【工业富联供应链整体可控 多个新能源车产品将于2023年量产】
3月23日上午，披露2021年年报后首日，工业富联(601138)举行了线上年报业绩媒体交流会，公司董事长李军旗、CEO郑弘孟、首席财务官兼董事会秘书郭俊宏等高管回应了股东分红、供应链挑战、新业务布局等多个投资者关注的问题。
工业富联高管表示，公司供应链整体可控，有信心从容应对，另外公司多个新能源产品将在2023年量产，而针对公司昨日公布的拟10派5总分红近100亿及476亿购买结构性存款和理财产品等计划，公司称其现金流充裕回馈股东，稳健经营对冲风险。
数字经济驱动业绩增长
据工业富联年报，2021年工业富联共实现营业收入4395.57亿元，同比增长1.8%，净利润200.1亿元，同比增加14.8%，营收利润均创下历史新高。对此业绩成长，郭俊宏表示，公司通信及移动网络设备、云计算、工业互联网三大业务板块均实现业绩稳定增长，整体业绩也再度实现收入、营业利润、净利润以及营业利润率、毛利率、净利率，三额三率三升的盈利目标，反映了公司盈利能力得到持续提升。
对于推动业绩增长的原因，郑弘孟认为跟全球数字经济的繁荣关系密切。他表示，根据IDC研究报告预测，到2022年，全球65%的GDP将由数字化推动，同时数字经济也正在成为中国经济发展的重要抓手，根据预测，2020年至2025年，中国ICT市场的复合增长率为6.3%，2025 年ICT市场规模将达到4.2万亿元人民币,“所以无论是全球还是在中国，数字经济的繁荣发展将会为工业富联业绩的持续稳定增长创造巨大的空间和机会”。
李军旗也表示，元宇宙、智能网联车等都是数字经济新的增长点，为公司提供了广阔的增长空间。
财报显示，工业富联正在加速布局元宇宙、新能源汽车等新业务板块，以谋求打造第二增长极，工业富联管理层也在会上进一步透露了相关布局信息。
新能源汽车方面，郑弘孟表示，工业富联是从汽车的轻量化、省电化以及智能化的需求进行布局，重点聚焦电驱电控的零部件、车联网跟智能车载、工业互联网赋能三个领域。其中，公司与国际方案提供商大厂策略合作开发的智能座舱目标于2023年量产；采用公司高端精密制造技术生产的汽车马达、高压连接器等产品有望于2023年量产；新能源车用AI运算单元方面，工业富联目前所设计生产的的L3/L4产品都已量产，L5产品也已进入排程。此外，工业富联2021年已协助新能源车头部企业如广汽埃安、中信戴卡、敏实集团等导入工业互联网平台及数字化转型方案。
工业富联高管还透露，公司云计算业务已跨入云端游戏与元宇宙市场，赢得全球最大的云端游戏客户。
现金流充裕 供应链可控
此次发布的财报，工业富联给出了公司历史上最大手笔的现金分红方案，拟每10股派发现金红利人民币5元（含税），分红总额近100亿元,同比去年翻倍，引发市场和媒体高度关注。对此，郭俊宏解释道，公司在货币资金方面较去年同期再度提升6%，达829亿元，具备充沛的现金，“我们希望在维持良好的生产运营和供应链备货的基础上，不断回馈股东。”
工业富联22日还发布公告称，董事会同意公司及公司子公司使用最高额度不超过476亿元闲置自有资金投资理财产品和结构性存款，对此，郭俊宏在回答相关提问时表示，全球经济正面临通货膨胀、经济周期性波动等风险，公司相关财务安排旨在提高资金使用率，对冲宏观风险。
在全球疫情反复、缺芯缺料的大背景下，工业富联如何应对上述挑战也备受关注。
郑弘孟称，一方面，工业富联有充分的经验和规模进行应对，影响都在可控范围内。另一方面，工业富联的客户群均为全球顶尖品牌，对供应链把控能力很高，因此影响整体可控。
从三方面推进“双碳”战略
随着国家“双碳”目标的稳步推进，减碳已成为关乎企业发展的重要议题，针对媒体相关提问，李军旗表示，工业富联将坚持是“数据驱动、绿色发展”的战略指导，在“双碳“战略目标方面，公司向国际头部企业看齐，将对外发布“双碳”行动路线图和白皮书。
