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【专升本—管理学】 2022年专升本考试《管理学》黄金笔记（56）!

今天要分享的是组织的层级化

三、组织层级化设计中的授权

（一）授权的含义及其有效性

在组织层级化设计中，当今组织都注意到了纵向权力高度集中的层级式组织所带来的组织僵化和臃肿，单纯地凭靠高层主管进行决策可能很难动态地响应环境的变化。随着信息时代的到来，组织越来越意识到，把权力分解下去可以更好地使组织成员自由、圆满、高效地完成组织的各项工作，向下授权因而也成为组织发展的一个重要趋势。

所谓授权就是组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力，而把某些权力或职权授予下级。这些权力或职权委派给了下级之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处置问题，但同时也负有完成任务并报告上级的责任，上级仍然保留着对下级的指挥与监督权。
授权与分权有所不同。孔茨认为，分权是授权的一个基本方面。授权的含义略大于分权，授权是上级把权力授予下级，分权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人。授权的含义有：
（1）分派任务。向被托付人交代所要委派的任务。
（2）授予权力或职权。授予被托付人相应的权力或职权，使之能有权履行原本无权处理的事务。
（3）明确责任。要求被托付人对托付的工作负全责。所负责任不仅包括需要完成的指定任务，也包括向上级汇报任务的具体情况和成果。

（二）有效授权的要素

要想使授权具有充分而理想的效果，组织必须提供一定的要素条件，内容包括：

（1）信息共享。组织中的信息作为一种资源具有共事性，组织如果能够使员工充分地获取必要的信息资料，就会大大提高员工的积极性和工作的主动性。
（2）提高授权对象的知识与技能。组织必须对员工进行及时、有效的培训，以帮助他们获取必需的知识和技能。这种培训能够有效地帮助员工进行自主的决策，提高他们参与组织活动的能力，并为组织的团队合作和组织目标的实现打下扎实的基础。
（3）充分放权。组织若要充分发挥团队的作用，就必须真正地放权给团队中的各个专家和基层人员，使每个成员都能根据工作过程实际情况进行适当的安排，这样，各种类型的权力才能够得到充分的发挥。
（4）绩效奖励。组织应该制定合理的绩效评估和奖励系统，对组织成员的绩效贡献给予奖励奖励系统应该既包括工资和利润提成，也包括一定的股权比例，如职工持股计划等。

（三）授权的原则

有效的授权必须掌握以下原则：
（1）重要性原则。组织授权必须建立在相互信任的基础上，所授权限不能只是一些无关紧要自要敢于把一些重要的权力或职权放下去，使下级充分认识到上级的信任和管理工作的重要性，把务落到实处。
（2）适度原则。组织授权还必须建立在效率基础上。授权过少往往造成主管工作量过大，授权过多又会造成工作杂乱无序，甚至失控，所以不能无原则地放权。
（3）权责一致原则。组织在授权的同时，必须向被托付人明确所授任务的目标、责任及权力范围必须一致，否则，被托付人要么可能会滥用职权并导致形式主义，要么会对任务无所适从，造成工作失误。
（4）级差授权原则。组织只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权。越级授权可能会造成中间层次在工作上的混乱和被动，伤害他们的负责精神，并导致管理机构的失衡，进而破坏管理的秩序。

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中小型Biotech,需要开放合作，认真选择合作伙伴。

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