有位粉丝问我菜市场临期食品可不可以摆地摊?
那么菜市场临期食品到底可不可以摆地摊呢?答案是肯定可以的,说实话我做临期折扣食品货源平台超级供货仓的初衷其实也是和地摊有一丝关系的,我第一次知道有临期食品也是在我们那边的一个市场看见有人摆地摊在卖才知道原来这个世界上还有临期食品,而且他们家的生意很火爆,所以才吸引了我,以前因为也从来不关心这块,只知道没有过期就可以食用,也从来没有正期和临期之分,但是这一刻我发现这玩意人家竟然做成了生意还能挣钱。这就勾起了我很大的一个兴趣了,原本也是打算在网上找点货源自己也摆个地摊卖,但是我在网上一搜发现找临期食品货源是真的难找,即便是找到几个声称自己有货源的最后发现也是骗子,因为我一直从事的是互联网营销、运营岗,当发现这个问题后忽然觉得我是不是可以专门做一个临期折扣食品货源平台了?
我作为一个在互联网行业摸爬滚打了几年的人都找不到货源,那肯定也会有大量的人和我一样找不到货源啊,所以这么的,我们超级供货仓就诞生了,我们去全国各地整合货源实地认证拍摄,然后把实地认证没什么问题的就上传到了超级供货仓上面,以便大家更方便快捷的找到货源,这就是我们一直在做这件事的一个初衷,当然我们也是要挣钱的,毕竟爱和兴趣解决不了温饱不是。 https://t.cn/RI7nYAL
那么菜市场临期食品到底可不可以摆地摊呢?答案是肯定可以的,说实话我做临期折扣食品货源平台超级供货仓的初衷其实也是和地摊有一丝关系的,我第一次知道有临期食品也是在我们那边的一个市场看见有人摆地摊在卖才知道原来这个世界上还有临期食品,而且他们家的生意很火爆,所以才吸引了我,以前因为也从来不关心这块,只知道没有过期就可以食用,也从来没有正期和临期之分,但是这一刻我发现这玩意人家竟然做成了生意还能挣钱。这就勾起了我很大的一个兴趣了,原本也是打算在网上找点货源自己也摆个地摊卖,但是我在网上一搜发现找临期食品货源是真的难找,即便是找到几个声称自己有货源的最后发现也是骗子,因为我一直从事的是互联网营销、运营岗,当发现这个问题后忽然觉得我是不是可以专门做一个临期折扣食品货源平台了?
我作为一个在互联网行业摸爬滚打了几年的人都找不到货源,那肯定也会有大量的人和我一样找不到货源啊,所以这么的,我们超级供货仓就诞生了,我们去全国各地整合货源实地认证拍摄,然后把实地认证没什么问题的就上传到了超级供货仓上面,以便大家更方便快捷的找到货源,这就是我们一直在做这件事的一个初衷,当然我们也是要挣钱的,毕竟爱和兴趣解决不了温饱不是。 https://t.cn/RI7nYAL
#学而思# 【学而思法定代表人变更,冯星星接替樊保荣】天眼查App显示,3月28日,北京学而思教育科技有限公司发生工商变更,樊保荣退出公司法定代表人,由冯星星接任,同时樊保荣不再任执行董事和经理职务。该公司成立于2005年12月,注册资本5000万,经营范围含从事互联网文化活动;承办展览展示活动;企业管理咨询;销售文化用品等。https://t.cn/A66pYCEM
转行进入互联网大厂很不适应怎么办?
网友提问:最近从传统通信公司跳槽到了某互联网大厂,从事新媒体岗位,感觉非常不适应,目前已经过了三个月,很担心过不了试用期。
主要问题如下:
1.公司每周一都要开会,跟领导汇报上周及本周工作情况,但是必须按领导逻辑汇报,目前还没理清领导的“标准话术和逻辑点”,所以,每次开会都被说。
2.跟其他部门同事对接,经常遇到不读不回消息,对接非常不顺利,如希望其他部门微博转发我们的图文,拉整个集团的新媒体群沟通完全没有人理,单独沟通也经常已读不回。
3.公司每半年都要进行评级,需要领导给下属打分,以决定员工是否升职加薪,导致部门内卷严重,组内其他同事对领导非常奉承,且暗中较劲,感觉自己内向不会迎合领导。
4.部门业务亮点可蹭热点减少,且没有图库资源,虽然申请了,但能使用估计也要我到转正后了。新媒体创新遇到设计排期紧张,没办法做出效果,非常着急。
5.领导一直强调做多少不重要,重要的是要会学汇报,让大领导看见我们,形式主义很严重,原本性格内向很不善于做这个,不知道如何改进。
6.入职之前,找工作战线拉的太长,基本把市面上所有公司都面了一遍,如果过不了试用期,怕再找也很难了…
王盐:
Q:公司每周一都要开会,跟领导汇报上周及本周工作情况,但是必须按领导逻辑汇报,目前还没理清领导的“标准话术和逻辑点”,所以,每次开会都被说。
A:
领导的逻辑是什么逻辑。
一般来说,工作中主要的逻辑思路,要么基于业务,要么基于汇报。
这是不同的思考方向,目的也不同。
领导他想要的是什么?