李军旗透露，工业富联具体将主要从三个方面推进“双碳”战略。一是用智能化的绿色工厂制造绿色数字产品，“比如我们的低能耗液冷数据中心就是绿色数字产品，这些绿色产品是在智能绿色工厂中生产出来的，通过设备的智能控制实现节能减排、降低能耗；通过完善的能源管理体系，提升生产过程中的能源使用效率，实现运营减排；通过材料的循环再生利用实现绿色制造。
二是大力使用清洁能源，李军旗表示，公司未来将持续提升清洁能源比例到100%，通过园区部署分布式光伏、储能、智慧能源管理系统、大型地面光伏电站这些具体方式来实现“碳中和”，当前工业富联园区可用屋顶面积超过100万平方米，预估可装机分布式光伏超过60兆瓦 ,未来通过多种投资和开发手段，实现清洁能源总装机超过3000兆瓦。
此外，工业富联还计划通过工业互联网平台对外提供“双碳”解决方案的科技服务。“公司通过碳排放管理体系、‘碳中和’咨询和数字化提升能效等手段，推进更高效的生产制造，为产业链和社会提供‘碳中和’解决方案。”李军旗表示，未来，工业富联将用更多的管理手段和数字手段为中国落实“双碳”目标贡献力量。
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3月23日上午，披露2021年年报后首日，工业富联(601138)举行了线上年报业绩媒体交流会，公司董事长李军旗、CEO郑弘孟、首席财务官兼董事会秘书郭俊宏等高管回应了股东分红、供应链挑战、新业务布局等多个投资者关注的问题。
工业富联高管表示，公司供应链整体可控，有信心从容应对，另外公司多个新能源产品将在2023年量产，而针对公司昨日公布的拟10派5总分红近100亿及476亿购买结构性存款和理财产品等计划，公司称其现金流充裕回馈股东，稳健经营对冲风险。
数字经济驱动业绩增长
据工业富联年报，2021年工业富联共实现营业收入4395.57亿元，同比增长1.8%，净利润200.1亿元，同比增加14.8%，营收利润均创下历史新高。对此业绩成长，郭俊宏表示，公司通信及移动网络设备、云计算、工业互联网三大业务板块均实现业绩稳定增长，整体业绩也再度实现收入、营业利润、净利润以及营业利润率、毛利率、净利率，三额三率三升的盈利目标，反映了公司盈利能力得到持续提升。
对于推动业绩增长的原因，郑弘孟认为跟全球数字经济的繁荣关系密切。他表示，根据IDC研究报告预测，到2022年，全球65%的GDP将由数字化推动，同时数字经济也正在成为中国经济发展的重要抓手，根据预测，2020年至2025年，中国ICT市场的复合增长率为6.3%，2025 年ICT市场规模将达到4.2万亿元人民币,“所以无论是全球还是在中国，数字经济的繁荣发展将会为工业富联业绩的持续稳定增长创造巨大的空间和机会”。
李军旗也表示，元宇宙、智能网联车等都是数字经济新的增长点，为公司提供了广阔的增长空间。
财报显示，工业富联正在加速布局元宇宙、新能源汽车等新业务板块，以谋求打造第二增长极，工业富联管理层也在会上进一步透露了相关布局信息。
新能源汽车方面，郑弘孟表示，工业富联是从汽车的轻量化、省电化以及智能化的需求进行布局，重点聚焦电驱电控的零部件、车联网跟智能车载、工业互联网赋能三个领域。其中，公司与国际方案提供商大厂策略合作开发的智能座舱目标于2023年量产；采用公司高端精密制造技术生产的汽车马达、高压连接器等产品有望于2023年量产；新能源车用AI运算单元方面，工业富联目前所设计生产的的L3/L4产品都已量产，L5产品也已进入排程。此外，工业富联2021年已协助新能源车头部企业如广汽埃安、中信戴卡、敏实集团等导入工业互联网平台及数字化转型方案。
工业富联高管还透露，公司云计算业务已跨入云端游戏与元宇宙市场，赢得全球最大的云端游戏客户。
现金流充裕 供应链可控
