本想感叹近几月忙到飞起终于有了完整的周末，看了这本书鄙视因为加班而抱怨的自己。在同一片天空下同一个时刻里，亚非拉第三世界的女性仍生存在残酷的炼狱。性别歧视、强暴文化、厌女价值观…作者用平静沉稳的语气诉说那么多悲惨的故事，让人不寒而栗。苦难与坚强，绝望与希望，屈从着的沉默的反抗。在全球化语境下多维度的思考。网络上田园女权盛行的当下，不如看看这个，也多一些这样的作家。

#时评# 【以“云上思政”激发青年把青春华章写在祖国大地】思政课是落实立德树人根本任务的关键课程，也是培养一代又一代社会主义建设者和接班人的重要保障。在当前网络“云课堂”蓬勃兴起的语境下，让思政课“触网”上 “云端”，形成“大思政”网上宣传机制，构建“网络育人”大格局，既是大势所趋，更是适应青年特点，提升思政吸引力、感染力的重要探索，激发广大青少年爱党爱国，奋力拼搏，努力把青春华章写在祖国大地上。https://t.cn/A6fLPbUO

【产能过剩的新经济时代，经营比管理更重要】
为什么要从管理到经营？因为对今天的企业来讲，管理不再是企业的一个主要矛盾。
如今的主要矛盾是什么呢？那就是企业在面临市场、技术、创新的不确定性时，如何做出正确的选择。笔者称这个选择为“经营”。
西方语境里的“management”这个英文单词，在中文语境下对应的意思应该是“经营管理”。而在中文语境里，笔者们的“管理”大多数时候还是针对“眼睛向内”，“苦练内功”，“提高效率”等等这些内容，但“经营”追求的是“提高效益”。所以，西方的“management”和东方的“管理”是不同的。
要把经营和管理分开
很多企业在今天面临的问题不再是传统的把成本降低、把质量做好、把服务做好等管理问题。早在1997年，哈佛商学院教授、管理思想大师克里斯坦森教授就认为：如果企业过于依赖管理可能会走向衰败。对很多企业来讲，主要领导人的主要精力应该上升到经营决策，即对战略的选择、对形势的判断。
不是管理变得不重要，而是相较之下，经营比管理更重要。那管理怎么办呢？下移给下属就可以了，而主要领导人需要把精力聚集在变化和创新上。
要做有效的经营者
要做有效的经营者，就要具备五项核心能力。
●正确的选择。即做什么、不做什么。笔者认为战略最重要的是目标设定，缺什么找什么，而不是有什么做什么。这观点正好和瑞·达利欧的主张比较契合，他所谓的做事原则，就是先定目标，再看如何完成目标，研究解决问题的方案，最后再去执行。
此外，既要正确地选择业务，又要选择正确的人。选人和选业务哪个更重要？笔者认为是“先人后事”。选人很重要，那要选什么样的人呢？第一，政治正确，德才兼备，以德为先。只有人格厚重才能使得事业长久，企业才能长久发展。第二，选专业主义者、痴迷者。不要选万金油式的人，而是要选专业度高、能把一件事情吃透的人，能扎扎实实地做业务，这样企业才可能成功。选业务也很重要。选好一个业务后，就扎扎实实地做下去，持续创新，把业务发展好。
● 有效的创新。不要只聚焦于高科技，其实，创新既有高科技，也有中科技，还有低科技，甚至零科技。零科技是什么？零科技就是商业模式的创新，新的商业模式里不需要太多科技内容。
但是，创新一定要有效，要有目的。有目的的创新可以减少90%的创新风险。创新是有风险的，“不创新等死，创新找死”，其实这里指的是盲目的创新。既然创新是有风险的，那么经理人的任务是什么呢？那就是要平移和减少这些风险。这是经理人经营的一项核心能力。
● 创造价值。对今天的经理人来讲，企业必须得获利，或者说，企业必须得发现价值，并创造价值和绩效，这对企业至关重要。同时，也是经理人必须打的一场硬仗。衡量一个经理人是否优秀，最后还是要回到价值和绩效这两个维度的标准上。这是有效经营者的另一项核心能力。
● 整合资源。经济社会发展到现在，几乎每个行业都存在过剩的现象，经理人更多应该考虑整合。当今世界，很多大企业都是靠联合重组整合发展起来的，在现在这种发展背景下，考验经理人的不见得是创造资源的能力，而是整合资源的能力。其实这一点与国家提出的家庭服务行业的的提质扩容是很契合的，行业的提质扩容是非常需要经理人协同作战的。
● 共享机制。今天社会中存在的大问题是什么？那就是贫富两极分化。资源究竟应该怎么更好地分配，这可能会变成一个核心问题。
过去搞平均主义，结果导致效率降低；现在讲究效率，但却出现了公平问题。在企业这种微观层面，可以用机制这一方法来解决。什么叫机制？就是企业效益和员工利益之间的正相关关系，这就是机制。
企业的人力资源、人力资本其实也是资本，应该和金融资本一样进行分配，这就是机制的原理。有了机制，财富就可以更科学地进行分配，创造大量的中产阶层，然后逐渐消除两极分化，这样既坚持效率优先，又兼顾公平。利益不一定都要分给股东，应该拿出一部分，分配给有能力、有贡献、为企业付出的劳动者。一个有效的经营者，应该认可并落实这种先进的分配机制或方式。
在产能过剩的新经济时代，比起管理，经营对企业更为重要。经理人也应当从管理者角色进入经营者角色，具备不断提升自身经营能力的意识，以管理作柄，以经营作剑，更多关注对战略的选择、对形势的判断，并进行创新和资源整合，成为一个有效的经营者。
（声明：文章内容根据《经理人》文章《经营比管理更重要！》编辑整理，作者：宋志平。图片来源于网络，如有侵权，联系删除。