生活的本质就是不停的出现问题,解决问题~这本就是生活最本来的样子~人们通常更愿意寄希望于人生的下个阶段,所以才会常常出现熬过去就好了,熬过这个阶段就好了~其实不管人生的哪个阶段都是一样的~总会出现各种各样的问题和麻烦~so what~
那就解决呗~然后踏过去~
本就不存在理想生活,理想生活的定义应该是自己所赋予的~
那就解决呗~然后踏过去~
本就不存在理想生活,理想生活的定义应该是自己所赋予的~
#敏捷转型#
问:从“抵触”到“接受”,如何正确引导团队进行敏捷转型?
答:敏捷这个概念已经提出很多年了。敏捷对开发团队的角色做了划分,并且对各个角色的能力作出了高要求,另外对工作流程,迭代周期都提出了理想定义,这实际上是对组织架构的一个颠覆。
国内的很多互联网大企业在敏捷转型上已经取得了不错的应用效果,但很多传统行业的企业在转型过程中,还是有着重重阻碍。
1. 传统企业内部推进敏捷转型落地的过程中,都存在哪些问题和阻力?
首先在企业内部,无论做任何变革,都需要有一个过程。不同的人,针对同样一件事,由于个人立场不同,得出的结论也可能不一样。因此在敏捷导入过程中,也存在这样的问题。在团队初始使用敏捷的阶段,最大的问题就是团队成员的抵触情绪。抵触可以有多种形式,主动的或被动的,公开的或隐蔽的。
主动抵抗可能仅限于少数脾气暴躁但与世隔绝的人,它可能会蔓延到更多的人。“主动抵制的人可能会试图破坏敏捷转型的过程,他们会四处乱说敏捷开发,试图说服人们放弃它。”随着不满的蔓延,它会削弱士气,因此隔离抗议者并让尝试他们加入转型是很重要的。
但也不用因此产生过多焦虑,因为实际上决定开展敏捷转型后,公开抵制并不常见。更多会遇到的情况其实是被动抵抗。“被动的抵抗者假装顺从这个过程,站起来并口头上表达支持,但他们的态度是:“谁在乎?”。
因此在敏捷的导入过程中,如何引导团队成员去接受,去积极地实践敏捷是关键所在(图1)。
2. 从敏捷能解决的提升开发效能的方面上入手,对症下药
团队效能的提升涉及到管理流程、技术架构、工具自动化等方方面面的因素,而敏捷关注于需求与开发之间的管理流程问题。基于不同的团队现状,敏捷也有不同的表现形式,这里就不作赘述。
但总体来说,企业做敏捷转型,仍然有一定的流程可以遵循(图2)。
如果企业完全是从原来瀑布开发模式做转型,那么首先在团队层面需要引入看板方式,让团队能够很好的可视化现有流程。只有可视化现有流程,才能识别并优化团队的瓶颈问题。
其次,当团队能够熟练使用看板以后,就可以把团队的组织流程转变成Scrum。Scrum比起Kanban模式的优点在于对团队的动作做了更多的规范化,这样更有利于团队建立统一的开发节奏。
第三,当团队的组织流程运行顺畅以后,就可以在技术架构层面引入更多的实践,例如:优化团队的开发框架、修复以前的技术债等。
最后,当团队级别的效能提升到一定阶段以后,就可以把敏捷相关的实践拓展到整个IT部门,并且推进业务部门一起来做尝试。这块就涉及到规模化敏捷推广和业务敏捷的相关内容了,后续再详细展开谈谈,记得持续关注我们喔~
问:从“抵触”到“接受”,如何正确引导团队进行敏捷转型?
答:敏捷这个概念已经提出很多年了。敏捷对开发团队的角色做了划分,并且对各个角色的能力作出了高要求,另外对工作流程,迭代周期都提出了理想定义,这实际上是对组织架构的一个颠覆。
国内的很多互联网大企业在敏捷转型上已经取得了不错的应用效果,但很多传统行业的企业在转型过程中,还是有着重重阻碍。
1. 传统企业内部推进敏捷转型落地的过程中,都存在哪些问题和阻力?
首先在企业内部,无论做任何变革,都需要有一个过程。不同的人,针对同样一件事,由于个人立场不同,得出的结论也可能不一样。因此在敏捷导入过程中,也存在这样的问题。在团队初始使用敏捷的阶段,最大的问题就是团队成员的抵触情绪。抵触可以有多种形式,主动的或被动的,公开的或隐蔽的。
主动抵抗可能仅限于少数脾气暴躁但与世隔绝的人,它可能会蔓延到更多的人。“主动抵制的人可能会试图破坏敏捷转型的过程,他们会四处乱说敏捷开发,试图说服人们放弃它。”随着不满的蔓延,它会削弱士气,因此隔离抗议者并让尝试他们加入转型是很重要的。
但也不用因此产生过多焦虑,因为实际上决定开展敏捷转型后,公开抵制并不常见。更多会遇到的情况其实是被动抵抗。“被动的抵抗者假装顺从这个过程,站起来并口头上表达支持,但他们的态度是:“谁在乎?”。
因此在敏捷的导入过程中,如何引导团队成员去接受,去积极地实践敏捷是关键所在(图1)。
2. 从敏捷能解决的提升开发效能的方面上入手,对症下药
团队效能的提升涉及到管理流程、技术架构、工具自动化等方方面面的因素,而敏捷关注于需求与开发之间的管理流程问题。基于不同的团队现状,敏捷也有不同的表现形式,这里就不作赘述。
但总体来说,企业做敏捷转型,仍然有一定的流程可以遵循(图2)。
如果企业完全是从原来瀑布开发模式做转型,那么首先在团队层面需要引入看板方式,让团队能够很好的可视化现有流程。只有可视化现有流程,才能识别并优化团队的瓶颈问题。
其次,当团队能够熟练使用看板以后,就可以把团队的组织流程转变成Scrum。Scrum比起Kanban模式的优点在于对团队的动作做了更多的规范化,这样更有利于团队建立统一的开发节奏。
第三,当团队的组织流程运行顺畅以后,就可以在技术架构层面引入更多的实践,例如:优化团队的开发框架、修复以前的技术债等。
最后,当团队级别的效能提升到一定阶段以后,就可以把敏捷相关的实践拓展到整个IT部门,并且推进业务部门一起来做尝试。这块就涉及到规模化敏捷推广和业务敏捷的相关内容了,后续再详细展开谈谈,记得持续关注我们喔~
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