“我想写一个不想成为人类的人工智能机器，
我尝试思考这样的AI真正想要什么，而不是人类认为它想要什么。“
在这样的想法下，玛莎·威尔斯写下了“杀手机器人日记”系列小说。
在这个系列中，你将见到有那么一点儿不一样的机器人主角——
轻微社恐，上班摸鱼，酷爱追剧，毒舌，却又有着强烈的自我意识。
“我非常感谢所有支持杀手机器人的读者（虽然它很讨厌引人注目），
也非常感谢所有在杀手机器人身上看到自己影子的人。
这是一种相互馈赠——让读者喜欢这个角色，就像我喜欢写它一样。“
猛击入手“杀手机器人日记”系列：https://t.cn/A66Z0jpa
你也一定会喜欢上这个特立独行的机器人。
#一句话书讯#
我尝试思考这样的AI真正想要什么，而不是人类认为它想要什么。“
在这样的想法下，玛莎·威尔斯写下了“杀手机器人日记”系列小说。
在这个系列中，你将见到有那么一点儿不一样的机器人主角——
轻微社恐，上班摸鱼，酷爱追剧，毒舌，却又有着强烈的自我意识。
“我非常感谢所有支持杀手机器人的读者（虽然它很讨厌引人注目），
也非常感谢所有在杀手机器人身上看到自己影子的人。
这是一种相互馈赠——让读者喜欢这个角色，就像我喜欢写它一样。“
猛击入手“杀手机器人日记”系列：https://t.cn/A66Z0jpa
你也一定会喜欢上这个特立独行的机器人。
#一句话书讯#
上新日快乐！本周星舰又为大家带来了7本（套）新书！
一本书让你了解暗黑艺术美学的《暗夜之歌》，收录30位国际艺术家的画作，与你一同窥探暗黑美学哪些衰亡与复活的自然循环，带你感受艺术画作中精细的笔触手法~书籍装帧延续了《怪物起源》的精致，书口刷金边、封面印银+纂铭烫，极具收藏感。随书附赠金箔画卡，首发加赠4枚专属明信片。这是一本值得暗黑美学爱好者珍藏的画册，你真的没有动心吗？
去年获得雨果奖最佳系列小说的“杀手机器人日记”系列前四部套装终于登陆了星舰，一共包含《异星危机》《人工条件》《紧急救援》《撤离战略》四部。系列主角是一个觉醒后的机器人，它堪称科幻小说中特立独行的存在，轻微社恐、上班摸鱼、酷爱追剧……这样的机器人形象未免太讨喜了吧？再加上轻快的节奏、引人入胜的情节以及热血的动作场面，相信你也会喜欢上它的故事。
尼尔·盖曼的短篇小说集《高能预警》也由读客再版了。这本集子收录24个故事，包含《美国众神》外传、盖曼特别为《神秘博士》所写的故事，福尔摩斯新结局的故事等等，还有小舞私心推荐的《那个忘了雷·布拉德伯里的人》！在这个短篇集里，盖曼将告诉你，前方有怪物，但也有魔法与奇迹，以及爱~
本周还有尼尔·盖曼编剧的漫画《黑兰花》，这是他为DC创作的第一部漫画。黑兰花是DC的一位女性超级英雄，诞生于七十年代，而本作是盖曼将其以充满文学性的方式重塑后的作品。这个故事讲述犯罪斗士黑兰花牺牲后，一个与黑兰花一模一样的女孩在温室醒来，她对自己的身份充满疑惑，随后的入侵更是让她失去宁静的生活……除了盖曼精彩的编剧之外，艺术家戴夫·麦基恩唯美的绘画也为这部作品增添了独特的色彩。总之，这将是一部盖曼书迷与超英漫画粉丝都不容错过的作品。
出版于1937年的《造星主》，被誉为是科幻小说的开山作之一，也是一部形式和内容都极为奇特的作品。书中探讨了如生命、出生、衰退及死亡的本质等诸多哲学命题，以及造物主与被造物之间关系。科幻世界直接以精装的形式引进此书，也请了科幻作家宝树为其翻译，想必质量是相当有保障的。书中另附的8幅黑白插画也相当精美复古~是科幻迷值得注目的作品。
