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30話｜平台：ridibooks
連載平台見評
載河慢慢的淪陷中
雖然還不確定自己是不是喜歡智允但知道這種感覺的源頭是自己的感情，在心中萌芽的感情，可以感覺到是向著智允，萌芽的感情使公跟私的領域無法區分
但載河也在想不知道智允是怎麼想的，關於這段關係、關於自己。
（智允貼心鬼用自己的能力幫載河加熱咖啡）
然後在疏導的時候都智允對載河說現在感覺好多了，很久沒有以這麼清爽的心情來使用能力，被別人疏導的時候只有痛苦，所以才會逆疏導別人，現在有了載河代理，再也不會逆疏導了。
然後載河決定調查一下智允，
聽了各種亂七八糟的傳聞之後，終於聽到一個跟智允的身世有關的。
7年還10年前，其它中心有虐/童事件，那個兒童是智允，聽說智允小時候是被母親/賣/到中心的，被做了很多實驗⋯
‘拒絕疏導的哨兵兒童‘
載河心疼了
「從小被漆黑的大海淹沒，別說是幫忙了，
只接收到把他推往更深處的手。
都智允是瘋子是有原因的，而且是非常傷心且令人同情的原因。」
「煩惱什麼的，現在馬上就想見都智允了。
看著我開朗大笑的都智允。」
（不過這邊同事有話沒說完被獨自沈浸在傷感的載河打斷了 如果我沒記錯應該是想說當時都智允也沒給中心好果子吃哈哈哈哈）
另外這話有提到前男友要到他們這區還做實驗了，那個實驗是要讓哨兵嚮導不再受配對指數的限制。
30話｜平台：ridibooks
連載平台見評
載河慢慢的淪陷中
雖然還不確定自己是不是喜歡智允但知道這種感覺的源頭是自己的感情，在心中萌芽的感情，可以感覺到是向著智允，萌芽的感情使公跟私的領域無法區分
但載河也在想不知道智允是怎麼想的，關於這段關係、關於自己。
（智允貼心鬼用自己的能力幫載河加熱咖啡）
然後在疏導的時候都智允對載河說現在感覺好多了，很久沒有以這麼清爽的心情來使用能力，被別人疏導的時候只有痛苦，所以才會逆疏導別人，現在有了載河代理，再也不會逆疏導了。
然後載河決定調查一下智允，
聽了各種亂七八糟的傳聞之後，終於聽到一個跟智允的身世有關的。
7年還10年前，其它中心有虐/童事件，那個兒童是智允，聽說智允小時候是被母親/賣/到中心的，被做了很多實驗⋯
‘拒絕疏導的哨兵兒童‘
載河心疼了
「從小被漆黑的大海淹沒，別說是幫忙了，
只接收到把他推往更深處的手。
都智允是瘋子是有原因的，而且是非常傷心且令人同情的原因。」
「煩惱什麼的，現在馬上就想見都智允了。
看著我開朗大笑的都智允。」
（不過這邊同事有話沒說完被獨自沈浸在傷感的載河打斷了 如果我沒記錯應該是想說當時都智允也沒給中心好果子吃哈哈哈哈）
另外這話有提到前男友要到他們這區還做實驗了，那個實驗是要讓哨兵嚮導不再受配對指數的限制。
国家医保局确认！这些药品全部带量采购
01 从常态化制度化到提速扩面
近日，国务院新闻办就带量采购政策召开例行吹风会，国家医保局副局长陈金甫确认，带量采购提速扩面。
图片
1月10日，国务院常务会议召开，决定常态化制度化开展药品和高值医用耗材集中带量采购。会议特别指出，下一步，集采在常态化、制度化的基础要求上，要提速扩面。
图片
2021年，涉及带量采购的多份重磅医药文件发布，如国办发﹝2021﹞2号文件、“十四五”全民医疗保障规划，以及2021年12月29日国家卫健委体改司发布的《国务院医改领导小组秘书处关于抓好深入推广福建省三明市经验 深化医药卫生体制改革实施意见落实的通知》。
进入2022年，仅年初，围绕带量采购提速扩面，相关部门已经多次吹风——看来自2018年“4+7”试点以来，带量采购从常态化、制度化开始走向提速扩面。
国家医保局副局长陈金甫在吹风会中表示，2018年带量采购从4+7试点开始，经过三年努力，集中带量采购改革已经进入常态化、制度化新阶段。2021年初，国务院常务会议部署药品集中带量采购常态化制度化，今年年初国务院再次召开国务院常务会进行专项部署。
