【流量投放的勤奋，掩盖不了品牌建设的缺失】第三季度的互联网公司财报密集发布后，流量广告停止增长，成为热门话题。
其实，讨论流量广告为何不再增长，已经不再重要。重要的是，我们应该讨论，在这种局面下，品牌该向什么方面要增长、要持续发展的红利。
答案也许是，通过有价值的差异化，选对主要媒体通路+媒介触点协同，以及坚持长期主义，才是构建长期品牌势能的核心环节。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合的品牌案例，让专业读者对"两微一抖一分众"的组合式打法，有所借鉴。
不过，我们需要先正视一个问题——不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
01互联网广告停增？只是表面现象！
最近，头部互联网广告平台纷纷发布财报，除了传统巨头，连增速惊人的字节系的广告增速都停滞了。
这说明，这次增长停滞，并非单一平台或某些广告类型的问题，而是行业面临整体环境的变化。
这说明，依靠流量的品牌野蛮激增时代已经是过去式，市场开启了存量博弈的高质量发展阶段，品牌的发展需要依托更精细化的培育与管理。
一个参考数据是--根据App Growing数据，2021年Q3 全网广告投放量3600万条，投放量出现明显下滑，从7月的1700万条下降至9月的不到1000万条。且有媒体做出评估--现在国内用信息流广告做投放的，ROI极少能收回成本的。
此外，很多营销人员认为，什么营销方式流行，就应该无限跟进。但事实上， 凯度中国最新推出的《Media Reactions 2021》指出，营销人员与消费者对不同渠道广告的接受度存在差异。例如，营销人员偏好率高达87%的网红内容营销，消费者却往往无感，偏好率仅在10%左右甚至以下。
凯度中国CEO王幸也表示：媒体碎片化时代，双微一抖一分众是品牌传播的核心范式。以微博、微信、抖音，小红书为代表的社交媒体品牌种草，和以分众传媒为代表的日常生活场景的品牌引爆，两者的交互和共振才是助力品牌增长的核心阵地。
02有价值的差异化和善打组合牌
12月1日，《人民日报》发文《努力为品牌建设营造良好舆论氛围》，顶层设计的对"品牌强国"的深谋远虑，更指出了品牌建设的重要性。
品牌的打造是需要长周期的，凯度中国就指出，成功的广告，并不一定等于立竿见影的效果，人们要用长期主义看待品牌资产，坚持"有价值的差异化"。
显然，流量广告的大力投放，不但无助于形成"有价值的差异化"。虽然短期数据辉煌，但产品力、品牌力、溢价能力都没有得到正向积累。
于是，越来越多的品牌，放弃在流量广告上的投放，去投见效周期更长的品牌广告。
麦昆的《经济学原理》一开始就讲了一个很重要的道理--人们面临权衡取舍时，某种东西的成本就是为了得到它而放弃的东西。
换句话说，放弃流量广告带来的短期销量暴涨，就是成本，而付出这个成本想要得到的东西，就是品牌广告带来的更长久的价值回报。
所以，我才在一开始就开门见山地说，不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
短期效果和长期效果的异同，可以看看行业权威机构的调研。
凯度中国的研究结果就显示——品牌资产所带动的中长期销售效果被严重低估了：所有销售中，70%的销售是在中长期发生的，由品牌资产贡献；而短期直接转化实现的销售只占30%。
也许你会问，我懂差异化的价值，但主流的核心媒体平台就那么几个，如何实现差异化？
笔者认为，差异化可以通过各种不同的营销策略组合来实现，选对主要媒体通路+媒介触点协同很重要。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合牌的案例，帮助大家学会"有价值的差异化基础之上的长期品牌建设"。
举个例子，奶酪行业在2018年左右，市场份额前四位全部由外资品牌占据，彼时，国产品牌妙可蓝多市占率不足3%，排名第五。而三年之后，今年上半年妙可蓝多市占率超过33.8%，已经成为当之无愧的行业领军企业。
奶酪作为一种舶来品，国产品牌有天生劣势，妙可蓝多是如何逆袭的呢？
一方面，当然是提升产品力，妙可蓝多董事长柴琇谈到企业理念时说："以消费者为导向，用工匠精神，做极致产品。对于品质的追求，深深地烙印在奶酪专家妙可蓝多的骨子里。"
另一方面，绑定头部媒体进行品牌引爆，抢占用户心智。
于是，2019年初，"妙可蓝多，妙可蓝多，奶酪棒，奶酪棒"的广告片上线，时长30秒，借用了几代人耳熟能详的儿歌《两只老虎》改编而成，不仅朗朗上口受到小朋友的喜爱，更唤起了宝爸、宝妈们儿时的记忆。
