重新认识质量管理原则
通过重新认识管理原则，洞察了质量管理原则的内在逻辑，精炼了质量管理原则的逻辑模型，重新认识到质量管理原则的价值与意义。帮助企业管理者进行管理哲学的视角升维，实现了管理哲学与管理科学的融合。
近年来，越来越多的企业面临管理危机的困扰，管理者对质量管理原则的理解与认知较为肤浅，仅仅停留在概念层面，并未系统性梳理质量管理原则的内在逻辑关系，造成了管理者对质量管理原则的认知障碍，导致管理体系的低效运行。
如何破解这种尴尬局面呢？我们有必要从不同的视角重新认识质量管理原则，洞察其内在逻辑，以及重新认识质量管理原则的意义。
洞察质量管理原则的逻辑
根据“ISO9000:2015质量管理体系基础和术语”标准的界定，有七大质量管理原则：①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤改进；⑥循证决策；⑦关系管理。
如何正确地认识这些质量管理原则呢？我们不妨从以下视角切入：
1. 基于过程的视角
七大质量管理原则实质上为管理的每一过程提供原则性指导，即：“以顾客为关注焦点或聚焦顾客”原则，也可称之为“顾客原则”，指出企业存在的唯一目的就是为顾客创造价值，该原则可指导管理者识别顾客、明确需求、找到目标等；
“领导作用”原则，又称“领导力原则”，它可指导管理者探索航向、清晰愿景、提炼共同的价值观、倡导诚信的行为模式等；
“全员参与”原则，又称为“员工原则”，指导管理者以人为本、尊重员工、充分授权，组织全员参与到共同的为客户创造价值的活动中来；
“过程方法”原则为管理者指明了方法论基础，通过企业价值创造的各个过程的有效关联，整合出符合企业生存与发展所需的管理体系；
“改进”原则（升级为“高效精进”原则），指出企业管理体系运作过程中难免出现诸多问题，这就时刻需要全员进行改进或高效精进；
“循证决策”原则可以指导管理者进行理性决策，即基于创造价值活动中积累的数据，进行绩效测量与分析，制定出吻合顾客期望价值的决策，并与“聚焦顾客”原则形成呼应；
“关系管理”原则，实质上就是“合作者原则”，指导管理者在经营与众多利益相关者（顾客、供应商、员工、政府部门、社会大众等）的关系时进行合理的定位，确保企业伦理符合社会整体价值的要求。
依据上述七大质量管理原则，我们可以洞察管理的整体过程，即：企业管理者通过“聚焦顾客”识别出顾客、明确出需求、确定出目标，积极发挥“领导作用”，探索出航向、清晰出愿景、提炼出价值观，并以人为本、尊重员工、充分授权，组织“全员参与”顾客价值创造。
在此过程中，管理者始终要坚持伦理底线，维护利益相关者的关系，使用“过程方法”整合管理体系，“高效精进”，不断基于数据进行“循证决策”,达成绩效，交付顾客价值，达成顾客满意。
2. 基于层次的视角
七大质量管理原则贯穿企业为顾客创造价值的整个过程中，具体呈现为三个层次，即：领导、管理、伦理。
第一层为“领导”层, “领导”跟“人”相关，它关注目的，侧重于管理哲学的层面，包括“聚焦顾客”“领导作用”“全员参与”等三原则，在最高层。
第二层为“管理”层，它关注成果，侧重于管理科学层面，包括“过程方法”“高效精进”“循证决策”等三原则，跟“物”相关，属于“管理”层次，在最底层；
第三层，是介于“领导”层和“管理”层之间的“关系管理”，属于“伦理”层，它关注各种关系的管理，在中间层，兼顾管理哲学与管理科学的层面。
3. “易”的思维视角
成中英在总结“易”的思维时提到了四种创造性力量，分别是：外观的能力、内省的能力、超越的能力、切入的能力。我们发现，质量管理原则可以指导管理者构建这四种能力。
第一种力量是外观的能力，即对外观察的能力，通过识别“组织环境”“聚焦顾客”，并充分考虑“利益相关者”的需求和期望，管理者时刻洞察顾客与市场的变化，并对企业的目标、战略、执行力系统做出阶段性的调整，以动态适应变化。
由此可见，在构建对外观察能力的过程中，可以坚持聚焦顾客、领导力、全员参与这三项原则。
