【查理·芒格给散户的建议】

1、中国人不管什么都能做好，除了炒股票，因为他们足够努力勤奋，但炒股票和努力没关系。

2、年化收益率超过10%，就超过了90%的a股散户，你没看错。

3、99%的人始终是处于最底层的99%，跨越不了阶级，这就是现实。

4、要有自己的能力圈，才能做好投资，并且这个能力圈一定是有边界的，没有边界的能力圈不算能力圈。

5、炒股票，尤其要学会延迟满足，只有延迟满足的人，才能成为最终的赢家。

6、你不需要每年都抓住很多机会，事实上真正的好机会一年只有一两次，你只要抓住了，就足够获得可观的收益。

大姨妈光临前几天总是疲惫不堪，还食欲大增，除了吃睡玩不想做任何事情。
所以我感觉决定人勤奋和懒惰的要素跟可能意志力没太大关系，而和身体的激素水平有关。
打底就10分精力，完全不需要靠意志力去坚持，打底只有1分精力的话，即使做几百个逼迫自己努力的决定，也只能强撑到6分。
当然，生理差别影响可能并没有1到10这么悬殊，所以还是不要放弃自己[揣手][揣手][揣手]

2022年后疫情时代、创业者更要大有可为？

“所有公司都要严控烧钱的速度，今年融资会非常非常难。”
最近，被称为“千亿独角兽捕手”的金沙江创投董事总经理朱啸虎的这句话在朋友圈刷屏。
对于创业者，2022年依然是需要咬紧牙关的一年。疫情反复，国际局势动荡，经济大环境的不确定性更多了。躺平还是奋斗，2022年创业者该怎么干？
1、后疫情时代，什么是创业者最生死攸关的选择？
行业越来越卷，钱越来越难赚了，要不要坚持下去？
看好某个朝阳产业的机会，要不要投身进去大干一场？
原材料等各种成本不断上升，利润越来越薄，公司要不要转型？
当下的经济大环境对创业是场大考，创业者每天要面临无数选择，要问自己很多问题。不同的选择背后是创业者不同的使命、愿景、价值观，决定了一家企业能走多远。
在残酷的市场竞争中，最终能够胜出的，往往是那些做对了关键选择的企业。在创业者面临的诸多选择中，只有少数几个是生死攸关的核心问题。
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首先，怎样活下去是创业企业最重要的问题。活下去，才可能有未来。
对此，业内不少创投人士已经提供了宝贵的建议。比如朱啸虎提出过零基预算，建议创业企业在当前环境下一定要严控成本，死卡现金。“假设今天开始重新创业，手上只有这点钱，部门预算将持续为零，直到管理人员证明其必须性。”
关于现金流，业界有一个“6个月及格线”的说法，即在没有收入的情况下企业的现金流能不能撑过6个月。2020年，清华北大联合调研了近千家中小企业发现，90%的中小企业在现金流方面是不及格的。34%的企业只能维持 1 个月，17.91%的企业能维持3个月，仅9.96%的企业能维持 6 个月以上。
在经济下行周期中创业必须学会做减法，思考一下到底什么事情是必须做的，什么员工是必须保留的。如果现金流不及格，投入期超过6个月的新项目、不赚钱、负现金流的客户最好砍掉。
其次，如何选赛道。抢短期红利不如看长期趋势。在激烈的竞争下，当一个新机会新红利刚露头角，所有人会如群蜂般扑上去，机会转瞬沦为血海。相反，一些长周期的新晋赛道和细分赛道，反而更有利于中小企业成长。硬核科技创新、企业服务都是这样的赛道。
在赛道选择方面，头部创投机构经纬创投的转型对创业者很有借鉴意义。5年前，经纬投资是著名的互联网创投，投资项目中一半以上都是移动互联网项目。而最近一年，经纬在新能源产业链、智能制造等前沿科技投资占比接近50%，生物医疗占比30%，企业服务占比20%。而移动互联网占比则清空为0。
第三，回归商业的本质。经济下行的时候，初创企业更要建立自己的核心竞争力。核心竞争力也被称为壁垒、护城河。著名商业咨询顾问刘润认为，企业的护城河有四种：无形资产（专利、许可和品牌）、成本优势（规模和管理）、转换成本和网络效应。
疫情曾经让不少城市的节奏慢下来，也给了创业者停下来、慢一点深度思考的空间。刘润建议创业者除了勤奋，还要多想，可以按721分配时间和资源。花70%的时间做今年的事情，20%的时间去想三年后的事情，10%的时间看看五年后可能发生的变化。