别让这三个行为，暴露了你的情商
有一句话是：情商高不一定会让你成功，但情商低一定会让你失败。
情商是一个优秀职场人最重要的能力之一，但大多数人却不知道如何让自己情商在线。
01
不要去随便破坏规则，哪怕你具有不可替代
说一件事，前段时间，我朋友Judy把他们单位一个搞技术的还算资深的骨干员工给开除了。Judy说，那感觉就是自己断了条手。
为什么开除？
上班迟到，经常中途出去溜达，纪律性非常不强。
是不是看上去没那么无关紧要，有人会质疑，把工作做完就完事了，怎么还整起考核来了。
从管理学上说，一个企业如果超过20人，那么必须建立一套足够完整的管理体系。因为你要共同向前，所以你要齐心协力。
最重要的是，不能双标。
单位HR无数次提醒他，但他就是一副老子天下第一，非我不可的样子。其实，Judy也是很为难。她从小到大的毛病就是太重情，于是说不出口。
但慢慢地，Judy发现，她的HR越来越难管理其他人，甚至有人明里暗里说，公司为什么待人双标，大家都是员工，薪水上有差异可以是岗位的差异，但管理上这样做，就显得有点过分了。
甚至这期间，已经开始有员工有了辞职的念头。Judy几乎是连夜和HR说，第二天必须要开掉这个员工。
这个员工彻底蒙圈了，他大概也没想到，老板真的下狠心不要他了。
Judy告诉他：你确实很优秀，实话说，你走了可能会给公司带来很大的损失，但你不走，可能损失会更大。我开除你的最大原因是，你挑战了单位的规则，这会让别人也来挑战，当所有人都来挑战，那么就是我关门的时候了。
回过头来看这个被开除的员工，他最大的错是：过于自信，随意挑战规则。
有一种员工往往极具才华，恃才傲物，但你要知道，从你进入单位的那一刻起，至少你认同了单位的规则和价值观。
你要去放飞自我的地方可以去，但你落在了需要中规中矩做事的地方，别试图拿情怀来破原则。
只有两条路，要么遵守，要么滚。
02
拒绝要学会分类，是闯职场的最大技巧
曾经有个读者说，我记得你说职场要学会拒绝，我那天确实很忙，所以拒绝了直接领导的任务，结果直接领导给他穿了小鞋，让我走人了。
我想说，拒绝也是有方法的，也是分人的。
所谓方法，是要学会诚恳地把你自己的理由说出来，或者你不愿意的地方告诉对方。
“我现在手头还有哪些哪些工作，可能没办法帮你。”
“我觉得这样不太合适，我也有什么什么事情要做”
这两句话，跟“我没时间”，最后的结果是一样的。但过程和方式的不同，却让你收到的是，截然不同的对待。
前者会让人觉得你很礼貌，也很有原则，哪怕心里有异样，也服气你的拒绝。至于后者会让别人觉得你简单而粗暴。
至于分人，如果是在公司，你直接上司给你布置的任务，你是不能随便拒绝的，除非你断定你手上的工作，比他布置给你的还要重要；以及大Boss的也是不能拒绝的，这个大多数都是不会拒绝吧，大boss给你的活你还是欣然接受吧，就算跟你直接上司的工作有冲突，也可以先做大boss的，毕竟大boss是那个有决定权的人。
03
保持微笑，也保持愤怒，不做职场老好人
职场中最好的状态是，保持微笑，也保持愤怒。前者是你的友好，后者是你的原则。
有人问我，是不是一个人常常微笑，就会让人觉得这个人好说话。
我想说，好说话不是什么缺点，最怕的是没有存在感。
好说话的人，如果再有原则一点，在职场是很讨喜的。
好说话，会让你在职场枝叶散开，行走自如；有原则，会帮你去掉周围那些因为你好说话而想利用你弱点的人。
这会保证你在职场有足够的空间和时间做好自己的事情。
职场老好人是每个年轻人一定要防止自己掉进去的“坑”。
不要说谎。要学会实事求是说话，实事求是最大的好处是，不需要因为说谎，而用很多个谎言圆谎；
不要在同事犯错，老板询问的时候，故意隐瞒。老板不会无缘无故怀疑一个人，而那个同事以后可能成为不了你的同事，而老板还是你的老板。
不要没事就做业务以外的事情，除非是直接上司或老板给你的。因为你知道，当杂事占用了太多的时间，是不会给你加分的。你未来的升职晋升，两个人握着主要的命脉，一个是老板，一个是直接上司。
最后，顺便说一句，大多数老板并不会给老好人太多的空间。
职场的情商，说到底，是为了让自己过得更加舒服和从容。
最聪明的人，一定时刻知道，一是不给单位添堵，二是不给自己添堵。不添堵的你，职场总是能为你开路的，今日明天都是如此。
愿我们都能勇敢而自如地活在职场，活得不必太惊喜，只要精彩就足够。#职场# #教育活动季#
有一句话是：情商高不一定会让你成功，但情商低一定会让你失败。
情商是一个优秀职场人最重要的能力之一，但大多数人却不知道如何让自己情商在线。
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不要去随便破坏规则，哪怕你具有不可替代
