#羊总鹭岛踩盘记+好房子一辈子# https://t.cn/A6666oUG广西多地商贷首付比例下调，南宁二套降至30%！
继前两天区直公积金购买第二套住房或第二次申请住房公积金贷款最低首付比例下调为30%（回顾请戳→二套首付降至3成！广西区直公积金个人贷款政策松绑）之后，南宁楼市今日又一重磅政策放出：在南宁市区已拥有一套住房的，再次购买普通商品住房的商贷最低首付比例由40%调整为30%。
同时，北海、防城港首次购买普通商品住房的商贷最低首付款比例由25%调整为20%。
图片欢迎大家关注我们新公众号“ 克而瑞广西区域 ”（微信号 cric-gx），设为星标，优选推送专业且可读性强的推文，敬请期待。欢迎大家文末写留言，互动交流，觉得不错点赞、在看、转发三连。
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根据官方媒体报道，3月19日，广西壮族自治区市场利率定价自律机制召开会议，商定下调部分城市房贷首付比例。
根据此次自律机制会议的安排：此次调整后，南宁市二套房首付比例与广西其他地市保持一致，执行30%；北海、防城港市首次购房首付比例与广西绝大多数地市保持一致，执行20%。将进一步降低居民购房门槛，支持商品房市场更好满足购房者的合理住房需求。
根据人民银行2016年出台的相关文件精神，在不实施“限购”措施的城市，首套房最低首付比例可在25%的基础上进一步下浮5个百分点。也就是首付比例原则上可最低到20%；而二套房首付款最低比例为30%。
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同时，北海、防城港首次购买普通商品住房的商贷最低首付款比例由25%调整为20%。
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根据官方媒体报道，3月19日，广西壮族自治区市场利率定价自律机制召开会议，商定下调部分城市房贷首付比例。
根据此次自律机制会议的安排：此次调整后，南宁市二套房首付比例与广西其他地市保持一致，执行30%；北海、防城港市首次购房首付比例与广西绝大多数地市保持一致，执行20%。将进一步降低居民购房门槛，支持商品房市场更好满足购房者的合理住房需求。
根据人民银行2016年出台的相关文件精神，在不实施“限购”措施的城市，首套房最低首付比例可在25%的基础上进一步下浮5个百分点。也就是首付比例原则上可最低到20%；而二套房首付款最低比例为30%。
千呼万唤终于等到的洗衣凝珠来了
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这家洗衣凝珠是真功夫很厉害，品质有保证
给大家介绍一下，优凯科技，在2020年评为广东佛山南海区全国隐形冠军企业
在去年的今天，在广东省相关单位主办的峰会上以企业代表身份宣誓并发言，实力保证
看看她家的口号『打造高质量的性价比洗涤产品』
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翻译过来就是『科学技术是第一生产力』
交代一下背景知识『现代洗涤标准越来越高』
老百姓并不满足于仅仅把衣服洗干净就行了
衣服还不能有浓烈的气味，要柔顺，甚至带有香味
为了各项要求都能满足，成分越来越复杂，要考虑很多问题
有效成分彼此干预纠缠，最终效果根据各家配方有所不同
这就是采用了同样国际供应链最终成品各有特色
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就在这个时候，中国人有了个奇妙的想法
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众人还在把消毒、清洁、柔顺搅在一起，再想办法达成统一
优凯直接天下三分，以独立封装的形式，将消毒，洗涤，芳香三营连珠
这意味着洗衣凝珠的新形态诞生了，所有的成分都能保持出厂的最佳状态
