线上店与线下店并行已有些时日了。确实是有些忙累的。
线上店慢慢被更多人发现，喜欢，也算是一种小动力吧。
也曾一度想撤掉线下店，只做线上，简单，成本低，成衣风险小，也可以轻松些。但是，思来想去还是觉得，圣百图二十多年来，已经成为一个服饰种类丰富而有内涵的品牌，只有线下的体验，才更完整。那种产品与皮肤的接触，视觉上的愉悦，定制与身体的契合，以及空间的审美，心灵的沟通，都是线上无法替代的。
想起那些过去的时光，朋友们常常来逛，喜欢店里的每一个角落，大家也彼此滋养着，怎么舍得。
这个时代，线下的成本和收益比率，只是线上的几分之一，而且遇到疫情，不确定的因素很多。
但是，暂且还在这里吧，在你想走走逛逛聊聊，给自己或给家人量身定制一件亲自参与设计，可以穿的久一些的衣服时，还是有这样一个铺面，向你敞开着。
那好吧，春天来了，两块地，都要好好耕种。
实体店：圣百图（西建街10号）
线上店：吕猫Lcathome https://t.cn/RxmhQma

#防疫##志愿者##人性#
以往的经历告诉我，太多组织机构的管理者对志愿者的管理和使用，都没有章法、计划。这导致最大的弊端，就是很多本来有参与志愿服务意愿的人，由于不清楚参未来要面对的工作量，本来心里就那一点点的情怀和冲动，但害怕自己不能胜任志愿者的岗位要求，就退却了。
这，很，正，常！毕竟大多数人都是普通百姓，难免会有两个顾虑，一是担心自己累坏了，二是担心本来好心好事但却因半路撤退被指责，所以多一事不如少一事，干脆别报志愿者了。管理者在不能明确告知公益服务岗位工作量的前提下，不能、更不应该要求所有人都有足够的勇气和坚定的决心投身到志愿者当中，这是在消耗情怀！一个可持续发展的志愿者生态体系，应该是让更多人在没有任何压力的情况下，在志愿服务中输出能量，实现价值，提升自我！这样才能有更多人投身到志愿者行列当中来！
从08年参加工作开始，很长一段时间一直在青少年公益服务领域工作，先后经历了地震洪水乡村支教等各类场景的志愿服务经历，感受很深，在这分享，希望志愿者管理真正能做到上级有指导，基层有认识，最终实现志愿者功效最大化！ https://t.cn/RJhTtpf

#房产# #买房# #房地产# 一个东西不应该卖两次。

收了土地出让金，就不应该收房产税。

收了房产税，就不应该收土地出让金。

大多数住房是建在有七十年土地使用权的土地上，等于是一次交清了七十年的钱。

所以按常理来说，应该是七十年土地使用权期满后，

要么再出一笔大钱买若干年的土地使用权，

要么就是年年交钱，购买每年的土地使用权，即房产税。

但是城市的发展建设，使得当初一批买房早的人，得到了更多的建设成果。其中很多建设成果所花的资金，是来自后来买房者付出购买土地使用权的钱。

新买房的人，虽然付了七十年使用权的钱，但是这个建设投入还有所不足。只能指望土地出让金再提高，后来有更多人接盘，但现在六个荷包都掏空了，谁来接？