记一件小事
上午妈妈给我打电话 说要来黄石吃饭 晚点8点左右来售楼部给我送饭（联合我妈一起骗我） 但是今天小组任务完成了 可以提前下班 然后一直等我妈来 有点不耐烦 准备拿包走了 然后同事突然进来说“外面有个人长得好像你男朋友” 我说怎么可能 就出去看 结果真的是 然后带一大碗排骨汤给我 还从江苏带回来水蜜桃 给我关系好的同事一人送了一盒 因为他之前加我同事的微信 让她多帮助我 [泪]
上午妈妈给我打电话 说要来黄石吃饭 晚点8点左右来售楼部给我送饭（联合我妈一起骗我） 但是今天小组任务完成了 可以提前下班 然后一直等我妈来 有点不耐烦 准备拿包走了 然后同事突然进来说“外面有个人长得好像你男朋友” 我说怎么可能 就出去看 结果真的是 然后带一大碗排骨汤给我 还从江苏带回来水蜜桃 给我关系好的同事一人送了一盒 因为他之前加我同事的微信 让她多帮助我 [泪]
#云南# #聚焦复工复产# #文化旅游# #关注新冠肺炎疫情# 【权威发布】|云南省支持文旅产业应对新冠肺炎疫情加快转型发展若干措施
（来源：云南省人民政府门户网站）
根据党中央、国务院和省委、省政府统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的部署，为支持全省文旅企业有效应对疫情影响，促进文旅产业加快转型发展，提出以下措施。
一、降低企业运营成本
（一）全面落实减税降费降成本和稳岗就业各项政策措施。建立惠企政策落地协调机制，强化部门协调配合，加强政策宣传解读，指导帮助文旅企业用足用好国家和省出台的惠企政策，促进企业复工复产和稳岗稳就业稳增长。（牵头单位：省文化和旅游厅；责任单位：省发展改革委、省财政厅、省住房城乡建设厅、省人力资源社会保障厅、省税务局，各州、市人民政府）
（二）减免房租。2020年，对承租国有企业、机关事业单位经营性房产的文旅企业，减免全年房租。（牵头单位：省国资委、省机关事务局、省财政厅；责任单位：各州、市人民政府）
（三）降低企业用水、用电、用气成本。全面落实文旅企业用水、用电、用气与工业同价政策。文旅企业2020年全年用电价格，按照目录电价（不含政府性基金）的90%结算。认真落实国家和省阶段性降低非居民用气成本措施，非居民用气门站价格提前执行淡季价格政策，联动降低终端销售价格。（牵头单位：省发展改革委；责任单位：省能源局、云南电网公司、中石油天然气销售云南分公司，各州、市人民政府）
（四）减免企业税费。对受疫情影响较大、主营业务为旅游业的纳税人自用房产免征全年房产税、城镇土地使用税。企业可按规定申请在2020年6月30日前缓缴住房公积金，缓缴期间缴存时间连续计算，不影响职工正常提取和申请住房公积金贷款。受疫情影响的职工在2020年6月30日前住房公积金贷款不能正常还款的，不作逾期处理，不作为逾期记录报送征信部门，已报送的予以调整。对支付房租压力较大的职工，可合理提高租房提取额度，灵活安排提取时间。对符合条件的不裁员或少裁员参保缴费文旅企业，按照企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费总额的50%给予稳岗返还。受疫情影响缴纳社会保险费有困难的文旅企业，向经办机构备案后，可延期缴纳养老、工伤和失业保险费至疫情结束，待疫情结束后3个月内进行补缴。（牵头单位：省人力资源社会保障厅、省住房城乡建设厅、省税务局、省财政厅；责任单位：各州、市人民政府）
二、加大企业信贷支持