想法是很好，现实很残酷，怎么去实现，技术在哪里？
美国针对中国封装设备技术和凝珠配方技术壁垒是客观存在的
对，是美国，这是我亲自去确认了，优凯科技官网不掩饰
明明白白清清楚楚就是美国封锁，你没有就堵你
于是，组建近六成比例的硕博研发团队
于是，募集大量拥有十年以上行业研发经验的工程师
于是，专家、科学家纷纷加盟，有授权专利发明的，也有2017年建设全国第一条领先的水溶膜三腔封装生产线，也正是因为这条生产线，优凯科技在2020年评为广东佛山南海区全国隐形冠军企业，作为代表，在2021年峰会上发言，这一切都是凭据的。
截至目前，中国品牌的三腔凝珠相关专利已经在全球21个国家和地区申请并获得授权，已经获得国内外授权专利66项。并且在生物膜技术，水溶膜封装技术，以及生物基表活化技术取得了突破性成果。其产品出口欧美，为100多个品牌提供洗衣凝珠、留香珠、洗碗珠、洗衣液、浓缩洗衣液等代工和技术服务『ODM』，已成为众多国内外知名品牌的指定生产制造商，其中有多个品牌就是我们熟知的（律师函警告）。中国品牌也因此加入了世界洗涤大家庭，拥有了众多的合作伙伴，例如北美的IFF、陶氏、MonoSol、杜邦、美利肯等；欧洲有德国德乐满、德国巴斯夫、法国曼氏、丹麦诺维信、瑞士奇华顿等等
有句话说的好，珍珠换项链，没有珍珠谁和你换啊
所以突破了技术之后，昔日的竞争者也会选择合作
无论是内销转出口还是出口转内销，都没问题
在这一大颗凝珠里，分为三个模块，通过水溶膜封装将超浓缩的生物酶、柔顺剂、除菌剂分开包装，先三足鼎立后逐鹿中原。
厂家结合春夏秋冬四季主题，洗衣留香，还做出了香水的前中后调
具体的香型可以咨询客服，这里给出我个人的意见是：夏季浓烈，春秋次之，『暮冬旷野』是我最喜欢的，很清淡很稳重，怎么用都不会翻车的那种
当我把四季凝珠摆在一起感叹，居然做出了这么漂亮的凝珠！
去年8月我看到促销力度大就毫不犹豫推送
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真不如提前放价，明明白白，都不用凑单，领券直下
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一天一缸一颗珠子，管一家三口小三个月
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下拉就可以看到洗衣凝珠，点进去会发现有多种组合套餐
这里给出我个人的建议：虽然有买四盒送八袋的152颗粒套装（套餐八），但是（套餐二至套餐七）分两次下单共有168颗粒更加实惠，还可以选择不同的香型。因此我强烈推荐54.9两盒送六袋的组合，多领几张券多下几单。
催更的老粉应该记得，在去年优惠额度紧张导致一个账号只能领三张券。我是借了媳妇的账号凑足了六张券才搞定了一年组合。这次厂家做足做大，一个账号能领五张券，可以放心下单了。（因为家人用过都说好，要给一大家子代购，所以我还是会借媳妇的账号凑足十张券呐）
PS：她家还有一个被低估的产品：留香珠
让人以为仅仅是留香，其实不止如此
该产品优势在于柔顺和除螨抑菌，可搭配家里的洗涤剂使用
这是一款专门针对气味的产品，更加专业。在香味的前中后调，以及留存味道，都有坚持。因为这款产品可以有效防止衣服沾染烧烤，火锅，霉味，烟味等异味，真的很体贴
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感谢大家的好评和催更，目前暂定为25号截止，我在争取延期到31号
切勿错过，错过这次就真的只能再等八个月或者一整年了
到此，我很感叹去年八月的推广，去年的物价和机会太难得了
作为家庭妇男，长期采购柴米油盐很清楚优惠力度可观
限于广告法，我就克制一些，希望大家都能看到，不要错过
中国人碗里装的，身上穿的，都只能靠自己努力去争取
这份保暖，这份体面，这份光荣，这份福利也属于大家
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【朝天区：“135”模式撑起城乡医疗健康服务“一片天”】
