#融创#
【融创差点暴雷】
1
融创有一笔40亿国内债，4月1到期，提出展期，债主不同意，孙董只好用自己信用做无限责任担保。等于用身体护住炸药包，雷没爆。
我知道很多媒体、自媒体早都写好稿子，就等这个雷。还有秃鹫类企业，也低飞巡视。
我们不干这事，我很早之前就想研究下融创的雷，去年从旅游地产入手，写了《万达干不了的，融创接手就行了吗（上）》，却不忍写下集了（见图）。
恒大高光时刻，我写了很多揭露其吹牛的文章；爆雷后，就不想写了，落井下石人多，不差一块石头。
2
今天我想说的是，类似一个医学问题，为何得过新冠的人，还没有免疫？
许教授、孙董，都是经历过企业暴雷，都当年九死一生过来的，为何又倒在了同样的事情上呢？
清楚记得，融创刚上市的第二天，我约孙董在东三环的长城酒店聊天。那时候我刚创业，拿了风投的钱老做不大，心里焦虑，想从孙董身上汲取力量。他劝我说，不要急，他就不想再做大，未来融创就呆在三个地方就够了。大概记得他说的是长三角的苏州一带，京津冀的北京天津，还有重庆，因为有基础。很感谢孙董当时的宽慰。
3
但他为何又忍不住地做大了？
他一定是看到了空间，看到了安全的发展空间。死后重生，融创的资金管理，以及产品、营销、变现能力都大幅提升。他看到了自己跑赢同业的能力。不被老虎吃了，不是跑赢老虎而是能跑赢同伴。去年孙董说融创是最后一个暴雷的，我相信他不是吹牛，是有着这样的技术底气的。
当然这个能力是有上限的，比如我去年在研究他接手王健林那些旅游地产的时候，就发现他比王健林更懂迪士尼。但懂了，和做成又是一回事。估计他的另一个底气在于，可以靠时间赢得空间，他最信赖的坚强伙伴，应该是他坚定看好中国地产发展，认为靠这个可以填平一切的坑。
4
但以上规则技术，那都是正常场地的比赛，健全人的比赛。一旦变成障碍赛了，残运会了，就不一样了。
大家都知道地产有3道红线，其实地产企业身上被捆了七条线。总有一条线正中要害。很多手脚马上就不活泛了，有的就一跤跌成半身不遂了，坐轮椅了。于是比赛变成了残运会。奥运冠军到残奥会，你也赢不了。
本质上，这场地产企业暴雷，并不是市场不行，发展空间到头，也不是企业运作有问题，而是一对矛盾导致的，那就是：
是连续和断点之间的矛盾，是地产行业需要的连续现金流，和金融机构抽风式的断贷之间的矛盾。
身体器官的血液循环本需要连续不断，但供血却突然停止，这缺血、血流不畅导致血栓就是必然的，半身不遂、不省人事都是必然的。身体越庞大，问题越严重。
5
接着，和这些问题对接的，就是一个系统的社会问题了。我之前做过一期节目叫《负面粘胶甩不掉魔咒》。那就是企业一旦出了类似负面问题，越想甩越甩不掉。结局并不是偶然的，而是有个必然的机制在里面起作用的，很难逃掉。
这个时候，只能希望有贵人相助。
环目四周，地产界有像当年救万达的孙贵人吗？融创这么大的身躯，能救他的只有一个人，并不是他自己。
我们当然希望融创能渡过难关，对方方面面都好，特别是对我们的买房人。
这里需要抱歉的是，这两年很多用户问我融创的房子能不能买时，我给出的信号不像说恒大那样清晰，希望这些朋友未来没有摊上扯皮的事。
【融创差点暴雷】
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融创有一笔40亿国内债，4月1到期，提出展期，债主不同意，孙董只好用自己信用做无限责任担保。等于用身体护住炸药包，雷没爆。
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但他为何又忍不住地做大了？
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放眼望去，很多人的真是最不私懂域流量的！这渠个道非但没有和饱，相赛反道才刚刚打开。
我们要走越越来新的整合一切流量渠道，后然聚焦到私域价做值放大再放大的事！而不只是闷头卖货发告广。
͏ 多用脑少 碰荷尔，蒙如果想足够长线话的！#日弥##碧缇福##碧缇福[超话]##美牙仪#
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人生的高度，不是你看清了多少事，而是你看轻了多少事。心灵的宽度，不是你认识了多少人，而是你包容了多少人。不懂生活，活得越久就越没劲，不懂珍惜，守着金山也不快乐，不懂感恩，再优秀也难以成功，不懂宽容，再多朋友也要离去，不懂满足，再富有也难以幸福。
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