HashiCorp 的价值定位在于规模化地解决问题。例如，HashiCorp 的产品之一——Vault 解决了合规治理的问题，而这个问题只有大公司才有。

回顾过去，Armon 表示他希望自己能更早点考虑清楚 HashiCorp 的目标客户，不要只专注于解决问题，而是要思考你在为谁解决问题。

HashiCorp 开始向企业版产品进行转型，产品之外，组织架构上，Mitchell 和 Armon 都认为公司需要外聘一位有丰富销售经验的职业经理人来做公司的 CEO。2016 年，随着在微软和 VMware 工作过的资深人士 Dave McJannet 的加入，公司开始向商业化转型。接下来短短四年时间。HashiCorp 的员工从当年的 30 人变成 400 人，市值增长了 20 多倍。截至目前，HashiCorp 拥有超过 1650 名员工。

【英国石油公司在日本建立了合作伙伴关系，专注于海上风力发电】英国石油(BP)已同意与日本综合企业丸红(Marubeni)建立战略合作伙伴关系，将专注于海上风能开发，并可能考虑“包括氢在内的其他脱碳项目，”。根据协议，英国石油公司将收购日本近海海上风电项目49%的股份。该公司在周三发布的公告中没有包含项目规模或开工时间等细节。（CNBC）https://t.cn/A66K3gBz

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