第二种力量是内省的能力，即对内反省的能力。首先是对“管理”整体效果的反省，是对整体绩效达成情况的反省，也是对顾客价值创造活动整体效果的反省；其次是对“管理过程”效果的反省，反省过程方法是否高效应用于管理体系的运行，反省是否坚持高效精进的原则不断地对管理过程进行改进；最后是反省企业是否突破伦理的底线，破坏利益相关者的合作关系。
由此可见，在构建对内反省能力的过程中，可以坚持循证决策、高效精进、过程方法、关系管理这四项原则。
第三种力量是向上超越的能力。首先是“层级”的超越，管理者要从“管理”上升到“领导”的层面，实现从管理科学向管理哲学的超越。
其次是“管理”层所代表的管理能力的超越，分别表现为循证决策能力、高效精进能力、过程方法能力的超越，进而整体提升管理能力。
再次是“领导”层所代表的领导能力的超越，分别表现为对聚焦顾客能力、领导力、全员参与能力的超越，使领导能力得以超越。
最后是“关系管理”层所代表的伦理的超越，使合作者之间的关系更好地为创造顾客价值服务。
第四种是向下切入的能力。“领导”的环节（聚焦顾客、领导力、全员参与）所界定的目标、航向、愿景、战略等本身无法自行落地，需向下切入到“管理”的环节（过程方法、高效精进、循证决策），持续将执行贯彻到底，方能彰显出顾客价值。
也就是说，这种从“领导”到“管理”向下切入的能力，帮助管理者实现了企业目的到管理绩效的落地。
4. 基于“天、地、人”的视角
对企业而言，“天”就是顾客，是企业的目的所在，企业管理的一切活动都围绕着顾客价值展开，是为“顶天”的功夫，在创造价值的过程中，要效法天道（自然法则）。跟企业之“天”相关的三个原则为：聚焦顾客、领导力、全员参与。
“地”就是企业的绩效输出，与此相关的三个原则为：过程方法、高效精进、循证决策等；通过管理绩效的达成，顾客价值的交付，来说明管理各项活动的成效，称之为“接地气”，是为“立地”的功夫。
中间则为基本的企业之“人”，与关系管理对应，是对企业利益相关者的经营，是为企业的“伦理”。
如此，企业之“天、人、地”可与“领导、管理、伦理”对应，企业管理者可构建起“顶天立地”的能力。
5. 基于系统的视角
从上述视角可知，质量管理原则本身可自成系统，七个原则为该系统的组成部分，通过“领导”“管理”“伦理”三个层面的共同运作达成为顾客创造价值的目的。
七个管理原则贯穿企业价值创造的整个过程，从上到下形成了一个严密的系统，凸显了系统的整体性与完整性，每一原则之间形成了互动与依赖。
综合上述五种视角对管理原则的解析，梳理质量管理原则的逻辑：
①基于过程的视角，从上到下将七大原则所代表的七个连贯的过程顺序逐次展开；
②基于层次的视角，将七个原则分为三层次，即：领导、管理、伦理等，“聚焦顾客、领导力、全员参与”三原则是“领导”层次，对应着管理哲学；“过程方法、高效精进、循证决策”三原则是“管理”层次，对应着管理科学；“关系管理”是“伦理”层次。
③基于“易”的思维视角，将四种创造性力量（对外观察、对内反省、向上超越、向下切入）分别在四周围绕着七大原则展开。
④基于“天地人”的视角，从领导、管理、伦理三个层次进行对应。
⑤基于系统的视角，将上述整合为一个前后连贯、层次分明、上下互通、左右互动的质量管理原则的逻辑模型（如图所示）。
为了方便记忆，我们在模型的外围加上一个大写的“Q”，并将七大原则囊括其中。
重新认识管理原则的意义
通过对质量管理原则的重新认识，提炼了质量管理原则的逻辑模型，其意义在于：
1.梳理出了更清晰的逻辑链
经过重新认识质量管理原则，梳理出更清楚的逻辑链，解决了企业全员对质量管理原则认知模糊不清的问题，帮助企业管理人员从容驾驭管理原则，并用于指导企业管理的各项活动，确保企业管理体系高效落地。
2.充分展现了企业价值创造过程的连贯性
七个管理原则自成一体，逻辑紧密，环环相扣，显示出价值创造路径的连贯性。
3.有效区分了管理和领导的概念
一些企业管理者常常将“领导”与“管理”的概念混淆。
通过重新认识质量管理原则，使管理者认识到：“管理”是针对“物”及“事”而言的，重点在于控制，集中表现在对过程方法的控制、对高效精进的控制、对循证决策的控制等，通过“管理”可以出成果；而“领导”是对“人”而言的，对外是客户，对内是企业全员及合作伙伴，通过“领导”可以激发员工创造成果的意愿。