此次发布的财报，工业富联给出了公司历史上最大手笔的现金分红方案，拟每10股派发现金红利人民币5元（含税），分红总额近100亿元,同比去年翻倍，引发市场和媒体高度关注。对此，郭俊宏解释道，公司在货币资金方面较去年同期再度提升6%，达829亿元，具备充沛的现金，“我们希望在维持良好的生产运营和供应链备货的基础上，不断回馈股东。”
工业富联22日还发布公告称，董事会同意公司及公司子公司使用最高额度不超过476亿元闲置自有资金投资理财产品和结构性存款，对此，郭俊宏在回答相关提问时表示，全球经济正面临通货膨胀、经济周期性波动等风险，公司相关财务安排旨在提高资金使用率，对冲宏观风险。
在全球疫情反复、缺芯缺料的大背景下，工业富联如何应对上述挑战也备受关注。
郑弘孟称，一方面，工业富联有充分的经验和规模进行应对，影响都在可控范围内。另一方面，工业富联的客户群均为全球顶尖品牌，对供应链把控能力很高，因此影响整体可控。
从三方面推进“双碳”战略
随着国家“双碳”目标的稳步推进，减碳已成为关乎企业发展的重要议题，针对媒体相关提问，李军旗表示，工业富联将坚持是“数据驱动、绿色发展”的战略指导，在“双碳“战略目标方面，公司向国际头部企业看齐，将对外发布“双碳”行动路线图和白皮书。
李军旗透露，工业富联具体将主要从三个方面推进“双碳”战略。一是用智能化的绿色工厂制造绿色数字产品，“比如我们的低能耗液冷数据中心就是绿色数字产品，这些绿色产品是在智能绿色工厂中生产出来的，通过设备的智能控制实现节能减排、降低能耗；通过完善的能源管理体系，提升生产过程中的能源使用效率，实现运营减排；通过材料的循环再生利用实现绿色制造。
二是大力使用清洁能源，李军旗表示，公司未来将持续提升清洁能源比例到100%，通过园区部署分布式光伏、储能、智慧能源管理系统、大型地面光伏电站这些具体方式来实现“碳中和”，当前工业富联园区可用屋顶面积超过100万平方米，预估可装机分布式光伏超过60兆瓦 ,未来通过多种投资和开发手段，实现清洁能源总装机超过3000兆瓦。
此外，工业富联还计划通过工业互联网平台对外提供“双碳”解决方案的科技服务。“公司通过碳排放管理体系、‘碳中和’咨询和数字化提升能效等手段，推进更高效的生产制造，为产业链和社会提供‘碳中和’解决方案。”李军旗表示，未来，工业富联将用更多的管理手段和数字手段为中国落实“双碳”目标贡献力量。
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给大家两个笑话，小兔今天爆发了！
由于疫情封控啊，小兔被迫居家办公了！导致好多工作都只能通过电话啊，微信啊这些方式进行！说实话，挺费劲的！
于是，一上工，总部老大就开始了各种工作上的交代，询问进度，了解情况！说来说去，就说到了结算的问题。老大开始各种问！
说实话，居家封控十四天了，所有的单据都在单位，能想起来的确实有限。但是小兔天赋异禀啊，记忆力好！都一一给老大回复了。然后就说起了流程中的问题。这个需要去协调生产和研发部门。让对方提供相应的审批文件。很显然，这个问题就落到小兔身上！
其实挺简单的，研发部的项目占用了生产中心的资金。生产中心老大让研发写单子，和总公司结算！问题就出来了，总公司的库房不给签字！东西直接发到客户那里，或者组装到设备上了。总公司库房没见到东西！不给签字太正常了！于是这个事情最后只能去找BOSS协调！
但是这个协调的过程财务和库房谁也不知道，只听说BOSS最后给签了个单子！
不知道过了多久，总公司库房居然给签字了！单据后来给到小兔这边，就按着正常的流程走了结算手续！
今天老大给小兔的任务就是去把这个传说中的签批单要过来！
小兔先找到了生产中老大。（为什么先找生产呢！正常情况下，这个事生产老大是最应该上心的！占压着他的资金呢！）暂且称这位老大叫做大头吧！
