当我们不再讨论爱情时讨论些什么
现今歌曲致自由 理想 独立 本我
现今剧里只有一见钟情mix各种斗 无根无由无角力 纯粹误会阻力外因牵牵绊绊分分合合
所以老阿姨看到恋爱的犀牛 也不过是 微微一笑
“蛮可爱的”
爱过才会感同身受
否则 最共情的一瞬不过是马路第二次收到明明的礼物：
一层层拆开 内里本是空的 是我本人
没有心 如何理解那些力竭的嘶吼 极致的表达 不顾一切的感情
或者如友人般诚恳灵魂发问：我看懂了吗？它是说a爱bb爱c爱d吗
或者如本阿姨莞尔 啊 时代的眼泪 回头看是可怕偏执男一和神经m心态女一自以为的爱 我为你做了什么做了这么多 你快忘了他我给你全部 我就喜欢他除此全不要 我的爱才是唯一你不配提爱情 重点不是爱谁 重点是enjoy此中甜痛，且必须又痛才有甜，愈痛愈能证明：我存在
但如今 谁还需要用纯粹的爱来证明存在呢 第一要务是爱自己 爱自己多种方式多个方面多重享受 只要你不陷入爱情 尤其上世纪歌颂的爱情
现今歌曲致自由 理想 独立 本我
现今剧里只有一见钟情mix各种斗 无根无由无角力 纯粹误会阻力外因牵牵绊绊分分合合
所以老阿姨看到恋爱的犀牛 也不过是 微微一笑
“蛮可爱的”
爱过才会感同身受
否则 最共情的一瞬不过是马路第二次收到明明的礼物：
一层层拆开 内里本是空的 是我本人
没有心 如何理解那些力竭的嘶吼 极致的表达 不顾一切的感情
或者如友人般诚恳灵魂发问：我看懂了吗？它是说a爱bb爱c爱d吗
或者如本阿姨莞尔 啊 时代的眼泪 回头看是可怕偏执男一和神经m心态女一自以为的爱 我为你做了什么做了这么多 你快忘了他我给你全部 我就喜欢他除此全不要 我的爱才是唯一你不配提爱情 重点不是爱谁 重点是enjoy此中甜痛，且必须又痛才有甜，愈痛愈能证明：我存在
但如今 谁还需要用纯粹的爱来证明存在呢 第一要务是爱自己 爱自己多种方式多个方面多重享受 只要你不陷入爱情 尤其上世纪歌颂的爱情
管理四不原则！
高层不独揽，中层不越位，
平级不拆台，用人不整人！
总揽不独揽，宏观不主观，
决断不武断，放手不撒手！
正职四不：
总揽不独揽，宏观不主观，
决断不武断，放手不撒手。
1
总揽不独揽：
一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。
2
宏观不主观：
领导人要想带领团队更好的发展就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
3
决断不武断：
领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
4
放手不撒手：
正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。
副职四不：
献策不决策，到位不越位，
超前不抢前，出力不出名。
1
献策不决策：
副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2
到位不越位：
对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。
3
超前不抢前：
作为领导的左右手，要时刻想到领导的前面，做到领导的前面，时刻替领导操心，这叫超前，但是如果想到、做到领导的前面是为表现自己的优秀，这叫做“抢前”，做工作也是一样，超前是时刻替领导分忧，抢前就是急功近利的表现。
4
出力不出名：
作为副职，上级的就是你最大的客户，做过销售的人都知道，让客户赢得面子，让自己赢得里子。副职更不要和正职抢功、抢名，因为一把手就是整个组织形象的代言人，副职时刻牢记：荣誉永远是领导的，责任永远是自己的，这样你才会得到上级领导的支持与青睐。
平级四不：
理解不误解，补台不拆台，
分工不分家，交心不多心。
1
理解不误解：
平级沟通是最难的，难在我们都是同一级别，没有绝对的权利和职位，也就没有强制权。这种情况下，最需要的真诚相待，相互理解，相互协作。人与人之间，最痛苦的事情，莫过于不理解，而不理解的根源就是相互猜疑，有矛盾了你不找我，我也不主动找你，你不理我，我也不理你，这样只会使矛盾与误解越来越难以调和，所以，平级之间协同合作的关键就在于“真诚主动”沟通，而不是彼此回避问题。