4.实现了管理哲学与管理科学的融合
很多企业管理者认为管理哲学是很虚无缥缈的东西，他们更多时候对直接显示价值创造成果的管理科学更有兴趣。
殊不知，将管理科学正确地发挥功效，正是管理哲学所要解决的问题。管理哲学关注了人内在的价值与良知，是企业管理科学充分发挥的原动力。
5.赋予了质量管理原则新的生命
通过管理原则中“对外观察”“对内反省”“向下投入”“向上超越”的循环互动，赋予了管理原则一种新的生命力。
这种生命力让企业价值创造的过程变成一种自主性、自发性的创造活动，并根据管理的不同情境进行调适；同时，上下互通、左右互动的沟通系统，让整个企业的管理与领导活动充满了激情与活力，并回归到企业本源的“人”之根本，达到“止于至善”的价值创造的目的。
6.创新了质量管理原则的模型
无论从学术角度，还是从实践角度，质量管理原则的逻辑模型都有着现实意义。
其对质量管理体系进行了充分展示和诠释，不仅实现了管理原则的整合与意义升华，更明确了价值创造活动的有效落地，即从“知”到“行”的效果落地，从管理原则视角诠释了“知行合一”的现实意义；同时，对当下企业实现高质量发展、打造工匠精神、实现卓越绩效均具有指导意义。
通过重新认识管理原则，洞察了质量管理原则的内在逻辑，精炼了质量管理原则的逻辑模型，重新认识到质量管理原则的价值与意义。帮助企业管理者进行管理哲学的视角升维，实现了管理哲学与管理科学的融合。
近年来，越来越多的企业面临管理危机的困扰，管理者对质量管理原则的理解与认知较为肤浅，仅仅停留在概念层面，并未系统性梳理质量管理原则的内在逻辑关系，造成了管理者对质量管理原则的认知障碍，导致管理体系的低效运行。
如何破解这种尴尬局面呢？我们有必要从不同的视角重新认识质量管理原则，洞察其内在逻辑，以及重新认识质量管理原则的意义。
洞察质量管理原则的逻辑
根据“ISO9000:2015质量管理体系基础和术语”标准的界定，有七大质量管理原则：①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤改进；⑥循证决策；⑦关系管理。
如何正确地认识这些质量管理原则呢？我们不妨从以下视角切入：
1. 基于过程的视角
七大质量管理原则实质上为管理的每一过程提供原则性指导，即：“以顾客为关注焦点或聚焦顾客”原则，也可称之为“顾客原则”，指出企业存在的唯一目的就是为顾客创造价值，该原则可指导管理者识别顾客、明确需求、找到目标等；
“领导作用”原则，又称“领导力原则”，它可指导管理者探索航向、清晰愿景、提炼共同的价值观、倡导诚信的行为模式等；
“全员参与”原则，又称为“员工原则”，指导管理者以人为本、尊重员工、充分授权，组织全员参与到共同的为客户创造价值的活动中来；
“过程方法”原则为管理者指明了方法论基础，通过企业价值创造的各个过程的有效关联，整合出符合企业生存与发展所需的管理体系；
“改进”原则（升级为“高效精进”原则），指出企业管理体系运作过程中难免出现诸多问题，这就时刻需要全员进行改进或高效精进；
“循证决策”原则可以指导管理者进行理性决策，即基于创造价值活动中积累的数据，进行绩效测量与分析，制定出吻合顾客期望价值的决策，并与“聚焦顾客”原则形成呼应；
“关系管理”原则，实质上就是“合作者原则”，指导管理者在经营与众多利益相关者（顾客、供应商、员工、政府部门、社会大众等）的关系时进行合理的定位，确保企业伦理符合社会整体价值的要求。
依据上述七大质量管理原则，我们可以洞察管理的整体过程，即：企业管理者通过“聚焦顾客”识别出顾客、明确出需求、确定出目标，积极发挥“领导作用”，探索出航向、清晰出愿景、提炼出价值观，并以人为本、尊重员工、充分授权，组织“全员参与”顾客价值创造。
在此过程中，管理者始终要坚持伦理底线，维护利益相关者的关系，使用“过程方法”整合管理体系，“高效精进”，不断基于数据进行“循证决策”,达成绩效，交付顾客价值，达成顾客满意。
2. 基于层次的视角
