一个三星经销商眼中的三星手机是什么样子，带你了解市场的背后
★标题★
一提到三星，现如今很多人更多的是惋惜，或是不解，甚至是嘲讽，作为全世界和苹果比肩的科技制造巨头，三星为何在中国市场惨遭滑铁卢，其实也许不光是炸一台Note7这么简单。
★★★★
作为三星常年合作的授权经销商的我们，大家也都熟悉，不管是从水货圈到行货圈，或是从技术圈到销售圈，今天也来说说在我们眼中，三星现阶段国内的境遇和问题，还有三星未来有哪些可以把握的机遇。
★★★★
三星现如今在国内走到这个形势，和最高（韩国）管理层有一些必然关系（个人看法），当然所谓企业发展一旦成为一艘巨型航母，必不可少都有一些体质上的顽疾，高层决策，中层命令，底层落实，一层传达一层一层剥削一层不可避免。预算有限，转达效率低下，可能是目前三星国内的主要问题，当然不可否认，三星产品设计依旧很优秀，只不过上层操盘的人差点意思。
★★★★
如果拿三星和如今的国产品牌，如小米对比，在国内的境遇上，也可谓基本上天上地下（本文也许阐述均为个人看法，不代表他人，下同），为什么目前会是这样，我从我熟悉的手机产品圈聊一聊。
★★★
虽然韩国人经常往中国跑，但三星真正赚钱的业务依旧在海外，所以拿海外那套思维在中国操作，早十年没国产竞争的时候对手可以，反正消费者没得选，现如今就不行，毕竟不是苹果独家，安卓大家都在做。
★★★
1 三星产品定价过高，产品跳水用户体验不好，且竞争对手不断提升产品力和性价比。
产品定价过高要两面看：对于经销商来讲肯定是好事，三星一直都在努力保证经销商的利益，这点上韩国人特别聪明，其实三星的分成点位比苹果要高，三星更愿意把更多的利润分给合作伙伴（当然前提是你够齐心够专一），而苹果虽然定价也比较高，但实际上分给经销商的部分没有太多，可观的利润或许都被苹果自己拿走。
★★
（这里顺带提下，华为OV和三星模式很像，小米类似苹果甚至比苹果更少，因为小米要保证性价比，当然这么说不是小米不赚钱，小米在小玩意上利润和体量很可观，基本都靠线上官网自营）小米能把有限预算的营销玩的很6，但三星中国就有点傻白甜，不但傻白甜还没钱[笑cry]
★★
（题外话：其实买三星的忠粉大哥身边也确实不少，其中也不乏身价789位数的，大哥们真喜欢也不差钱，出一个买一个，只能说三星不缺乏高端用户站台，但大哥们也同时爱苹果甚至华为，或是一切他们觉得好玩炫酷，以及彰显身份的东西…但毕竟是少数人）三星最忠实的用户，一分部是这些人，还有一部分是真心喜欢三星设计，不惜重金哪怕掉价也会买的数码爱好者（尽管钱不那么富裕），三星真的应该做忠实老顾客的营销，整什么首发半价回购，其实实际意义不太大。
★★
扯远了我们继续讲三星，除了保证合作伙伴的利润，三星也在刻意对标苹果，所以可能你会发现，放眼全世界市场，三星一系列产品其实都在对标苹果，不管是产品线还是定价。大家都知道，三星并不是苹果，苹果是生态创造者，而三星骨子里更多的是传统制造商。
★★
说完了高定价，自然产品降价问题就显得尤为显眼，放眼全世界市场来看，三星凭借自身相当完善的制造体系，可以说基本保证产能同时控制成本，尽管三星的产品在生态体系上确实干不过苹果，但在其硬件制造和体验，以及高定价然后打折降价上，三星很会玩。
★★
上面也讲了，这套打法在国外没啥问题，毕竟一款1000美元以上的旗舰产品，动辄一下200-300美元折扣优惠苹果比不了，也让国外消费者为之心动。国外市场电子产品，高端手机，现如今除了三星和苹果也没什么可选，苹果贵一些，三星硬件看着更好，常年促销，安卓可玩性高，也能吸引很多消费者购买。