（五）降低企业融资成本。对受疫情影响较大、经营暂时受困的文旅企业，金融机构不得盲目抽贷、断贷、压贷。对受疫情影响严重、还款确有困难的文旅企业，金融机构予以展期和续贷。对2020年1月25日以来还款到期的困难中小微文旅企业贷款本金和2020年1月25日至6月30日中小微文旅企业需支付的贷款利息，银行业金融机构应根据企业延期还本付息申请，结合企业受疫情影响情况和经营状况，予以临时性延期还本付息安排，贷款还本付息日期最长可延至2020年6月30日，免收罚息。引导省内银行业金融机构在政策允许范围内对文旅企业降低贷款利率。全省新发放普惠性小微文旅企业贷款综合融资成本较2019年降低0.5个百分点。（牵头单位：省地方金融监管局；责任单位：人民银行昆明中心支行、云南银保监局）
（六）支持设立文旅支行。支持在滇大型银行、股份制银行等金融机构设立文旅支行或文旅事业部，综合运用信贷、债券等各类融资工具为文旅项目和文旅企业提供专业化金融服务。对纳税信用等级为A、B、M的文旅企业，鼓励使用“银税互动”，获得信贷支持。（牵头单位：省地方金融监管局；责任单位：人民银行昆明中心支行、云南银保监局、省税务局）
（七）加大企业贷款贴息力度。对文旅企业年内新增流动资金贷款，按企业实际获得贷款利率的50%予以贴息，贴息利率不高于5%。同一企业同一笔贷款，已享受国家和省级其他贷款贴息政策支持的，不再重复补助。（牵头单位：省财政厅；责任单位：省文化和旅游厅、省地方金融监管局、人民银行昆明中心支行、云南银保监局）
三、加快推进文旅业态升级
（八）进一步营造良好旅游市场环境。保持旅游市场整治高压态势，严厉打击组织接待“不合理低价游”、欺骗或胁迫游客购物等扰乱旅游市场秩序行为，优质快速处理游客投诉，维护游客合法权益。（牵头单位：省文化和旅游厅；责任单位：省公安厅、省交通运输厅、省市场监管局、省税务局，各州、市人民政府）
（九）树立云南诚信旅游品牌。在全省规范设立“名称统一、标识统一、设计统一、规程统一”的游客退货中心，广泛宣传云南旅游“30天无理由退货”制度，为游客提供高效、便捷退货服务。对旅行社、旅游车公司、租赁车公司、住宿企业、景区景点、涉旅餐饮经营户、涉旅商品经营户等涉旅企业全面实施诚信评价，评价结果实时向社会公布。对诚信指数高的企业予以奖励，对诚信指数低的企业进行重点监管，对不合格企业实施暂停或停止经营处理，形成旅游市场优胜劣汰机制，全面提升旅游行业服务品质。（牵头单位：省文化和旅游厅、省市场监管局；责任单位：各州、市人民政府）
（十）推出文旅新产品。鼓励国内外策划机构、运营机构、旅行社等企业，围绕“文化、健康、教育、体育……+旅游”，策划、销售文旅融合、生态康养、研学科考、户外运动、乡村旅游、边境跨境系列文旅新产品。对在“一部手机游云南”平台销售文旅新产品且月销售额在30万元以上的文旅企业，按月进行销售额排名并对前30名予以奖励，其中第1—10名各奖励30万元，第11—20名各奖励20万元，第21—30名各奖励10万元。（牵头单位：省文化和旅游厅、省财政厅；责任单位：各州、市人民政府）
四、建立项目推进激励机制
（十一）支持重大文旅项目建设。按照“国际化、高端化、特色化、智慧化”要求，引进一流国际品牌，建设文旅综合体。在全省遴选20个左右重大文旅项目，由“一部手机游云南”工作领导小组统筹，实行“一口受理、在线办理、规范透明、限时办结”审批，优先保障建设用地指标，优先申报和安排中央预算内投资，优先予以省级各类项目资金和贷款贴息支持。对年度实际完成投资2亿—20亿元的重大文旅项目，由省级按投资额的3%予以奖励；对年度实际完成投资20亿元以上的重大文旅项目，由省级按投资额的5%予以奖励。（牵头单位：省文化和旅游厅、省财政厅；责任单位：省发展改革委、省自然资源厅、省住房城乡建设厅、省投资促进局、省地方金融监管局，各州、市人民政府）