七大质量管理原则贯穿企业为顾客创造价值的整个过程中，具体呈现为三个层次，即：领导、管理、伦理。
第一层为“领导”层, “领导”跟“人”相关，它关注目的，侧重于管理哲学的层面，包括“聚焦顾客”“领导作用”“全员参与”等三原则，在最高层。
第二层为“管理”层，它关注成果，侧重于管理科学层面，包括“过程方法”“高效精进”“循证决策”等三原则，跟“物”相关，属于“管理”层次，在最底层；
第三层，是介于“领导”层和“管理”层之间的“关系管理”，属于“伦理”层，它关注各种关系的管理，在中间层，兼顾管理哲学与管理科学的层面。
3. “易”的思维视角
成中英在总结“易”的思维时提到了四种创造性力量，分别是：外观的能力、内省的能力、超越的能力、切入的能力。我们发现，质量管理原则可以指导管理者构建这四种能力。
第一种力量是外观的能力，即对外观察的能力，通过识别“组织环境”“聚焦顾客”，并充分考虑“利益相关者”的需求和期望，管理者时刻洞察顾客与市场的变化，并对企业的目标、战略、执行力系统做出阶段性的调整，以动态适应变化。
由此可见，在构建对外观察能力的过程中，可以坚持聚焦顾客、领导力、全员参与这三项原则。
第二种力量是内省的能力，即对内反省的能力。首先是对“管理”整体效果的反省，是对整体绩效达成情况的反省，也是对顾客价值创造活动整体效果的反省；其次是对“管理过程”效果的反省，反省过程方法是否高效应用于管理体系的运行，反省是否坚持高效精进的原则不断地对管理过程进行改进；最后是反省企业是否突破伦理的底线，破坏利益相关者的合作关系。
由此可见，在构建对内反省能力的过程中，可以坚持循证决策、高效精进、过程方法、关系管理这四项原则。
第三种力量是向上超越的能力。首先是“层级”的超越，管理者要从“管理”上升到“领导”的层面，实现从管理科学向管理哲学的超越。
其次是“管理”层所代表的管理能力的超越，分别表现为循证决策能力、高效精进能力、过程方法能力的超越，进而整体提升管理能力。
再次是“领导”层所代表的领导能力的超越，分别表现为对聚焦顾客能力、领导力、全员参与能力的超越，使领导能力得以超越。
最后是“关系管理”层所代表的伦理的超越，使合作者之间的关系更好地为创造顾客价值服务。
第四种是向下切入的能力。“领导”的环节（聚焦顾客、领导力、全员参与）所界定的目标、航向、愿景、战略等本身无法自行落地，需向下切入到“管理”的环节（过程方法、高效精进、循证决策），持续将执行贯彻到底，方能彰显出顾客价值。
也就是说，这种从“领导”到“管理”向下切入的能力，帮助管理者实现了企业目的到管理绩效的落地。
4. 基于“天、地、人”的视角
对企业而言，“天”就是顾客，是企业的目的所在，企业管理的一切活动都围绕着顾客价值展开，是为“顶天”的功夫，在创造价值的过程中，要效法天道（自然法则）。跟企业之“天”相关的三个原则为：聚焦顾客、领导力、全员参与。
“地”就是企业的绩效输出，与此相关的三个原则为：过程方法、高效精进、循证决策等；通过管理绩效的达成，顾客价值的交付，来说明管理各项活动的成效，称之为“接地气”，是为“立地”的功夫。
中间则为基本的企业之“人”，与关系管理对应，是对企业利益相关者的经营，是为企业的“伦理”。
如此，企业之“天、人、地”可与“领导、管理、伦理”对应，企业管理者可构建起“顶天立地”的能力。
5. 基于系统的视角
从上述视角可知，质量管理原则本身可自成系统，七个原则为该系统的组成部分，通过“领导”“管理”“伦理”三个层面的共同运作达成为顾客创造价值的目的。
七个管理原则贯穿企业价值创造的整个过程，从上到下形成了一个严密的系统，凸显了系统的整体性与完整性，每一原则之间形成了互动与依赖。
综合上述五种视角对管理原则的解析，梳理质量管理原则的逻辑：
①基于过程的视角，从上到下将七大原则所代表的七个连贯的过程顺序逐次展开；
②基于层次的视角，将七个原则分为三层次，即：领导、管理、伦理等，“聚焦顾客、领导力、全员参与”三原则是“领导”层次，对应着管理哲学；“过程方法、高效精进、循证决策”三原则是“管理”层次，对应着管理科学；“关系管理”是“伦理”层次。
