黑天鹅，看来还不想走，至少今年还得盘旋一阵子吧。中小企业只有以互联网为主的做销售，具体怎么做？我认为要变个战术了。除了，团队要做新三剑客免费推广，小老板个人要做个人IP与专业内容，但要有点高度，让同行难以模仿和跟进。

个人IP朝着信任度的方向，专业内容朝着技术与工艺的方向，一旦把两者结合了，基本上难有同行可以比拟，然后给整个网销团队背书，这个网络市场打法可以扫荡所有竞争对手。

小老板自身的定位应该是这样的，首先是选择好细分的目标客户市场，然后用自己与众不同的擅长，或绝对与众不同的特色，形成高维度的竞争优势，用降维打击的策略与战术，甩掉所有身价差不多的平行对手。

我看，这是一个接地气的、切实可行的操作手势，但需要小老板在写推文、拍视频、做直播这三个方面协同，配备一个跟单文员做助理，效率一定大增，一年时间应该小有成就。

#张有为生意经# 99%的老板都是小老板，我还是喜欢讲讲小老板的那些事儿。

Offer 评判之冷门条件，

- 看企业logo颜色。

红粉，橙黄 大多代表智慧，热情，开放，温馨，温暖，的氛围，例如阿里，虾皮，华为等。

绿色也行，至少清新中带着希望，

但蓝白，黑白色系一定要慎重，

蓝白忧郁系，黑白庄严挂，

要么卷到此起彼伏，要么古板本天花板。

这不是玄学，是企业的氛围和土壤，基调不对，什么都不对。

常见的组合：
活蹦乱跳的小可爱，进了古墓派，还不得不拜莫愁为师。长远下去，非死即伤，一个被气死，一个纯纯憋死，中长期合作路径看不到头。

身边好几个人都已经验证了，遇到蓝色logo的企业的offer要慎重[doge]

#互联网##职场[超话]#

阿里彻底变了，是基因和商业思路彻底转变，阿里的商业思路，一直都是做平台，这是骨子里的基因，和京东，腾讯是不同的，前者是以自身为主，也就是中介，再拓展成平台企业，后者是面向C端用户，再开始最产业互联网。或者说，阿里一直想做的是卖铲子的人，铲子给别人用，菜鸟已经成为了全球第四大物流企业，阿里云成为全球第二大云提供商，计算效率超过亚马云，电商成为全球最大平台，店铺在上面卖货。但是近几年，即使是平台基因根深蒂固，但还是能发现一些改变，从高鑫零售，大润发，盒马，天猫猫享，阿里云，平头哥，犀牛智造，就能看出，阿里自营走的思路，和京东亚马逊不同，阿里自营，主要在本地生活，还有科技方面，效果也是有的，财报中显示，已经有4成以上来自自营，平台性收入占6成，而且这个占比，自营部分是在逐年提高的，这是阿里商业思路的变化。