顾客催菜不可怕,这样做就能全面应对!

对顾客而言,到一家餐厅吃饭,吃的是菜,同样也是服务。

就餐时段,后厨忙不过来正常,但是顾客却不一定买账。

菜上慢了,顾客觉得服务不好,体验差,下次不想再来了。

有时候一不高兴就投诉。

服务员心里当然也不舒服,明明用心尽力服务了,还反被误会。

被顾客催菜,餐厅如何放大招?

顾客:
美女,麻烦再帮我们催下菜,等了好久了。
你们这“马上就好”是什么时候?

服务员:
不好意思,不好意思,今天客人多,厨师正在做你们的菜。

这样的场景,时常在餐厅发生,顾客不满意,服务人员不开心。

如何改变这种境况呢?
别急,首先我们从催菜事件透析顾客的心理。

催菜背后的顾客心理:
★饥饿心理
等待,无论在什么时候都是一件十分折磨人的事情。
特别是,当你饥肠辘辘之时到餐厅用餐,若要熬过一段“漫长”的等菜过程才能吃上一口热饭菜,许多食客都会直呼“宝宝不能忍”。

餐厅无论多么豪华有名,如果服务跟不上、上菜忒慢,一律只能“差评”。

★焦虑心理
对于无快不欢的现代消费来说,上菜慢的时候,度分如年,5分钟好像等了几个小时。

餐厅上菜慢,已成为餐饮行业的一个“老大难”问题。

目前,很多餐厅都会抓紧时间上第一道菜,但是后边的菜能否跟上,却是大问题。

前一道菜与后一道菜上菜时间相距甚远,有时一拖就是30多分钟;
或者总有一道菜久久不露脸,直到顾客要买单,才冷不丁冒出来。

在等待的过程中,顾客的焦虑心理被放大,甚至觉得不被尊重和关照。

★体验心理
高效率的上餐速度是大势所趋,是服务细致化以及专业化的重要环节。
顾客用餐时寻求全方位的体验,食物本身品质很重要,环境、氛围以及服务也是体验内容。

抱着美好的心情到餐厅用餐,却苦巴巴地等上将近一个小时,那是多么让人郁闷抓狂的事!

快速上菜可以让客人尽早享用美味,这绝对是增加餐厅印象分的细节。

一个餐厅的服务除了惬意的外在环境,更多的应该体现在服务细节上。
因此,餐厅在培训服务员的时候,除了基本的职业素养,还要培养服务员的预见性和沟通能力。 

★★★催菜话术
1、提名法
“我们的店长张三很快就会把您要的红烧肉端上来了,请稍等”、
“我们的厨师李四正在烧您的菜了,请稍等”
(建议迅速去厨房绕一圈再说这句话)……

虽然他们可能一辈子都不知道张三李四是谁,当顾客知道有人理他们,觉得有一个“人”专门在为他提供服务,内心产生感怀和温暖。

2、报时法
“还有2道菜就到您的了,请稍等”、
“再有2分钟就好了,请稍等”……
知道准确的等待时间,就能减少顾客的焦虑感,使其踏实不少。

3、催人法
“我去帮你催一下,很快就好”,如果厨房不远冲厨房吼一句效果更佳。
催完菜一定要向客人回复。

试想一下,如果当客人催菜了,服务员马上专业地拿出对讲机,“7号桌客人的菜在做了吗?请帮忙催一下”,然后微笑致歉。

或者各种礼貌地先致歉。
一般可以说:“帮您到厨房去看一下” ,
等到上下一盘菜的时候说:“师傅现在在烧的都是你们这桌的菜,慢慢吃就来”。

4、互动法
“您觉得我们的菜品怎么样?”有的顾客会认真回答,有的会敷衍一句“还行吧”。

此时服务员应该给顾客更具体的问题,如:
“鸡肉粥您喝着如何?”直爽的客人此时就会坦然交流:“这粥味道真不错,从来没喝过这么好喝的!”或者“这粥味道还欠点儿,我在某餐厅喝过这道粥,味道……”

听到顾客的反馈,服务员说:“我把您的建议记录下来,反映给厨师长。下次您来就餐时给我打电话,我请厨师长按您的要求做粥,给您尝尝味道如何。”

听到这样的话,大多数顾客会被服务员的真诚所打动。

★★★有效补偿术
1、打折或者赠送小菜
虽然服务员已经提醒顾客上菜会比较慢,甚至自己也将意见转达到厨房负责人,但是厨房确实单太多,做不过来。
餐厅可以推行打折或者赠送小菜的优惠,安抚顾客的焦躁感,使其觉得等待时间有价值。

走进70后饭吧,点完单,服务员便会拿出一个沙漏放在你面前,“沙漏从上到下需要15分钟的时间,在这15分钟时间里,我们的菜会上齐,要是沙漏滴完,还有菜没上,就免费赠送。”
服务员微笑着说。

2、设计趣味等待环节
根据一份餐饮调查,能够接受上菜速度在10分钟内的食客占22.4%;
可以等到10--20分钟的占70.1%;
有耐性等上20--30分钟者只有7.5%。
也就是说,上菜的黄金速度是20分钟内。

标准化的实现使食材前期处理的时间得以控制,若无法达到上菜的黄金时间,设计等待时间的小环节,降低食客的耐心也是不错的方法。

海底捞在食客等位期间提供各种差异化服务,比如修甲等;
城中潮店禄鼎记则给等候的顾客提供一份格子卡纸,如果成功完成游戏者可以凭此换取凉菜一份。
★厨房怎么提高上菜速度?
办法很多·请联系餐誉世瑞!