③基于“易”的思维视角，将四种创造性力量（对外观察、对内反省、向上超越、向下切入）分别在四周围绕着七大原则展开。
④基于“天地人”的视角，从领导、管理、伦理三个层次进行对应。
⑤基于系统的视角，将上述整合为一个前后连贯、层次分明、上下互通、左右互动的质量管理原则的逻辑模型（如图所示）。
为了方便记忆，我们在模型的外围加上一个大写的“Q”，并将七大原则囊括其中。
重新认识管理原则的意义
通过对质量管理原则的重新认识，提炼了质量管理原则的逻辑模型，其意义在于：
1.梳理出了更清晰的逻辑链
经过重新认识质量管理原则，梳理出更清楚的逻辑链，解决了企业全员对质量管理原则认知模糊不清的问题，帮助企业管理人员从容驾驭管理原则，并用于指导企业管理的各项活动，确保企业管理体系高效落地。
2.充分展现了企业价值创造过程的连贯性
七个管理原则自成一体，逻辑紧密，环环相扣，显示出价值创造路径的连贯性。
3.有效区分了管理和领导的概念
一些企业管理者常常将“领导”与“管理”的概念混淆。
通过重新认识质量管理原则，使管理者认识到：“管理”是针对“物”及“事”而言的，重点在于控制，集中表现在对过程方法的控制、对高效精进的控制、对循证决策的控制等，通过“管理”可以出成果；而“领导”是对“人”而言的，对外是客户，对内是企业全员及合作伙伴，通过“领导”可以激发员工创造成果的意愿。
4.实现了管理哲学与管理科学的融合
很多企业管理者认为管理哲学是很虚无缥缈的东西，他们更多时候对直接显示价值创造成果的管理科学更有兴趣。
殊不知，将管理科学正确地发挥功效，正是管理哲学所要解决的问题。管理哲学关注了人内在的价值与良知，是企业管理科学充分发挥的原动力。
5.赋予了质量管理原则新的生命
通过管理原则中“对外观察”“对内反省”“向下投入”“向上超越”的循环互动，赋予了管理原则一种新的生命力。
这种生命力让企业价值创造的过程变成一种自主性、自发性的创造活动，并根据管理的不同情境进行调适；同时，上下互通、左右互动的沟通系统，让整个企业的管理与领导活动充满了激情与活力，并回归到企业本源的“人”之根本，达到“止于至善”的价值创造的目的。
6.创新了质量管理原则的模型
无论从学术角度，还是从实践角度，质量管理原则的逻辑模型都有着现实意义。
其对质量管理体系进行了充分展示和诠释，不仅实现了管理原则的整合与意义升华，更明确了价值创造活动的有效落地，即从“知”到“行”的效果落地，从管理原则视角诠释了“知行合一”的现实意义；同时，对当下企业实现高质量发展、打造工匠精神、实现卓越绩效均具有指导意义。
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【经营业绩】
多氟多：2021年净利同比预增2429.7%-2635.37%
鲁西化工：2021年净利同比预增452%-464%
嘉美包装：2021年净利同比预增356%-404%
九安医疗：2021年净利同比预增271%-395%
易瑞生物：2021年净利同比预增236%-297%
炬芯科技：2021年净利预增232%-253%
嘉元科技：2021年净利同比预增184%至224%
北纬科技：2021年净利同比预增209%-299%
维远股份：2021年净利同比预增182%-201%
广信股份：2021年净利同比预增146%-156%
宏微科技：2021年净利同比预增125%-155%
银河微电：2021年净利同比预增111.39%
新国都：2021年净利同比预增108%-149%
永清环保：2021年净利同比预增103%-133%
远达环保：2021年净利同比预增100.19%
长海股份：2021年净利同比预增101%-124%
盐湖股份：2021年净利同比预增90%-110%
华辰装备：2021年净利同比预增109%-162%
聚杰微纤：2021年净利同比预增365%-502%
东风科技：2021年净利同比预增约133%
永东股份：2021年净利同比预增87%-112%
恒帅股份：2021年净利同比预增66%-81%
凌钢股份：2021年净利同比预增64.55%
圣龙股份：2021年净利同比预增62%-98%