2
补台不拆台：
平级之间最重要的是相互支撑。谁人背后不说人，谁人背后不被说，但作为平级之间要彼此相互补台，而不是相互拆台，因为彼此之间是一个利益的共同体，谁也离不开谁，就不要再做一些损人不利己的事情了。
3
分工不分家：
企业要想有很好的发展，就必须有所分工，高层着眼于未来，说的永远是我们将来会怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖于过去的经验完成现行的工作。平级之间虽然分工不同，但企业是一个整体，眼光不要局限于自己的岗位职责与本部门，要能从组织的整体利益出发，如此你才能看的走的更远。
4
交心不多心：
“人心若平，世间便无不平之事”，人与人之间交往，最害怕的就是多心，相互猜疑，再加上自己的毫无根据的想象，就容易彼此之间产生隔阂。朋友要像酒一样，越陈越有味道，这样才是赢得他人支持和信任的核心之所在。
用人四不：
用人不整人，管事不多事，
讲话不多话，严厉不严格。
1
用人不整人：
领导人的核心职责之一是“用人”，而用人的关键是把合适的人放在适合的位置上，发挥其长，物尽其用。所以，作为管理者不要把注意力放在下属的缺点上，这个我看着不行，那个我不喜欢，重要的是要有识人之能，用人之长，容人之短的本领，而非用一些服服帖帖而毫无作为、毫无事业心的心腹员工，是人才一般都有一点自己的个性，用不用的好要看领导人能不能看得见（特长）、容得下（脾气）、才能用的上（创造价值）。领导人在用人方面，要时刻问自己对的问题，不要问自己喜欢不喜欢，而应该时刻问自己需要不需要。
2
管事不多事：
领导人管事不多事，对与人才管理者不能不管，也不能什么都管，管的目的是驾驭全局，不管的目的是不要过多的干扰下属的工作，更不要为下属的任务设置人为的障碍。尊重个性，但绝放纵。
3
讲话不多话：
领导人说话是一种艺术，不懂时，不要乱说；懂得时，不要多说；心乱时，慢慢说；没话时，不要说。作为领导人，更应该多听听市场的声音，下属的声音，倾听不但是一种尊重，更是一种信息收集的主要来源，有助于领导人理性客观的决策。
4
严格不严厉：
严格是员工必须按照组织的要求做事，严厉则是对下属过于苛刻的一种态度。作为领导人一定是做事要认真，做人不计较，有这样的胸怀才能得人心、行仁政，得正果。#创业日记#
高层不独揽，中层不越位，
平级不拆台，用人不整人！
总揽不独揽，宏观不主观，
决断不武断，放手不撒手！
正职四不：
总揽不独揽，宏观不主观，
决断不武断，放手不撒手。
1
总揽不独揽：
一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权，如此才能通观全局并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。所谓领导，就是通过他人努力工作并最终实现组织成果的人，所以领导更大的职责是激励人心与方向的引领。
2
宏观不主观：
领导人要想带领团队更好的发展就必须有两只眼睛：一只眼睛紧盯市场（客户），以市场为导向，以创造客户价值为中心，以实事求为依据（宏观不主观），唯有如此，领导人才能做出理性客观的决断；另一只眼睛紧盯团队（员工），领导人的绩效不在于自身的贡献，而在于下属能否把领导人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到工作中去，并最终取得工作的成果。
3
决断不武断：
领导要有决断力，但决断和武断只在一字之差，又如何来分辨？决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个标准，就是“人心”，决断不是让团队的每一位成员都认同，但一定是得到大多数人核心骨干的认同与拥护，反之没有得到大多数核心骨干认同与拥护的决策，就叫“武断”。
4
放手不撒手：
正职不放手，不授权，你的成就很难超越你的能力范围之外，反之如果只授权不监督，组织就很容易失去控制，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭。