本周还有两本国内科幻的中短篇小说集，他们都是华语科幻星云奖独家授权出版的作品。第一本为《算法》，收录以人工智能为主题的中短篇小说，包括杨晚晴的《拟人算法》、陈楸帆的《人生算法》、宝树的《天象祭司》~另一本《宿主》则是以外星生命为主题的作品集，收录作品包括宝树《退行者》、程婧波《宿主》、阿缺《忘忧草》等。这两本集子收录的都是近现代科幻的代表，拥有丰沛的想象与紧凑的情节，你也能从中感受到科幻的魅力。
那么，以上就是本周新书啦！
记得点击传送门登舰：https://t.cn/A6MlIdXX
#星舰上新咯#
一本书让你了解暗黑艺术美学的《暗夜之歌》，收录30位国际艺术家的画作，与你一同窥探暗黑美学哪些衰亡与复活的自然循环，带你感受艺术画作中精细的笔触手法~书籍装帧延续了《怪物起源》的精致，书口刷金边、封面印银+纂铭烫，极具收藏感。随书附赠金箔画卡，首发加赠4枚专属明信片。这是一本值得暗黑美学爱好者珍藏的画册，你真的没有动心吗？
去年获得雨果奖最佳系列小说的“杀手机器人日记”系列前四部套装终于登陆了星舰，一共包含《异星危机》《人工条件》《紧急救援》《撤离战略》四部。系列主角是一个觉醒后的机器人，它堪称科幻小说中特立独行的存在，轻微社恐、上班摸鱼、酷爱追剧……这样的机器人形象未免太讨喜了吧？再加上轻快的节奏、引人入胜的情节以及热血的动作场面，相信你也会喜欢上它的故事。
尼尔·盖曼的短篇小说集《高能预警》也由读客再版了。这本集子收录24个故事，包含《美国众神》外传、盖曼特别为《神秘博士》所写的故事，福尔摩斯新结局的故事等等，还有小舞私心推荐的《那个忘了雷·布拉德伯里的人》！在这个短篇集里，盖曼将告诉你，前方有怪物，但也有魔法与奇迹，以及爱~
本周还有尼尔·盖曼编剧的漫画《黑兰花》，这是他为DC创作的第一部漫画。黑兰花是DC的一位女性超级英雄，诞生于七十年代，而本作是盖曼将其以充满文学性的方式重塑后的作品。这个故事讲述犯罪斗士黑兰花牺牲后，一个与黑兰花一模一样的女孩在温室醒来，她对自己的身份充满疑惑，随后的入侵更是让她失去宁静的生活……除了盖曼精彩的编剧之外，艺术家戴夫·麦基恩唯美的绘画也为这部作品增添了独特的色彩。总之，这将是一部盖曼书迷与超英漫画粉丝都不容错过的作品。
出版于1937年的《造星主》，被誉为是科幻小说的开山作之一，也是一部形式和内容都极为奇特的作品。书中探讨了如生命、出生、衰退及死亡的本质等诸多哲学命题，以及造物主与被造物之间关系。科幻世界直接以精装的形式引进此书，也请了科幻作家宝树为其翻译，想必质量是相当有保障的。书中另附的8幅黑白插画也相当精美复古~是科幻迷值得注目的作品。
本周还有两本国内科幻的中短篇小说集，他们都是华语科幻星云奖独家授权出版的作品。第一本为《算法》，收录以人工智能为主题的中短篇小说，包括杨晚晴的《拟人算法》、陈楸帆的《人生算法》、宝树的《天象祭司》~另一本《宿主》则是以外星生命为主题的作品集，收录作品包括宝树《退行者》、程婧波《宿主》、阿缺《忘忧草》等。这两本集子收录的都是近现代科幻的代表，拥有丰沛的想象与紧凑的情节，你也能从中感受到科幻的魅力。
那么，以上就是本周新书啦！
记得点击传送门登舰：https://t.cn/A6MlIdXX
#星舰上新咯#
#企业管理##数字经济# 【什么是企业赢得未来竞争的关键？】#甘靖数字经济[超话]#01在动态变化的环境里，组织进化成为组织的首要任务。今天的生存方式要求组织不断地迭代、更新、自我进步，组织必须得有能力变成自组织，以此带来系统自我进化与协同增效。