这条广告登陆了CCTV1央视综合频道、CCTV卡通频道、分众电梯电视等几个核心媒体渠道，广告画面场景均为体现父母陪伴孩子成长的每个重要时刻。
柴琇回忆说："2018年的时候，我们产品准备好了，渠道也铺好了，可怎么让消费者知道，却全无办法。后来请教特劳特咨询时，特劳特的专家一致认为引爆品牌，制胜品类的打法，就是集中资源，重度投入一个主流渠道，而目前能引爆3亿主流人群的平台就是分众，所以我们后来就聚焦分众媒体，一投就是三年。事实证明，通过我们的品类教育、通过在分众上的持续引爆，让消费者牢牢记住了妙可蓝多，在碎片化的传播时代，聚焦中心化媒体，才能引爆。"
尽管洋品牌已经回过头来打阻击战，但妙可蓝多凭借分众不断巩固终端影响力，不但市场份额继续领先，产品的毛利率也一直在40%-50%的区间。
这有效的证明了，长期有效的品牌建设不但能提高销量，而且能带来更高的溢价。可以对比的是，一直坚持走流量打法的某坚果品牌，毛利率在同业对比中一直偏低，2020年更是创出了24%的上市以来最低记录，净利率更只有3%左右。
品牌广告见效真的"慢"么？或许，在信息过载的当下，通过高频反复触达的方式，穿透用户的"血脑屏障"，是需要一定的投放持续性的，但这样可以在用户心智中留下不可磨灭的烙印，才能更长久的见效。
而且，通过这样的方式，你的每一分钱投资都没有白花，因为沉淀在了用户的心智里，持续反复就会形成品牌的高势能和心智垄断，才能形成"品牌资产"，才会给你那70%的销量回报。
03享受更长久红利的秘密
什么叫长期主义的红利，用浪漫的话说，就是当你的增长，来自于二三年前布下的局时，你可以充分享受那种花开见果、自然舒展的增长。
品牌才是持续的流量，时间越久，成本越低，享受时间的复利越丰厚。
元气森林是一个避不开的研究对象。
今天再回过头来看元气森林的爆发增长，其实能很清晰地看到它的两大主线脉络--先通过产品和渠道突围市场，再靠品牌力实现指数级的增长和飙升。两者先后有序、互为支撑，并且缺一不可。
更重要的是，元气森林走的是品牌增长模式而非流量增长模式。
唐彬森多次提及，元气森林在2020年只投放了分众梯媒、合作了B站晚会为主。这些大渠道，基本都是品牌广告逻辑。为什么要这样做？因为唐彬森深知单点突破聚焦策略的重要性--10个市场1%的渗透率不如1个市场10%的渗透率。因为1个市场10%的消费者会引爆剩余的90%，甚至引爆其他相关市场。
承载年轻人精神家园的B站是元气森林必须经营的虚拟空间，而承载消费者物理轨迹的分众则是由虚向实的转化枢纽，所以，元气森林品牌负责人宗昊认为，如果只做纯互联网的营销，那就相当于一直和用户在网恋而无法奔现。但实际上，品牌需要在物理空间里，建立线下的认知渠道，和用户形成真正的连接和沟通。
他强调--元气森林早期在互联网渠道上种草，2020年起"开始寻求一种快速有效整合的线下传播方式，而目前只有分众具备这样的特点"。
也就在这一年里，元气森林的估值上涨了3倍。2021年元气森林终于对外官宣，新一轮融资已经完成，投后估值60亿美元。
估值的三倍翻番，当然有多重因素。但在品牌投放上的组合拳，"虚实结合，由虚向实"则是其中的关键。
当然，所谓的组合打法，不一定是两个投放渠道的组合，它也可以是多重营销手段的组合。
比如，近年来大红大紫的波司登，就是从品牌力老化，到通过持续的品牌建设，用了三年的时间回归国民心中代表时尚潮流的"羽绒服专家"的王者。
2018年，多元化但收效不明显的波司登，开始明确"聚焦主航道，收缩多元化"，并且以"羽绒服专家"的身份回归主业，从步行街转向shoppingmall，传播"畅销全球72国的羽绒服专家"的品牌定位，全面加强对一二线城市主流人群的品牌建设。
品牌建设要以产品力为基础，波司登就在产品方面，与国际设计力量合作，推出设计师联名款以及高端功能款，提高产品溢价；另一方面，强化品质认知，如选用与Moncler同一原料供应商，推动产品力超越加拿大鹅；在展现其品质和调性上，频繁参与多个国际高端展会；在渠道方面，入驻万达、银泰等核心商业体，重回主流渠道，同时终端也进行了视觉升级，开大店，开旗舰店，把调性做高。
而在渠道的选择上，波司登也打出组合拳。
一方面，波司登的总裁高德康在今年的"国货发展高峰论坛"总结品牌增长的原因时说："我坚信，品牌的力量是冲破内卷的关键。这3年，每一个寒风凛冽的时刻，在电梯口的分众屏幕上都可以看到'为了寒风中你，波司登努力45年'的暖心广告。而随着国牌崛起大势，'中国的波司登'会成为'世界的波司登'"。
而另一方面，而另一方面，波司登又非常喜欢机场大牌这样的媒介，认为可以覆盖商旅高端人群，并且按照"信号理论"，机场大牌可以显示品牌实力，具有拉高品牌势能的作用。