朝天区做优“医共体”，做实两项改革医疗卫生“后半篇”文章
秦蜀锁钥，锁不住开放门户。位于秦巴山区的广元市朝天区，2019年以来扎实推进紧密型县域医疗卫生共同体建设试点，全力以赴做好乡镇行政区划和村级建制调整两项改革医疗卫生“后半篇”文章，特别是今年大刀阔斧开展“135”集成创新，进一步盘活功能布局，用活资金效率，激活体制机制，放活资源人员，走出了一条城乡居民共享高质量医疗健康服务之路。
盘活功能布局
一张网 构建半小时服务圈
“山高摔死鸡，水急不养鱼，有马不能骑，有病难就医。”因为山高坡陡，朝天区群众曾一度传诵着这样的顺口溜。全区21万居民，分布在1613平方公里的山间河谷，虽然全区有169家医疗机构，看似不少，但由于居民大量分散杂居，服务半径大，服务难度高，群众看病难。
如何突破“大、高、难”？朝天区以“医共体”建设为抓手，构建医疗健康管理服务体系。
高位推进。朝天区成立了以区委书记、区长任组长的“医共体”建设工作领导小组，出台《紧密型县域医疗卫生共同体建设实施方案（试行）》等文件及9个配套管理办法，组建区医疗健康集团。该医疗健康集团为区政府举办的公益二类事业单位，集团各职能科室下设在集团总院，实行两块牌子、一套人马运行，负责对集团内统一开展管理服务及技术指导。
调优布局。结合两项改革“后半篇”文章要求，朝天区25个乡镇卫生院优化调整为12个建制乡镇卫生院、13个分院，优化设置126个卫生室、55个过渡医疗点。改革后的12家建制乡镇（中心）卫生院、13家乡镇卫生院分院和126家村卫生室全部纳入“医共体”建设。
织就一张网。朝天区整合全区医疗卫生机构，构建了“1+2+5+N”医疗健康服务体系，即“1”个总院，区人民医院；“2”个特色专科医院，区中医院和妇幼保健院；“5”家片区中心卫生院，曾家、中子、羊木、沙河、大滩5家中心卫生院，也是片区医疗卫生副中心；“N”就是社区卫生服务中心和其余乡镇卫生院、分院和村卫生室，构成基本公共卫生和基本医疗点。
由此形成全区上下一盘棋，全专结合、点面结合、防治结合、平战结合的区域医疗健康体系。
一张网有了“统”的合力，也强调“分”的张力，激发内生动力。“网”内各成员单位因地制宜，制定“一院一策”发展规划，合理确定基层机构发展目标和能力标准。
用活资金效率
三个打包 降低医疗成本让利于民
作为欠发达地区的盆周山区，如何在让人民群众“看得上病，看得好病”的同时，降低医疗支出，提高各种资金使用效率？这是“医共体”建设试点探索的重要目的，也是做好两项改革“后半篇”文章的题中应有之义。
经过多方征求意见，反复研究沟通，朝天区实施“三个打包”。
第一个打包，统一将医保基金打包拨付给医疗健康集团管理。出台《朝天区紧密型县域医疗卫生共同体医保医药改革实施方案》等规范性文件，将医保基金按总额预算给医疗健康集团，按预算总额的90%按月分解、预付，并服从DRGs付费方式改革有关要求，年终根据考核情况结算，实行“合理增长、适当分担、结余留用”。建立健全了公开平等的总额谈判协商机制以及激励、风险分担机制。协调统筹落实了差异化医保支付政策，保障了分院业务需求，引导参保人员优先到基层首诊，预计今年医保资金可结余200万元用于基层医疗卫生机构能力建设。
第二个打包，统一将基本公共卫生项目补助资金打包给医疗健康集团管理。出台《基本公共卫生服务项目补助资金打包付费实施办法》，将基本公共卫生服务项目补助资金统一打包给医疗健康集团管理，严格实行“提前预拨、次年结算”制度，区医疗健康集团年初预拨年度经费的90%至基层医疗卫生机构，剩余部分在对基本公共卫生服务项目绩效考核后予以拨付。各乡镇（中心）卫生院（社区卫生服务中心）确保40%的基本公共卫生服务项目经费拨付到村级。
第三个打包，统一由医疗健康集团实行药械打包集中采购。医疗健康集团建立统一的药械采购账户，实行统一用药目录、统一采购配送、统一采购价格、统一支付货款，按要求扩大招标集中采购供应商数量，制定详细的分期还款计划，减轻采购资金压力。全面推行国家基本药物制度，严格执行药品“三统一”政策规定，实行二次议价，以便进一步节约资金，确保药械价格得到降低。