副职四不：
献策不决策，到位不越位，
超前不抢前，出力不出名。
1
献策不决策：
副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2
到位不越位：
对副职来说，到位不越位，这个度很难把握，过与不及都不会有好的结果。最主要的还是要摆正自己的位置，工作尽心尽力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表现（职责、名、利等）就叫“越位”。
3
超前不抢前：
作为领导的左右手，要时刻想到领导的前面，做到领导的前面，时刻替领导操心，这叫超前，但是如果想到、做到领导的前面是为表现自己的优秀，这叫做“抢前”，做工作也是一样，超前是时刻替领导分忧，抢前就是急功近利的表现。
4
出力不出名：
作为副职，上级的就是你最大的客户，做过销售的人都知道，让客户赢得面子，让自己赢得里子。副职更不要和正职抢功、抢名，因为一把手就是整个组织形象的代言人，副职时刻牢记：荣誉永远是领导的，责任永远是自己的，这样你才会得到上级领导的支持与青睐。
平级四不：
理解不误解，补台不拆台，
分工不分家，交心不多心。
1
理解不误解：
平级沟通是最难的，难在我们都是同一级别，没有绝对的权利和职位，也就没有强制权。这种情况下，最需要的真诚相待，相互理解，相互协作。人与人之间，最痛苦的事情，莫过于不理解，而不理解的根源就是相互猜疑，有矛盾了你不找我，我也不主动找你，你不理我，我也不理你，这样只会使矛盾与误解越来越难以调和，所以，平级之间协同合作的关键就在于“真诚主动”沟通，而不是彼此回避问题。
2
补台不拆台：
平级之间最重要的是相互支撑。谁人背后不说人，谁人背后不被说，但作为平级之间要彼此相互补台，而不是相互拆台，因为彼此之间是一个利益的共同体，谁也离不开谁，就不要再做一些损人不利己的事情了。
3
分工不分家：
企业要想有很好的发展，就必须有所分工，高层着眼于未来，说的永远是我们将来会怎么样；中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；员工着眼于过去，依赖于过去的经验完成现行的工作。平级之间虽然分工不同，但企业是一个整体，眼光不要局限于自己的岗位职责与本部门，要能从组织的整体利益出发，如此你才能看的走的更远。
4
交心不多心：
“人心若平，世间便无不平之事”，人与人之间交往，最害怕的就是多心，相互猜疑，再加上自己的毫无根据的想象，就容易彼此之间产生隔阂。朋友要像酒一样，越陈越有味道，这样才是赢得他人支持和信任的核心之所在。
用人四不：
用人不整人，管事不多事，
讲话不多话，严厉不严格。
1
用人不整人：
领导人的核心职责之一是“用人”，而用人的关键是把合适的人放在适合的位置上，发挥其长，物尽其用。所以，作为管理者不要把注意力放在下属的缺点上，这个我看着不行，那个我不喜欢，重要的是要有识人之能，用人之长，容人之短的本领，而非用一些服服帖帖而毫无作为、毫无事业心的心腹员工，是人才一般都有一点自己的个性，用不用的好要看领导人能不能看得见（特长）、容得下（脾气）、才能用的上（创造价值）。领导人在用人方面，要时刻问自己对的问题，不要问自己喜欢不喜欢，而应该时刻问自己需要不需要。
2
管事不多事：
领导人管事不多事，对与人才管理者不能不管，也不能什么都管，管的目的是驾驭全局，不管的目的是不要过多的干扰下属的工作，更不要为下属的任务设置人为的障碍。尊重个性，但绝放纵。
3
讲话不多话：
领导人说话是一种艺术，不懂时，不要乱说；懂得时，不要多说；心乱时，慢慢说；没话时，不要说。作为领导人，更应该多听听市场的声音，下属的声音，倾听不但是一种尊重，更是一种信息收集的主要来源，有助于领导人理性客观的决策。
4
严格不严厉：
严格是员工必须按照组织的要求做事，严厉则是对下属过于苛刻的一种态度。作为领导人一定是做事要认真，做人不计较，有这样的胸怀才能得人心、行仁政，得正果。#创业日记#
#肖战[超话]##肖战如梦之梦# xz#肖战参演如梦之梦# 如梦之梦repo（2021.10.28）