点击下面，在赛柏蓝公众号首页对话框回复“吹风会”，即可下载《深化药品和高值医用耗材集中带量采购改革进展国务院政策例行吹风会》纪要~
同时，在回答记者提问时，陈金甫指出，提速扩面是常态化、制度化的应有之义，据赛柏蓝梳理，主要体现在以下方面：
一、品种提速。今年将指导地方根据临床需要，围绕大品种和常见病，查漏补缺进行推进，力争每个省份开展的省级集采品种能够达到100个以上，高值医用耗材能覆盖到5个品种。
二、集采覆盖领域扩面。在原有集采领域化学药、胰岛素、人工关节的基础上，今年进一步在其他领域进行探索——包括中成药，在去年部分省份已经组织联盟采购的基础上，今年要有序进一步扩大范围。三大领域全覆盖，没有侥幸带金销售的生存空间。
三、患者受益面扩大。在已经开展集采的品种，要逐步实行其他省份的跟进协同，使覆盖面能够迅速扩大到其他地区。
这些都是今年工作的几大领域、几大重点。预计随着带量采购的提速扩面、品种、品类、参与主体都将持续扩大。
02 带量采购的四大阶段性特点
据赛柏蓝梳理，截至目前，带量采购的一些特点已经相对明显。
一、从品类的角度来看，仅中成药未进国采。截至目前带量采购共开展六批国采，涉及234种药品，正在报量的第七批化药集采也得到医保局副局长陈金甫确认。随着今年5月胰岛素专项国采的正式落地，集采从化药拓展到生物药的尝试也将开始经受实际成效的考验。三大临床常用的药品类别，仅中成药未进入国采序列。
目前，湖北19省中成药集采宣告顺利结束，并积累了合并竞价、医疗机构认可度等创新规则，广东6省中成药联盟集采正在推进中。
二、从开展带量采购的主体看，随着市级、县级带量采购因为招而不采、存在利益输送等原因被叫停，省级和省际联盟集采成为地方集采的主体，从开展带量采购的频次来看，省际联盟成为集中采购的主体。
陈金甫副局长指出，在这个基础上，对一些大品种、对一些探索集中带量采购改革比较困难的领域，采取了“国家组织、联盟采购、平台操作”的方式。
带量采购的主体格局是国家组织、省际联盟开展招采，省际联盟的招采品种越来越多，也是必然和主流趋势。
此外，由于医院品种的复杂性，除大量通过省一级联盟去招采外，甚至有一些还需要有第三方招采，比如小耗材，包括医院也有一些采购——总之，药品招采的制度模式要服务于、有利于医疗机构的运作和临床服务。
三、从品种的角度，不是所有品种都要国家组织集采。国家医保局副局长陈金甫表示，从品种的角度来看，一些省际招采的品种，如果最终达到了满足临床需要、药品优选、价格合理的目的，不一定要国家组织集采。
反之，如果省际联盟探索之后，竞争格局仍不充分，品种还不是很多，总量还不是很大，在探索机制成功的基础上，再推进国家组织集采，比如胰岛素集采从武汉到全国。
有专家向赛柏蓝指出，目前省级和省际带量采购的品种以过一致性评价企业数量不满足国采条件的临床相对常用化药为主，同时中成药，血液、生长激素等生物制品也有涉及。究竟哪些品种可能被国采，一方面要考虑集采模式双向联动的可能性，一方面要重点考察省级或省际集采的成效。
从国家医保局副局长陈金甫的讲话中可以看到，在地方开展集采的过程中，采购机制探索成功的，但受限于地方集采范围，仍然没有实现充分竞争、带量采购成效发挥不充分的品种可能纳入国采。
即通过地方集采的探索，可以进行、有必要进行国家组织药品集采的将进行集采，没有必要进行药品集采的，就不一定组织国采了。
四、从规则的角度看，均以兼顾临床需要、企业竞争、价格回归为主。国家医保局副局长陈金甫指出，带量采购要针对特定的品种以及竞争格局来设置竞价规则——比如竞价规则、带量比例、协议期是多少；带量中间，谁来报量、谁来选量，这些都要针对品种进行精细化设计。
比如，针对竞争比较充分的化学药，为扩大受益面要保证协议采购量；针对临床替代处于早期的胰岛素，主要关注临床替代和产能；中成药考虑质量保障、临床需要、企业竞争、药品价格回归等。