自进化与自组织
在动态变化的环境里，组织进化成为组织的首要任务。引发我关注进化的原因是数字技术带来的认知改变：我们无法预测判断变化，进化成为应对变化的基本方式。在当下人类进化的时间点上，技术、文化、社会系统等都在发生着极其深刻的变化，组织也不例外。
组织有一个有意思的方向叫做自进化。组织的自进化过程是为了应对社会复杂性；每一次组织形态的更替，都是源自实现组织自身的目标、应对外部世界所关联产生的问题和挑战，以及承担有关组织成员的发展责任。
今天的生存方式要求你不断地迭代、更新、自我进步，组织必须得有能力变成自组织。
我是从一部电影开始理解自组织概念的，它就是《帝企鹅日记》。帝企鹅族群中有很多有意思的情形，比如，在气温-40℃、风速超过每小时180千米的南极，帝企鹅们会密集地站在一起抵御严寒。它们并不是站着不动，而是定时进行微乎其微的运动，陆续改变群体结构，让处于边缘位置的帝企鹅，几小时后可以进入群内中心位置取暖，这个整体运动周而复始，相互配合抵御严寒。
帝企鹅族群集体运动时并没有所谓的“领导者”，在极寒的环境里，它们作为群体进行活动，相互默契，彼此依靠。它们站在一起时，整齐划一，“训练有素”，犹如军队。
德国理论物理学家赫尔曼·哈肯（Herman Haken）认为，从组织的进化形式来看，组织可以被分为两类：他组织和自组织。其中，不存在外界的指令，系统按照相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地、自动地形成的有序的结构，就是自组织。
02
系统进化的“目的性”与“调节性”
在我们探讨协同共生效应时，我们的观点是：自组织带来系统自我进化与协同增效。
自组织是在特定情境下发生在系统内的自发的组织化、有序化过程。事实上，自组织亦揭示出了系统进化的“目的性”与“调节性”。
目的性是指系统的自我进化不是盲目的，它遵循某种“结构性力量”，从混乱状态自发地进化成有序的时空结构。自组织与为了具有特定结构和功能而设计的人造机器不同，它的结构是自发地发展起来的。
调节性是指系统中存在能够自动调节、自我控制的内在主导力量。子系统、要素之间会形成制约与协调机制，最后共同决定系统的自我进化。
自组织带来了系统的自我进化增效，最典型的例子就是我们自己的生命系统。生命所具有的生机带来的进化智慧，让整个生态系统朝着更加完整、更加有意识的方向进化。世间的一呼一吸都让变化自然而然地发生，它来自每一个有机体自组织的选择，而不是外在的命令和控制。这自在的变化让万物生存，生态繁茂。
自组织理论告诉我们，物质发展的本质是不断提高有序度的、自发的组织化过程，这不仅仅体现在物质层面，在心理层面亦有自组织机理。哈肯在《信息与组织》一书中提出，人的大脑系统是比自然系统更高级、更复杂的自组织系统。心理是大脑的功能，大脑的自组织带来心理的自组织。
心理的自组织过程是“从无序到有序，再到无序，又从无序经过涨落到更高有序状态的不断向前发展的过程 ” 。个体可能有很多心理目标，这些目标之间存在竞争和协同关系，当某一心理目标得到激发且占优势时，就会形成支配心理系统的自组织，并发动和组织个体的信息构建。
自组织是个体、系统获得发展进化（如形成稳定结构、新功能）的重要机制。
03
自组织发生的必要条件
自组织发生的条件是什么?