朝天区创造性推出的“三个打包”，经过大半年运行，收到了良好效果，既提高了资金使用效率，极大地支持了基层医疗卫生机构发展，也切实降低了药械价格，最大限度让利于民。
激活体制机制
五个下沉 筑牢“强基工程”
如何激活体制机制，放活资源人员，使“医共体”建设和两项改革医疗卫生“后半篇”文章真正产生“化学反应”？朝天区统筹推进“五个下沉”，强化基层医疗卫生机构能力建设和服务质量。
项目资源下沉，强化基础设施建设。将部分乡镇闲置的原乡镇政府办公楼、学校等国有资产用房13500余平方米改扩建为乡镇卫生院业务用房，新建核酸检测实验室1个，新建内科综合大楼11000平方米等。为乡镇卫生院配备救护车、彩超、腹腔镜等医疗急救设施设备52台件，其他常规设备21台件；全区统筹调整各类设备29台件到最需要的医疗卫生机构。
人才资源下沉，强化基层队伍建设。实施上级医院医师到基层医疗卫生机构分时坐诊和人才下挂制度，全年下挂12人，分时坐诊74人次。组建流动专家团队，购买医疗巡回车2辆，成立了12人的麻醉、普外、护理、骨科等4个专业组，组建成移动医院，深入基层医院开展一、二级手术20余台次，查房会诊60余次，诊疗病人700余人次。依托东西部协作契机，引导杭州滨江区6人医疗交流团队，深入乡镇开展义诊14次、手术27起，传帮带人员15人。组织各类基层培训79期，培训4000余人次。
收入分配下沉，强化激励机制建设。完善薪酬激励机制，合理拉开收入差距，建立绩效工资动态调整机制，收入分配向临床一线、业务骨干、基层医疗卫生机构倾斜，鼓励医护人员到偏远山区服务群众。基层医疗卫生机构在职职工人均工资收入增幅达15%以上。
技术服务下沉，强化信息化建设。在集团内开展互联网诊疗，提供分时段预约、远程会诊、在线支付、检验结果推送、电子处方流转等，既方便群众就近就医，也节约医药费用。同时与四川大学华西医院、四川省第二中医医院等建立区域协作关系，成立博士工作站3个、名医工作室5个，邀请专家前来坐诊20余次、开展手术10台次、查房58例。
用人导向下沉，强化基层工作经验。实行岗编分离，大力实施“区招乡用、区管院聘”制度。全区卫生健康系统遴选15名年轻干部到基层任职，作为后备干部队伍培养，职称评聘、干部使用优先考虑具有基层工作经验者。
“五个下沉”激发了基层医疗卫生机构活力。乡镇卫生院二、三级手术占比由试点前的28%增长到41%，基层医疗卫生机构年门急诊人次由试点前的66.63万人次增长到70.15万人次，出院人次由试点前的0.6万人次增长到0.75万人次，基层就诊率提高到70%。
“五个下沉”提升了基层健康服务水平。全区组建了9个以高血压、糖尿病为切入点的全专结合家庭医生签约服务团队，启动了对高血压、糖尿病（以下简称“两病”)等慢性病和80岁及以上老年人的健康管理。全区在管“两病”患者签约率达到了80％以上，“两病”签约对象的血压、血糖有效控制率在70％以上。
“五个下沉”提高了基层医卫服务能力。2021年基层医疗卫生机构诊疗人数占医疗卫生机构诊疗总人次的60.48%，较同期增长5%。基层首诊、双向转诊、急慢分诊的就医格局基本形成，基层医疗机构从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变。
促进城乡医卫服务均等化，共享优质服务“一片天”，朝天区取得了不错的反响和效果。今年以来，朝天区先后创成天府旅游名县、省级健康促进县（区），曾家山创成“中国长寿养生基地”，区卫生健康局被省委省政府表彰为“四川省抗击新冠肺炎疫情先进集体”，区医疗健康集团总院被表彰为四川省先进单位，区中医医院成功创建成二级甲等医院，曾家、羊木中心卫生院纳入县域医疗卫生次中心建设。