（十二）出台差别化用地政策。将文旅项目用地纳入各级国土空间规划。对文旅项目中自然景观用地及农牧渔业种植、养殖用地，深度贫困地区旅游项目中的自然景观及为观景提供便利的观光台、栈道用地，在年度内特定旅游季节使用土地的乡村旅游停车设施用地，自驾车旅居车营地中符合国家政策的特定功能区使用未利用地，利用现有山川水面建设冰雪场地等相关设施用地，在不使用永久基本农田、不破坏生态与景观环境、不影响地质安全、不影响农业种植、不硬化地面、不建设永久设施的前提下，可不征收（收回）、不转用，按现用途管理，由业主单位和经营主体与土地权利人依法协调种植、养殖、管护与旅游经营关系。文旅项目用地中，永久基本农田以外的农用地转建设用地指标，优先安排，加快用地报批；符合农村道路建设条件的，纳入农村道路用地管理；符合林区道路建设条件的，纳入森林防火通道用地管理。支持利用农村集体经营性建设用地建设文旅项目，支持采用点状供地方式建设文旅项目。鼓励以长期租赁、先租后让、租让结合方式供应文旅项目建设用地。（牵头单位：省自然资源厅；责任单位：省农业农村厅、省林草局、省文化和旅游厅，各州、市人民政府）
（十三）支持半山酒店建设。依托独有的绿水青山资源，突出自然、生态风格，按照国际一流标准，在全省加快建设一批高品质“半山酒店”，推进康旅融合，引导行业转型升级。2020年底前，评选一批“最美半山酒店”，由省级予以奖励。 （牵头单位：省文化和旅游厅、省商务厅、省财政厅；责任单位：省自然资源厅、省生态环境厅、省住房城乡建设厅、省农业农村厅、省林草局、省国资委、省投资促进局，各州、市人民政府）
（十四）支持高A级旅游景区创建。对2020年成功创建国家5A级、4A级旅游景区的企业，由省级分别予以500万元、100万元奖励。（牵头单位：省文化和旅游厅、省财政厅；责任单位：各州、市人民政府）
五、完善市场推广机制
（十五）打造云南文旅新形象。围绕“云南只有一个景区，这个景区叫云南”和“政府服务无处不在，游客旅游自由自在”等主题，投放云南文旅宣传广告。通过委托专业团队拍摄、邀请旅游达人（网红）拍摄、鼓励社会公众拍摄等方式，征集云南文旅游记、图片、短视频，集中在微信、微博、抖音等新媒体平台宣传投放，对传播量大、效果好的予以奖励。（牵头单位：省文化和旅游厅、省财政厅）
（十六）开展系列市场营销活动。组织云南文旅惠民活动，推出“云南旅游大礼包”，开展旅游幸运抽奖。邀请国内外知名旅行商、有影响力的专家、旅游达人等到云南采风，提高云南旅游吸引力。围绕西南联大、滇缅抗战、红军长征、大滇西旅游环线等，有针对性地策划开展文旅专题营销，提高云南文旅影响力。（牵头单位：省文化和旅游厅）
（十七）优惠旅游景区门票。实行政府指导价的A级以上旅游景区，年内门票价格一律优惠50%。对旅行社组织的旅游团队并通过“一部手机游云南”平台购票的，景区门票全免，免除部分由省级予以补助。鼓励实行市场调节价的A级以上旅游景区实施门票优惠并享受同等政策。（牵头单位：省发展改革委、省财政厅、省文化和旅游厅；责任单位：各州、市人民政府）
（十八）对自驾游客予以油票补贴。对通过“一部手机游云南”平台租（包）车的自驾游客，由省级联合中石油、中石化等企业以电子油票方式，按每车每天不超过100元的标准予以补助。
（牵头单位：省文化和旅游厅；责任单位：省财政厅、省商务厅）