★★
到了国内，三星也把同样的方法带了进来，早年在华为OV小米一众国产产品力还不行的时候，国内也和国外一样，大家认可的只有三星和苹果，尤其当年是苹果不能双卡，系统也比较封闭，让很多认选择了当时功能更加多样，价格更加便宜的三星大屏旗舰。甚至当年三星好卖的时候，国内根本就没什么送耳机，送手表，半价换新这种服务，能卖的动就不需要促销的高姿态。可现如今，国产一众品牌产品实力越发强大，不管是功能创新，产品设计，定价和性价比，都很大程度上蚕食了三在中国的市场份额。
★★★
2 高层财团，领导体系庞大，目标不同，中国市场重视程度不够。
三星体量很大，背后的财团实力更大，三星的财团不光是韩国人自己，更有来自中东和欧美的大财团支持和入股，很多事情韩国人说的也不一定算，而且做企业一定讲究利润优先，没有利润就没有投入，没有投入哪有研发，苹果也是在高利润支撑下才有创新和研发，创新都需要烧钱。中国市场虽然潜力十分巨大，但短期看依旧是个烧钱的火炕，对于这些财团来讲，利润和利益永远是第一位，与其拼命砸钱做营销与国产安卓厂商死磕，到不如在国际市场限制国产品牌的发展和布局，巩固自己的市场，所以你看国产品牌走向海外市场，尤其欧美市场目前看还是很困难，老外自己的各种市场保护。在三星里面，一切大计划，中国人要听韩国人的，韩国人要考虑背后财团的意见，自然而然，三星在中国市场目前的状态就如现在这样，反正手机业务就跟着卖，卖屏幕和摄像头也赚钱而且更赚钱，并且技术垄断，卖配件好了，钱来的更快，垄断起来还没有竞争。
★★★
3 产品研发韩国本土为主，注重国际市场，创新力度不够具有中国针对性。
拿快充来说，我想欧美市场上真正体验过65W以上快充的人并不多，或者说用一加OPPO的还是少数，绝大多数人还都是用的iPhone和Galaxy，我们在此先不探讨到底快充速度和提升电池容量哪个长期看更稳定，但不可否认的事，尽管国内不少三星用户疯狂吐槽三星充电不行，但三星依旧是我行我素25W，因为产品标准是国际市场，中国三星只是把产品本地化后销售，而非研发也没有研发权，像三星和苹果都是为了保证利润，按计划每年挤一挤牙膏，这点上显然国产厂商激进的多。
★★★
4 水货市场对于中国市场的冲击
香港是自由贸易区，各种版本都可能涌入大陆影响国行销量，早年的大众认知中，毕竟三星水货是价格确实有优势，另外作为三星来讲，不管什么版本只要都是三星我赚钱就好，但对于中国市场中国三星的保护，这显然就做的不够，水货虽然便宜，但现阶段手机市场发展早已饱和，拼价格拼到最后就是翻新作假，三星自身有没有像苹果一样，产品信息非常公开化，所以监管好管控海外版本在中国地区的销售，同时尽量通过活动优惠力度，保证国行同样具有优势，提升国行售后服务，显得非常重要。这点上三星做的确实差点意思，或者是三星中国没办法，说到底，还是体制的问题占大头。但最终伤害的可能是消费者，因为消费者不会鉴别，最终造成体验很差，对品牌失望。
★★★★
说完了不足，我们来聊聊三星手机未来在中国的机会
我们从三星中国和三星总部两个方面来谈。
1，很显然，三星中国在为中国市场而努力
不可否认一点，中国电子消费市场一定是一块巨大的蛋糕，尽管在产品设计和定价/降价上可能不可控，但三星中国可以在营销和活动，以及保护经销商合作伙伴利益上努力。从这两年开始送穿戴产品或积分补贴看，就间接证明了这一点，不管是为了消化穿戴产品，还是为了穿戴产品的市场布局，或者让三星消费者获得一些实惠，三星中国目前都在想着办法，做的更好，同时也在不断和三星总部争取更多的优惠权限，这点作为经销商的我们，不管是销量还是补贴力度，都是能看到的，起码有了美好的希望和盼头