有专家对赛柏蓝表示，总的来看，带量采购无禁区但有边界；省际联盟为主但是不局限；国采是常态化但是也看实际需要；集采核心原则一致但不同品类规则有变。
03 产业影响全面深远
据赛柏蓝根据带量采购政策例行吹风会文字记录梳理，带量采购常态化、制度化之下，对于医药产业、企业、医药人的多重影响已经显现。
一、一致性评价持续
国家药监局药品监督管理司负责人李茂忠在回答记者提问时表示，截至2021年底，共计有693个品种通过一致性评价。截至2021年底，共计发布参比制剂目录49批，共4677个品规，基本涵盖了大多数临床常用品种。
后续将引导企业加强质量和成本控制，积极开展产品研发和一致性评价，通过创新驱动和质量保障，使医药行业进入高质量发展的轨道。
国家医保局副局长陈金甫也表示，从统计上来看，集中采购品种中，群众使用原研药和通过质量疗效一致性评价的药品，其份额从集采前的50%上升到90%以上。
二、药企生产水平提升
工业和信息化部消费品工业司负责人周健表示，将推动国家集中采购品种大规模、智能化生产线的建设，支持优势中选企业对现有的生产线进行技术改造或建设新的生产线，实现生产过程连续化，保持产品质量一致性，提升生产智能化和生产质量水平。
集中攻坚医药产业短板难题，支持一批解决关键共性技术、示范带动作用强的优质项目，引导企业在生产工艺、高端辅料、制药设备等短板空白领域实现新突破。
三、促进流通行业整治
通过不断完善措施，特别是将供应、质量、信用等相关因素纳入集采规则，从体制机制上净化医药流通的生态环境，也就是根治带金销售，净化行业生态，从而激励企业通过规范竞争，促进流通行业的整治。
四、药品价格长期治理
完善医药集中采购平台功能，加快平台标准化、规范化、专业化建设，提升医药价格治理水平，通过多部门政策协同，形成促进医药产业和医疗机构高质量发展。同时，更有效地减轻群众负担，助力实现共同富裕。
下一步，将加强平台建设，让其服务于市场，服务于医疗机构，服务于企业，进行专业化的平台操作。
五、头部企业转向创新
集采以来，部分企业特别是头部企业的研发费用逐步上升，有些头部企业的研发费用，原来从6%、10%，已经上升到20%，尤其这两年上升得很快。一方面头部企业可以做仿制，另一方面更加头部的企业要转向做创新。
只要刚需在这儿，只要提高中国卫生健康水平的投入在这儿，就一定会有市场。
六、医药产业高质量发展
带量采购使得企业从私下去跑医院，变成面对面的质量竞争、价格竞争，从而进一步做大做强规模性行业、龙头企业，真正在中国这样一个大规模、刚需市场下，能够实现企业的规模发展。过去多是相对低端的竞争，只有通过带量采购、招采的竞争机制才能让企业在真正的市场条件下竞争。
过去医药企业的销售费用率在50%左右，集采后呈现下降趋势，2020年上市药企销售费用基本下降了6个点。
国家医保局副局长陈金甫表示，有些企业反映，想通过集采真正做大做强，走向国际，甚至成为国际仿制药大企业、头部企业，这都是有可能的。
集采在多元目标的动态平衡中，一直向前。
尊重原创，如有侵权，请联系小编删除。
01 从常态化制度化到提速扩面
近日，国务院新闻办就带量采购政策召开例行吹风会，国家医保局副局长陈金甫确认，带量采购提速扩面。
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1月10日，国务院常务会议召开，决定常态化制度化开展药品和高值医用耗材集中带量采购。会议特别指出，下一步，集采在常态化、制度化的基础要求上，要提速扩面。
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2021年，涉及带量采购的多份重磅医药文件发布，如国办发﹝2021﹞2号文件、“十四五”全民医疗保障规划，以及2021年12月29日国家卫健委体改司发布的《国务院医改领导小组秘书处关于抓好深入推广福建省三明市经验 深化医药卫生体制改革实施意见落实的通知》。