此生有幸，认识一个如此优秀努力的人，因为他，第一次步入剧场，第一部观看话剧，便是如此精彩的剧场史诗。虽然遗憾不能看全场，但依然庆幸，能拥有与五号共梦的上本；虽然遗憾无缘莲花池的近水楼台，也依然庆幸，680带上望远镜仍可俯瞰全场。足矣。况且，是他三十岁的第一场如梦呀！
入梦很欣喜，出梦很怅然。真的就像做梦一样，三个半小时，瞬间就过了。来时神采飞扬、满心欢喜，离开时却恍恍惚惚、黯然失神。不知道为什么，就是很难过很想哭，甚至于出了剧场，大堂的明亮焕光让我一时无法适应，梦的深刻深沉，让现实瞬间刺眼。这场梦，太入心了。取了包包，出了剧院，和同行的姐妹告别后，走到来时坐过的一个长凳，一个人发呆了许久，这场梦，依然在脑海中萦绕。那个人，他的声音、他的身影、他的面孔、他的举动、他的欢笑、他的调皮、他的幽默、他的悲伤、他的痛苦、他的愤怒、他的迷茫、他的绝望......一幕幕一帧帧，在脑中回溯。理智告诉自己，这就是一场剧，可是却被真真切切带入了梦。来之前，看过莲花池的姐妹跟我说过：你会惊叹于他的可塑性。看书的时候，代入小室的纪录视频，我也各种想象过，可当他真真正正把这一幕幕展现在眼前的时候，还是被深深震撼到，他的感染力真的太强了。他不是我认识的肖战，他就是从书里走出来的五号啊。他把那个曾平凡无奇也经历迷茫、才喜逢良缘却突遭变故、后备受煎熬仍心存执念、再偶遇奇缘终不停脚步、不忘寻梦的五号，演绎得淋漓尽致。出场绕场时的迷茫，初遇妻子共进餐的短暂欢乐、一家三口和睦小日子的温馨、孩子生病无药可救的痛苦、夫妻貌合神离的失意、接到神秘电话的不安与怀疑、预知妻子背叛的隐忍却气愤、让妻子接电话的执拗与压抑的愤怒，忍不住爆发出来的一声怒吼，妻子转眼间消失时的紧张、寻妻无果时的绝望与心痛，突患奇疾却束手无策的茫然，屡遭变故后心被掏空的崩溃......那一瞬间，他崩溃了，我也哭了。能够感受到，他全身的细胞，从头到脚都打开了，眉梢的愁，嘴角的喜，脸上的悲，眼中的迷......处处是真情，连呼吸声都那么有代入感。那不是戏，那就是五号的人生。
很幸运，上本真的很多五号的戏份。原以为每个转场他就可以短暂休息调整，再进入下一幕。然而现实却是，转场很多，却根本没有他休息的机会。好多个转场，他一直在舞台，就是从这一边走个几米便立马进入下一场。可能这一秒他正激动，但三秒后的下一幕，他必须很淡然，给他调整的空间，就是走动的那几米，灯光暗下的那两秒。这个真的非常考验演员的情绪控制力，需要超快速的调节能力。而他，就像拥有随时切换情绪的功能一样，每个转场无缝衔接，应对自如，太让我吃惊。这完美自如、入心至情的表现，是他背后多少努力的付出啊！
有几处印象特别深刻的，有一处是他初遇妻子一起用餐时的无实物表演，太绝了，特别是被呛到的那一幕，让人怀疑他是真的吃了很多芥末，太真实了；还有，接到陌生电话，对妻子心生疑虑的那一场，又爱又恨又无奈心累的感觉，整个情绪的把控、爆发，让人惊叹；再有，妻子失踪时的绕场，他从紧张焦虑到慌乱失措到最后崩溃无助，又一次情绪大爆发，那个被命运捉弄、求助无望的五号，活生生就在眼前；还有，爬上七楼那段，舞台上，就是在原地绕圈，然而他侧身用腿半托着行李的走姿、他半弓着腰的身姿、不时往上瞟的眼神、从平和到气喘吁吁的呼吸声，让你毫无怀疑，他就是在爬楼梯，而且，是一个生病的人在爬楼梯，根本就是生活的还原......另外，有几幕有趣的场景。旅行寻真中偶遇江红那段日子，是上本中比较轻快的片段，也是五号在寻梦迷茫中难得的短暂快乐。像说中文式法语，像说中文式日语，像被江红逗下楼取东西时假装生气，像与吉卜赛的调皮对话，等等，灵动的表现让深沉的剧场平添几分活力与乐趣。
他的声音，一如既往的富有感染力，字正腔圆、温厚稳定、张弛有度，但相比以往，多了几分话剧特有的艺术感与五号人生的落寞沧桑感。这个声音，既熟悉又陌生，却时刻能把你带入梦中，带入五号的无常生命中，特别是患病之后，声音愈发乏力、低沉、苍凉，直让人心疼。近万台词，佩服！
他的脸，真的好小、好精致、好立体，更突出的是那股出众卓绝的气质。脸小，身高，身材比例是天赐的完美。他的身姿，从开始的挺拔，到后来的微微佝偻，随着遭遇与心境而悄然改变了。都说这张脸是女娲偏爱，真的是啊！
............