★★
2，折叠屏肯定是未来趋势
屏幕是产品的重中之重，三星在这块上领先所有人，不管是卖屏还是卖手机，都绕不开三星，就像早年的曲面屏一样折叠屏也是如此。三星在未来折叠屏产品，甚至卷轴屏等各种柔性屏产品，依旧是行业科技的领导者。
所以呢，三星有钱也有技术，作为经销商，未来我们还是比较看好三星。
★★★★
总结，虽然还是由于体质，定价，和研发等问题，三星中国依旧没办法做到，更好的让消费者那么的满意，不过也正在逐步改善，希望大家能理解，毕竟三星本身产品设计还是很优秀，而且有些事情其实跟国际政治因素，国家之间的发展和利益也拖不了干系，所以还是希望未来韩国人能做好权衡，然后更加重视中国市场的重要性和体量，眼光放长远，将更多更好的产品，结合我们中国本地化的需求，把好产品带到中国，满足中国消费者日益多样化的消费需求，做好产品，做好服务，努力服务好于中国人民才是王道。
★标题★
一提到三星，现如今很多人更多的是惋惜，或是不解，甚至是嘲讽，作为全世界和苹果比肩的科技制造巨头，三星为何在中国市场惨遭滑铁卢，其实也许不光是炸一台Note7这么简单。
★★★★
作为三星常年合作的授权经销商的我们，大家也都熟悉，不管是从水货圈到行货圈，或是从技术圈到销售圈，今天也来说说在我们眼中，三星现阶段国内的境遇和问题，还有三星未来有哪些可以把握的机遇。
★★★★
三星现如今在国内走到这个形势，和最高（韩国）管理层有一些必然关系（个人看法），当然所谓企业发展一旦成为一艘巨型航母，必不可少都有一些体质上的顽疾，高层决策，中层命令，底层落实，一层传达一层一层剥削一层不可避免。预算有限，转达效率低下，可能是目前三星国内的主要问题，当然不可否认，三星产品设计依旧很优秀，只不过上层操盘的人差点意思。
★★★★
如果拿三星和如今的国产品牌，如小米对比，在国内的境遇上，也可谓基本上天上地下（本文也许阐述均为个人看法，不代表他人，下同），为什么目前会是这样，我从我熟悉的手机产品圈聊一聊。
★★★
虽然韩国人经常往中国跑，但三星真正赚钱的业务依旧在海外，所以拿海外那套思维在中国操作，早十年没国产竞争的时候对手可以，反正消费者没得选，现如今就不行，毕竟不是苹果独家，安卓大家都在做。
★★★
1 三星产品定价过高，产品跳水用户体验不好，且竞争对手不断提升产品力和性价比。
产品定价过高要两面看：对于经销商来讲肯定是好事，三星一直都在努力保证经销商的利益，这点上韩国人特别聪明，其实三星的分成点位比苹果要高，三星更愿意把更多的利润分给合作伙伴（当然前提是你够齐心够专一），而苹果虽然定价也比较高，但实际上分给经销商的部分没有太多，可观的利润或许都被苹果自己拿走。
★★
（这里顺带提下，华为OV和三星模式很像，小米类似苹果甚至比苹果更少，因为小米要保证性价比，当然这么说不是小米不赚钱，小米在小玩意上利润和体量很可观，基本都靠线上官网自营）小米能把有限预算的营销玩的很6，但三星中国就有点傻白甜，不但傻白甜还没钱[笑cry]
★★
（题外话：其实买三星的忠粉大哥身边也确实不少，其中也不乏身价789位数的，大哥们真喜欢也不差钱，出一个买一个，只能说三星不缺乏高端用户站台，但大哥们也同时爱苹果甚至华为，或是一切他们觉得好玩炫酷，以及彰显身份的东西…但毕竟是少数人）三星最忠实的用户，一分部是这些人，还有一部分是真心喜欢三星设计，不惜重金哪怕掉价也会买的数码爱好者（尽管钱不那么富裕），三星真的应该做忠实老顾客的营销，整什么首发半价回购，其实实际意义不太大。
