【#中读 每天一本书# 转发赠书】
今天送这本世界十大经典长篇名著之一,豆瓣9.4《#安娜·卡列尼娜#》——#托尔斯泰#的半自传小说。

你一定听过写在本书开头的那句话「所有幸福的家庭都是相似的,每个不幸福的家庭自有其不幸福之处。」

因为和法国女教师的关系被妻子多丽发现,奥勃隆斯基家里彻底乱了套。他只好请求自己的妹妹安娜·卡列尼娜,来家里处理种种困境并安抚多丽。
可安娜偏偏在下火车的时候,碰到弗隆斯基。

安娜,不能用词语描绘她特别的美与气质。丈夫是彼得堡高官,那"著名的卡列宁"。
弗隆斯基,非常富有、漂亮、聪明、高贵,碰到安娜之前,和少女吉蒂一片火热,所有人都以为他将在下一场舞会向吉蒂求婚。

他们就是偏偏遇见了,在第一部第18节那个著名的段落。
 
所有人的命运在这一刻被写好。

还有列文,托尔斯泰化身在书里的影子。他以自己的选择获得精神宁静与俗世幸福了吗?

果麦精装复古收藏版,随书附赠藏书票。
备受好评的于大卫译本,译自俄文学纪念碑版。

在一生的时间里,抽出7天,和安娜·卡列尼娜待在一起,这很值得。
喊上朋友转发本条微博,中读君在关注里抽2位幸运鹅各送一本~
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【福布斯发布2021全球最具价值体育团队榜,达拉斯牛仔队卫冕榜首】
新冠疫情引发体育世界大震荡。不过,体育球队的老板们却逆势创富,全球顶尖体育团队的平均估值升至34亿美元,增幅9.9%。

然而,从多数衡量标准来看,一线体育团队的日子并不好过。赛季长度遭到腰斩,体育赛事被迫取消。美国职业棒球联赛、全球足球杯赛等赛事的观众席上空无一人。

一场被誉为“千载难逢”的超级碗比赛变成了一次爆胎,电视收视率跌至2007年以来的最低水平。

然后,随着巴塞罗那足球俱乐部严重财务问题的消息仍然新鲜,世界最有价值的足球队和其他11家欧洲俱乐部宣布脱离超级联赛,震惊了体育界。该联赛旨在获得更多收入,但由于所有人们的反抗屈服于全球的嘲笑,几天内就宣告失败。现在,随着该行业艰难地从2020年的疫情封锁中反弹,有传言称,被推迟了一年的东京奥运会有被取消的风险。

这些事件以及疫情本身都没有对主要体育球队的所有人造成太大伤害。

50支最有价值的球队的平均估值比去年增长了9.9%,达到34亿美元,比五年前增长了55%。达拉斯牛仔队以57亿美元的估值再次登顶,纽约洋基队以52.5亿美元的估值紧随其后。NBA的纽约尼克斯队以50亿美元的估值排在第三。欧洲足球俱乐部巴塞罗那和皇家马德里的估值均略高于47亿美元,将NBA的洛杉矶湖人队和金州勇士队挤出了前五名。

带来这些回报的不仅仅是他们的比赛。这些亿万富豪所有人为自己的炫耀性资产支付了越来越高的价格,他们已经证明了自己善于寻找方法来挖掘这些奖杯的价值。

达拉斯牛仔队以57亿美元的估值再次登顶。图片来源:视觉中国

达拉斯牛仔队所有人Jerry Jones(身家88亿美元)为例。1989年,他以1.5亿美元的价格买下了这家球队,此后又增加了一些昂贵的设施,包括一个堆放着豪华包厢的现代化体育场、一个名为the Star的新公司总部和训练设施、与NFL的商业和授权协议,以及球场管理公司Legends的股权,以及对电子竞技和一个支持青少年体育的平台的投资。2019赛季,该队的营收为9.8亿美元,营业利润为4.25亿美元,创下了球队的最高纪录。

