【刘强东的三个用人之道,深入分析,才能看到它的掌控欲有多强】
第一,要能做,不要会说
刘强东不喜欢员工特别能说会道,有网友说这可能是被马云套路了,看马云太能说会道了,
刘强东说:干的要比说得多,一定要是一个实干派,一个能干实事的人,而不是一个只会把话说的很漂亮的人。
第二,一定要从基层做起
刘强东自己是从农村走出来的,也是自己一步一步创业,白手起家的,所以他的骨子里就有一股草根创业者的气息,当然,也透露出一点点的不自信。
刘强东具体地说法是:如果一个人才读到本科,然后读硕士,读博士,再接着进入了大公司,从工程师做起,从很高的职位做起,没有干过基层岗位,这样的人是不会要的。
第三,必须在民营企业干过
刘强东说如果一个人一出来就在大公司,或者基本都在外企,没有干过小民营企业,那么这个人绝对不会要。
第一,要能做,不要会说
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刘强东说:干的要比说得多,一定要是一个实干派,一个能干实事的人,而不是一个只会把话说的很漂亮的人。
第二,一定要从基层做起
刘强东自己是从农村走出来的,也是自己一步一步创业,白手起家的,所以他的骨子里就有一股草根创业者的气息,当然,也透露出一点点的不自信。
刘强东具体地说法是:如果一个人才读到本科,然后读硕士,读博士,再接着进入了大公司,从工程师做起,从很高的职位做起,没有干过基层岗位,这样的人是不会要的。
第三,必须在民营企业干过
刘强东说如果一个人一出来就在大公司,或者基本都在外企,没有干过小民营企业,那么这个人绝对不会要。
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第一,要能做,不要会说
刘强东不喜欢员工特别能说会道,有网友说这可能是被马云套路了,看马云太能说会道了,
刘强东说:干的要比说得多,一定要是一个实干派,一个能干实事的人,而不是一个只会把话说的很漂亮的人。
第二,一定要从基层做起
刘强东自己是从农村走出来的,也是自己一步一步创业,白手起家的,所以他的骨子里就有一股草根创业者的气息,当然,也透露出一点点的不自信。
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第三,必须在民营企业干过
刘强东说如果一个人一出来就在大公司,或者基本都在外企,没有干过小民营企业,那么这个人绝对不会要。 #企业##管理#
第一,要能做,不要会说
刘强东不喜欢员工特别能说会道,有网友说这可能是被马云套路了,看马云太能说会道了,
刘强东说:干的要比说得多,一定要是一个实干派,一个能干实事的人,而不是一个只会把话说的很漂亮的人。
第二,一定要从基层做起
刘强东自己是从农村走出来的,也是自己一步一步创业,白手起家的,所以他的骨子里就有一股草根创业者的气息,当然,也透露出一点点的不自信。
刘强东具体地说法是:如果一个人才读到本科,然后读硕士,读博士,再接着进入了大公司,从工程师做起,从很高的职位做起,没有干过基层岗位,这样的人是不会要的。
第三,必须在民营企业干过
刘强东说如果一个人一出来就在大公司,或者基本都在外企,没有干过小民营企业,那么这个人绝对不会要。 #企业##管理#
2011~2021,支付10年,数于万计的草根用他们的真实经历证明了这个行业的创富能力,从无到有,从穷到富,从土到豪。
但10年来,所有支付从业者心里最大的痛,莫过于换产品,换政策,换平台。
每一次都希望是最后一次,每一次都需要从头再来。
换了产品,换了政策,换了平台,就意味着客户换了,代理也换了,交易量也没了。
做的越久就越痛,商户流失,代理流失,一代如此,二代如此,1.0如此,2.0亦如此!
什么时候,可以给我一款真正稳定的产品?
什么时候,一个政策可以一直做下去?
什么时候,可以有一个真正稳定靠谱的平台?
支付人的痛,鑫伙伴懂。
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传统POS、移动MPOS、扫码盒子、智能POS、刷脸支付、移动收银台……
我们通过整合领先支付公司的优质产品,确保产品的持续竞争力;
我们通过政策的持续迭代和延续,确保政策的持续竞争力;
我们通过确保产品和政策的持续优化,确保团队的长久稳定;
团队不变,模式不变,收益持续累加;
经营好自己,经营好团队,打造支付行业真正的管道收入;
做支付,我们拒绝从零开始!
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附件:小寒
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每一次都希望是最后一次,每一次都需要从头再来。
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