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其实直播带货并不是什么新鲜的模式——从本质上看，直播就是这几年随着移动互联网发展所产生的一种新的传播体系，而带货就是基于这种传播方式所延伸的一种增值价值。说白了，它的底层逻辑其实就是产品推介。
想要成为这个赛道的“先驱者”，就必须从底层逻辑去梳理，从主播、直播间和直播内容这三个方面去着手释放直播多元化的内容力。网生一代的消费者是被信息喂养长大的，只有让他们看到更新鲜，更多元的内容，才能走进他们的内心。

#周宏频道[超话]# 『MCN机构核心运营团队配置比例』
现在做MCN机构体量太大，部门就需要十个，据说今年很多MCN机构坚持不下去，有投入1000万全部亏损，其实这种做MCN机构的运营顺序搞错了，要先从人到公司，不是从公司到人，前期主要在KOL的打造，与之相关的部门可以合并在一起，在KOL未形成腰肩部KOL时其它部门都是多余的。

还有这其中如何快速打造腰肩部KOL是有捷径的，人设与内容定位很重要，平台选择与用户画像很重要，自有虚拟粉丝运营很重要，并不只是体量的大小，而是众多隐藏在深处看不见的运营规则。#社交新零售圈##社交新零售研究院##周宏频道[超话]##社交新零售TOP榜##社交新零售品牌榜##周宏社交新零售##MCN机构#

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