词不达意，话难叙情。言语已难以表达内心，更难描绘入心画面。或许要亲临梦一场，才能真正感受梦的牵绊，梦的凄美，梦的魅力，梦的格局。这场梦，太值了！
如梦之梦至此，已是第五城。在之前，已经看过许多repo，无不对肖战的演出赞叹不已，可依然有人心存怀疑，连我自己也有时候会想，会不会是大家太爱他了，所以看五号的眼光也会加上一层色彩呢？但今天，彻底让我折服。在五号身上，我看不到肖战的影子。但透过五号，我看到了走得更高、更远的肖战！
战战，谢谢你！是你，让对话剧从不上心的我，真真切切感受到话剧的魅力。今天，除了最关心的五号，其他演出人员也很出彩。让我第一次感受到，原来，话剧就是这么展开一段精彩故事的。
祝愿喜欢如梦之梦的大家，都能如愿入梦一场，殿堂级别的表演，真的不是说说而已。
（有个有意思的小插曲，不知道有没有观剧的朋友有过同样经历。因为望远镜视角没办法包揽全场，我的视线自然就聚集在表演者身上，而众演员绕场时候，视线自然就跟着肖战走咯。有一瞬间，手抖了一下，突然他跑出视线了，而我来回移动却看不到他，他在视线里丢了！那一刻，我慌了，突然就代入他爆发的那一句“有没有人看见我的太太了，我找不到她了，她刚刚还在那里买烤玉米啊！”——我找不到肖战了，他刚刚还在我眼前啊啊啊！......）
此生有幸，认识一个如此优秀努力的人，因为他，第一次步入剧场，第一部观看话剧，便是如此精彩的剧场史诗。虽然遗憾不能看全场，但依然庆幸，能拥有与五号共梦的上本；虽然遗憾无缘莲花池的近水楼台，也依然庆幸，680带上望远镜仍可俯瞰全场。足矣。况且，是他三十岁的第一场如梦呀！
入梦很欣喜，出梦很怅然。真的就像做梦一样，三个半小时，瞬间就过了。来时神采飞扬、满心欢喜，离开时却恍恍惚惚、黯然失神。不知道为什么，就是很难过很想哭，甚至于出了剧场，大堂的明亮焕光让我一时无法适应，梦的深刻深沉，让现实瞬间刺眼。这场梦，太入心了。取了包包，出了剧院，和同行的姐妹告别后，走到来时坐过的一个长凳，一个人发呆了许久，这场梦，依然在脑海中萦绕。那个人，他的声音、他的身影、他的面孔、他的举动、他的欢笑、他的调皮、他的幽默、他的悲伤、他的痛苦、他的愤怒、他的迷茫、他的绝望......一幕幕一帧帧，在脑中回溯。理智告诉自己，这就是一场剧，可是却被真真切切带入了梦。来之前，看过莲花池的姐妹跟我说过：你会惊叹于他的可塑性。看书的时候，代入小室的纪录视频，我也各种想象过，可当他真真正正把这一幕幕展现在眼前的时候，还是被深深震撼到，他的感染力真的太强了。他不是我认识的肖战，他就是从书里走出来的五号啊。他把那个曾平凡无奇也经历迷茫、才喜逢良缘却突遭变故、后备受煎熬仍心存执念、再偶遇奇缘终不停脚步、不忘寻梦的五号，演绎得淋漓尽致。出场绕场时的迷茫，初遇妻子共进餐的短暂欢乐、一家三口和睦小日子的温馨、孩子生病无药可救的痛苦、夫妻貌合神离的失意、接到神秘电话的不安与怀疑、预知妻子背叛的隐忍却气愤、让妻子接电话的执拗与压抑的愤怒，忍不住爆发出来的一声怒吼，妻子转眼间消失时的紧张、寻妻无果时的绝望与心痛，突患奇疾却束手无策的茫然，屡遭变故后心被掏空的崩溃......那一瞬间，他崩溃了，我也哭了。能够感受到，他全身的细胞，从头到脚都打开了，眉梢的愁，嘴角的喜，脸上的悲，眼中的迷......处处是真情，连呼吸声都那么有代入感。那不是戏，那就是五号的人生。