进入2022年，仅年初，围绕带量采购提速扩面，相关部门已经多次吹风——看来自2018年“4+7”试点以来，带量采购从常态化、制度化开始走向提速扩面。
国家医保局副局长陈金甫在吹风会中表示，2018年带量采购从4+7试点开始，经过三年努力，集中带量采购改革已经进入常态化、制度化新阶段。2021年初，国务院常务会议部署药品集中带量采购常态化制度化，今年年初国务院再次召开国务院常务会进行专项部署。
点击下面，在赛柏蓝公众号首页对话框回复“吹风会”，即可下载《深化药品和高值医用耗材集中带量采购改革进展国务院政策例行吹风会》纪要~
同时，在回答记者提问时，陈金甫指出，提速扩面是常态化、制度化的应有之义，据赛柏蓝梳理，主要体现在以下方面：
一、品种提速。今年将指导地方根据临床需要，围绕大品种和常见病，查漏补缺进行推进，力争每个省份开展的省级集采品种能够达到100个以上，高值医用耗材能覆盖到5个品种。
二、集采覆盖领域扩面。在原有集采领域化学药、胰岛素、人工关节的基础上，今年进一步在其他领域进行探索——包括中成药，在去年部分省份已经组织联盟采购的基础上，今年要有序进一步扩大范围。三大领域全覆盖，没有侥幸带金销售的生存空间。
三、患者受益面扩大。在已经开展集采的品种，要逐步实行其他省份的跟进协同，使覆盖面能够迅速扩大到其他地区。
这些都是今年工作的几大领域、几大重点。预计随着带量采购的提速扩面、品种、品类、参与主体都将持续扩大。
02 带量采购的四大阶段性特点
据赛柏蓝梳理，截至目前，带量采购的一些特点已经相对明显。
一、从品类的角度来看，仅中成药未进国采。截至目前带量采购共开展六批国采，涉及234种药品，正在报量的第七批化药集采也得到医保局副局长陈金甫确认。随着今年5月胰岛素专项国采的正式落地，集采从化药拓展到生物药的尝试也将开始经受实际成效的考验。三大临床常用的药品类别，仅中成药未进入国采序列。
目前，湖北19省中成药集采宣告顺利结束，并积累了合并竞价、医疗机构认可度等创新规则，广东6省中成药联盟集采正在推进中。
二、从开展带量采购的主体看，随着市级、县级带量采购因为招而不采、存在利益输送等原因被叫停，省级和省际联盟集采成为地方集采的主体，从开展带量采购的频次来看，省际联盟成为集中采购的主体。
陈金甫副局长指出，在这个基础上，对一些大品种、对一些探索集中带量采购改革比较困难的领域，采取了“国家组织、联盟采购、平台操作”的方式。
带量采购的主体格局是国家组织、省际联盟开展招采，省际联盟的招采品种越来越多，也是必然和主流趋势。
此外，由于医院品种的复杂性，除大量通过省一级联盟去招采外，甚至有一些还需要有第三方招采，比如小耗材，包括医院也有一些采购——总之，药品招采的制度模式要服务于、有利于医疗机构的运作和临床服务。
三、从品种的角度，不是所有品种都要国家组织集采。国家医保局副局长陈金甫表示，从品种的角度来看，一些省际招采的品种，如果最终达到了满足临床需要、药品优选、价格合理的目的，不一定要国家组织集采。
反之，如果省际联盟探索之后，竞争格局仍不充分，品种还不是很多，总量还不是很大，在探索机制成功的基础上，再推进国家组织集采，比如胰岛素集采从武汉到全国。
有专家向赛柏蓝指出，目前省级和省际带量采购的品种以过一致性评价企业数量不满足国采条件的临床相对常用化药为主，同时中成药，血液、生长激素等生物制品也有涉及。究竟哪些品种可能被国采，一方面要考虑集采模式双向联动的可能性，一方面要重点考察省级或省际集采的成效。
从国家医保局副局长陈金甫的讲话中可以看到，在地方开展集采的过程中，采购机制探索成功的，但受限于地方集采范围，仍然没有实现充分竞争、带量采购成效发挥不充分的品种可能纳入国采。
即通过地方集采的探索，可以进行、有必要进行国家组织药品集采的将进行集采，没有必要进行药品集采的，就不一定组织国采了。