既然领导不满意,那么他认为你的问题在哪?应该怎样改进?
Q:跟其他部门同事对接,经常遇到不读不回消息,对接非常不顺利,如希望其他部门转发我们的文章,拉整个集团的新媒体群沟通完全没有人理,单独沟通也经常已读不回。
A:
发信息不回就打电话,打电话不接就上门去催。
Q:公司每半年都要进行评级,需要领导给下属打分,以决定员工是否升职加薪,导致部门内卷严重,组内其他同事对领导非常奉承,且暗中较劲,感觉自己内向不会迎合领导。
A:
踏实做事就行了,如果认真工作的人得不到赏识,那是公司不行,不是你的问题。
Q:部门业务亮点可蹭热点减少,且没有图库资源,虽然申请了,但能使用估计也要我到转正后了。新媒体创新遇到设计排期紧张,没办法做出效果,非常着急。
A:
可以考虑使用无版权免费图库资源,当然前提是经过领导同意。
Q:领导一直强调做多少不重要,重要的是要会学汇报,让大领导看见我们,形式主义很严重,原本性格内向很不善于做这个,不知道如何改进。
A:
一般来说,基层做事,中层汇报。你是什么职级?
Q:入职之前,找工作战线拉的太长,基本把市面上所有公司都面了一遍,如果过不了试用期,怕再找也很难了…
A:
继续骑驴找马,我感觉这家公司环境一般。
另外就是平时多加班,没有功劳,先把苦劳表现出来。#王盐问答#
网友提问:最近从传统通信公司跳槽到了某互联网大厂,从事新媒体岗位,感觉非常不适应,目前已经过了三个月,很担心过不了试用期。
主要问题如下:
1.公司每周一都要开会,跟领导汇报上周及本周工作情况,但是必须按领导逻辑汇报,目前还没理清领导的“标准话术和逻辑点”,所以,每次开会都被说。
2.跟其他部门同事对接,经常遇到不读不回消息,对接非常不顺利,如希望其他部门微博转发我们的图文,拉整个集团的新媒体群沟通完全没有人理,单独沟通也经常已读不回。
3.公司每半年都要进行评级,需要领导给下属打分,以决定员工是否升职加薪,导致部门内卷严重,组内其他同事对领导非常奉承,且暗中较劲,感觉自己内向不会迎合领导。
4.部门业务亮点可蹭热点减少,且没有图库资源,虽然申请了,但能使用估计也要我到转正后了。新媒体创新遇到设计排期紧张,没办法做出效果,非常着急。
5.领导一直强调做多少不重要,重要的是要会学汇报,让大领导看见我们,形式主义很严重,原本性格内向很不善于做这个,不知道如何改进。
6.入职之前,找工作战线拉的太长,基本把市面上所有公司都面了一遍,如果过不了试用期,怕再找也很难了…
王盐:
Q:公司每周一都要开会,跟领导汇报上周及本周工作情况,但是必须按领导逻辑汇报,目前还没理清领导的“标准话术和逻辑点”,所以,每次开会都被说。
A:
领导的逻辑是什么逻辑。
一般来说,工作中主要的逻辑思路,要么基于业务,要么基于汇报。
这是不同的思考方向,目的也不同。
领导他想要的是什么?
既然领导不满意,那么他认为你的问题在哪?应该怎样改进?
Q:跟其他部门同事对接,经常遇到不读不回消息,对接非常不顺利,如希望其他部门转发我们的文章,拉整个集团的新媒体群沟通完全没有人理,单独沟通也经常已读不回。
A:
发信息不回就打电话,打电话不接就上门去催。
Q:公司每半年都要进行评级,需要领导给下属打分,以决定员工是否升职加薪,导致部门内卷严重,组内其他同事对领导非常奉承,且暗中较劲,感觉自己内向不会迎合领导。
A:
踏实做事就行了,如果认真工作的人得不到赏识,那是公司不行,不是你的问题。
Q:部门业务亮点可蹭热点减少,且没有图库资源,虽然申请了,但能使用估计也要我到转正后了。新媒体创新遇到设计排期紧张,没办法做出效果,非常着急。
A:
可以考虑使用无版权免费图库资源,当然前提是经过领导同意。
Q:领导一直强调做多少不重要,重要的是要会学汇报,让大领导看见我们,形式主义很严重,原本性格内向很不善于做这个,不知道如何改进。
A:
一般来说,基层做事,中层汇报。你是什么职级?
Q:入职之前,找工作战线拉的太长,基本把市面上所有公司都面了一遍,如果过不了试用期,怕再找也很难了…
A:
继续骑驴找马,我感觉这家公司环境一般。
另外就是平时多加班,没有功劳,先把苦劳表现出来。#王盐问答#
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