很幸运，上本真的很多五号的戏份。原以为每个转场他就可以短暂休息调整，再进入下一幕。然而现实却是，转场很多，却根本没有他休息的机会。好多个转场，他一直在舞台，就是从这一边走个几米便立马进入下一场。可能这一秒他正激动，但三秒后的下一幕，他必须很淡然，给他调整的空间，就是走动的那几米，灯光暗下的那两秒。这个真的非常考验演员的情绪控制力，需要超快速的调节能力。而他，就像拥有随时切换情绪的功能一样，每个转场无缝衔接，应对自如，太让我吃惊。这完美自如、入心至情的表现，是他背后多少努力的付出啊！
有几处印象特别深刻的，有一处是他初遇妻子一起用餐时的无实物表演，太绝了，特别是被呛到的那一幕，让人怀疑他是真的吃了很多芥末，太真实了；还有，接到陌生电话，对妻子心生疑虑的那一场，又爱又恨又无奈心累的感觉，整个情绪的把控、爆发，让人惊叹；再有，妻子失踪时的绕场，他从紧张焦虑到慌乱失措到最后崩溃无助，又一次情绪大爆发，那个被命运捉弄、求助无望的五号，活生生就在眼前；还有，爬上七楼那段，舞台上，就是在原地绕圈，然而他侧身用腿半托着行李的走姿、他半弓着腰的身姿、不时往上瞟的眼神、从平和到气喘吁吁的呼吸声，让你毫无怀疑，他就是在爬楼梯，而且，是一个生病的人在爬楼梯，根本就是生活的还原......另外，有几幕有趣的场景。旅行寻真中偶遇江红那段日子，是上本中比较轻快的片段，也是五号在寻梦迷茫中难得的短暂快乐。像说中文式法语，像说中文式日语，像被江红逗下楼取东西时假装生气，像与吉卜赛的调皮对话，等等，灵动的表现让深沉的剧场平添几分活力与乐趣。
他的声音，一如既往的富有感染力，字正腔圆、温厚稳定、张弛有度，但相比以往，多了几分话剧特有的艺术感与五号人生的落寞沧桑感。这个声音，既熟悉又陌生，却时刻能把你带入梦中，带入五号的无常生命中，特别是患病之后，声音愈发乏力、低沉、苍凉，直让人心疼。近万台词，佩服！
他的脸，真的好小、好精致、好立体，更突出的是那股出众卓绝的气质。脸小，身高，身材比例是天赐的完美。他的身姿，从开始的挺拔，到后来的微微佝偻，随着遭遇与心境而悄然改变了。都说这张脸是女娲偏爱，真的是啊！
............
词不达意，话难叙情。言语已难以表达内心，更难描绘入心画面。或许要亲临梦一场，才能真正感受梦的牵绊，梦的凄美，梦的魅力，梦的格局。这场梦，太值了！
如梦之梦至此，已是第五城。在之前，已经看过许多repo，无不对肖战的演出赞叹不已，可依然有人心存怀疑，连我自己也有时候会想，会不会是大家太爱他了，所以看五号的眼光也会加上一层色彩呢？但今天，彻底让我折服。在五号身上，我看不到肖战的影子。但透过五号，我看到了走得更高、更远的肖战！
战战，谢谢你！是你，让对话剧从不上心的我，真真切切感受到话剧的魅力。今天，除了最关心的五号，其他演出人员也很出彩。让我第一次感受到，原来，话剧就是这么展开一段精彩故事的。
祝愿喜欢如梦之梦的大家，都能如愿入梦一场，殿堂级别的表演，真的不是说说而已。
（有个有意思的小插曲，不知道有没有观剧的朋友有过同样经历。因为望远镜视角没办法包揽全场，我的视线自然就聚集在表演者身上，而众演员绕场时候，视线自然就跟着肖战走咯。有一瞬间，手抖了一下，突然他跑出视线了，而我来回移动却看不到他，他在视线里丢了！那一刻，我慌了，突然就代入他爆发的那一句“有没有人看见我的太太了，我找不到她了，她刚刚还在那里买烤玉米啊！”——我找不到肖战了，他刚刚还在我眼前啊啊啊！......）
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