【500强企业领袖方法论：领导力是成就新的、更好事情的意愿和让他人追随的行动】（2—1）
砺石导言
01 | 宋志平：企业转型的“四化”
第一，高端化。
我们要从中低端向中高端转型，像中国建材的水泥、玻璃，华为的5G技术，已经做到全球一流，达到中高端水平了。在这个问题上我们要有自信心，下一步还要推动整个产业向中高端迈进，从重视数量转向重视质量，实现高质量、高技术的发展。
第二，智能化。
2019年我到全球最大的轴承企业——瑞典SKF工厂参观，那是使用5G技术的无人工厂。过去做轴承是很复杂的，现在完全智能化了。实际上，智能化不光是减少了用工，更重要的是提高了产品的质量，降低了消耗。
第三，绿色化。
过去绿色化主要讲的是环境，讲的是可持续发展，着眼于节约资源、保护环境、应对气候变化等。近些年，人类健康受到H1N1、埃博拉、流感以及最近的新冠肺炎疫情等病毒的威胁，下一步企业的绿色化发展还应该加上健康、防疫的内容。应对疫情企业需要有常态化的防控措施，真正做到安全生产。
第四，服务化。
服务化就是企业从生产型向生产服务型、从制造业向制造服务业转型。比如，罗尔斯·罗伊斯公司过去做发动机卖引擎，现在卖引擎的运行时间；瑞泰科技过去卖耐火砖，现在卖保窑时间。（来源：《新机与新局：珍藏版》，宋志平）
02 | 柳井正：经营者必须具备的四种能力
第一种必备的能力是“变革的能力”。
如果产品不具备顾客所需要的附加价值，那它就根本卖不出去。现在是市场需求变化迅速、市场竞争非常激烈的时代。顾客对企业的新鲜感、被企业所吸引的时间越来越短，而对企业的要求却在不断提高。在当今纷繁变化的世界中，顾客的期望也瞬息万变，不变革就是死路一条。没有变革能力的企业已经无法“创造顾客”了。
第二种必备的能力是“赚钱的能力”。
是否赚钱，既反映了是否获得顾客的支持，也是衡量一个人经营是否妥善的指标。要是不能真正赚到钱，那么谁都不会幸福。最终经营也将无法维持下去。
第三种必备的能力是“建设团队的能力”。
工作都是通过团队协作来完成的。作为一个经营者，无论他有多么好的变革想法，也无论他多么深谙赚钱的方法，如果不具备团队建设的能力，同样不可能取得大的成果。
第四种必备的能力是“追求理想的能力”。
企业的最终目的是实现自我存在的意义，即实现使命。变革、赚钱、建设团队等都是为实现使命而采取的手段。企业通过实现使命，为社会做出贡献才有存在的价值。为此，我们要树立远大的理想，设定并明确为实现理想而应做的工作，并不断通过努力完成这些工作。只有具备了这种追求理想的能力，我们才能一步一步地实现自己的使命。（来源：《经营者养成笔记》，柳井正）
03 | 埃德加·沙因：领导力是成就新的、更好事情的意愿和让他人追随的行动
“领导力”是想要成就某种新的、更好的事情的意愿和让他人一起来实现这个愿景的行动。这个定义既适用于建立新战略、新愿景、新价值观的组织高管，也适用于提出举行会议的新方式、流程改进的新建议的基层员工。
领导力通常指向某项可以改进的任务，以及某个团队，其价值观和文化将最终界定什么是“更好的”，也取决于背景、任务的性质以及从事这一工作的团队或组织的文化价值观。
“好的或高效的领导者”通常会指某个在构思以新的、更好的方式做某件事的人，即新兴领导者。
我们的关注点将不在其个人或理想品质上，而在其与潜在追随者的关系上。这些追随者影响了对什么是“新的”“更好的”的界定；同时，如果他们同意这种界定，他们会参与这种方式的实施。因此，团队动力和团队过程永远与领导力密不可分。
领导者——追随者的关系以“关系层级”来划分是非常高效的，包括4个层级：
–1级：完全没有人情味的支配与强迫。与对其拥有权力下达命令的人之间的关系不同。
1级：交易型角色和基于规则的管理、服务以及各种形式的帮助关系。与陌生人、服务提供者、老板、上司和同事之间保持着适当的“职业距离”的交易型关系不同。
2级：个人化、合作性、信任的关系，就像朋友和高效团队中的同事关系。但不同于与朋友和合作性的工作团队成员之间的关系，相互之间有个人层面的了解。
