#长谷川慎[超话]#junon杂志三月 慎相关

感谢博主@akatsuki007 提供杂志档源,致谢

【青春连载计划】

【本日担当】

收银员——mako酱

【便利店打工是青春的象征】

树:打工的话,我想试试便利店之类的……

慎:我也是,电影和电视剧里经常出现便利店打工的场景,而实际上是什么样子呢,我很感兴趣。

树:还有,高中生打工的话给人的印象就是在便利店。

慎:如果可以的话,我想建一家自己的便利店。

树:啊,你是说想做一个时髦的企划吗?

慎:不,店面和制服完全可以普普通通的,既然是工作的话,我想努力为销售额做贡献。我想开一家“那家便利店有慎在哎”的便利店。

树:mako酱干劲十足呢(笑)

【以游戏的感觉愉快的面对工作】

慎:打工得到的报酬会用来做什么呢?在说这个之前,打工能拿到多少报酬呢?

树:那就看工作时间了,干的越多得到的报酬也就越多。我会决定好自己想要的首饰之类的东西,坚持赚到目标金额为止。

慎:如果以游戏的感觉面对工作的话,工作几个小时后心情也会很好。

树:哎?虽然想法很单纯,但是很有干劲啊!

【举办巡演的时候请一定要来哦】

树:在工作的空闲时间会和门把们一起去AMAZING COFFEE中目黑店。

慎:住宿舍的时代时间很充裕,所以会经常去。

树:是的是的,经常去。

慎:在店里一坐就是两个小时(笑)

树:那里不错啊,很安静。

慎:推荐饮品的话,我果然还是要推荐チョコモ〜モ〜(一种巧克力饮品),非常甜,非常好喝,我果然非常喜欢甜食。

树:我喜欢正规的咖啡,AMAZING COFFEE会频繁的推出期间限定菜单,我们每次巡演的时候都会合作,LDH的ARTIST也会推出新歌和组合相关的新饮品,所以冲着这个时间段来的话,会觉得“啊,原来有这样的饮品/小食存在”,就会感到很开心。

【四专推荐】

树:第一次东蛋公演是作为团体值得纪念的事情,这场live的影像收录进了四专,以便日后能够多次重温,真的非常开心。

慎:从我个人角度来说,第三首歌《SWAG&PRIDE》值得关注, 这首曲子的间奏音源重新编曲,制成了live专用,我做了编舞,13个per一起努力的样子十分帅气。

树:大家都很有气势,展现了独具特色的表演。

慎:这么说来,这首歌一直跳着有强度的舞蹈,是在非常辛苦的状态下进入间奏的,所以是在体力耗尽的情况下进一步卖力的跳舞。作为编舞的我,为什么要做出这样痛苦的编排,好后悔啊(笑)

树:我也是这么想的(笑)。但是这也是THE RAMPAGE的特色。想着会有因为live被逼到这种地步的艺人吗,向着极限发起冲击。在为live选曲的时候,也要考虑到体力方面的问题。

慎:有被逼入绝境的情况吧。(笑)

树:我觉得这次DVD能让人尽情享受。

【一月一曲】请为卡拉OK选一首浪配的歌

《Seasons》,理由是这是一首调平安静的歌,即使不擅长唱歌的我也能唱的很好。还有,这是从去年arena巡演追加场开始唱的歌,第一次在舞台现场听这首歌的演唱,能重新感受这首曲子真好。我会在vo背后跟着小声哼唱。(笑)所以我想在卡拉OK里我会自己来唱。

【一月一问】今年是虎年,请画一只老虎。

(门把里唯一上色的老虎)

【青春聊天室】

读者:想知道朗读剧「STARTING POINT」的制作秘闻!!

树:首先这部作品本身就全是秘闻。

柴:剧本是我写的,讲述了一个晚上的故事,故事发生在サポメン时期,属于纪实文学。

慎:我们三人事先在问卷上写下回忆,以此为基础,翔吾さん形成了剧本。

浦:“原来发生过这样的事啊”,在排练的时候也融入了很深的感情。

树:正因为是真人真事,所以感情投入的很激烈,我从刚读剧本就要哭了。

柴: 给其他三个人写信的场景也很不错呢。(指最后谢幕前的互诉心声)

树:四个人之间,这是第一次写信,即使是嘴上害羞而说不出的感情,在信里也能很好的传达吧。

浦:是的是的。怎么说呢,在巡演时的移动车里一边看着窗外一边写信,眼泪自然而然的就流出来了。(笑)

慎:当我写完的时候,我也觉得这是一份很好的信。(笑)

树:这次因为日程冲突所以没能实现,如果还有机会的话,我想佐藤大树さん也能加入进来,我们サポメン五人一起。

慎:为了迎接这样的未来,今年也想进行各种新的尝试呢。

柴:是啊,积极地行动起来吧!