方正证券：2021年净利同比预增50%-70%
火炬电子：2021年净利同比预增58%-67%
奥翔药业：2021年净利同比预增51%-70%
片仔癀业绩快报：2021年净利同比增长45.55%
三友医疗：2021年净利同比预增48%-60%
欧普康视：2021年净利同比预增20%-40%
海辰药业：2021年净利同比预增422%-441%
中南传媒业绩快报：2021年净利同比增4.82%
振华新材：2021年预盈3.8亿至4.3亿元 同比扭亏
天威视讯业绩快报：2021年净利同比下降22%
博汇股份业绩快报：2021年净利同比下降29.21%
孩子王：2021年净利同比预降40%-50%
金花股份：2021年预亏2036万-2806万元
顺丰控股：2021年12月速运物流业务营收同比增8.77%
【增减持】
银信科技：控股股东一致行动人拟减持不超2%股份
海量数据：控股股东拟减持公司不超2.42%股份
东方材料：股东樊家驹拟减持不超7.39%股份
【股份回购】
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【中标合协议】
恩捷股份：控股子公司与中创新航签订保供框架合作协议
保力新：签订约1亿元锂电池零部件保供协议
花园生物：全资子公司与帝斯曼签署采购协议
中国电建：2021年新签合同额7802.83亿元 同比增15.91%
中铁工业：2021年新签合同额468.05亿元 同比增11.87%
中铝国际：四季度新签合同额183.07亿元 同比增14.67%
天海防务：子公司与中城统筹签订合同额达2.82亿元
天源环保：公司所属联合体签订1.18亿元合同
富煌钢构：2021年新签销售合同额55.91亿元 同比增4.43%
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详情可见：https://t.cn/A6JlLIjq
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嘉元科技：2021年净利同比预增184%至224%
北纬科技：2021年净利同比预增209%-299%
维远股份：2021年净利同比预增182%-201%
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永清环保：2021年净利同比预增103%-133%
远达环保：2021年净利同比预增100.19%
长海股份：2021年净利同比预增101%-124%
盐湖股份：2021年净利同比预增90%-110%
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聚杰微纤：2021年净利同比预增365%-502%
东风科技：2021年净利同比预增约133%
永东股份：2021年净利同比预增87%-112%
恒帅股份：2021年净利同比预增66%-81%
凌钢股份：2021年净利同比预增64.55%
圣龙股份：2021年净利同比预增62%-98%
方正证券：2021年净利同比预增50%-70%
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中南传媒业绩快报：2021年净利同比增4.82%
振华新材：2021年预盈3.8亿至4.3亿元 同比扭亏
天威视讯业绩快报：2021年净利同比下降22%
博汇股份业绩快报：2021年净利同比下降29.21%
孩子王：2021年净利同比预降40%-50%
金花股份：2021年预亏2036万-2806万元
顺丰控股：2021年12月速运物流业务营收同比增8.77%
【增减持】
银信科技：控股股东一致行动人拟减持不超2%股份
海量数据：控股股东拟减持公司不超2.42%股份
东方材料：股东樊家驹拟减持不超7.39%股份
【股份回购】
迪瑞医疗：拟以5000万元-1亿元回购股份
【中标合协议】
恩捷股份：控股子公司与中创新航签订保供框架合作协议