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第三个打包，统一由医疗健康集团实行药械打包集中采购。医疗健康集团建立统一的药械采购账户，实行统一用药目录、统一采购配送、统一采购价格、统一支付货款，按要求扩大招标集中采购供应商数量，制定详细的分期还款计划，减轻采购资金压力。全面推行国家基本药物制度，严格执行药品“三统一”政策规定，实行二次议价，以便进一步节约资金，确保药械价格得到降低。
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如何激活体制机制，放活资源人员，使“医共体”建设和两项改革医疗卫生“后半篇”文章真正产生“化学反应”？朝天区统筹推进“五个下沉”，强化基层医疗卫生机构能力建设和服务质量。
项目资源下沉，强化基础设施建设。将部分乡镇闲置的原乡镇政府办公楼、学校等国有资产用房13500余平方米改扩建为乡镇卫生院业务用房，新建核酸检测实验室1个，新建内科综合大楼11000平方米等。为乡镇卫生院配备救护车、彩超、腹腔镜等医疗急救设施设备52台件，其他常规设备21台件；全区统筹调整各类设备29台件到最需要的医疗卫生机构。
人才资源下沉，强化基层队伍建设。实施上级医院医师到基层医疗卫生机构分时坐诊和人才下挂制度，全年下挂12人，分时坐诊74人次。组建流动专家团队，购买医疗巡回车2辆，成立了12人的麻醉、普外、护理、骨科等4个专业组，组建成移动医院，深入基层医院开展一、二级手术20余台次，查房会诊60余次，诊疗病人700余人次。依托东西部协作契机，引导杭州滨江区6人医疗交流团队，深入乡镇开展义诊14次、手术27起，传帮带人员15人。组织各类基层培训79期，培训4000余人次。
收入分配下沉，强化激励机制建设。完善薪酬激励机制，合理拉开收入差距，建立绩效工资动态调整机制，收入分配向临床一线、业务骨干、基层医疗卫生机构倾斜，鼓励医护人员到偏远山区服务群众。基层医疗卫生机构在职职工人均工资收入增幅达15%以上。
技术服务下沉，强化信息化建设。在集团内开展互联网诊疗，提供分时段预约、远程会诊、在线支付、检验结果推送、电子处方流转等，既方便群众就近就医，也节约医药费用。同时与四川大学华西医院、四川省第二中医医院等建立区域协作关系，成立博士工作站3个、名医工作室5个，邀请专家前来坐诊20余次、开展手术10台次、查房58例。
用人导向下沉，强化基层工作经验。实行岗编分离，大力实施“区招乡用、区管院聘”制度。全区卫生健康系统遴选15名年轻干部到基层任职，作为后备干部队伍培养，职称评聘、干部使用优先考虑具有基层工作经验者。
“五个下沉”激发了基层医疗卫生机构活力。乡镇卫生院二、三级手术占比由试点前的28%增长到41%，基层医疗卫生机构年门急诊人次由试点前的66.63万人次增长到70.15万人次，出院人次由试点前的0.6万人次增长到0.75万人次，基层就诊率提高到70%。
“五个下沉”提升了基层健康服务水平。全区组建了9个以高血压、糖尿病为切入点的全专结合家庭医生签约服务团队，启动了对高血压、糖尿病（以下简称“两病”)等慢性病和80岁及以上老年人的健康管理。全区在管“两病”患者签约率达到了80％以上，“两病”签约对象的血压、血糖有效控制率在70％以上。
“五个下沉”提高了基层医卫服务能力。2021年基层医疗卫生机构诊疗人数占医疗卫生机构诊疗总人次的60.48%，较同期增长5%。基层首诊、双向转诊、急慢分诊的就医格局基本形成，基层医疗机构从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变。
促进城乡医卫服务均等化，共享优质服务“一片天”，朝天区取得了不错的反响和效果。今年以来，朝天区先后创成天府旅游名县、省级健康促进县（区），曾家山创成“中国长寿养生基地”，区卫生健康局被省委省政府表彰为“四川省抗击新冠肺炎疫情先进集体”，区医疗健康集团总院被表彰为四川省先进单位，区中医医院成功创建成二级甲等医院，曾家、羊木中心卫生院纳入县域医疗卫生次中心建设。
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