首先，系统需要与外界进行物质、能量或信息的交换，即具有开放性。耗散结构理论认为，系统要实现有序状态，就需要与环境保持交换，否则熵增会使得系统越来越无序。而心理系统一旦与环境相隔离，没有能量与信息交换，就会走向灭亡。
其次，在交换中，获得特定动力机制是自组织出现的必要条件。元素、子系统之间的竞争协同及非线性机制使得整体的新功能涌现，并与环境进行交换，进而持续演化。
管理者需要理解的是，为了建立各自的模式和实现对整体的全局控制，所有变量都会产生竞争对抗。这种非线性相互作用的结果就是只有少数几个甚至一个因素赢得竞争，并通过放大、强化成为具有支配作用的关键序参量，也就是起决定性作用的关键因素。
该关键序参量能够驱使所有子系统服从其指令，并形成相应的合作势态。因而，整个系统显现出行为较有规则性的、协同一致的合作局面，并遵循关键序参量的指令模式，建立起一种统一的组织和功能结构。
在企业系统中，柔性价值网是自组织而成的社会子系统，其重要特征是开放性、动态性和适应性。
当数字技术穿透企业价值网络时，“共同目标”“强链接”及“基于顾客主义的价值观”会成为决定柔性价值网络自我进化的关键序参量，让它们能高效地进行资源交换与共享，并致力于实现顾客价值创造的目标。
小米从成立到 2019 年进入世界 500 强之列仅用了 9 年，是史上最年轻的世界 500 强企业。我们对小米公司进行调研发现，小米的自组织进化之道，就是通过构建柔性价值网的可复制商业模式在多个行业获得成功的。
当小米进入一个行业时，它会以极致的思维做好创新，以最大的努力和诚意寻找价值观与目标相同的合作伙伴，构建共生协同发展的柔性价值网络。
据小米联合创始人刘德介绍，他从 2014 年开始带领团队建立生态链部门，截至 2019 年，这个部门的产品创造了非常辉煌的成绩:手环世界第一，空气净化器世界第一，平衡车世界第一，充电宝世界第一，扫地机器人也是世界第一。更令人关注的是，小米公司还获得了 140 多项工业设计大奖，包括小米手机、电视、盒子、音箱等。
小米在柔性价值网络中将自己定位为“赋能人”，它将技术、资源、 思维模式等进行输出，为合作伙伴提供全方位支持。共同目标、价值观与资源、技术共享、协同驱动等序参量，使小米与其生态链合作伙伴“同频共振”，以席卷之势带动全局。
小米的重要投资对象及合作伙伴云米的 CEO 陈小平在采访中表示，“小米是我们的股东，也是我们很重要的合作伙伴......我们可以通过小米的互联网思维系统改变我们做产品、做企业的理念”。
小米生态链模式的关键就是构建自组织柔性价值网，通过理念、思维、技术、信任等赋能合作伙伴，使各伙伴在柔性价值网中能有效利用机会，实现资源高效共享，与小米一起获得自我进化协同增效。
自进化与自组织
在动态变化的环境里，组织进化成为组织的首要任务。引发我关注进化的原因是数字技术带来的认知改变：我们无法预测判断变化，进化成为应对变化的基本方式。在当下人类进化的时间点上，技术、文化、社会系统等都在发生着极其深刻的变化，组织也不例外。
组织有一个有意思的方向叫做自进化。组织的自进化过程是为了应对社会复杂性；每一次组织形态的更替，都是源自实现组织自身的目标、应对外部世界所关联产生的问题和挑战，以及承担有关组织成员的发展责任。
今天的生存方式要求你不断地迭代、更新、自我进步，组织必须得有能力变成自组织。
我是从一部电影开始理解自组织概念的，它就是《帝企鹅日记》。帝企鹅族群中有很多有意思的情形，比如，在气温-40℃、风速超过每小时180千米的南极，帝企鹅们会密集地站在一起抵御严寒。它们并不是站着不动，而是定时进行微乎其微的运动，陆续改变群体结构，让处于边缘位置的帝企鹅，几小时后可以进入群内中心位置取暖，这个整体运动周而复始，相互配合抵御严寒。
帝企鹅族群集体运动时并没有所谓的“领导者”，在极寒的环境里，它们作为群体进行活动，相互默契，彼此依靠。它们站在一起时，整齐划一，“训练有素”，犹如军队。
德国理论物理学家赫尔曼·哈肯（Herman Haken）认为，从组织的进化形式来看，组织可以被分为两类：他组织和自组织。其中，不存在外界的指令，系统按照相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地、自动地形成的有序的结构，就是自组织。
02
系统进化的“目的性”与“调节性”
在我们探讨协同共生效应时，我们的观点是：自组织带来系统自我进化与协同增效。
自组织是在特定情境下发生在系统内的自发的组织化、有序化过程。事实上，自组织亦揭示出了系统进化的“目的性”与“调节性”。
目的性是指系统的自我进化不是盲目的，它遵循某种“结构性力量”，从混乱状态自发地进化成有序的时空结构。自组织与为了具有特定结构和功能而设计的人造机器不同，它的结构是自发地发展起来的。
调节性是指系统中存在能够自动调节、自我控制的内在主导力量。子系统、要素之间会形成制约与协调机制，最后共同决定系统的自我进化。
自组织带来了系统的自我进化增效，最典型的例子就是我们自己的生命系统。生命所具有的生机带来的进化智慧，让整个生态系统朝着更加完整、更加有意识的方向进化。世间的一呼一吸都让变化自然而然地发生，它来自每一个有机体自组织的选择，而不是外在的命令和控制。这自在的变化让万物生存，生态繁茂。
自组织理论告诉我们，物质发展的本质是不断提高有序度的、自发的组织化过程，这不仅仅体现在物质层面，在心理层面亦有自组织机理。哈肯在《信息与组织》一书中提出，人的大脑系统是比自然系统更高级、更复杂的自组织系统。心理是大脑的功能，大脑的自组织带来心理的自组织。
心理的自组织过程是“从无序到有序，再到无序，又从无序经过涨落到更高有序状态的不断向前发展的过程 ” 。个体可能有很多心理目标，这些目标之间存在竞争和协同关系，当某一心理目标得到激发且占优势时，就会形成支配心理系统的自组织，并发动和组织个体的信息构建。
自组织是个体、系统获得发展进化（如形成稳定结构、新功能）的重要机制。
03
自组织发生的必要条件
自组织发生的条件是什么?