在产品、渠道、营销多端并举的一系列组合攻势下，波司登真正实现了翻盘，2019/2020财年，波司登的营业收入突破121.9亿元，净利润约12亿元，同比增长22.6%。
哪怕是在疫情特殊时期，波司登依旧保持了增长。数据显示， 2020/2021财年，波司登的营业收入达到了135.165亿元，净利润17.096亿，同比上升42.1%。
值得关注的是，在今年8月，世界权威调研机构欧睿国际，认证波司登羽绒服规模全球第一。今年以来波司登股价涨幅超过45%，市值超越了一直对标的"加拿大鹅"，用三年时间完成了对国际品牌的逆袭。
我们在研究以上几个通过打组合拳获得很好效果的品牌中，也不难发现，他们对于长期主义的道路都是充满自信的，因此无论打法是虚是实，还是虚实并举，其动作的持续性都是长期性的。而且，其品牌多年来持续的广告投入，已经长期沉淀为坚固的品牌资产护城河，这才是制胜之道。
由此也可见，广告投放、品牌资产的累积要坚持长期主义，避免短视化。
更应该看到的是：品牌不仅要看到短期营销的销售攀升，也要看到品牌资产对于中长期销售的推动，广告的作用不仅仅是带动短期销售，同时会起到遏制同质化竞争对手进入的可能性，以"虹吸效应"构成强有力的竞争壁垒。
本文来自微信公众号"当下Tech"（ID：dengling40），作者：陆星集。
其实，讨论流量广告为何不再增长，已经不再重要。重要的是，我们应该讨论，在这种局面下，品牌该向什么方面要增长、要持续发展的红利。
答案也许是，通过有价值的差异化，选对主要媒体通路+媒介触点协同，以及坚持长期主义，才是构建长期品牌势能的核心环节。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合的品牌案例，让专业读者对"两微一抖一分众"的组合式打法，有所借鉴。
不过，我们需要先正视一个问题——不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
01互联网广告停增？只是表面现象！
最近，头部互联网广告平台纷纷发布财报，除了传统巨头，连增速惊人的字节系的广告增速都停滞了。
这说明，这次增长停滞，并非单一平台或某些广告类型的问题，而是行业面临整体环境的变化。
这说明，依靠流量的品牌野蛮激增时代已经是过去式，市场开启了存量博弈的高质量发展阶段，品牌的发展需要依托更精细化的培育与管理。
一个参考数据是--根据App Growing数据，2021年Q3 全网广告投放量3600万条，投放量出现明显下滑，从7月的1700万条下降至9月的不到1000万条。且有媒体做出评估--现在国内用信息流广告做投放的，ROI极少能收回成本的。
此外，很多营销人员认为，什么营销方式流行，就应该无限跟进。但事实上， 凯度中国最新推出的《Media Reactions 2021》指出，营销人员与消费者对不同渠道广告的接受度存在差异。例如，营销人员偏好率高达87%的网红内容营销，消费者却往往无感，偏好率仅在10%左右甚至以下。
凯度中国CEO王幸也表示：媒体碎片化时代，双微一抖一分众是品牌传播的核心范式。以微博、微信、抖音，小红书为代表的社交媒体品牌种草，和以分众传媒为代表的日常生活场景的品牌引爆，两者的交互和共振才是助力品牌增长的核心阵地。
02有价值的差异化和善打组合牌
12月1日，《人民日报》发文《努力为品牌建设营造良好舆论氛围》，顶层设计的对"品牌强国"的深谋远虑，更指出了品牌建设的重要性。
品牌的打造是需要长周期的，凯度中国就指出，成功的广告，并不一定等于立竿见影的效果，人们要用长期主义看待品牌资产，坚持"有价值的差异化"。
显然，流量广告的大力投放，不但无助于形成"有价值的差异化"。虽然短期数据辉煌，但产品力、品牌力、溢价能力都没有得到正向积累。
于是，越来越多的品牌，放弃在流量广告上的投放，去投见效周期更长的品牌广告。
麦昆的《经济学原理》一开始就讲了一个很重要的道理--人们面临权衡取舍时，某种东西的成本就是为了得到它而放弃的东西。
换句话说，放弃流量广告带来的短期销量暴涨，就是成本，而付出这个成本想要得到的东西，就是品牌广告带来的更长久的价值回报。
所以，我才在一开始就开门见山地说，不要用流量投放的勤奋，掩盖品牌建设的缺失。
短期效果和长期效果的异同，可以看看行业权威机构的调研。
凯度中国的研究结果就显示——品牌资产所带动的中长期销售效果被严重低估了：所有销售中，70%的销售是在中长期发生的，由品牌资产贡献；而短期直接转化实现的销售只占30%。
也许你会问，我懂差异化的价值，但主流的核心媒体平台就那么几个，如何实现差异化？