全体股民注意!A股明天开盘!以下内容是个人下周的方向及操作思路!
A股市场经历了两天的持续下行之后,盘面下行力度已减弱,创业板在赛道股的带动下,以率先走出修复反弹,整体市场情绪面有望进一步缓和,下周走修复概率较大,但指数是次要的,重点还是看板块及个股,个人下周重点看以下几个方向的机会。
1、新能源,依旧是目前市场的主线品种之一,也是未来发展的大趋势;而从目前盘面来看,活跃度及安全性相对较高的还是氢能源以及核电,另外新能源电站预期也不差,因此这几个方向依旧是短线的侧重点,氢能源消息面仍在持续推进中,上面对氢能源发展的重视程度也很高,因此盘面继续走趋势的概率较大;而核电近期盘面也开始冒头,也有人问为什么现在看好核电,而不是煤电、风电以及光伏,首先煤电并不符合双碳目标,其次去年煤价上涨对相关企业利润也有压制,另外风电和光伏前期都已经炒过了,尤其是光伏,其中不乏十被股,期间的获利盘需要时间去消化,因此目前核电相比之下更值得去看。对新能源大方向不用多说,双碳目标是重中之重,因此新能源行业会有持续性预期。
2、科技类,也是目前市场的主线之一;芯片半导体产业链个人依旧看好缓慢震荡上行的预期,稳健型可以继续看,注意盘面走的会比较慢,而重心依旧是看板块核心和稀缺品种,弹性会更好一点。而短线重点还是看元宇宙为主,目前不仅仅是巨头企业在搞,相关地区也在争相布局,已经牵扯到了ZC层面,那么后期的持续性也就不言而喻了;而元宇宙目前确定性比较强的几个方向还是游戏、VR设备、NFT、虚拟数字人及全息技术等,而活跃度高的是NFT和虚拟数字人;另外元宇宙人气龙头要切换了,有不少个股已经率先开始表现,激进型选手可以稍微注意一下,逮到一只人气龙头,肉就不会少,而稳健型还是做板块内部轮动为主,尽可能看个股回踩低吸的机会,不要追的太狠,因为除了人气龙头以外,其他个股都是走震荡的,追涨效应很差。
3、支线方向(市场震荡过程中,几个支线预计会有轮番表现的机会)
(1)新能源车,个人重心依旧还是放在下游方向,汽车零部件及充电桩均有持续性预期,而零部件板块现在也开始回归正轨了,虽然内部还是有分化,但分化程度已经减轻了,但操作上还是一样的思路,放弃追涨,只做低吸;而充电桩随着新能源车销量大增,也会迎来快速发展的阶段,另外ZC面也在推进,盘面活跃度也在提升,可以继续看。对于上游锂电相关,虽然有反弹机会,但反弹之后仍有走弱预期,因此个人继续维持观望态度。
(2)医药医疗、消费,这些防御性品种也会有轮动的机会,并且去年全年多数个股都是在持续调整的,已经跌出了一定的安全底线;医药医疗目前还是底部震荡为主,中药短线已经太高了,目前高位盘整中尽量不要追,等后期回踩企稳后再看,中线预计仍有预期;而防疫概念也要悠着点,周五盘面情绪已经一致,分化是大概率事件,且相关个股后期业绩也没有保障,尽量短线快进快出,不宜留恋。而消费类目前个股还是看食品饮料为主,多数位置都不高,仍有估值修复预期;但预制菜短线要悠着点,盘面分化会加大,稳健一点尽量等回踩之后再看,不急于一时。
(3)军工,受益产业预期向好,中线预期依旧,盘面也有震荡上行的预期,介于本周盘面一直是走横盘震荡的,所以我低吸的仓位暂时还没有动,短线继续等反弹。
(4)数字货币,近期盘面热度不低,上面也在加快推进,预计盘面也会有持续性预期,但注意有些票不要追的太狠就行,尤其人气龙头是不断切换的,要保持好节奏。
4、次新股,盘面依旧相对较为活跃,但重点还是看相关的叠加品种;可以把次新理解为一个活跃度的加持。但有一点要注意,次新不是一开板就去追的,那样风险是比较大的,因此尽量等回踩调整后再去看,会相对稳健一点。
另外作业等晚上的复盘!