★★
扯远了我们继续讲三星，除了保证合作伙伴的利润，三星也在刻意对标苹果，所以可能你会发现，放眼全世界市场，三星一系列产品其实都在对标苹果，不管是产品线还是定价。大家都知道，三星并不是苹果，苹果是生态创造者，而三星骨子里更多的是传统制造商。
★★
说完了高定价，自然产品降价问题就显得尤为显眼，放眼全世界市场来看，三星凭借自身相当完善的制造体系，可以说基本保证产能同时控制成本，尽管三星的产品在生态体系上确实干不过苹果，但在其硬件制造和体验，以及高定价然后打折降价上，三星很会玩。
★★
上面也讲了，这套打法在国外没啥问题，毕竟一款1000美元以上的旗舰产品，动辄一下200-300美元折扣优惠苹果比不了，也让国外消费者为之心动。国外市场电子产品，高端手机，现如今除了三星和苹果也没什么可选，苹果贵一些，三星硬件看着更好，常年促销，安卓可玩性高，也能吸引很多消费者购买。
★★
到了国内，三星也把同样的方法带了进来，早年在华为OV小米一众国产产品力还不行的时候，国内也和国外一样，大家认可的只有三星和苹果，尤其当年是苹果不能双卡，系统也比较封闭，让很多认选择了当时功能更加多样，价格更加便宜的三星大屏旗舰。甚至当年三星好卖的时候，国内根本就没什么送耳机，送手表，半价换新这种服务，能卖的动就不需要促销的高姿态。可现如今，国产一众品牌产品实力越发强大，不管是功能创新，产品设计，定价和性价比，都很大程度上蚕食了三在中国的市场份额。
★★★
2 高层财团，领导体系庞大，目标不同，中国市场重视程度不够。
三星体量很大，背后的财团实力更大，三星的财团不光是韩国人自己，更有来自中东和欧美的大财团支持和入股，很多事情韩国人说的也不一定算，而且做企业一定讲究利润优先，没有利润就没有投入，没有投入哪有研发，苹果也是在高利润支撑下才有创新和研发，创新都需要烧钱。中国市场虽然潜力十分巨大，但短期看依旧是个烧钱的火炕，对于这些财团来讲，利润和利益永远是第一位，与其拼命砸钱做营销与国产安卓厂商死磕，到不如在国际市场限制国产品牌的发展和布局，巩固自己的市场，所以你看国产品牌走向海外市场，尤其欧美市场目前看还是很困难，老外自己的各种市场保护。在三星里面，一切大计划，中国人要听韩国人的，韩国人要考虑背后财团的意见，自然而然，三星在中国市场目前的状态就如现在这样，反正手机业务就跟着卖，卖屏幕和摄像头也赚钱而且更赚钱，并且技术垄断，卖配件好了，钱来的更快，垄断起来还没有竞争。
★★★
3 产品研发韩国本土为主，注重国际市场，创新力度不够具有中国针对性。
拿快充来说，我想欧美市场上真正体验过65W以上快充的人并不多，或者说用一加OPPO的还是少数，绝大多数人还都是用的iPhone和Galaxy，我们在此先不探讨到底快充速度和提升电池容量哪个长期看更稳定，但不可否认的事，尽管国内不少三星用户疯狂吐槽三星充电不行，但三星依旧是我行我素25W，因为产品标准是国际市场，中国三星只是把产品本地化后销售，而非研发也没有研发权，像三星和苹果都是为了保证利润，按计划每年挤一挤牙膏，这点上显然国产厂商激进的多。
★★★
4 水货市场对于中国市场的冲击