https://t.cn/A6AT48kA
https://t.cn/A6AT48kZ
（来源：云南省人民政府门户网站）
根据党中央、国务院和省委、省政府统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的部署，为支持全省文旅企业有效应对疫情影响，促进文旅产业加快转型发展，提出以下措施。
一、降低企业运营成本
（一）全面落实减税降费降成本和稳岗就业各项政策措施。建立惠企政策落地协调机制，强化部门协调配合，加强政策宣传解读，指导帮助文旅企业用足用好国家和省出台的惠企政策，促进企业复工复产和稳岗稳就业稳增长。（牵头单位：省文化和旅游厅；责任单位：省发展改革委、省财政厅、省住房城乡建设厅、省人力资源社会保障厅、省税务局，各州、市人民政府）
（二）减免房租。2020年，对承租国有企业、机关事业单位经营性房产的文旅企业，减免全年房租。（牵头单位：省国资委、省机关事务局、省财政厅；责任单位：各州、市人民政府）
（三）降低企业用水、用电、用气成本。全面落实文旅企业用水、用电、用气与工业同价政策。文旅企业2020年全年用电价格，按照目录电价（不含政府性基金）的90%结算。认真落实国家和省阶段性降低非居民用气成本措施，非居民用气门站价格提前执行淡季价格政策，联动降低终端销售价格。（牵头单位：省发展改革委；责任单位：省能源局、云南电网公司、中石油天然气销售云南分公司，各州、市人民政府）
（四）减免企业税费。对受疫情影响较大、主营业务为旅游业的纳税人自用房产免征全年房产税、城镇土地使用税。企业可按规定申请在2020年6月30日前缓缴住房公积金，缓缴期间缴存时间连续计算，不影响职工正常提取和申请住房公积金贷款。受疫情影响的职工在2020年6月30日前住房公积金贷款不能正常还款的，不作逾期处理，不作为逾期记录报送征信部门，已报送的予以调整。对支付房租压力较大的职工，可合理提高租房提取额度，灵活安排提取时间。对符合条件的不裁员或少裁员参保缴费文旅企业，按照企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费总额的50%给予稳岗返还。受疫情影响缴纳社会保险费有困难的文旅企业，向经办机构备案后，可延期缴纳养老、工伤和失业保险费至疫情结束，待疫情结束后3个月内进行补缴。（牵头单位：省人力资源社会保障厅、省住房城乡建设厅、省税务局、省财政厅；责任单位：各州、市人民政府）
二、加大企业信贷支持
（五）降低企业融资成本。对受疫情影响较大、经营暂时受困的文旅企业，金融机构不得盲目抽贷、断贷、压贷。对受疫情影响严重、还款确有困难的文旅企业，金融机构予以展期和续贷。对2020年1月25日以来还款到期的困难中小微文旅企业贷款本金和2020年1月25日至6月30日中小微文旅企业需支付的贷款利息，银行业金融机构应根据企业延期还本付息申请，结合企业受疫情影响情况和经营状况，予以临时性延期还本付息安排，贷款还本付息日期最长可延至2020年6月30日，免收罚息。引导省内银行业金融机构在政策允许范围内对文旅企业降低贷款利率。全省新发放普惠性小微文旅企业贷款综合融资成本较2019年降低0.5个百分点。（牵头单位：省地方金融监管局；责任单位：人民银行昆明中心支行、云南银保监局）
（六）支持设立文旅支行。支持在滇大型银行、股份制银行等金融机构设立文旅支行或文旅事业部，综合运用信贷、债券等各类融资工具为文旅项目和文旅企业提供专业化金融服务。对纳税信用等级为A、B、M的文旅企业，鼓励使用“银税互动”，获得信贷支持。（牵头单位：省地方金融监管局；责任单位：人民银行昆明中心支行、云南银保监局、省税务局）