小兔拨通大头的电话，简单说明了情况！结果大头说他不知道，后续没有跟进！都是研发的负责人在做这个事！至于那个传说中的签批单他更是一问三不知！小兔打算挂电话，就在这时，大头脑回路清奇的问了一句，“当时你明明说好是74个，为什么直接算了54个！”口气相当不善！
小兔一愣回复到“研发就给了这么多入库单呀？”
本来以为说完这句话就结束了，没想到啊，没想到！大头又乘胜追击来了一句“那研发为什么就给了这些入库单啊！剩下的那些钱我去找谁要啊？！这个事你们财务得给我说清楚，这钱你们得给我要回来！”
一句话成功点燃了小兔子的小宇宙，都说兔子急了会咬人，小兔发飙了
“大头总，您少甩锅给财务！这事是你们生产中心的事，财务就负责给你们结算走流程。你给我多少单子，我给你结算多少货款！单子不够你去找研发！和财务有啥关系！您让谁给你负责呢！你们部门自己的钱，自己都不上心，谁管你啊！我好心告诉你，你倒会甩锅！财务凭什么给你负责！”
大头一看小兔着急了，赶紧找借口“小兔，你是不是心情在家呆的时间久了，脾气不太好了。我不是那个意思，也的意思是到时候年终总结的时候你们得给我证明有这么个事，我得和老板说明白了，而且这个钱我得要回来呀……”巴拉巴拉说了一堆…
小兔接着回怼到“大头总，要钱这个事您去找研发，你们两个部门之间的事，财务管不着，也不清楚！你可以去找他们副总协调！你俩都是副总，协调起来也方便！”
大头还想甩锅“那研发也不听我的呀！我说啥他也不听啊………财务去是不是更合适……”
“我不是副总，我要是副总，我自己去协调！”不等大头把话说完，小兔便把话怼了回去！
最后小兔还补了一句“您要是啥事都甩锅，财务也会！您给我什么单子我给你结算多少！结不回钱来你自己忍着！”
大头一看不能在这占到便宜，锅也没甩出去！大概知道以前低估了小兔！便开始岔开话题说了几句好听的话，给今天的纷争画了个句号！又说那个传说中的签批单他确实没看见，让小兔去问问研发那边…………
然后便草草的挂断了电话！
面对着突如其来的纠纷，小兔心力交瘁！每天都面对着这种甩锅的事情，还是不能适应。今天的脾气，也不算发脾气，就是说话的声音大了点！有点冲吧！不利于部门之间的沟通！
然后小兔给研发的负责人打了电话，问了传说中的签批单的事！那边给的回复说是在办公区，得疫情解封后才能拿到。这件事就这么过去了。
小兔把这事说给了自己的老大，老大没说啥，对小兔那句“我不是副总，我是副总我自己去协调”给了一个大大的赞！（ps:老大这明显的不嫌事大啊！）
#职场#
由于疫情封控啊，小兔被迫居家办公了！导致好多工作都只能通过电话啊，微信啊这些方式进行！说实话，挺费劲的！
于是，一上工，总部老大就开始了各种工作上的交代，询问进度，了解情况！说来说去，就说到了结算的问题。老大开始各种问！
说实话，居家封控十四天了，所有的单据都在单位，能想起来的确实有限。但是小兔天赋异禀啊，记忆力好！都一一给老大回复了。然后就说起了流程中的问题。这个需要去协调生产和研发部门。让对方提供相应的审批文件。很显然，这个问题就落到小兔身上！
其实挺简单的，研发部的项目占用了生产中心的资金。生产中心老大让研发写单子，和总公司结算！问题就出来了，总公司的库房不给签字！东西直接发到客户那里，或者组装到设备上了。总公司库房没见到东西！不给签字太正常了！于是这个事情最后只能去找BOSS协调！
但是这个协调的过程财务和库房谁也不知道，只听说BOSS最后给签了个单子！
不知道过了多久，总公司库房居然给签字了！单据后来给到小兔这边，就按着正常的流程走了结算手续！
今天老大给小兔的任务就是去把这个传说中的签批单要过来！
小兔先找到了生产中老大。（为什么先找生产呢！正常情况下，这个事生产老大是最应该上心的！占压着他的资金呢！）暂且称这位老大叫做大头吧！
小兔拨通大头的电话，简单说明了情况！结果大头说他不知道，后续没有跟进！都是研发的负责人在做这个事！至于那个传说中的签批单他更是一问三不知！小兔打算挂电话，就在这时，大头脑回路清奇的问了一句，“当时你明明说好是74个，为什么直接算了54个！”口气相当不善！