笔者认为，差异化可以通过各种不同的营销策略组合来实现，选对主要媒体通路+媒介触点协同很重要。
这才是作者写本文的初衷，通过三个善于做差异化、打组合牌的案例，帮助大家学会"有价值的差异化基础之上的长期品牌建设"。
举个例子，奶酪行业在2018年左右，市场份额前四位全部由外资品牌占据，彼时，国产品牌妙可蓝多市占率不足3%，排名第五。而三年之后，今年上半年妙可蓝多市占率超过33.8%，已经成为当之无愧的行业领军企业。
奶酪作为一种舶来品，国产品牌有天生劣势，妙可蓝多是如何逆袭的呢？
一方面，当然是提升产品力，妙可蓝多董事长柴琇谈到企业理念时说："以消费者为导向，用工匠精神，做极致产品。对于品质的追求，深深地烙印在奶酪专家妙可蓝多的骨子里。"
另一方面，绑定头部媒体进行品牌引爆，抢占用户心智。
于是，2019年初，"妙可蓝多，妙可蓝多，奶酪棒，奶酪棒"的广告片上线，时长30秒，借用了几代人耳熟能详的儿歌《两只老虎》改编而成，不仅朗朗上口受到小朋友的喜爱，更唤起了宝爸、宝妈们儿时的记忆。
这条广告登陆了CCTV1央视综合频道、CCTV卡通频道、分众电梯电视等几个核心媒体渠道，广告画面场景均为体现父母陪伴孩子成长的每个重要时刻。
柴琇回忆说："2018年的时候，我们产品准备好了，渠道也铺好了，可怎么让消费者知道，却全无办法。后来请教特劳特咨询时，特劳特的专家一致认为引爆品牌，制胜品类的打法，就是集中资源，重度投入一个主流渠道，而目前能引爆3亿主流人群的平台就是分众，所以我们后来就聚焦分众媒体，一投就是三年。事实证明，通过我们的品类教育、通过在分众上的持续引爆，让消费者牢牢记住了妙可蓝多，在碎片化的传播时代，聚焦中心化媒体，才能引爆。"
尽管洋品牌已经回过头来打阻击战，但妙可蓝多凭借分众不断巩固终端影响力，不但市场份额继续领先，产品的毛利率也一直在40%-50%的区间。
这有效的证明了，长期有效的品牌建设不但能提高销量，而且能带来更高的溢价。可以对比的是，一直坚持走流量打法的某坚果品牌，毛利率在同业对比中一直偏低，2020年更是创出了24%的上市以来最低记录，净利率更只有3%左右。
品牌广告见效真的"慢"么？或许，在信息过载的当下，通过高频反复触达的方式，穿透用户的"血脑屏障"，是需要一定的投放持续性的，但这样可以在用户心智中留下不可磨灭的烙印，才能更长久的见效。
而且，通过这样的方式，你的每一分钱投资都没有白花，因为沉淀在了用户的心智里，持续反复就会形成品牌的高势能和心智垄断，才能形成"品牌资产"，才会给你那70%的销量回报。
03享受更长久红利的秘密
什么叫长期主义的红利，用浪漫的话说，就是当你的增长，来自于二三年前布下的局时，你可以充分享受那种花开见果、自然舒展的增长。
品牌才是持续的流量，时间越久，成本越低，享受时间的复利越丰厚。
元气森林是一个避不开的研究对象。
今天再回过头来看元气森林的爆发增长，其实能很清晰地看到它的两大主线脉络--先通过产品和渠道突围市场，再靠品牌力实现指数级的增长和飙升。两者先后有序、互为支撑，并且缺一不可。
更重要的是，元气森林走的是品牌增长模式而非流量增长模式。
唐彬森多次提及，元气森林在2020年只投放了分众梯媒、合作了B站晚会为主。这些大渠道，基本都是品牌广告逻辑。为什么要这样做？因为唐彬森深知单点突破聚焦策略的重要性--10个市场1%的渗透率不如1个市场10%的渗透率。因为1个市场10%的消费者会引爆剩余的90%，甚至引爆其他相关市场。
承载年轻人精神家园的B站是元气森林必须经营的虚拟空间，而承载消费者物理轨迹的分众则是由虚向实的转化枢纽，所以，元气森林品牌负责人宗昊认为，如果只做纯互联网的营销，那就相当于一直和用户在网恋而无法奔现。但实际上，品牌需要在物理空间里，建立线下的认知渠道，和用户形成真正的连接和沟通。
他强调--元气森林早期在互联网渠道上种草，2020年起"开始寻求一种快速有效整合的线下传播方式，而目前只有分众具备这样的特点"。
也就在这一年里，元气森林的估值上涨了3倍。2021年元气森林终于对外官宣，新一轮融资已经完成，投后估值60亿美元。
估值的三倍翻番，当然有多重因素。但在品牌投放上的组合拳，"虚实结合，由虚向实"则是其中的关键。
当然，所谓的组合打法，不一定是两个投放渠道的组合，它也可以是多重营销手段的组合。
比如，近年来大红大紫的波司登，就是从品牌力老化，到通过持续的品牌建设，用了三年的时间回归国民心中代表时尚潮流的"羽绒服专家"的王者。
2018年，多元化但收效不明显的波司登，开始明确"聚焦主航道，收缩多元化"，并且以"羽绒服专家"的身份回归主业，从步行街转向shoppingmall，传播"畅销全球72国的羽绒服专家"的品牌定位，全面加强对一二线城市主流人群的品牌建设。