香港是自由贸易区，各种版本都可能涌入大陆影响国行销量，早年的大众认知中，毕竟三星水货是价格确实有优势，另外作为三星来讲，不管什么版本只要都是三星我赚钱就好，但对于中国市场中国三星的保护，这显然就做的不够，水货虽然便宜，但现阶段手机市场发展早已饱和，拼价格拼到最后就是翻新作假，三星自身有没有像苹果一样，产品信息非常公开化，所以监管好管控海外版本在中国地区的销售，同时尽量通过活动优惠力度，保证国行同样具有优势，提升国行售后服务，显得非常重要。这点上三星做的确实差点意思，或者是三星中国没办法，说到底，还是体制的问题占大头。但最终伤害的可能是消费者，因为消费者不会鉴别，最终造成体验很差，对品牌失望。
★★★★
说完了不足，我们来聊聊三星手机未来在中国的机会
我们从三星中国和三星总部两个方面来谈。
1，很显然，三星中国在为中国市场而努力
不可否认一点，中国电子消费市场一定是一块巨大的蛋糕，尽管在产品设计和定价/降价上可能不可控，但三星中国可以在营销和活动，以及保护经销商合作伙伴利益上努力。从这两年开始送穿戴产品或积分补贴看，就间接证明了这一点，不管是为了消化穿戴产品，还是为了穿戴产品的市场布局，或者让三星消费者获得一些实惠，三星中国目前都在想着办法，做的更好，同时也在不断和三星总部争取更多的优惠权限，这点作为经销商的我们，不管是销量还是补贴力度，都是能看到的，起码有了美好的希望和盼头
★★
2，折叠屏肯定是未来趋势
屏幕是产品的重中之重，三星在这块上领先所有人，不管是卖屏还是卖手机，都绕不开三星，就像早年的曲面屏一样折叠屏也是如此。三星在未来折叠屏产品，甚至卷轴屏等各种柔性屏产品，依旧是行业科技的领导者。
所以呢，三星有钱也有技术，作为经销商，未来我们还是比较看好三星。
★★★★
总结，虽然还是由于体质，定价，和研发等问题，三星中国依旧没办法做到，更好的让消费者那么的满意，不过也正在逐步改善，希望大家能理解，毕竟三星本身产品设计还是很优秀，而且有些事情其实跟国际政治因素，国家之间的发展和利益也拖不了干系，所以还是希望未来韩国人能做好权衡，然后更加重视中国市场的重要性和体量，眼光放长远，将更多更好的产品，结合我们中国本地化的需求，把好产品带到中国，满足中国消费者日益多样化的消费需求，做好产品，做好服务，努力服务好于中国人民才是王道。
【长长的坡，厚厚的雪，多多的钱】
不比气盛比命长
德不配位的成功无法留住
——甄琦学长。
今天有个人跟我说，他找了一个潜力股，让我恭喜他，我说什么是潜力股，他说30了，年薪30万。我告诉他，30岁一年赚几十万的人，我都不跟他交朋友。这是为什么？
因为很多人一直都在很底层，从来就没有见过高处的风景，还以为30岁一年赚了30万是潜力股呢。有人说，甄琦学长，你才31岁，这么年轻就这么成功了？那是你认为，我从来都不觉得我有多么成功，我身边和我差不多大比我更成功的多了去了，1个月50万的不少，而且这个50万全都自己的工作所得，不包括的房产投资升值和家里的遗留财产，你看人家扎克伯克31岁就身价10亿美元，我可能无法像他这么成功，但也不能太差吧，保大A8冲A9。
就好比你选择了一个很矮的山，然后很快就爬到山顶了。各位，爬矮山，不是登山啊，顶多叫爬山啊，你看小孩子春游老师都说，咱们去爬山吧？你看哪个老师说登山的。所以小孩子才爬山呀，因为容易，所以叫爬。但是大部分人只能看到什么？他们只能看到爬矮山的人很快到了山顶，然后开始拍照、然后开始发朋友圈、然后开始庆祝了，他们以为这些人成功了？天哪，几百米的山顶多叫丘陵啊，他们还以为会当凌绝顶，一览众山小了啊。
而那些登山的人呢？一开始他们就知道征服几百米的快乐和成就是爬山没法比的，登的山和爬的山有很大的区别，有雪线的山才叫登山，什么叫雪线？就是山顶一年365天不化的那一圈雪，才叫雪线。上有雪线的山，非常难，需要非常的专业，需要你准备很专业的设备，需要你锻炼很久很久，也很贵，而且，很难上。所以这叫登山，不叫爬山。