小兔一愣回复到“研发就给了这么多入库单呀？”
本来以为说完这句话就结束了，没想到啊，没想到！大头又乘胜追击来了一句“那研发为什么就给了这些入库单啊！剩下的那些钱我去找谁要啊？！这个事你们财务得给我说清楚，这钱你们得给我要回来！”
一句话成功点燃了小兔子的小宇宙，都说兔子急了会咬人，小兔发飙了
“大头总，您少甩锅给财务！这事是你们生产中心的事，财务就负责给你们结算走流程。你给我多少单子，我给你结算多少货款！单子不够你去找研发！和财务有啥关系！您让谁给你负责呢！你们部门自己的钱，自己都不上心，谁管你啊！我好心告诉你，你倒会甩锅！财务凭什么给你负责！”
大头一看小兔着急了，赶紧找借口“小兔，你是不是心情在家呆的时间久了，脾气不太好了。我不是那个意思，也的意思是到时候年终总结的时候你们得给我证明有这么个事，我得和老板说明白了，而且这个钱我得要回来呀……”巴拉巴拉说了一堆…
小兔接着回怼到“大头总，要钱这个事您去找研发，你们两个部门之间的事，财务管不着，也不清楚！你可以去找他们副总协调！你俩都是副总，协调起来也方便！”
大头还想甩锅“那研发也不听我的呀！我说啥他也不听啊………财务去是不是更合适……”
“我不是副总，我要是副总，我自己去协调！”不等大头把话说完，小兔便把话怼了回去！
最后小兔还补了一句“您要是啥事都甩锅，财务也会！您给我什么单子我给你结算多少！结不回钱来你自己忍着！”
大头一看不能在这占到便宜，锅也没甩出去！大概知道以前低估了小兔！便开始岔开话题说了几句好听的话，给今天的纷争画了个句号！又说那个传说中的签批单他确实没看见，让小兔去问问研发那边…………
然后便草草的挂断了电话！
面对着突如其来的纠纷，小兔心力交瘁！每天都面对着这种甩锅的事情，还是不能适应。今天的脾气，也不算发脾气，就是说话的声音大了点！有点冲吧！不利于部门之间的沟通！
然后小兔给研发的负责人打了电话，问了传说中的签批单的事！那边给的回复说是在办公区，得疫情解封后才能拿到。这件事就这么过去了。
小兔把这事说给了自己的老大，老大没说啥，对小兔那句“我不是副总，我是副总我自己去协调”给了一个大大的赞！（ps:老大这明显的不嫌事大啊！）
#职场#
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【深覆合➕上颌前突，正畸附赠下巴】
女生主诉嘴突，口内检查发现：上颌牙齿前突，上颌牙弓形态为尖圆形，上下中线基本正常；磨牙右侧和左侧均为为中性关系。
设计的拔牙方案，排齐整平牙列，内收前牙，调整覆合覆盖；在内收过程中，要注意对上颌支抗的把控以及压低上颌门牙，使下颌发生逆旋，才有会比较好的下巴形态出现。
还要注意对下颌前牙牙根转矩的把控，因为在下颌逆旋的过程中，不小心容易导致牙根骨开窗出现牙根暴露，在方案设计和复诊时要做好控根监控。
矫正结束，患者的牙齿排齐，咬合紧密，覆合覆盖调整至正常，消除嘴突，下巴也出来了。#宁波牙齿矫正#
案例概述：拔双尖牙｜内收｜深覆颌矫正｜没下巴
【深覆合➕上颌前突，正畸附赠下巴】
女生主诉嘴突，口内检查发现：上颌牙齿前突，上颌牙弓形态为尖圆形，上下中线基本正常；磨牙右侧和左侧均为为中性关系。
设计的拔牙方案，排齐整平牙列，内收前牙，调整覆合覆盖；在内收过程中，要注意对上颌支抗的把控以及压低上颌门牙，使下颌发生逆旋，才有会比较好的下巴形态出现。
还要注意对下颌前牙牙根转矩的把控，因为在下颌逆旋的过程中，不小心容易导致牙根骨开窗出现牙根暴露，在方案设计和复诊时要做好控根监控。
矫正结束，患者的牙齿排齐，咬合紧密，覆合覆盖调整至正常，消除嘴突，下巴也出来了。#宁波牙齿矫正#
案例概述：拔双尖牙｜内收｜深覆颌矫正｜没下巴
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