品牌建设要以产品力为基础，波司登就在产品方面，与国际设计力量合作，推出设计师联名款以及高端功能款，提高产品溢价；另一方面，强化品质认知，如选用与Moncler同一原料供应商，推动产品力超越加拿大鹅；在展现其品质和调性上，频繁参与多个国际高端展会；在渠道方面，入驻万达、银泰等核心商业体，重回主流渠道，同时终端也进行了视觉升级，开大店，开旗舰店，把调性做高。
而在渠道的选择上，波司登也打出组合拳。
一方面，波司登的总裁高德康在今年的"国货发展高峰论坛"总结品牌增长的原因时说："我坚信，品牌的力量是冲破内卷的关键。这3年，每一个寒风凛冽的时刻，在电梯口的分众屏幕上都可以看到'为了寒风中你，波司登努力45年'的暖心广告。而随着国牌崛起大势，'中国的波司登'会成为'世界的波司登'"。
而另一方面，而另一方面，波司登又非常喜欢机场大牌这样的媒介，认为可以覆盖商旅高端人群，并且按照"信号理论"，机场大牌可以显示品牌实力，具有拉高品牌势能的作用。
在产品、渠道、营销多端并举的一系列组合攻势下，波司登真正实现了翻盘，2019/2020财年，波司登的营业收入突破121.9亿元，净利润约12亿元，同比增长22.6%。
哪怕是在疫情特殊时期，波司登依旧保持了增长。数据显示， 2020/2021财年，波司登的营业收入达到了135.165亿元，净利润17.096亿，同比上升42.1%。
值得关注的是，在今年8月，世界权威调研机构欧睿国际，认证波司登羽绒服规模全球第一。今年以来波司登股价涨幅超过45%，市值超越了一直对标的"加拿大鹅"，用三年时间完成了对国际品牌的逆袭。
我们在研究以上几个通过打组合拳获得很好效果的品牌中，也不难发现，他们对于长期主义的道路都是充满自信的，因此无论打法是虚是实，还是虚实并举，其动作的持续性都是长期性的。而且，其品牌多年来持续的广告投入，已经长期沉淀为坚固的品牌资产护城河，这才是制胜之道。
由此也可见，广告投放、品牌资产的累积要坚持长期主义，避免短视化。
更应该看到的是：品牌不仅要看到短期营销的销售攀升，也要看到品牌资产对于中长期销售的推动，广告的作用不仅仅是带动短期销售，同时会起到遏制同质化竞争对手进入的可能性，以"虹吸效应"构成强有力的竞争壁垒。
本文来自微信公众号"当下Tech"（ID：dengling40），作者：陆星集。
#如何看待王力宏离婚事件# 【#红星评论#丨“人设”崩塌后，王力宏失去的，仅仅是工作吗？】12月20日中午，王力宏在微博发文道歉，并表示准备暂时退出工作，留出时间陪伴父母和孩子，弥补这次风波带来的伤害。王力宏和李靓蕾的离婚纠纷，双方你来无往，相互“回应”已经有几轮。这起公众人物的“私事”，每一丝细节都交给公众去评判，而公众已经开始感到厌倦。
12月19日晚，回到台北的王力宏在酒店中发文回应了李靓蕾的“长文”，公众对此最普遍的反应是“王力宏的写作没有李靓蕾好”“论写好作文的重要性”，这样的看法其实包括了两方面的意思：首先，人们对事实部分已经不感兴趣，而更关注“写得如何”。同时，这一事件中谁是谁非已经不再重要，人们正式进入纯“吃瓜”状态，期待当事人的下一步“爆料”。
这是非常可悲的状况。婚姻当然是私事，中国人早就有谚语，“清官难断家务事”，任何一对夫妻、一个家庭，尽管是“最小的社会单位”，却有着这个世界上最难评判的对错，这是因为绝大部分“纠纷”都没有证据，只能陷入无休止的撕扯。现在，王力宏和李靓蕾相互“揭短”，试图把对方的“过失”呈现给公众，也给公众造成了极大的撕裂。
有些指责属于家务事范畴，到底谁更多照顾孩子，谁在感情中处于被“剥夺”的一方，即便拿出医院的病例，也无法彻底说服公众。关于财产分配，最能引起“吃瓜群众”的热情，但是也只能依靠其所在地地区婚姻法规来处置。
但是，也有一些涉及到道德范畴，王力宏在婚内是否出轨和嫖娼，就不纯粹是“家务事”，关乎到明星的“公共责任”问题。明星不是普通人，其婚姻也有公共的一面，因为明星总在“演出”之中，这个“演出”不仅在舞台和片场，也在生活之中。明星从其公共形象中获得“收益”，也理应承担起“公共责任”。
王力宏的婚姻危机最初曝光的时候，很多人感叹“仅有的几个好男人之一的形象也坍塌了”，也有一个代表性的调侃，“男网友很郁闷，因为90%的妻子都会说‘男人没有一个好东西’”，这种调侃背后有一个事实：在过去很多年，王力宏就是以一个阳光、健康的男孩形象出现在舞台上，很多商家找他代言也是因为这一点。
这并不是说王力宏要为网友的家庭幸福负责，但是其公众形象坍塌也是不争的事实。不久前的李云迪嫖娼，和现在的王力宏离婚，都对很多人的观念产生了相当大的影响。他们本来是“好男孩”的形象，如今却因为自己的行为跌入谷底，与其一同坠落的乃是大家的一部分“青春”；这个世界怎么了？娱乐圈还有可信赖的人吗？