（七）加大企业贷款贴息力度。对文旅企业年内新增流动资金贷款，按企业实际获得贷款利率的50%予以贴息，贴息利率不高于5%。同一企业同一笔贷款，已享受国家和省级其他贷款贴息政策支持的，不再重复补助。（牵头单位：省财政厅；责任单位：省文化和旅游厅、省地方金融监管局、人民银行昆明中心支行、云南银保监局）
三、加快推进文旅业态升级
（八）进一步营造良好旅游市场环境。保持旅游市场整治高压态势，严厉打击组织接待“不合理低价游”、欺骗或胁迫游客购物等扰乱旅游市场秩序行为，优质快速处理游客投诉，维护游客合法权益。（牵头单位：省文化和旅游厅；责任单位：省公安厅、省交通运输厅、省市场监管局、省税务局，各州、市人民政府）
（九）树立云南诚信旅游品牌。在全省规范设立“名称统一、标识统一、设计统一、规程统一”的游客退货中心，广泛宣传云南旅游“30天无理由退货”制度，为游客提供高效、便捷退货服务。对旅行社、旅游车公司、租赁车公司、住宿企业、景区景点、涉旅餐饮经营户、涉旅商品经营户等涉旅企业全面实施诚信评价，评价结果实时向社会公布。对诚信指数高的企业予以奖励，对诚信指数低的企业进行重点监管，对不合格企业实施暂停或停止经营处理，形成旅游市场优胜劣汰机制，全面提升旅游行业服务品质。（牵头单位：省文化和旅游厅、省市场监管局；责任单位：各州、市人民政府）
（十）推出文旅新产品。鼓励国内外策划机构、运营机构、旅行社等企业，围绕“文化、健康、教育、体育……+旅游”，策划、销售文旅融合、生态康养、研学科考、户外运动、乡村旅游、边境跨境系列文旅新产品。对在“一部手机游云南”平台销售文旅新产品且月销售额在30万元以上的文旅企业，按月进行销售额排名并对前30名予以奖励，其中第1—10名各奖励30万元，第11—20名各奖励20万元，第21—30名各奖励10万元。（牵头单位：省文化和旅游厅、省财政厅；责任单位：各州、市人民政府）
四、建立项目推进激励机制
（十一）支持重大文旅项目建设。按照“国际化、高端化、特色化、智慧化”要求，引进一流国际品牌，建设文旅综合体。在全省遴选20个左右重大文旅项目，由“一部手机游云南”工作领导小组统筹，实行“一口受理、在线办理、规范透明、限时办结”审批，优先保障建设用地指标，优先申报和安排中央预算内投资，优先予以省级各类项目资金和贷款贴息支持。对年度实际完成投资2亿—20亿元的重大文旅项目，由省级按投资额的3%予以奖励；对年度实际完成投资20亿元以上的重大文旅项目，由省级按投资额的5%予以奖励。（牵头单位：省文化和旅游厅、省财政厅；责任单位：省发展改革委、省自然资源厅、省住房城乡建设厅、省投资促进局、省地方金融监管局，各州、市人民政府）
（十二）出台差别化用地政策。将文旅项目用地纳入各级国土空间规划。对文旅项目中自然景观用地及农牧渔业种植、养殖用地，深度贫困地区旅游项目中的自然景观及为观景提供便利的观光台、栈道用地，在年度内特定旅游季节使用土地的乡村旅游停车设施用地，自驾车旅居车营地中符合国家政策的特定功能区使用未利用地，利用现有山川水面建设冰雪场地等相关设施用地，在不使用永久基本农田、不破坏生态与景观环境、不影响地质安全、不影响农业种植、不硬化地面、不建设永久设施的前提下，可不征收（收回）、不转用，按现用途管理，由业主单位和经营主体与土地权利人依法协调种植、养殖、管护与旅游经营关系。文旅项目用地中，永久基本农田以外的农用地转建设用地指标，优先安排，加快用地报批；符合农村道路建设条件的，纳入农村道路用地管理；符合林区道路建设条件的，纳入森林防火通道用地管理。支持利用农村集体经营性建设用地建设文旅项目，支持采用点状供地方式建设文旅项目。鼓励以长期租赁、先租后让、租让结合方式供应文旅项目建设用地。（牵头单位：省自然资源厅；责任单位：省农业农村厅、省林草局、省文化和旅游厅，各州、市人民政府）