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做餐饮,
表扬需要技巧,
批评也是学问!

善意的批评能够让人如沐春风,虚心接受,并很快改正;

而不合适的批评方式却让人心存不平,难以接受。

管理者在表扬与批评员工的过程中,应选择适合的批评方式,才能达到期望的效果。

为您分享管理者必须要掌握表扬下属员工的一些技巧 。

1.要表扬就不要有批评!
你想要表扬一位员工,就不要含有批评的味道,也不要说“但是”一类的话。

又表扬又批评,对方只会记住“批评”不会记住“表扬”,不会达到“表扬”的目的。  
实际上,表扬就是一种“给予”,既然是给予,就要热情洋溢,理直气壮,不要吞吞吐吐,缩手缩脚,好像这样做有什么“舍不得”,或者对方“不应得”似的,让人心里不痛快, 不敞亮。

2.公开表扬,宜对事不对人!  
是不是要公开表扬,这要分情况分场合,不能一概而论。

有时你表扬了一个人,却打击了一大片,这种情况下,当事人也不会觉得受到表扬是一件多么光彩的事,表扬反而起到了消极的影响。  

公开表扬应多注重团体的价值和行为,以提升团体的能力和合作精神,团队而不是个人始终应该是我们关注的焦点和方向。

所以,公开表扬要讲究技巧,以表扬事来表扬人,以表扬团队来表扬个人。

3.如果公开表扬一个人,不妨私下先进行!  
并不是说公开表扬就一定要对事不对人,实际上,如果一个人的贡献和业绩非常突出,公开表扬也是必须的,旨在树立一个典型,倡导一种精神,宣扬一种价值。  

这种情况下,最好先私下单独与对方谈一次,甚至可以提前做一些“铺垫”,在一定的范围内形成共识,再进行公开表扬。

这会让对方感觉管理者是真心信任自己,增加表扬的“隆重”与“惊喜”感,让表扬更加出彩。

4.私下表扬,宜对人不对事!
如果你觉得个别人表现突出,让你很欣赏,但又不宜公开进行,那么可以私下进行,把对方叫到身边“说道说道”。

特别是对自己的亲信或身边人不易过多地公开表扬,这反而容易“孤立”你的亲信和身边人。  
私下表扬更多的是传递一种赞许和信任:
你很优秀(因为你行,所以你做事也行)。

因此,私下表扬着重于个人的成长,你也可以通过这个机会向对方提出进一步的期望和目标。

5.员工人在哪,你的表扬就在哪!  
走出你的门店,随时随地进行表扬。
这与我们上面说的公开表扬不是一回事,这更像是“见面打招呼”。
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——《餐誉世瑞真诚为您服务》

让表扬更加亲切、及时和具体,也更加有感染力。  

不要总是端着架子,扳着面孔,哪里有辛苦劳作的员工,就到哪里去,哪怕是一声问候也是莫大的激励。

比如拍拍员工的肩,对员工的一些值得鼓励的行为和表现给予当面的赞许,也可以问候一下下属的家庭和生活情况等。

6.员工的心在哪,你的表扬就飞向哪!  
表扬的最高境界就是随心所欲,不是想怎样就怎样,而是要用你的心去追随下属的心,让表扬随着员工的“心”飞扬,让员工的心为你动起来。
  
好的表扬一定能够说到对方心里去,知道对方心里想什么,需要什么。

比如,当员工是一个积极上进的人时,可以把他带到老板面前“夸夸他”,这样会更加激励他的上进心;
当你的员工远离家乡,或者很少回家的时候,就向他的父母或家人“说说他”,这样更容易打动对方,安心工作。

7.表扬作为很好的手段,需要很好的谋划!  
实际上,表扬是无式可循的,你可以公开,也可以私下;
你可以表扬团队,也可以表扬个人。

这需要你因人因事因时,依据不同的情况和不同的需要很好地设计一下,让你的表扬更加有效果。  

每个人的性格、需要,以及文化、背景都不一样,这就需要区别对待,不能一视同仁。

比如,当你的某个员工是一个刺头时,可以先挫挫他的锐气,再找机会表扬他;
当你的某个员工总是得不到表扬时,可以有意识地给他一些表现的机会,让他也“冒冒头”。  
而且,依据所表扬的“事件”“行为”等不同而采取不同的方式。

同时,表扬还可以结合一些“小礼物”来进行,比如:
一张纸条、一束花,甚至一个电影票、一顿饭等。  

总之,不要把表扬简单化,也不要把表扬复杂化,但一定要更加人性化,还要符合公司价值和道德的追求。

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产后记录.1[心]
[喵喵]磊哥每天要亲他闺女脸蛋无数次,每次我都要说他别胡子刺到宝宝,有时磊哥顺便也想亲我一下[棒棒糖]!油腻的┏ (^ω^)=☞男人我称他为吸盘吻~
今天去妇幼给宝宝体检,➕我拆线!一切都很欧克~记得刚生那天过了几个小时我就下床走动,医生护士看了说我不像刚生了娃的产妇!身体素质太棒了~
婆婆妈说我宫缩来了,都自己走来走去!忍耐力强!
加堵奶那天的自救,自己给通奶了,当然通奶的过程是咬牙切齿的!
说起来我确实十一个毅力超强的女人
由于前些天堵奶不敢补,每天叫婆婆妈安排粥类!现在通奶了,婆婆妈的十全大补汤开始端上来了~
生的那天体重138-9斤的样子,今天称了下128斤!争取出月子120斤,3个月内恢复到100!半年内控制再95斤!老公说陪我一起健身了!
#宝宝的少女心#


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