人们用“吃瓜”来形容这种在网上看热闹的行为，本质上是把这种担忧“悬置”了起来。我们不问是非，也不做评判，只是纯粹满足自己的好奇，观众因此变成“瓜众”。过去几年，有太多的明星从“舞台”跌落，晚上（通常也是在周末）的“惊天大瓜”，似乎正在成为微博上的固定节目。
在“吃瓜”的过程中，有一些重要的东西被忽略了。大瓜源源不断，已经让大众文化（娱乐）生产，陷入一种整体式“信誉破产”状态。不管是音乐、歌曲还是电影，人们在欣赏的同时，也期望能够对自己的道德、情感有正向的激励。
相比较而言，李云迪、王力宏在文艺圈，口碑向来不错，既不是“流量明星”，也很少有负面新闻。李云迪是天才钢琴家，而王力宏则是一个有文化的大家庭出身——他们本来都不是纯粹的“娱乐”人物，而具备某种“严肃文艺”属性，称得上是“形象担当”。他们“露出本来面目”有着标志性意义，让人们不得不重新评估娱乐圈的“人品”。
明星形象坍塌，往往会引来作品下架，明星合作过的商家也会与他们划清界限，这一次王力宏也是如此。这可以看作是社会重建公共价值的努力，也是公众在参与投票。王力宏也认识到这一点，在最新的回应中，他承认错误，向家人和公众道歉，也表示“退出工作”。这或许是一个很好的起点——明星回到“人的本分”，从重建自己的道德信用开始。
但是很显然，明星失德，人设崩塌，失去的绝不仅仅一份工作，可能还有人生和事业的未来。明星必须认识到自己公共人物的一面，在进入舞台的那一刻，就应该明白自己也有“道德责任”。经营自己的“人设”成为明星的重要课题，但是，不让“人设”坍塌，最重要的不是看谁的“写作”水平更高，或者有更好的公关团队，而是要尽量让自己的真实自我和公众形象保持一致，否则就总有露馅的一天。#中国妇女报再评王力宏# #李靓蕾发文回应# https://t.cn/A6x1IEDf
12月19日晚，回到台北的王力宏在酒店中发文回应了李靓蕾的“长文”，公众对此最普遍的反应是“王力宏的写作没有李靓蕾好”“论写好作文的重要性”，这样的看法其实包括了两方面的意思：首先，人们对事实部分已经不感兴趣，而更关注“写得如何”。同时，这一事件中谁是谁非已经不再重要，人们正式进入纯“吃瓜”状态，期待当事人的下一步“爆料”。
这是非常可悲的状况。婚姻当然是私事，中国人早就有谚语，“清官难断家务事”，任何一对夫妻、一个家庭，尽管是“最小的社会单位”，却有着这个世界上最难评判的对错，这是因为绝大部分“纠纷”都没有证据，只能陷入无休止的撕扯。现在，王力宏和李靓蕾相互“揭短”，试图把对方的“过失”呈现给公众，也给公众造成了极大的撕裂。
有些指责属于家务事范畴，到底谁更多照顾孩子，谁在感情中处于被“剥夺”的一方，即便拿出医院的病例，也无法彻底说服公众。关于财产分配，最能引起“吃瓜群众”的热情，但是也只能依靠其所在地地区婚姻法规来处置。
但是，也有一些涉及到道德范畴，王力宏在婚内是否出轨和嫖娼，就不纯粹是“家务事”，关乎到明星的“公共责任”问题。明星不是普通人，其婚姻也有公共的一面，因为明星总在“演出”之中，这个“演出”不仅在舞台和片场，也在生活之中。明星从其公共形象中获得“收益”，也理应承担起“公共责任”。
王力宏的婚姻危机最初曝光的时候，很多人感叹“仅有的几个好男人之一的形象也坍塌了”，也有一个代表性的调侃，“男网友很郁闷，因为90%的妻子都会说‘男人没有一个好东西’”，这种调侃背后有一个事实：在过去很多年，王力宏就是以一个阳光、健康的男孩形象出现在舞台上，很多商家找他代言也是因为这一点。
这并不是说王力宏要为网友的家庭幸福负责，但是其公众形象坍塌也是不争的事实。不久前的李云迪嫖娼，和现在的王力宏离婚，都对很多人的观念产生了相当大的影响。他们本来是“好男孩”的形象，如今却因为自己的行为跌入谷底，与其一同坠落的乃是大家的一部分“青春”；这个世界怎么了？娱乐圈还有可信赖的人吗？
人们用“吃瓜”来形容这种在网上看热闹的行为，本质上是把这种担忧“悬置”了起来。我们不问是非，也不做评判，只是纯粹满足自己的好奇，观众因此变成“瓜众”。过去几年，有太多的明星从“舞台”跌落，晚上（通常也是在周末）的“惊天大瓜”，似乎正在成为微博上的固定节目。
在“吃瓜”的过程中，有一些重要的东西被忽略了。大瓜源源不断，已经让大众文化（娱乐）生产，陷入一种整体式“信誉破产”状态。不管是音乐、歌曲还是电影，人们在欣赏的同时，也期望能够对自己的道德、情感有正向的激励。