（十三）支持半山酒店建设。依托独有的绿水青山资源，突出自然、生态风格，按照国际一流标准，在全省加快建设一批高品质“半山酒店”，推进康旅融合，引导行业转型升级。2020年底前，评选一批“最美半山酒店”，由省级予以奖励。 （牵头单位：省文化和旅游厅、省商务厅、省财政厅；责任单位：省自然资源厅、省生态环境厅、省住房城乡建设厅、省农业农村厅、省林草局、省国资委、省投资促进局，各州、市人民政府）
（十四）支持高A级旅游景区创建。对2020年成功创建国家5A级、4A级旅游景区的企业，由省级分别予以500万元、100万元奖励。（牵头单位：省文化和旅游厅、省财政厅；责任单位：各州、市人民政府）
五、完善市场推广机制
（十五）打造云南文旅新形象。围绕“云南只有一个景区，这个景区叫云南”和“政府服务无处不在，游客旅游自由自在”等主题，投放云南文旅宣传广告。通过委托专业团队拍摄、邀请旅游达人（网红）拍摄、鼓励社会公众拍摄等方式，征集云南文旅游记、图片、短视频，集中在微信、微博、抖音等新媒体平台宣传投放，对传播量大、效果好的予以奖励。（牵头单位：省文化和旅游厅、省财政厅）
（十六）开展系列市场营销活动。组织云南文旅惠民活动，推出“云南旅游大礼包”，开展旅游幸运抽奖。邀请国内外知名旅行商、有影响力的专家、旅游达人等到云南采风，提高云南旅游吸引力。围绕西南联大、滇缅抗战、红军长征、大滇西旅游环线等，有针对性地策划开展文旅专题营销，提高云南文旅影响力。（牵头单位：省文化和旅游厅）
（十七）优惠旅游景区门票。实行政府指导价的A级以上旅游景区，年内门票价格一律优惠50%。对旅行社组织的旅游团队并通过“一部手机游云南”平台购票的，景区门票全免，免除部分由省级予以补助。鼓励实行市场调节价的A级以上旅游景区实施门票优惠并享受同等政策。（牵头单位：省发展改革委、省财政厅、省文化和旅游厅；责任单位：各州、市人民政府）
（十八）对自驾游客予以油票补贴。对通过“一部手机游云南”平台租（包）车的自驾游客，由省级联合中石油、中石化等企业以电子油票方式，按每车每天不超过100元的标准予以补助。
（牵头单位：省文化和旅游厅；责任单位：省财政厅、省商务厅）
https://t.cn/A6AT48kA
https://t.cn/A6AT48kZ
校友专题|勇敢跨出第一步，走出创新暖通路 ——记我校能源与智能工程学院2002级校友王凯歌
提到暖通行业，可能大家都有些陌生，其实暖通主要包括采暖、通风、空气调节三个方面。暖通算是一个传统行业了，我们都知道，越是传统行业越难走出新路子，然而，王凯歌不这么想，为了证明创新有门，他已经付诸行动了。
创新有路，关键在走
对王凯歌正在做的事，很多业内人士看法不一。有人向他竖起大拇指，说自己有这个想法已经很多年了，但一直没有去执行，佩服他的果敢并积极参与；有人自认亟待创新但又无路可循，于是持观望态度，想在最有利状况下加入；有人则抱着看笑话的心态，等着看王凯歌的这条路能走到何时……对此，王凯歌直言，这样的反应在他的意料之中。