四、从规则的角度看，均以兼顾临床需要、企业竞争、价格回归为主。国家医保局副局长陈金甫指出，带量采购要针对特定的品种以及竞争格局来设置竞价规则——比如竞价规则、带量比例、协议期是多少；带量中间，谁来报量、谁来选量，这些都要针对品种进行精细化设计。
比如，针对竞争比较充分的化学药，为扩大受益面要保证协议采购量；针对临床替代处于早期的胰岛素，主要关注临床替代和产能；中成药考虑质量保障、临床需要、企业竞争、药品价格回归等。
有专家对赛柏蓝表示，总的来看，带量采购无禁区但有边界；省际联盟为主但是不局限；国采是常态化但是也看实际需要；集采核心原则一致但不同品类规则有变。
03 产业影响全面深远
据赛柏蓝根据带量采购政策例行吹风会文字记录梳理，带量采购常态化、制度化之下，对于医药产业、企业、医药人的多重影响已经显现。
一、一致性评价持续
国家药监局药品监督管理司负责人李茂忠在回答记者提问时表示，截至2021年底，共计有693个品种通过一致性评价。截至2021年底，共计发布参比制剂目录49批，共4677个品规，基本涵盖了大多数临床常用品种。
后续将引导企业加强质量和成本控制，积极开展产品研发和一致性评价，通过创新驱动和质量保障，使医药行业进入高质量发展的轨道。
国家医保局副局长陈金甫也表示，从统计上来看，集中采购品种中，群众使用原研药和通过质量疗效一致性评价的药品，其份额从集采前的50%上升到90%以上。
二、药企生产水平提升
工业和信息化部消费品工业司负责人周健表示，将推动国家集中采购品种大规模、智能化生产线的建设，支持优势中选企业对现有的生产线进行技术改造或建设新的生产线，实现生产过程连续化，保持产品质量一致性，提升生产智能化和生产质量水平。
集中攻坚医药产业短板难题，支持一批解决关键共性技术、示范带动作用强的优质项目，引导企业在生产工艺、高端辅料、制药设备等短板空白领域实现新突破。
三、促进流通行业整治
通过不断完善措施，特别是将供应、质量、信用等相关因素纳入集采规则，从体制机制上净化医药流通的生态环境，也就是根治带金销售，净化行业生态，从而激励企业通过规范竞争，促进流通行业的整治。
四、药品价格长期治理
完善医药集中采购平台功能，加快平台标准化、规范化、专业化建设，提升医药价格治理水平，通过多部门政策协同，形成促进医药产业和医疗机构高质量发展。同时，更有效地减轻群众负担，助力实现共同富裕。
下一步，将加强平台建设，让其服务于市场，服务于医疗机构，服务于企业，进行专业化的平台操作。
五、头部企业转向创新
集采以来，部分企业特别是头部企业的研发费用逐步上升，有些头部企业的研发费用，原来从6%、10%，已经上升到20%，尤其这两年上升得很快。一方面头部企业可以做仿制，另一方面更加头部的企业要转向做创新。
只要刚需在这儿，只要提高中国卫生健康水平的投入在这儿，就一定会有市场。
六、医药产业高质量发展
带量采购使得企业从私下去跑医院，变成面对面的质量竞争、价格竞争，从而进一步做大做强规模性行业、龙头企业，真正在中国这样一个大规模、刚需市场下，能够实现企业的规模发展。过去多是相对低端的竞争，只有通过带量采购、招采的竞争机制才能让企业在真正的市场条件下竞争。
过去医药企业的销售费用率在50%左右，集采后呈现下降趋势，2020年上市药企销售费用基本下降了6个点。
国家医保局副局长陈金甫表示，有些企业反映，想通过集采真正做大做强，走向国际，甚至成为国际仿制药大企业、头部企业，这都是有可能的。
集采在多元目标的动态平衡中，一直向前。
尊重原创，如有侵权，请联系小编删除。
随着数字经济网、大数据、人工智能、云计算、5G、区块链、物联网等新一代信息技术的疯狂发展，移动互联网、大数据、人工智能、云计算、5G、区块链、物联网等新一代信息技术正在全面重塑企业布局，构建行业新模式、新生态。自十四五年战略规划以来，数字化转型已经纳入重点规划，数字化经济已经成为中国经济未来的重要力量和增长点。国家相继出台了各种政策、专项计划等指导意见。未来，企业数字化转型不再是选择题，而是生存的必由之路。谁能在这一轮产业革命中占据制高点，谁就能引领行业发展趋势。一物一码给企业数字化转型带来无限价值。