相比较而言，李云迪、王力宏在文艺圈，口碑向来不错，既不是“流量明星”，也很少有负面新闻。李云迪是天才钢琴家，而王力宏则是一个有文化的大家庭出身——他们本来都不是纯粹的“娱乐”人物，而具备某种“严肃文艺”属性，称得上是“形象担当”。他们“露出本来面目”有着标志性意义，让人们不得不重新评估娱乐圈的“人品”。
明星形象坍塌，往往会引来作品下架，明星合作过的商家也会与他们划清界限，这一次王力宏也是如此。这可以看作是社会重建公共价值的努力，也是公众在参与投票。王力宏也认识到这一点，在最新的回应中，他承认错误，向家人和公众道歉，也表示“退出工作”。这或许是一个很好的起点——明星回到“人的本分”，从重建自己的道德信用开始。
但是很显然，明星失德，人设崩塌，失去的绝不仅仅一份工作，可能还有人生和事业的未来。明星必须认识到自己公共人物的一面，在进入舞台的那一刻，就应该明白自己也有“道德责任”。经营自己的“人设”成为明星的重要课题，但是，不让“人设”坍塌，最重要的不是看谁的“写作”水平更高，或者有更好的公关团队，而是要尽量让自己的真实自我和公众形象保持一致，否则就总有露馅的一天。#中国妇女报再评王力宏# #李靓蕾发文回应# https://t.cn/A6x1IEDf
【全新江小白会“真的好喝”吗？】11月19日凌晨0:00，江小白在微博上发了一条郑重声明：“有人说江小白远远不如四大名酒，声明一下，是八大”，并@上了茅台、五粮液等8位白酒“老大哥”。随后连发100条声明，一路冲上热搜。借用夸张的海报配色以及诙谐幽默的文案，江小白将十年中经历的吐槽与质疑都一一进行了自黑式的回应。
面对一条接着一条的视觉和语言冲击，网上一边是好感满满，另一边则仍旧是“不买账”的模样。有网友感慨“江小白十年不易”“今天也是为江小白心酸的一天”，也有网友表示“不好好做酒，就会博眼球”。
而十年的时间，江小白似乎已经修炼出应对各种声音的方式，更准确地说，是找到了应对赞美与批评的态度。记者就此联系到江小白品牌方，其表示：“‘郑重声明’中有许多自嘲自黑内容，有不少内容是真实的写照。而江小白自创业开始就在价值观层面强调要‘真’，不要装、不要端着。一直以来，自谦自省自嘲自黑是我们企业的文化基因。”
事实上，十周年之际，江小白酝酿了一系列活动。除了连发100条郑重声明之外，江小白官博还发布了《真的好喝》广告片、在江记酒庄举行“车间会议”等。十年对于一个白酒品牌来说，实在是不能算长。但对于江小白这样一家从行业边缘地带生长起来的白酒企业，十年可以说是一段疼痛的考验期。创立初期，江小白在已经相对成熟的白酒消费场景下，选择了相对小众的清香型白酒市场，亦选择了一条白酒年轻化的路线，无法与知名酒企在同一高度拼资源、拼技术，前途可以说充满了挑战。
好在清晰自身处境的江小白选择了一条“创新”的发展道路，打情怀牌符合创始人陶石泉的同理心，同时也符合品牌的战略定位与发展目标。2016年，“表达瓶”带领着江小白成功“出圈”，但随之而来摆在江小白面前的难题便是如何扭转在消费者心中的形象，成长为真正的“酒业品牌”。
江小白品牌方在接受记者采访时也表示，江小白在十年发展过程中，最大挑战实际上是如何用有限的预算去做更真实、更广泛的沟通。一方面，江小白属于白手起家，企业所有的利润和融资几乎都放到了产能扩建、老酒储备、工艺优化等方面，留给营销的费用实际上并不多。这实际上导致市场对于江小白技术储备、老酒储备、纯粮酿造工艺并不了解，以至于外界产生了“没有酒厂”的误会。当一本正经地表达事实，澄清误会，反而没有引起大家的关注和理解之后，江小白选择寻求成本低、效果好的沟通手段。
在白酒消费场景下，到底会有多少消费者会为情怀买单？酒水行业研究者欧阳千里认为，白酒消费分为自饮、宴请、馈赠，而为“情怀”买单属于自饮场景，在酒饮消费中并不算是“主流场景”。纵观近年来消费人群及消费心智的更迭，“主流场景”的饮酒文化已被人们深深诟病，甚至逐渐被弱化。反而，喝酒单纯为追寻心情上的愉悦，而非带有功利性，江小白第一个抓住了时代的命门。如果说十年前的江小白是让消费者为“情怀”买单，而全新的江小白被外界评价“好喝得不像江小白”，也象征着江小白正式跟过去的自己告别。
白酒年轻化的路线是否能走通?即便到了今天，这样的疑问依旧不绝于耳，但江小白用十年的时间给出了一个答案：走得通。而且在这一过程中，江小白也带动了行业内其他品牌的发展。作为传统白酒届的破局者，没有茅五泸汾洋的深厚家底，可以说江小白自诞生之日起，就选择了一条与传统白酒不同的路径。
酒类营销专家蔡学飞表示:“江小白将消费群体精准定位到年轻一代，利用互联网思维率先在尚不明朗的市场中进行探索，并在此后的一段时间里启发了一部分白酒企业进行转型，观云、光良等主打年轻人市场的新锐白酒品牌也借此机会异军突起，丰富了整个白酒市场的消费氛围。”可以说，江小白在年轻消费群体的白酒教育上扮演着不可或缺的角色。