登山要登很久，天气瞬息万变，可能登一个雪山短的要10天半个月，长的要一两个月，而爬一个没有雪线的山，3、4个小时就上去了。
这会造成一个非常大的区别，爬山的人很容易被追上，而且他们到了山顶就要开始走下坡路了，他们的天花板很低很低，我之前说过一堂课，说做保险直销微商的人不能看不起，他们的门槛很低但是天花板很高，很多上班族是门槛很高，但是天花板很低。
我们一开始的目标就是要登很高的雪山，雪山有高度，也就是长长的山坡，而价值投资最重要的定律就是——长长的坡，厚厚的雪-------滚雪球，雪球再小，只要坡度够长一定就是大雪球，矮山一方面是没有雪，也没有足够长的坡度，没有坡度就没有势能，你想想我要是一直在电视台做主持人，那就完了，没有坡度没有势能，前途黯淡，但那时我做了不干此行的决定后，真是冒了天下之大不韪啊。
最高的山有时反而会更简单。因为大多数人都喜欢爬3-4个小时的矮山，山就那么点，还得挤来挤去，互相踩塌，所以这个区间里挤满了各种各样的竞争。当你的目标是高山时，因为人少，距离很远，你会很用心的专注在你自己身上，而且同伴很可能还会互帮互助，共同登顶。
同理最难的事情经济的回报自然也就越大，然后你就可以把这些回报投入到新的最难的事情里。就像沃尔特·迪士尼说的：我们拍电影不是为了赚钱，我们拍电影是为了赚钱拍更多的电影。
所以我们对太多人走的路，不感兴趣。
我也不想和走太多人路的人为伍。
羊群相见，定无高见。
人生想富贵
先找贵人助
之前的贵人课盲盒价777已经全部卖完
最后七天977元，5月7号恢复原价1777
算是我所有课程中价格最低和大家链接的。
#新星v计划##富人思维# https://t.cn/z8yXDh2
不比气盛比命长
德不配位的成功无法留住
——甄琦学长。
今天有个人跟我说，他找了一个潜力股，让我恭喜他，我说什么是潜力股，他说30了，年薪30万。我告诉他，30岁一年赚几十万的人，我都不跟他交朋友。这是为什么？
因为很多人一直都在很底层，从来就没有见过高处的风景，还以为30岁一年赚了30万是潜力股呢。有人说，甄琦学长，你才31岁，这么年轻就这么成功了？那是你认为，我从来都不觉得我有多么成功，我身边和我差不多大比我更成功的多了去了，1个月50万的不少，而且这个50万全都自己的工作所得，不包括的房产投资升值和家里的遗留财产，你看人家扎克伯克31岁就身价10亿美元，我可能无法像他这么成功，但也不能太差吧，保大A8冲A9。
就好比你选择了一个很矮的山，然后很快就爬到山顶了。各位，爬矮山，不是登山啊，顶多叫爬山啊，你看小孩子春游老师都说，咱们去爬山吧？你看哪个老师说登山的。所以小孩子才爬山呀，因为容易，所以叫爬。但是大部分人只能看到什么？他们只能看到爬矮山的人很快到了山顶，然后开始拍照、然后开始发朋友圈、然后开始庆祝了，他们以为这些人成功了？天哪，几百米的山顶多叫丘陵啊，他们还以为会当凌绝顶，一览众山小了啊。
而那些登山的人呢？一开始他们就知道征服几百米的快乐和成就是爬山没法比的，登的山和爬的山有很大的区别，有雪线的山才叫登山，什么叫雪线？就是山顶一年365天不化的那一圈雪，才叫雪线。上有雪线的山，非常难，需要非常的专业，需要你准备很专业的设备，需要你锻炼很久很久，也很贵，而且，很难上。所以这叫登山，不叫爬山。
登山要登很久，天气瞬息万变，可能登一个雪山短的要10天半个月，长的要一两个月，而爬一个没有雪线的山，3、4个小时就上去了。