3级：情感亲密的、相互承诺的关系。这一关系不同于我们与配偶、亲密的朋友和亲人之间的关系，与他们，我们分享更亲密和私密的感受。
随着组织的任务变得越来越复杂，我们需要何种领导力关系？我们认为：
–1级的主导和强制，在今天成熟的民主社会，道德上已经是不被接受了，而且它往往是无效的，除非任务非常简单而且程序化。
1级交易型关系是围绕角色期待及适合这些角色的行为规则建立的。它演变成了今天基础性的管理文化，在很多机构和组织中仍占主导地位。它依赖于规则、角色以及适当的职业距离的维持。
随着文化以及世界不断变化，相信我们需要一种更多地基于2级关系，有时甚至是3级关系和过程的新模式。（来源：《谦逊领导力：关系、开放与信任的力量》，埃德加·沙因、彼得·沙因）
砺石导言
01 | 宋志平：企业转型的“四化”
第一，高端化。
我们要从中低端向中高端转型，像中国建材的水泥、玻璃，华为的5G技术，已经做到全球一流，达到中高端水平了。在这个问题上我们要有自信心，下一步还要推动整个产业向中高端迈进，从重视数量转向重视质量，实现高质量、高技术的发展。
第二，智能化。
2019年我到全球最大的轴承企业——瑞典SKF工厂参观，那是使用5G技术的无人工厂。过去做轴承是很复杂的，现在完全智能化了。实际上，智能化不光是减少了用工，更重要的是提高了产品的质量，降低了消耗。
第三，绿色化。
过去绿色化主要讲的是环境，讲的是可持续发展，着眼于节约资源、保护环境、应对气候变化等。近些年，人类健康受到H1N1、埃博拉、流感以及最近的新冠肺炎疫情等病毒的威胁，下一步企业的绿色化发展还应该加上健康、防疫的内容。应对疫情企业需要有常态化的防控措施，真正做到安全生产。
第四，服务化。
服务化就是企业从生产型向生产服务型、从制造业向制造服务业转型。比如，罗尔斯·罗伊斯公司过去做发动机卖引擎，现在卖引擎的运行时间；瑞泰科技过去卖耐火砖，现在卖保窑时间。（来源：《新机与新局：珍藏版》，宋志平）
02 | 柳井正：经营者必须具备的四种能力
第一种必备的能力是“变革的能力”。
如果产品不具备顾客所需要的附加价值，那它就根本卖不出去。现在是市场需求变化迅速、市场竞争非常激烈的时代。顾客对企业的新鲜感、被企业所吸引的时间越来越短，而对企业的要求却在不断提高。在当今纷繁变化的世界中，顾客的期望也瞬息万变，不变革就是死路一条。没有变革能力的企业已经无法“创造顾客”了。
第二种必备的能力是“赚钱的能力”。
是否赚钱，既反映了是否获得顾客的支持，也是衡量一个人经营是否妥善的指标。要是不能真正赚到钱，那么谁都不会幸福。最终经营也将无法维持下去。
第三种必备的能力是“建设团队的能力”。
工作都是通过团队协作来完成的。作为一个经营者，无论他有多么好的变革想法，也无论他多么深谙赚钱的方法，如果不具备团队建设的能力，同样不可能取得大的成果。
第四种必备的能力是“追求理想的能力”。
企业的最终目的是实现自我存在的意义，即实现使命。变革、赚钱、建设团队等都是为实现使命而采取的手段。企业通过实现使命，为社会做出贡献才有存在的价值。为此，我们要树立远大的理想，设定并明确为实现理想而应做的工作，并不断通过努力完成这些工作。只有具备了这种追求理想的能力，我们才能一步一步地实现自己的使命。（来源：《经营者养成笔记》，柳井正）
03 | 埃德加·沙因：领导力是成就新的、更好事情的意愿和让他人追随的行动
“领导力”是想要成就某种新的、更好的事情的意愿和让他人一起来实现这个愿景的行动。这个定义既适用于建立新战略、新愿景、新价值观的组织高管，也适用于提出举行会议的新方式、流程改进的新建议的基层员工。
领导力通常指向某项可以改进的任务，以及某个团队，其价值观和文化将最终界定什么是“更好的”，也取决于背景、任务的性质以及从事这一工作的团队或组织的文化价值观。
“好的或高效的领导者”通常会指某个在构思以新的、更好的方式做某件事的人，即新兴领导者。