传统行业发展比较成熟，但弊端就在于成熟。不正当竞争、渠道的闭塞等都是暖通行业目前面临的问题，特别是对财力、物力不是那么强大的中小型公司来说，发展很艰难。简单来说，一是客户多不胜数——访问太难；二是新产品推广难，很多不错的产品就这样死在了难以走出了并无人问津的路上。在这样的情况下，王凯歌特别想搭建一个平台供大家沟通交流，且在这个交流过程中找到最适合自己的产品和发展模式——这便是他创立体验中心的初衷。同时，他非常清楚，在飞速发展的当今社会，不做改变只能等待被淘汰。
其实，在创立暖通体验中心之前，他是一家业内很有名气的公司老板，走着传统经营模式，专做配件，收入可观，生活悠闲。他觉得，如果一生就这样悠闲地过去，太没有挑战性了，不愿安于现状的他又碰巧遇到了朋友拿着开发的新产品来让他帮忙推广。然而，当时固定客户不算特别多，圈子也不大的他有深深的无力感。就是这样的经历，让他更加想为这个行业做些什么，为中小型企业做点什么。当时，他与几个朋友一拍即合，坚定下要创立暖通体验中心的想法。
所谓暖通体验中心，用王凯歌自己的话来说，是搭建了一个“渠道银行”，就像货币走到哪里都能流通一样，他希望业内的渠道也能够畅通，能够为业内人士提供切实帮助。公司和厂家都可以通过他搭建的平台进行直接沟通，质量过硬的厂家不愁没有公司客户，而公司通过这一平台进行采购则可以节约很多成本，据他保守估计，这个数据大概是10%-15%。
具体实行：成就颇丰，直面困难
王凯歌是做业务员出身，从毕业到创业的四年多时间，他真切体会到了跑业务的酸甜苦辣，也看到了厂家、工程公司及代理商等多方的难做之处，更是摸到了行业痛点。这份经历，直到今天让他回想起来都觉得收获满满，他笑言，朋友总结了关于业务员的“五个千万”可谓十分贴切，那便是“跋涉千山万水，用尽千言万语，想尽千方百计，历尽千辛万苦，最后领的千分之一的提成”。
所有人都在提“资源整合”这个概念，可过去大家在进行传统模式经营过程中，想的只是整合他人的资源充实自己的市场，抢客户、压低价等不正当竞争行为层出不穷。现在，他想真正做到“资源整合”，便需要借助他现在搭建的平台。从决意创办暖通体验中心到最后罗成、选址装修等前后只用了两个月左右的时间，王凯歌是个十足的行动派。在洽谈客户的过程中，他也免不了吃闭门羹。毕竟有很多人还抱着以往的老观念，或者处于观望及看笑话的状态。面对这样的事实，王凯歌说，只能把这一切交给时间来证明。一个很现实的问题是，加入者看不到利益时就会动摇，只有让大家看到这条路子带来的益处，才会坚定他们走下去的信念。
王凯歌很会利用业内的“自媒体”，他自己对自媒体的解释很有行业特色，那便是通过自身及合作伙伴的自身影响力实现口碑传播。他们如果要举办活动，便在各自的圈子内发布相关信息，就能吸引来很多参与者。迄今为止，他们已举办了多场专业的沙龙，每期安排不同的题目及指定主讲人，大家在一起畅所欲言，氛围甚好。面对互联网的冲击，他已联合多家公司共建网上商城，把自己变成“电商”。
体验中心从2015年4月落成，一年多时间已经吸引了全国不少企业和公司的目光，许多人来与他交流，甚至有人向他取经。王凯歌很热心，毫无保留地把至今为止总结的关于体验中心的经验悉数告知。他的目标是今后在全国都能见到成规模的暖通体验中心。他想做的就是能在别人有问题向他请教时做个传经授业的老师傅。
提到暖通行业，可能大家都有些陌生，其实暖通主要包括采暖、通风、空气调节三个方面。暖通算是一个传统行业了，我们都知道，越是传统行业越难走出新路子，然而，王凯歌不这么想，为了证明创新有门，他已经付诸行动了。
创新有路，关键在走
