【风险无处不在，手中有粮心中不慌】
日本企业经常面临地震、海啸、台风、能源危机、资源短缺等危机，有很高的风险管理意识，最突出的表现就是日本企业喜欢以存钱的方式守住经营的安全底线。稻和盛夫曾说，“即使京瓷7年不赚1分钱，企业也照样可以活下去”，因为京瓷有7000亿日元左右的现金储备。徐静波先生在喜马拉雅的《静说日本》里讲，日本企业内部留存现金几乎和日本每年的GDP一样多。同样的，2019年8月，在根本不缺钱的情况下，华为第一次面向国内发行了300亿元的企业债，以4%左右的利息借了“大笔粮食”，就是为“华为的冬天”提前做准备。再者，做好备份和对冲，保持一定的冗余度，懂得变通。除了众所周知的华为“备胎计划”，当数码相机浪潮来临，人们不再青睐胶卷时，柯达破产了，富士胶片却为何能涅槃？因为它充分利用胶卷的药膜技术，研发新药和化妆品；利用图像技术，开发出新型的医疗诊断系统“REiLI”。不难预见，富士胶片未来引领世界的绝对不只是那一套医疗诊断系统，还有iPS细胞生产设备，因为富士胶片已经是世界iPS细胞生产设备的最大专利拥有者，而未来数年内，iPS细胞治疗将会结束临床试验进入临床治疗，世界医疗将进入器官再生治疗阶段。第三，不可替代的底气。控制风险最有效的方法就是不可替代性，在美国打压华为最厉害的时候，《日本经济新闻》请了一家专业公司对华为的最新手机进行解剖，结果发现，在华为手机1361个零部件中，美国制造的零部件只有15种，占比0.9%；中国制造的零部件80种，占比4.9%，而日本制造的零部件数量达869种，占比为53.2%。“中美神仙打架”，日本反而凭借高端制造优势成了最大赢家。第四，把危机意识融入企业文化中。比尔·盖茨说“微软离破产永远只有18个月”，任正非认为“华为总会有冬天，准备好棉衣比不准备好”等。包括汇丰银行在内的欧美企业及阿里巴巴集团，都在内部专门设了一个首席风险官。以此观之，这个时代最大的特征就是不确定，居安思危才能有备无患，临阵才能从容不迫。 https://t.cn/R2WxaIK

《张维迎：政府强权垄断才叫做真正的垄断-搜狐财经》张维迎：政府强权垄断才叫做真正的垄断。

垄断要反，但应该反的是ZF用强力施加的垄断，即政府只允许一部分人经营、不允许其他人进入的政策，而不是市场上自发形成的高占有率。历史上看，没有一个企业能够持续统治市场。不管是微软，还是英特尔，如果不能真正满足消费者的需要，或者定价太高，早晚会垮台。IBM原来很牛气，后来被戴尔、惠普打倒了。微软占软件平台70%、80%的份额，但是它不敢松懈，就像比尔·盖茨讲的，微软离破产永远只有18个月。这就是竞争的压力。竞争程度不能按市场上有多少个企业衡量，而要看有没有自由准入。

如果有企业采取侵犯别人权利的办法去竞争，政府一定要管。但这是产权的保护问题，与反垄断无关，采取这种不正当竞争的可能是很小的企业。在这个前提之下，不要限制企业的规模，也不要认为企业数量越多，竞争越激烈。衡量垄断的唯一标准是有没有政府的政策保护，与企业大小无关。

回头看反垄断法的后果是什么？很可能变成落后企业反对先进企业的工具。有些企业竞争不过别人了，就起诉别人。像现在，任何两个企业并购都要由商务部批准——例如生产电饭煲企业并购还要商务部批准，是很荒唐的。

选自《反思经济学》

https://t.cn/A6qcHUan

传华为拿不到5G芯片后倒回去做4G手机，但我觉得不丢人。1、有消息称，华为上周通知一些厂商，将在本月重新采购镜头、载板等手机零部件，应该是要重新做4G手机，这消息一出，立刻引发热议，有的说，华为在倒退，有的说华为准备“农村包围城市”。但我不这么看，
2、首先，有什么柴米做什么饭，华为买不到5G手机芯片，也没人给华为代工5G芯片，不做4G手机，华为吃什么？
其次，眼下5G还没普及，5G手机还没成时髦，4G手机并不丢人，所以，华为卖4G手机也还是能卖出去。
另外，苹果在今年10月之前一直都没有5G手机，苹果公司那么爱面子，都不觉得丢人，华为做4G有啥觉得丢人的？
3、所以，问题的关键是，华为是否能买到大量的4G手机芯片，只要能买到，就能大规模生产手机，也就能活下去了。
所以，面子不重要，重要的是生存下去，留得青山在，不怕没柴烧。
4、任正非曾如此警告下属，比尔·盖茨说微软离死亡永远只有180天，但是华为明天就会死亡。任正非那时说这个话还只是为了敲警钟，但这两年可真不是那么回事。于是，任正非又说了一句话：过去我们说，活下去是华为的最低纲领；现在变了，活下去是华为的最高纲领。