我们的关注点将不在其个人或理想品质上，而在其与潜在追随者的关系上。这些追随者影响了对什么是“新的”“更好的”的界定；同时，如果他们同意这种界定，他们会参与这种方式的实施。因此，团队动力和团队过程永远与领导力密不可分。
领导者——追随者的关系以“关系层级”来划分是非常高效的，包括4个层级：
–1级：完全没有人情味的支配与强迫。与对其拥有权力下达命令的人之间的关系不同。
1级：交易型角色和基于规则的管理、服务以及各种形式的帮助关系。与陌生人、服务提供者、老板、上司和同事之间保持着适当的“职业距离”的交易型关系不同。
2级：个人化、合作性、信任的关系，就像朋友和高效团队中的同事关系。但不同于与朋友和合作性的工作团队成员之间的关系，相互之间有个人层面的了解。
3级：情感亲密的、相互承诺的关系。这一关系不同于我们与配偶、亲密的朋友和亲人之间的关系，与他们，我们分享更亲密和私密的感受。
随着组织的任务变得越来越复杂，我们需要何种领导力关系？我们认为：
–1级的主导和强制，在今天成熟的民主社会，道德上已经是不被接受了，而且它往往是无效的，除非任务非常简单而且程序化。
1级交易型关系是围绕角色期待及适合这些角色的行为规则建立的。它演变成了今天基础性的管理文化，在很多机构和组织中仍占主导地位。它依赖于规则、角色以及适当的职业距离的维持。
随着文化以及世界不断变化，相信我们需要一种更多地基于2级关系，有时甚至是3级关系和过程的新模式。（来源：《谦逊领导力：关系、开放与信任的力量》，埃德加·沙因、彼得·沙因）
为什么获得永生可以，分辨善恶就不行？以下是我的个人推想：
因为善恶代表着人类世界的真相，万物都是二元对立的。有黑就有白，有强就有弱，有真就有假，就善就有恶，有生就有死，总之，万物成双。咱们的“阴阳八卦”也是一个意思。
同时，善恶也是智慧的真相。什么是智慧？其实就是对“二元对立”的认知和分辨。比如现在人类研造人工智能，不管多聪明，也不是“智慧”，为什么呢？因为机器的聪明仅等于算法，而只有智慧才能理解二元对立。说得再简单一点，人类和人工智能的最重要区别之一：人类可以说谎，但机器无法说谎。“谎”，就是智慧的象征。
而亚当夏娃一旦拥有了这样的智慧，就无法再满足于混沌了，因此作为代价，神剥夺了人类的“永生”。因为如果既有智慧，又能永生，那就无敌了，就接近于神了。
所以神肯定是不希望亚当夏娃获得智慧的……吗？
不，这一切都是神故意为之。
因为神全知全能。全知，就一定会预知到亚当夏娃会去吃分辨善恶果，全能，就一定有办法阻止或消灭再重造俩人不就完了。但神没有这么做，因为神希望人类获得智慧，就像是人类虽然表面上担心人工智慧万一真的获得智慧，但实际上人类是希望打开人工智能的奇点的。
而神没有毁灭他俩，只是驱逐。因为神爱人类。所以只需要隔绝就行了，不必要毁灭。而且既然是刻意为之，那也许神真正要创造的，并不是两个人类，而是一个新的世界，于是把拥有了智慧的人类顺理成章地投放到新世界当中。
那为什么不直接给他俩智慧，而要搞这么一出？这也是神给世人埋下的一个暗示：智慧和永生不可兼得。
为什么呢？因为兼得了，就是神了。
所以人类追求长寿，追求智慧，追求万物的真相，这些都是刻在基因里的东西。即便你不信神，你是无神论者，你的基因里也在遵循着“接近神”的动力。
而人类就真的无法永生吗？其实也不是。因为人类一直在繁衍，通过“性”来完成，通过“生与死”来促成，而且人类的繁衍不是简单的复制粘贴，是在不断基因优化的。所以狭义上的“个人”不能永生，但广义上的“人类”一直在无限接近永生。
而“性”与“生死”，也是神的设定。
（此处说的“神”并不特指西方，也不特指宗教，而是泛指更高智慧）
所以这一盘大棋，我在昨天晚上吃零食时想明白了[可爱]
因为善恶代表着人类世界的真相，万物都是二元对立的。有黑就有白，有强就有弱，有真就有假，就善就有恶，有生就有死，总之，万物成双。咱们的“阴阳八卦”也是一个意思。
同时，善恶也是智慧的真相。什么是智慧？其实就是对“二元对立”的认知和分辨。比如现在人类研造人工智能，不管多聪明，也不是“智慧”，为什么呢？因为机器的聪明仅等于算法，而只有智慧才能理解二元对立。说得再简单一点，人类和人工智能的最重要区别之一：人类可以说谎，但机器无法说谎。“谎”，就是智慧的象征。