这会造成一个非常大的区别，爬山的人很容易被追上，而且他们到了山顶就要开始走下坡路了，他们的天花板很低很低，我之前说过一堂课，说做保险直销微商的人不能看不起，他们的门槛很低但是天花板很高，很多上班族是门槛很高，但是天花板很低。
我们一开始的目标就是要登很高的雪山，雪山有高度，也就是长长的山坡，而价值投资最重要的定律就是——长长的坡，厚厚的雪-------滚雪球，雪球再小，只要坡度够长一定就是大雪球，矮山一方面是没有雪，也没有足够长的坡度，没有坡度就没有势能，你想想我要是一直在电视台做主持人，那就完了，没有坡度没有势能，前途黯淡，但那时我做了不干此行的决定后，真是冒了天下之大不韪啊。
最高的山有时反而会更简单。因为大多数人都喜欢爬3-4个小时的矮山，山就那么点，还得挤来挤去，互相踩塌，所以这个区间里挤满了各种各样的竞争。当你的目标是高山时，因为人少，距离很远，你会很用心的专注在你自己身上，而且同伴很可能还会互帮互助，共同登顶。
同理最难的事情经济的回报自然也就越大，然后你就可以把这些回报投入到新的最难的事情里。就像沃尔特·迪士尼说的：我们拍电影不是为了赚钱，我们拍电影是为了赚钱拍更多的电影。
所以我们对太多人走的路，不感兴趣。
我也不想和走太多人路的人为伍。
羊群相见，定无高见。
人生想富贵
先找贵人助
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蓝盈莹开睡衣趴过生日，只有郁可唯送上祝福。她就这么不讨喜吗？娱乐圈人人努力，挤破头混个眼熟，否则就自动出圈。蓝盈莹的努力无非就是想要混的更长远一些，如果仅仅是这样妥妥的，没人diss。
但是她很凡尔赛，更烦的是你自己凡尔赛就好了，不要混乱凡尔赛别人。浪姐1分组，她和黄龄都会乐器，所以就逼同组的吴昕短短一周学会一门乐器。如此匪夷所思的举动不仅不能给团队锦上添花，还让昕姐手足无措，影响团队凝聚力。
#蓝盈莹# 没有建设性的不可能完成的意见就不要提出来，否则大家都尴尬。就像老板给大家一个短时间不可能完成的任务，有一个出头鸟他揽过去了，却有一个条件，需要两三个同事和他一起完成。结果谁都不愿意跟他。
枪打出头鸟，刀砍地头蛇。大家都有个从众心理，像蓝盈莹这样拔尖尖又不考虑别人的，就是这么不讨喜。
但是反过来说，出头鸟能力更强，再好的枪也打不到的时候，她就是王者。对于蓝盈莹来说，走上大屏幕，有票房号召力的时候就是她的人生高光时刻。她有这个潜力，她需要的是时间和时间对她的磨砺。
但是她很凡尔赛，更烦的是你自己凡尔赛就好了，不要混乱凡尔赛别人。浪姐1分组，她和黄龄都会乐器，所以就逼同组的吴昕短短一周学会一门乐器。如此匪夷所思的举动不仅不能给团队锦上添花，还让昕姐手足无措，影响团队凝聚力。
#蓝盈莹# 没有建设性的不可能完成的意见就不要提出来，否则大家都尴尬。就像老板给大家一个短时间不可能完成的任务，有一个出头鸟他揽过去了，却有一个条件，需要两三个同事和他一起完成。结果谁都不愿意跟他。
枪打出头鸟，刀砍地头蛇。大家都有个从众心理，像蓝盈莹这样拔尖尖又不考虑别人的，就是这么不讨喜。
但是反过来说，出头鸟能力更强，再好的枪也打不到的时候，她就是王者。对于蓝盈莹来说，走上大屏幕，有票房号召力的时候就是她的人生高光时刻。她有这个潜力，她需要的是时间和时间对她的磨砺。
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