首先，系统需要与外界进行物质、能量或信息的交换，即具有开放性。耗散结构理论认为，系统要实现有序状态，就需要与环境保持交换，否则熵增会使得系统越来越无序。而心理系统一旦与环境相隔离，没有能量与信息交换，就会走向灭亡。
其次，在交换中，获得特定动力机制是自组织出现的必要条件。元素、子系统之间的竞争协同及非线性机制使得整体的新功能涌现，并与环境进行交换，进而持续演化。
管理者需要理解的是，为了建立各自的模式和实现对整体的全局控制，所有变量都会产生竞争对抗。这种非线性相互作用的结果就是只有少数几个甚至一个因素赢得竞争，并通过放大、强化成为具有支配作用的关键序参量，也就是起决定性作用的关键因素。
该关键序参量能够驱使所有子系统服从其指令，并形成相应的合作势态。因而，整个系统显现出行为较有规则性的、协同一致的合作局面，并遵循关键序参量的指令模式，建立起一种统一的组织和功能结构。
在企业系统中，柔性价值网是自组织而成的社会子系统，其重要特征是开放性、动态性和适应性。
当数字技术穿透企业价值网络时，“共同目标”“强链接”及“基于顾客主义的价值观”会成为决定柔性价值网络自我进化的关键序参量，让它们能高效地进行资源交换与共享，并致力于实现顾客价值创造的目标。
小米从成立到 2019 年进入世界 500 强之列仅用了 9 年，是史上最年轻的世界 500 强企业。我们对小米公司进行调研发现，小米的自组织进化之道，就是通过构建柔性价值网的可复制商业模式在多个行业获得成功的。
当小米进入一个行业时，它会以极致的思维做好创新，以最大的努力和诚意寻找价值观与目标相同的合作伙伴，构建共生协同发展的柔性价值网络。
据小米联合创始人刘德介绍，他从 2014 年开始带领团队建立生态链部门，截至 2019 年，这个部门的产品创造了非常辉煌的成绩:手环世界第一，空气净化器世界第一，平衡车世界第一，充电宝世界第一，扫地机器人也是世界第一。更令人关注的是，小米公司还获得了 140 多项工业设计大奖，包括小米手机、电视、盒子、音箱等。
小米在柔性价值网络中将自己定位为“赋能人”，它将技术、资源、 思维模式等进行输出，为合作伙伴提供全方位支持。共同目标、价值观与资源、技术共享、协同驱动等序参量，使小米与其生态链合作伙伴“同频共振”，以席卷之势带动全局。
小米的重要投资对象及合作伙伴云米的 CEO 陈小平在采访中表示，“小米是我们的股东，也是我们很重要的合作伙伴......我们可以通过小米的互联网思维系统改变我们做产品、做企业的理念”。
小米生态链模式的关键就是构建自组织柔性价值网，通过理念、思维、技术、信任等赋能合作伙伴，使各伙伴在柔性价值网中能有效利用机会，实现资源高效共享，与小米一起获得自我进化协同增效。
✋热门推荐