保力新：签订约1亿元锂电池零部件保供协议
花园生物：全资子公司与帝斯曼签署采购协议
中国电建：2021年新签合同额7802.83亿元 同比增15.91%
中铁工业：2021年新签合同额468.05亿元 同比增11.87%
中铝国际：四季度新签合同额183.07亿元 同比增14.67%
天海防务：子公司与中城统筹签订合同额达2.82亿元
天源环保：公司所属联合体签订1.18亿元合同
富煌钢构：2021年新签销售合同额55.91亿元 同比增4.43%
古鳌科技：与中州期货签署合同终止协议书
【其他】
协鑫能科：签署多个合作框架协议 拟取得云南弘兴矿业51%股权
海优新材：拟签署光伏封装材料扩产项目投资协议
智云股份：将调整业务结构 聚焦平板显示模组自动化装备
东方雨虹：拟20亿元武汉投建绿色建材生产基地等项目
晋控煤业：董事曹贤庆接受纪律审查和监察调查
帝欧家居：欧神诺仍为公司控股子公司
中超控股：全资子公司取得中国船级社工厂认可证书
详情可见：https://t.cn/A6JlLIjq
【我对玩家的4次深刻批评】
在我的房地产个人大客户中。记忆最深刻的批评有四次。我略去一些敏感信息，把道理发在这供粉丝参考。
第1次大的批评是回家当乡神。因为有个赚了不少钱的客户，无法忍受可以低成本的回乡当乡神的诱惑，其中有一个跟我合作10多年的客户，把他老家——深山里的一个小村落——全部推倒重建。
在他说了这个想法、做出这个决定之前，我反复的劝告，最后也无效了。事后我还曾经发出感叹《https://t.cn/A6MHPtPo》。
再次提醒，千万不要开启自己的乡神梦，那会断送自己的投资前程，并把以前的成果全部淹没掉。因为农村的死亡通知书已经被时代下发了，所有耗散型的场所都无法形成价值秩序，最后会一切皆无。
第2次打的批评。是有一个客户升价起来以后，经常冒出一些不合适的行为举止，他的举动就是动不动说别人穷鬼。特别热衷于讽刺比他穷的人。
我当时说现在不是金本位的时代了，金本位的时代，财富是很容易守卫的。现在是信用化的时代，在信用化的时代中，社会的流动非常大。在这种社会流动中企业和个人的地位、财富变数也是比较大的。
眼见他宴宾客，眼见他起高楼又眼见他都一大席，眼见他楼塌了，这种事情会越来越常见。所以一定要有谦虚谨慎之心，事实上拥有的财富越多、地位越高，危机感应该越重才对，嘲讽别人穷鬼是要不得的一种心态，这种心态很容易导致接下来的投资决策失误！
第3次是对一个我非常好的朋友兼非客户。他虽然在投资上也跟我们一起走。但因为朋友关系太好了。所以我一直拒绝他成为我的客户。但是他享受了我客户的服务。
他呢特别喜欢透露自己的住址和平常的生活。比如说受我影响跑步，他就会去透露自己的住址。而且经常发自己小孩的照片和视频。我对这两个行为是反对的。因为投资者首先一定要能够自控以及自我管理。
对于这种涉及私人和家庭的信息，要有能力管控自己，不对外透露。小孩子还小，小孩子愿不愿意？你发出去你怎么知道呢？如果等小孩子成年了他愿意了，你发了就是另外一回事了。小的时候小孩子还没有决策的能力。你别能替他决策。
即使要发小孩子的照片。也可以发个局部。或者发个以前的现在以及长辈样子的照片。但最好不要发当下的照片。要认知到社会越来越发达，它的复杂度也在增加。发出真实的照片，万一被利用了怎么办呢？那不是增加价值耗散了吗？
还有就是关于家庭住址，不要去透露。不要自己买了一个好的房子，就想到处炫耀。每个人都有自己的幸福，也有自己的痛楚。显摆幸福和优越其实就是显摆痛楚。这是一回事的。显摆优越感和显摆幸福，对于继续投资获得成功是有障碍的。
第4次就是，关于投资决策的问题。我们设立信息要广泛，听取意见要广泛。但是决策只能是自己的事，要善于决断和独裁的，不能把决策的责任推卸给别人。
曾经有一个付费客户，他来面询。当时我跟他说，你这个条件不要想太多。你可以聚焦在这几个项目。当时记得应该是说了三个项目在里面挑一个就好了。各位想想啊，我在深圳这么多项目里头，根据他的条件已经聚焦在三个项目了。但是他要求我挑出其中一个最好的。