这些数字对Steinbrenner家族来说看起来更好,他们在1973年以880万美元的价格收购了美国职业棒球大联盟的纽约扬基队,此后又收购了扬基全球企业集团(Yankee Global Enterprises)(拥有美国职业足球大联盟的纽约城足球俱乐部20%的股份),成为YES(美国收视率最高的地区性体育电视网)的最大股东,并获得了Legends公司的一部分。

今年榜单上的50支球队来自四种运动——橄榄球(26支)、篮球(9支)、足球(9支)和棒球(6支)——所有这些球队都受到不断升级的媒体转播权协议的推动,这是进入前50名的最大因素。英超以每年价值21.8亿美元的国内媒体转播权合同在足球界领跑,它是榜单上代表最多的足球联赛,共有五支球队。美国橄榄球联盟(NFL)最近以每年103亿美元的价格许可了从2023年开始的10年电视转播权,比目前的协议价格增加了80%。从下个赛季开始,美国职业棒球大联盟(MLB)每年将从全国媒体协议中获得18.4亿美元的平均收入,同比增长19%,而NBA目前的协议到2024-25年赛季将平均每年获得26亿美元的收入。与此同时,全美曲棍球联合会(NHL)签署了媒体协议,从2021-22赛季开始,每年向其支付6.25亿美元,可惜没有一支球队进入前50名。所有的美国联盟将这些收入平均分配给他们的球队。

这种经济保障是超级联赛计划的核心,该计划要求俱乐部老板取消让俱乐部每个赛季都参加联赛排名的传统,而这是美国联赛不会做的。有了这样的保证——以及由此而来的媒体战利品——根据《福布斯》的分析,超级联赛的12家创始俱乐部的价值将总共跃升127亿美元,巴塞罗那将6年来第一次把达拉斯牛仔队挤出冠军宝座。

尽管如此,这项美丽的运动仍然保持着自己的风格。在过去五年里,六支球队的价值增长超过一倍,其中三家足球俱乐部位列其中:巴黎圣日耳曼(207%)、利物浦(165%)和曼城(108%)。其他三支球队——洛杉矶公羊队(176%)、金州勇士队(147%)和拉斯维加斯突击者队(117%)——都要归功于新球场。《福布斯》在2020年并没有对足球俱乐部进行评估,美国球队中估值变化最大的是纽约喷气机队、费城老鹰队和西雅图海鹰队,它们的排名都比去年上升了11%。

制榜方法:

球队价值(股权加净负债)根据《福布斯》公布的过去6个月每项运动的估值得出,计算方法是根据收入和营业收入(经收入分享调整后)计算,其中包括每支球队球场交易的经济效益,但不包括球场本身的价值。

估值信息主要来自球队、体育银行家、媒体顾问以及公开文件(如场馆租赁协议和债券文件)。

Christina Settimi对本文报道亦有贡献。译:Young、Stephen 校:李永强

《作为建筑史观念性重译的建筑|姜珺评非常建筑新作中国美术学院良渚校区》(一)

中国美术学院良渚校区是中国美术学院在杭州的第三个校区,建成后将容纳全部设计学科,师生规模达4000人。非常建筑的主持建筑师张永和基于他自身的设计与教学经验,以及对未来设计教育体系的理解,为良渚校区设计了“绵延多义、居学一体”的教学空间,协调和满足了项目对“多快好省”的要求,并通过设计中对百年现代建筑史的语言呼应,使得良渚校区自身成为设计教学的高能现场和不言之教。