当然，营销对于一个品牌来说，只能是“锦上添花”，而白酒企业长存的秘钥依旧是产品品质。关于这点，江小白方也表示赞同：“实际上，在我们的认知当中，一个企业既要产品好，又要营销好，还要渠道好，要全面地发展。”毕竟，在这个新消费品牌爆发的时代，营销和品质两者兼得的品牌并不多见。江小白品牌方也向记者表示，近几年来，江小白几乎是零营销，而是将更多的精力放在了种高粱、优化酿造工艺、存老酒等方面。品牌在一面努力扭转“只会讲故事”这一标签，一面沿着未来十年的经营战略“真的好喝”继续成长。
（图片由江小白提供）
面对一条接着一条的视觉和语言冲击，网上一边是好感满满，另一边则仍旧是“不买账”的模样。有网友感慨“江小白十年不易”“今天也是为江小白心酸的一天”，也有网友表示“不好好做酒，就会博眼球”。
而十年的时间，江小白似乎已经修炼出应对各种声音的方式，更准确地说，是找到了应对赞美与批评的态度。记者就此联系到江小白品牌方，其表示：“‘郑重声明’中有许多自嘲自黑内容，有不少内容是真实的写照。而江小白自创业开始就在价值观层面强调要‘真’，不要装、不要端着。一直以来，自谦自省自嘲自黑是我们企业的文化基因。”
事实上，十周年之际，江小白酝酿了一系列活动。除了连发100条郑重声明之外，江小白官博还发布了《真的好喝》广告片、在江记酒庄举行“车间会议”等。十年对于一个白酒品牌来说，实在是不能算长。但对于江小白这样一家从行业边缘地带生长起来的白酒企业，十年可以说是一段疼痛的考验期。创立初期，江小白在已经相对成熟的白酒消费场景下，选择了相对小众的清香型白酒市场，亦选择了一条白酒年轻化的路线，无法与知名酒企在同一高度拼资源、拼技术，前途可以说充满了挑战。
好在清晰自身处境的江小白选择了一条“创新”的发展道路，打情怀牌符合创始人陶石泉的同理心，同时也符合品牌的战略定位与发展目标。2016年，“表达瓶”带领着江小白成功“出圈”，但随之而来摆在江小白面前的难题便是如何扭转在消费者心中的形象，成长为真正的“酒业品牌”。
江小白品牌方在接受记者采访时也表示，江小白在十年发展过程中，最大挑战实际上是如何用有限的预算去做更真实、更广泛的沟通。一方面，江小白属于白手起家，企业所有的利润和融资几乎都放到了产能扩建、老酒储备、工艺优化等方面，留给营销的费用实际上并不多。这实际上导致市场对于江小白技术储备、老酒储备、纯粮酿造工艺并不了解，以至于外界产生了“没有酒厂”的误会。当一本正经地表达事实，澄清误会，反而没有引起大家的关注和理解之后，江小白选择寻求成本低、效果好的沟通手段。
在白酒消费场景下，到底会有多少消费者会为情怀买单？酒水行业研究者欧阳千里认为，白酒消费分为自饮、宴请、馈赠，而为“情怀”买单属于自饮场景，在酒饮消费中并不算是“主流场景”。纵观近年来消费人群及消费心智的更迭，“主流场景”的饮酒文化已被人们深深诟病，甚至逐渐被弱化。反而，喝酒单纯为追寻心情上的愉悦，而非带有功利性，江小白第一个抓住了时代的命门。如果说十年前的江小白是让消费者为“情怀”买单，而全新的江小白被外界评价“好喝得不像江小白”，也象征着江小白正式跟过去的自己告别。
白酒年轻化的路线是否能走通?即便到了今天，这样的疑问依旧不绝于耳，但江小白用十年的时间给出了一个答案：走得通。而且在这一过程中，江小白也带动了行业内其他品牌的发展。作为传统白酒届的破局者，没有茅五泸汾洋的深厚家底，可以说江小白自诞生之日起，就选择了一条与传统白酒不同的路径。
酒类营销专家蔡学飞表示:“江小白将消费群体精准定位到年轻一代，利用互联网思维率先在尚不明朗的市场中进行探索，并在此后的一段时间里启发了一部分白酒企业进行转型，观云、光良等主打年轻人市场的新锐白酒品牌也借此机会异军突起，丰富了整个白酒市场的消费氛围。”可以说，江小白在年轻消费群体的白酒教育上扮演着不可或缺的角色。
当然，营销对于一个品牌来说，只能是“锦上添花”，而白酒企业长存的秘钥依旧是产品品质。关于这点，江小白方也表示赞同：“实际上，在我们的认知当中，一个企业既要产品好，又要营销好，还要渠道好，要全面地发展。”毕竟，在这个新消费品牌爆发的时代，营销和品质两者兼得的品牌并不多见。江小白品牌方也向记者表示，近几年来，江小白几乎是零营销，而是将更多的精力放在了种高粱、优化酿造工艺、存老酒等方面。品牌在一面努力扭转“只会讲故事”这一标签，一面沿着未来十年的经营战略“真的好喝”继续成长。
（图片由江小白提供）
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