广东中源数字化技术，赋能企业数字化转型
在企业数字化转型的今天，一物一码是企业数字化转型的战术工具，起着技术支持的作用。通过正常的一物一码应用，企业可以实时、持续地为自己的大数据引擎输入与产品、用户和场景相关的数据，帮助企业统一管理数据资产，从数据、营销、跨境等维度促进赋权，提高企业创新和竞争力，帮助企业快速数字化转型！一物一码在越来越多的行业，尤其是快速消费品行业，受到许多企业的青睐。科技作为产品物联网的数字化整理解决方案提供商，从生产源头入手，以一物一码为基础，通过追溯营销数字化信息系统，为企业建立原材料、制造、流通、用户产品生命周期的信息互联，满足企业对产品追溯、质量控制、仓库管理、订单管理、渠道管理、促销活动、营销互动、会员管理、市场分析、业务行为管理等数字化精细化管理和精准营销的需求。帮助企业掌握产品真实、实时、可靠的核心数据，在为企业提供高价值数据支持的基础上，赋予整个产业链数字化管理能力，实现可连接、可洞察、可的全链数字化转型升级。
广东中源数字化技术，赋能企业数字化转型
以一物一码的形式出现，将产品的原材料管理、生产赋码管理、仓储出库管理、配送防窜管理、品牌防伪追溯管理、智能营销管理等集成到一个系统中，将所有产品信息数据化存储，企业可以通过该系统掌握所有产品的流向数据信息。通过一物一码的渠道数字化，结合产品可追溯系统，可以准确、高效地管理和跟踪客户订单、采购订单、仓库的综合管理和产品的实时流向信息，对多级渠道流通系统的产品进出仓库进行数据采集和管理，实现各级分销仓库的实时库存数据管理。用户信息数字化通过一物一码，用大数据准确到达用户，获得每个目标用户的本地数据、场景数据、行为数据、交易数据。掌握了这些用户的数据信息后，企业可以通过数据挖掘和数据整理形成用户图像，帮助企业建立自己的用户系统，用数据驱动人、货、场，实现数字化转型。
广东中源数字化技术，赋能企业数字化转型
行销数字消费者通过一物一码这一超级入口与品牌形成在线互动，企业可以进行丰富多样的扫码活动，通过礼品赠送、积分兑换、节日优惠、产品兑换、增值服务等方式创造互动机会，提升消费者对品牌的粘性，激发消费者的购买欲望。技术十多年来致力于为各行各业的客户量身打造真正实用、实用、易用的一物一码产品追溯营销数字化整体解决方案。为企业提供专业的数字信息系统建设管理咨询、系统结构设计、软件开发、辅助硬件设计制造、系统整合、项目实施和运输维护等全方位服务，整合核心技术优势，实现企业智能数字化变革。我们为国内600多家企业和3000多条生产线实施了产品物联网数字信息系统。从2013年开始，科技帮助伊利集团建立伊利奶粉一物一码全过程追溯管理平台，从原材料生产、加工包装、仓储流通、配送销售四个板块入手，每批产品的每一个环节都有自己的身份ID，每一个环节的交接都以身份ID的统一登录进入数据库，最后所有数据都集成了一个集成的数字系统。
实现了伊利奶粉生产全过程的数字化、透明化管理，可以查询所有添加材料，实现了成品物流的正反追溯，让所有消费者了解奶粉生产的各个环节，放心购买。消费者只需要扫微信，就可以一览伊利奶粉金冠的可追溯信息。一物一码，赋能饮料行业数字化转型2019年，科技为华润雪花啤酒勇闯天涯superX定制一物一码系统，推出的红包营销活动引爆啤酒市场。通过加载一物一码追溯营销系统，可以智能收集雪花啤酒生产线的数据，通过二维身份码编码，可以打通总部平台与区域平台的数据连接，规范数据管理，提高总部的精细化管理和风险控制能力。通过扫描代码，可以准确控制雪花啤酒的流向，准确定位每瓶啤酒经销商的所有消费区域，防止商品窜货。一码追溯营销系统支持多维多平台的促销活动，使企业拥有用户识别、产品识别、识别识别三位一体的活数据。然后通过分析数据，绘制用户肖像，洞察用户需求，评估营销效果，实现精准营销的数字化。当用户扫码领红包时，便可迅速完成会员登记，进行会员统一管理。