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【张捷:木桶理论是低智商者控制高智商人群的手段,最终将影响到整个国家的战略高度】

在中国,非常流行的一种理论,叫“木桶理论”,这个理论不是中国传统的理论,而是从国外传播过来的,就是说,一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。

提出木桶理论的人,是美国人彼得,美国人为什么要提出这个理论?其实有深远的含义在内,要知道美国的所谓企业家或者说政客,其实智商都不高,而要管理美国的高科技企业,要管理高智商的科学家,它客观上需要一种理论来控制高智商人群。木桶理论诞生于这种背景之下。

显然,这不是中国的理论,却被某些人大力引进了,尤其是企业界,木桶理论大行其道。这是值得深思的,柳传志为什么能够碾压倪光南?“你不懂企业管理”,这是柳传志对木桶理论的活学活用吧。

真正中国的传统人才理论,叫长板原理,是由宋雪峰提出来的,因为一个企业,或者一个组织的高度不是由短板来决定的,而是由合作产生的高度来决定的,用人用所长,在一个团队中,将每一个人的长处发挥出来,不让短板产生破坏作用,从而使得整个团队的高度达到最佳的效果,这才是我们中国人所需要的。

可惜的是,在中国,恐怕大家都知道木桶理论,几乎没有人知道“长板原理”吧。为什么?

因为西方人都在宣传木桶理论,都在讲,一个企业要想办成事,甚至于往小里扩展到一个部门、一个班级、一个员工,往大里扩展到一个洲,一个县,一个联邦,木桶的最大容量都是由短板来决定的,十分形象,很容易让人理解。

于是,科学家居然成为企业战略高度的短板,居然带来这么奇怪的一个结论,他们为什么要这么做?因为,只有这样,才可能让低智商的管理者,或者说企业家能够管得住高智商的科学家,为他所用,如此而已。恐怕这也是美国企业会越来越差的原因之一吧。

这种玩法,显然也被中国的买办,甚至几乎所有中国的老板们学到了,要想管好技术人员,尤其是高智商的企业内部的科学家,必须用他的短板不断打击他,让他觉得自己没什么了不起,你只需要做好本份就可以了,至于企业管理,企业战略,到最后,企业的利益分配,你就不要插手了。倪光南质疑柳传志财务问题,质疑某些领导从中贪污,有结果吗?没有,相反,倪光南被开除了!并且技术却被霸占了。

科学家一定不会企业管理?不见得吧?当科学家精通企业管理时,企业变成了龙头,怎么办?买办经济学家就出手了,顾雏军不就是科学家+企业家吗?科龙当初不就是空调界的龙头吗?郎咸平们有办法搞死他,把他整进了监狱!现在虽然赔偿了,然后,科龙成为空调巨头的机会永远丧失了!

对于一个国家来讲,木桶理念与长板理念,都是需要的,如果有短板,的确需要弥补,但是不能等到短板补齐了才出发,而是要通过合作将短板消灭掉;而长板理论更为重要,因为一个国家的高度,一个国家与另一个国家之间的较量与竞争,不是短板的竞争,而是长板的对撞。

建国初期,中国能够真正站起来,靠什么?一是靠用军事力量打败以美国为首的18国联合军,二是靠两弹一星,这是靠木桶理论赢的吗?不是,这是靠长板理论赢的。现在的俄罗斯,很多方面不如美国,但是美国奈何不了它,为什么?因为俄罗斯有一个长板,6000多枚核心弹头,美国人只能小打小闹,不敢来真的。

企业,其实也是一样,顾雏军的顾氏理论,这一长板,就使得科龙空调成为当年的第一空调品牌,远超格力海尔等其他公司。顾雏军的管理水平再差,只要他的空调产品好,就不是问题,何况,什么狗屁管理水平,在企业发展过程中,会慢慢积累起来的。

但是在中国不一样,整个舆论,是木桶理论大行其道,你老会遇到一个狗屁不通的领导,在用木桶理论压制你,他们宁愿把企业作砸,也不会让你超过它们,这恐怕是不少企业活不过三年的原因之一吧。如果一个企业的老板也信奉木桶理论,他的企业倒闭是迟早的事,一个高明的老板,是用人的高手,并且用其长,压其短,炒掉尸位素餐者,打通上升通道,每一个成功的企业家都是这方面的高手,企业才会越做越大。

否则,企业就会越做越弱,甚至倒闭,联想不就是这样吗?联想靠着倪光南的技术,一招鲜,吃遍天,靠着国家给的外汇资源,大赚特赚,靠着国家给的优惠政策与机会,不断输送利益,刚开始还好,现在呢?成为千夫所指,万人骂。

如果你是一个厉害的企业家,是一个合格的领导,木桶理论与长板理论都不要放弃,但是以长板理念为主通过合作,提高企业的格局与高度,以木桶理论为辅,不断弥补企业的短板,提升企业的竞争整体实力。

而不要自以为是,通过木桶理论去PUA高智商者,科学家与企业管理者不是对头,而是合作伙伴,谁更厉害,就让谁来管理,企业才有出路,国家才有竞争力。


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