1 美院与良渚

中国美术学院(以下简称“中国美院”)诞生于20世纪20年代的杭州,适逢西学东渐之时,地处衣冠南渡之地,是中国现代美育的源起,也是当代艺创的砥柱。其学院精神被老院长许江归纳为“行健、居敬、会通、履远”八字校训,既内涵了滕固提出的“博约弘毅”,也呼应了蔡元培、林风眠的“兼容并包”和潘天寿的“继往开来”①。良渚校区是中国美院在杭州南山、象山之后的第三个校区,定位为中国美院的设计板块,建成后将容纳全部设计学科,通过“重建设计人文”和“重新发明日常”的“由博返约”,成就“包豪斯和呼捷玛斯”在“大数据智媒体时代”的“兼容并包”,以及对杭州湖山人文传统和中国先进智造未来的“继往开来”。

校区除了东南边界部分毗邻市政干道外,几乎四边环水,483亩(约322000 m²)的基地原为杭州城郊的典型村落,周边河网纵横,具有江南水乡湿地河网的地理特征。“良渚”原意为“美丽洲渚”,因2019年良渚古城遗址成功申报世界文化遗产而声名大噪,其核心区的良渚新城已被列入杭州的“城北副中心”。良渚校区则位于高密的良渚新城和低密的良渚古城(保护区面积达14.3 km²)之间,毗邻因良渚古城遗址保护而兴的“良渚文化村”(2021年被列入省级“未来社区”)和主打工业设计产业的“梦栖小镇”(2016—2018年主办两届“世界工业设计大会”),周边出自知名建筑师之手的建筑项目云集(已建的包括戴卫·奇普菲尔德的良渚博物院和白鹭郡东小区,津岛晓生的美丽洲教堂,安藤忠雄的良渚文化艺术中心,张雷、齐欣的玉鸟流苏创意产业园等)。在这一语境中,良渚校区一方面需要以高质量的内容生产弥补古城和新城之间对相对低密度的要求(校区规划容积率1.0),另一方面则因这一优质城乡结合部区位而有了由“校区”与“社区—景区—园区”在中国新型城镇化进程中的深度融合,形成多区间积极联动的“大学圈”的可能。

2 “多快好省”

良渚校区总建筑面积18万m²,从2018年初启动项目招标,到2021年9月一标段建成并投入使用不过三年半(与良渚新城的建设进度相平行),到2023年建成时的计划师生规模达4 000人(与全球性危机对国内经济的冲击,以及国内高等教育通过扩招缓冲就业压力的进程相平行)。而良渚校区前续的象山校区,不仅助力建筑师王澍斩获普利兹克大奖,近期又被《纽约时报》评为“二战后全球最重要的25座建筑”之一。盛名之下,无论是业主还是公众,对作为其后继者的良渚校区在建筑学和建筑史意义上的期待都可想而知,而这一高期待值项目的单方造价仅5 000元人民币。这一系列条件可被归纳为“多快好省”,这是20世纪50年代末的经济建设总路线的动员口号。但作为一种在短缺经济(省)中发展起来的、面向社会化大工业生产(快)、服务于大多数(多),同时要求在工业产品中注入设计艺术智性(好)的战后重建模式,其内在逻辑则可以上溯到百年前的包豪斯和呼捷玛斯。

现任中国美院院长高世名在2020年8月就职之前即着手主持筹备良渚校区建设,多次提到良渚校区应成为“大数据智媒体时代的包豪斯和呼捷玛斯”,并将之作为正在密集到来的一系列现代百年纪念之一,纳入当下设计启蒙运动与文化复兴实践的历史视野。“多快好省”可以说是以包豪斯和呼捷玛斯为代表的现代设计教育鸿蒙初辟的原动力,而“好”则是其中唯一无法量化的要素,这涉及空间设计如何助力现代设计教育体系的重构,人文与科技、理论与实践、大学与社会、教育与日常等若干维度如何实现跨界与融通等方面,关乎空间,同时又超越空间。良渚校区的设计挑战,正在于对“多快好省”四要素的同时满足,这不仅是完成一个“不可能的任务”,而更多是对现代建筑精神与现代设计教育的一种回溯性呈现。#中国美术学院[超话]#


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