广东中源数字化技术，赋能企业数字化转型
一物一码追溯营销系统通过数据分析和挖掘，为华润雪花啤酒提供各种报表，包括消费者促销活动和统计分析报告。通过LBS数据，调用第三方地图库进行市级统计分析，实现重要消费数据和零售数据的可视化。因地制宜地生产出适合消费者口味的产品，也避免了华润雪花啤酒在未来的营销策略中碰壁，真正实现了1-12的协同效应！一物一码，赋予日化行业数字化转型技术作为百雀羚公司的长期合作伙伴，为其百雀羚、三生花等品牌搭建质量安全可追溯管理平台，通过整合工厂、仓库、流通、经销商等数据，形成完整的闭环，建立全程可追溯、数据共享的系统。帮助百雀羚公司优化现有运营模式，结合大数据分析技术，合理布局全链运营控制能力，实现数字化转型。质量安全可追溯管理平台以百雀羚生产流通各个环节的连接为切入口，以二维码为载体收集和关联产品各个环节的信息，形成最基本的可追溯数据。
广东中源数字化技术，赋能企业数字化转型
实现从数字分发、包装生产到成品入库、出库，一级经销商收货全过程正向追溯、反向追溯，同时提高生产各个环节的运营效率和查询效率，为区域供应、质量追溯、召回、防伪打假等提供平台支持。消费者通过扫描代码定位，实现产品防伪、流向、商品预警功能，为企业开辟生产、仓库、经销商、销售网络闭环的全过程生态链，使企业能够更准确地实时控制各工厂的生产数量实时数据、仓库的发货动态，消费者扫描代码到目前为止，科技解决方案已经赋予食品、乳品、酒类、调味品、日化用品、药品等多个领域。身为可靠的长期战略合作伙伴，与伊利、君乐宝、立白、超威、拉芳等知名企业的合作多年来一直在升温，帮助企业建立数字化系统，如需更多信息，请私信了解行业的整体解决方案！！！
广东中源数字化技术，赋能企业数字化转型
在企业数字化转型的今天，一物一码是企业数字化转型的战术工具，起着技术支持的作用。通过正常的一物一码应用，企业可以实时、持续地为自己的大数据引擎输入与产品、用户和场景相关的数据，帮助企业统一管理数据资产，从数据、营销、跨境等维度促进赋权，提高企业创新和竞争力，帮助企业快速数字化转型！一物一码在越来越多的行业，尤其是快速消费品行业，受到许多企业的青睐。科技作为产品物联网的数字化整理解决方案提供商，从生产源头入手，以一物一码为基础，通过追溯营销数字化信息系统，为企业建立原材料、制造、流通、用户产品生命周期的信息互联，满足企业对产品追溯、质量控制、仓库管理、订单管理、渠道管理、促销活动、营销互动、会员管理、市场分析、业务行为管理等数字化精细化管理和精准营销的需求。帮助企业掌握产品真实、实时、可靠的核心数据，在为企业提供高价值数据支持的基础上，赋予整个产业链数字化管理能力，实现可连接、可洞察、可的全链数字化转型升级。
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以一物一码的形式出现，将产品的原材料管理、生产赋码管理、仓储出库管理、配送防窜管理、品牌防伪追溯管理、智能营销管理等集成到一个系统中，将所有产品信息数据化存储，企业可以通过该系统掌握所有产品的流向数据信息。通过一物一码的渠道数字化，结合产品可追溯系统，可以准确、高效地管理和跟踪客户订单、采购订单、仓库的综合管理和产品的实时流向信息，对多级渠道流通系统的产品进出仓库进行数据采集和管理，实现各级分销仓库的实时库存数据管理。用户信息数字化通过一物一码，用大数据准确到达用户，获得每个目标用户的本地数据、场景数据、行为数据、交易数据。掌握了这些用户的数据信息后，企业可以通过数据挖掘和数据整理形成用户图像，帮助企业建立自己的用户系统，用数据驱动人、货、场，实现数字化转型。
广东中源数字化技术，赋能企业数字化转型