而亚当夏娃一旦拥有了这样的智慧，就无法再满足于混沌了，因此作为代价，神剥夺了人类的“永生”。因为如果既有智慧，又能永生，那就无敌了，就接近于神了。
所以神肯定是不希望亚当夏娃获得智慧的……吗？
不，这一切都是神故意为之。
因为神全知全能。全知，就一定会预知到亚当夏娃会去吃分辨善恶果，全能，就一定有办法阻止或消灭再重造俩人不就完了。但神没有这么做，因为神希望人类获得智慧，就像是人类虽然表面上担心人工智慧万一真的获得智慧，但实际上人类是希望打开人工智能的奇点的。
而神没有毁灭他俩，只是驱逐。因为神爱人类。所以只需要隔绝就行了，不必要毁灭。而且既然是刻意为之，那也许神真正要创造的，并不是两个人类，而是一个新的世界，于是把拥有了智慧的人类顺理成章地投放到新世界当中。
那为什么不直接给他俩智慧，而要搞这么一出？这也是神给世人埋下的一个暗示：智慧和永生不可兼得。
为什么呢？因为兼得了，就是神了。
所以人类追求长寿，追求智慧，追求万物的真相，这些都是刻在基因里的东西。即便你不信神，你是无神论者，你的基因里也在遵循着“接近神”的动力。
而人类就真的无法永生吗？其实也不是。因为人类一直在繁衍，通过“性”来完成，通过“生与死”来促成，而且人类的繁衍不是简单的复制粘贴，是在不断基因优化的。所以狭义上的“个人”不能永生，但广义上的“人类”一直在无限接近永生。
而“性”与“生死”，也是神的设定。
（此处说的“神”并不特指西方，也不特指宗教，而是泛指更高智慧）
所以这一盘大棋，我在昨天晚上吃零食时想明白了[可爱]
#年轻人为什么逃离工厂#
霞姐从事人力资源相关工作，这个问题如果认真的说，我都怕被屏蔽[允悲][允悲][允悲]
“旺季大干一百天” “再坚持一下，过几天就转班了”……说到工厂，现在都在往智能化工厂转变，但是其实并不是我们看到的那样。人基本都不用干活，智能机器人自己在运作。
一个简单的编程，加上古板的几个触点循环。那些高科技的宣传片仅供参考而已[允悲][允悲]。
很多企业还是有两班倒，三班倒。平时也就是三点一线（上班-宿舍-附近商场）。满心欢喜的那些初入she会的抱负被慢慢磨灭。缺少正常的人际交流。单身是很常见的。
时间长了钱没赚到，也没有生存技能。人变得脱节大众qun体。特别是80后真的很尴尬的一个局面。30多岁如果没有什么发展，你出工厂了找工作基本有点尴尬。
当然工厂也有科技化先进的，也有代工厂流水线。并不是所有的都是如上所说。智能化工厂的路正在慢慢进行，很多企业投入非常大。有目共睹。瓶颈期确实需要攻克。
所以吐槽归吐槽，我们还是需要对生活乐观，不管什么工作，一定要把心态调整好。去发现那些美好，千万不要emoo
霞姐从事人力资源相关工作，这个问题如果认真的说，我都怕被屏蔽[允悲][允悲][允悲]
“旺季大干一百天” “再坚持一下，过几天就转班了”……说到工厂，现在都在往智能化工厂转变，但是其实并不是我们看到的那样。人基本都不用干活，智能机器人自己在运作。
一个简单的编程，加上古板的几个触点循环。那些高科技的宣传片仅供参考而已[允悲][允悲]。
很多企业还是有两班倒，三班倒。平时也就是三点一线（上班-宿舍-附近商场）。满心欢喜的那些初入she会的抱负被慢慢磨灭。缺少正常的人际交流。单身是很常见的。
时间长了钱没赚到，也没有生存技能。人变得脱节大众qun体。特别是80后真的很尴尬的一个局面。30多岁如果没有什么发展，你出工厂了找工作基本有点尴尬。
当然工厂也有科技化先进的，也有代工厂流水线。并不是所有的都是如上所说。智能化工厂的路正在慢慢进行，很多企业投入非常大。有目共睹。瓶颈期确实需要攻克。
所以吐槽归吐槽，我们还是需要对生活乐观，不管什么工作，一定要把心态调整好。去发现那些美好，千万不要emoo
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