说一件事，前段时间，我朋友Judy把他们单位一个搞技术的还算资深的骨干员工给开除了。Judy说，那感觉就是自己断了条手。
为什么开除？
上班迟到，经常中途出去溜达，纪律性非常不强。
是不是看上去没那么无关紧要，有人会质疑，把工作做完就完事了，怎么还整起考核来了。
从管理学上说，一个企业如果超过20人，那么必须建立一套足够完整的管理体系。因为你要共同向前，所以你要齐心协力。
最重要的是，不能双标。
单位HR无数次提醒他，但他就是一副老子天下第一，非我不可的样子。其实，Judy也是很为难。她从小到大的毛病就是太重情，于是说不出口。
但慢慢地，Judy发现，她的HR越来越难管理其他人，甚至有人明里暗里说，公司为什么待人双标，大家都是员工，薪水上有差异可以是岗位的差异，但管理上这样做，就显得有点过分了。
甚至这期间，已经开始有员工有了辞职的念头。Judy几乎是连夜和HR说，第二天必须要开掉这个员工。
这个员工彻底蒙圈了，他大概也没想到，老板真的下狠心不要他了。
Judy告诉他：你确实很优秀，实话说，你走了可能会给公司带来很大的损失，但你不走，可能损失会更大。我开除你的最大原因是，你挑战了单位的规则，这会让别人也来挑战，当所有人都来挑战，那么就是我关门的时候了。
回过头来看这个被开除的员工，他最大的错是：过于自信，随意挑战规则。
有一种员工往往极具才华，恃才傲物，但你要知道，从你进入单位的那一刻起，至少你认同了单位的规则和价值观。
你要去放飞自我的地方可以去，但你落在了需要中规中矩做事的地方，别试图拿情怀来破原则。
只有两条路，要么遵守，要么滚。
02
拒绝要学会分类，是闯职场的最大技巧
曾经有个读者说，我记得你说职场要学会拒绝，我那天确实很忙，所以拒绝了直接领导的任务，结果直接领导给他穿了小鞋，让我走人了。
我想说，拒绝也是有方法的，也是分人的。
所谓方法，是要学会诚恳地把你自己的理由说出来，或者你不愿意的地方告诉对方。
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2019年临颖县非公经济人士系列培训班第九讲《财税风险把控》成功举行
2019年9月5日，由育尚卿教育集团（河南商道）承办的临颖县非公经济人士培训班第九讲《财税风险把控》在临颍教体局六楼会议室成功举行！本次授课老师为：张坤，育尚卿教育集团特约讲师，郑州市财务服务行业协会会长，资深企业财税规划师，涉税问题辅导专家，深耕财税服务行业二十年，累计服务企业近万家。
张老师通过幽默的语言，向大家讲解了财务风险的把控工作应该做到哪些。首先财务工作人员应树立风险意识，加强财务风险管理意识，提升财务管理工作的质量，减少资金的盲目流动。其次财务工作人员也应该清楚地认识到，财务管理活动中的各个环节都极有可能出现财务风险，加强自身的财务风险管理意识也是职业素养的要求。最后高层管理人员应当提高制定财务决策的知识水平，尽可能地避免因主观主义错误和经验型错误而带来的决策性失误，坚持“谁出问题谁负责”的原则，哪个环节出现问题或者失误就要追究这一环节相关人员的责任。培训后，大家纷纷表示收获良多，课程落地实用，希望以后能多参与这样的培训，选择育尚卿教育让大家更好的提升！
感谢社会各界人士对育尚卿教育集团（河南商道学院）的大力支持！感谢学员们的积极配合！感谢张老师的精彩分享！
育尚卿教育集团（河南商道学院）
漯河市商务职业培训学校
2019年9月11日
2019年9月5日，由育尚卿教育集团（河南商道）承办的临颖县非公经济人士培训班第九讲《财税风险把控》在临颍教体局六楼会议室成功举行！本次授课老师为：张坤，育尚卿教育集团特约讲师，郑州市财务服务行业协会会长，资深企业财税规划师，涉税问题辅导专家，深耕财税服务行业二十年，累计服务企业近万家。
张老师通过幽默的语言，向大家讲解了财务风险的把控工作应该做到哪些。首先财务工作人员应树立风险意识，加强财务风险管理意识，提升财务管理工作的质量，减少资金的盲目流动。其次财务工作人员也应该清楚地认识到，财务管理活动中的各个环节都极有可能出现财务风险，加强自身的财务风险管理意识也是职业素养的要求。最后高层管理人员应当提高制定财务决策的知识水平，尽可能地避免因主观主义错误和经验型错误而带来的决策性失误，坚持“谁出问题谁负责”的原则，哪个环节出现问题或者失误就要追究这一环节相关人员的责任。培训后，大家纷纷表示收获良多，课程落地实用，希望以后能多参与这样的培训，选择育尚卿教育让大家更好的提升！
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