对王凯歌正在做的事，很多业内人士看法不一。有人向他竖起大拇指，说自己有这个想法已经很多年了，但一直没有去执行，佩服他的果敢并积极参与；有人自认亟待创新但又无路可循，于是持观望态度，想在最有利状况下加入；有人则抱着看笑话的心态，等着看王凯歌的这条路能走到何时……对此，王凯歌直言，这样的反应在他的意料之中。
传统行业发展比较成熟，但弊端就在于成熟。不正当竞争、渠道的闭塞等都是暖通行业目前面临的问题，特别是对财力、物力不是那么强大的中小型公司来说，发展很艰难。简单来说，一是客户多不胜数——访问太难；二是新产品推广难，很多不错的产品就这样死在了难以走出了并无人问津的路上。在这样的情况下，王凯歌特别想搭建一个平台供大家沟通交流，且在这个交流过程中找到最适合自己的产品和发展模式——这便是他创立体验中心的初衷。同时，他非常清楚，在飞速发展的当今社会，不做改变只能等待被淘汰。
其实，在创立暖通体验中心之前，他是一家业内很有名气的公司老板，走着传统经营模式，专做配件，收入可观，生活悠闲。他觉得，如果一生就这样悠闲地过去，太没有挑战性了，不愿安于现状的他又碰巧遇到了朋友拿着开发的新产品来让他帮忙推广。然而，当时固定客户不算特别多，圈子也不大的他有深深的无力感。就是这样的经历，让他更加想为这个行业做些什么，为中小型企业做点什么。当时，他与几个朋友一拍即合，坚定下要创立暖通体验中心的想法。
所谓暖通体验中心，用王凯歌自己的话来说，是搭建了一个“渠道银行”，就像货币走到哪里都能流通一样，他希望业内的渠道也能够畅通，能够为业内人士提供切实帮助。公司和厂家都可以通过他搭建的平台进行直接沟通，质量过硬的厂家不愁没有公司客户，而公司通过这一平台进行采购则可以节约很多成本，据他保守估计，这个数据大概是10%-15%。
具体实行：成就颇丰，直面困难
王凯歌是做业务员出身，从毕业到创业的四年多时间，他真切体会到了跑业务的酸甜苦辣，也看到了厂家、工程公司及代理商等多方的难做之处，更是摸到了行业痛点。这份经历，直到今天让他回想起来都觉得收获满满，他笑言，朋友总结了关于业务员的“五个千万”可谓十分贴切，那便是“跋涉千山万水，用尽千言万语，想尽千方百计，历尽千辛万苦，最后领的千分之一的提成”。
所有人都在提“资源整合”这个概念，可过去大家在进行传统模式经营过程中，想的只是整合他人的资源充实自己的市场，抢客户、压低价等不正当竞争行为层出不穷。现在，他想真正做到“资源整合”，便需要借助他现在搭建的平台。从决意创办暖通体验中心到最后罗成、选址装修等前后只用了两个月左右的时间，王凯歌是个十足的行动派。在洽谈客户的过程中，他也免不了吃闭门羹。毕竟有很多人还抱着以往的老观念，或者处于观望及看笑话的状态。面对这样的事实，王凯歌说，只能把这一切交给时间来证明。一个很现实的问题是，加入者看不到利益时就会动摇，只有让大家看到这条路子带来的益处，才会坚定他们走下去的信念。
王凯歌很会利用业内的“自媒体”，他自己对自媒体的解释很有行业特色，那便是通过自身及合作伙伴的自身影响力实现口碑传播。他们如果要举办活动，便在各自的圈子内发布相关信息，就能吸引来很多参与者。迄今为止，他们已举办了多场专业的沙龙，每期安排不同的题目及指定主讲人，大家在一起畅所欲言，氛围甚好。面对互联网的冲击，他已联合多家公司共建网上商城，把自己变成“电商”。
体验中心从2015年4月落成，一年多时间已经吸引了全国不少企业和公司的目光，许多人来与他交流，甚至有人向他取经。王凯歌很热心，毫无保留地把至今为止总结的关于体验中心的经验悉数告知。他的目标是今后在全国都能见到成规模的暖通体验中心。他想做的就是能在别人有问题向他请教时做个传经授业的老师傅。
✋热门推荐