我当时就不干了。不是说我挑不出。而是我无法完全知道他内心的想法和价值取向以及他家庭的文化。从深圳所有项目里头缩小到三个项目，这是我的专业能力。但是从三个项目挑一个项目，就是他的决策问题了。听人言受专者劝，但自己拉主意！
记得nn年前。是一位朋友哦。当时他跟我聊天，我根据他的条件就指定他买其中的一个项目。当时我根据他的条件说，你适合蔚蓝海岸和招商海月。但最适合你的是招商海月。过了几年后，他偶然跟我说，当时你为什么没让我买蔚蓝海岸呢？因为蔚蓝海岸的房子好像涨得还更多一些哦。。。我真是无语呀…真是想怎么说就怎么说…也就是正从这件事开始，我就会建议到几个项目以后就停止了，不再具体指向。
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【2022开年密件：即将截止】
根据@尹香武 1-9的“开年讲”补充、完善、提升而成的《2022开年密件：熟经济五年五十万，价值界公审必再现》https://t.cn/A6Jy55w3，现在开售， 购买找19864581383小参，并请提供开票信息。
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【系列荐阅，财富大礼】
咨询我：https://t.cn/RgNOzXi
⑴2022虎年房价和投资预判：https://t.cn/A6xl9rQs
⑵房产税/房地产税前瞻：https://t.cn/A6VLbHPv
⑶楼市股市对比与把握：https://t.cn/A65RU3WN
⑷东莞及其楼市研究集：https://t.cn/A6Iebpu8
⑸年龄/身价对应的投资讲究：https://t.cn/A65RU3WX
⑹汽车与恒产观：https://t.cn/A6MfprL8
⑺城市投资价值对比：https://t.cn/A65RU3WY
⑻大湾区/示范区/特区系列：https://t.cn/A65yyJKu
⑼地产与经济政策研判：https://t.cn/A65RU3W0
⑽房价走势与价值投资：https://t.cn/A65RU3WC
⑾片区、土地的分析：https://t.cn/A65RU3WO
⑿武汉楼市及楼盘研究：https://t.cn/A6JIutyn
⒀楼盘研究与比选：https://t.cn/A65RU3Wp
⒁风水、房地产与你我：https://t.cn/A65RU3WQ
⒂广州及其楼市研究集：https://t.cn/A6IebpuR
⒃房地产投资速成系列：https://t.cn/A6x8pAGH
⒄尹香武演讲速记：https://t.cn/A65Ls3OO
⒅尹香武的随笔：https://t.cn/A65RU3Wj
⒆购房比选的黑科技：https://t.cn/A65gIVok
⒇行业、人事与房企研究集：https://t.cn/A6MfprLR
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图片：深圳冬日里的红叶。
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我当时说现在不是金本位的时代了，金本位的时代，财富是很容易守卫的。现在是信用化的时代，在信用化的时代中，社会的流动非常大。在这种社会流动中企业和个人的地位、财富变数也是比较大的。
眼见他宴宾客，眼见他起高楼又眼见他都一大席，眼见他楼塌了，这种事情会越来越常见。所以一定要有谦虚谨慎之心，事实上拥有的财富越多、地位越高，危机感应该越重才对，嘲讽别人穷鬼是要不得的一种心态，这种心态很容易导致接下来的投资决策失误！
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对于这种涉及私人和家庭的信息，要有能力管控自己，不对外透露。小孩子还小，小孩子愿不愿意？你发出去你怎么知道呢？如果等小孩子成年了他愿意了，你发了就是另外一回事了。小的时候小孩子还没有决策的能力。你别能替他决策。
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