行销数字消费者通过一物一码这一超级入口与品牌形成在线互动，企业可以进行丰富多样的扫码活动，通过礼品赠送、积分兑换、节日优惠、产品兑换、增值服务等方式创造互动机会，提升消费者对品牌的粘性，激发消费者的购买欲望。技术十多年来致力于为各行各业的客户量身打造真正实用、实用、易用的一物一码产品追溯营销数字化整体解决方案。为企业提供专业的数字信息系统建设管理咨询、系统结构设计、软件开发、辅助硬件设计制造、系统整合、项目实施和运输维护等全方位服务，整合核心技术优势，实现企业智能数字化变革。我们为国内600多家企业和3000多条生产线实施了产品物联网数字信息系统。从2013年开始，科技帮助伊利集团建立伊利奶粉一物一码全过程追溯管理平台，从原材料生产、加工包装、仓储流通、配送销售四个板块入手，每批产品的每一个环节都有自己的身份ID，每一个环节的交接都以身份ID的统一登录进入数据库，最后所有数据都集成了一个集成的数字系统。
实现了伊利奶粉生产全过程的数字化、透明化管理，可以查询所有添加材料，实现了成品物流的正反追溯，让所有消费者了解奶粉生产的各个环节，放心购买。消费者只需要扫微信，就可以一览伊利奶粉金冠的可追溯信息。一物一码，赋能饮料行业数字化转型2019年，科技为华润雪花啤酒勇闯天涯superX定制一物一码系统，推出的红包营销活动引爆啤酒市场。通过加载一物一码追溯营销系统，可以智能收集雪花啤酒生产线的数据，通过二维身份码编码，可以打通总部平台与区域平台的数据连接，规范数据管理，提高总部的精细化管理和风险控制能力。通过扫描代码，可以准确控制雪花啤酒的流向，准确定位每瓶啤酒经销商的所有消费区域，防止商品窜货。一码追溯营销系统支持多维多平台的促销活动，使企业拥有用户识别、产品识别、识别识别三位一体的活数据。然后通过分析数据，绘制用户肖像，洞察用户需求，评估营销效果，实现精准营销的数字化。当用户扫码领红包时，便可迅速完成会员登记，进行会员统一管理。
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一物一码追溯营销系统通过数据分析和挖掘，为华润雪花啤酒提供各种报表，包括消费者促销活动和统计分析报告。通过LBS数据，调用第三方地图库进行市级统计分析，实现重要消费数据和零售数据的可视化。因地制宜地生产出适合消费者口味的产品，也避免了华润雪花啤酒在未来的营销策略中碰壁，真正实现了1-12的协同效应！一物一码，赋予日化行业数字化转型技术作为百雀羚公司的长期合作伙伴，为其百雀羚、三生花等品牌搭建质量安全可追溯管理平台，通过整合工厂、仓库、流通、经销商等数据，形成完整的闭环，建立全程可追溯、数据共享的系统。帮助百雀羚公司优化现有运营模式，结合大数据分析技术，合理布局全链运营控制能力，实现数字化转型。质量安全可追溯管理平台以百雀羚生产流通各个环节的连接为切入口，以二维码为载体收集和关联产品各个环节的信息，形成最基本的可追溯数据。
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实现从数字分发、包装生产到成品入库、出库，一级经销商收货全过程正向追溯、反向追溯，同时提高生产各个环节的运营效率和查询效率，为区域供应、质量追溯、召回、防伪打假等提供平台支持。消费者通过扫描代码定位，实现产品防伪、流向、商品预警功能，为企业开辟生产、仓库、经销商、销售网络闭环的全过程生态链，使企业能够更准确地实时控制各工厂的生产数量实时数据、仓库的发货动态，消费者扫描代码到目前为止，科技解决方案已经赋予食品、乳品、酒类、调味品、日化用品、药品等多个领域。身为可靠的长期战略合作伙伴，与伊利、君乐宝、立白、超威、拉芳等知名企业的合作多年来一直在升温，帮助企业建立数字化系统，如需更多信息，请私信了解行业的整体解决方案！！！
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