第一个关键词是“指标”
银行个金业务有三个最核心最重要的指标：存款、贵宾客户和中间业务收入。
但是我们发现以上三项指标中“是有冲突的”，例如存款与中收之间就是“此消彼长”的关系，那么对“双增长”到底有没有解？如果我们假设个金管理资产总量是恒定的，那很显然：没有解。
产品相对于储蓄来说较好营销，原因在于收益率相对高些，且有卖点。现在有数据统计去年城乡居民金融资产中储蓄的比例增长率已经开始下降了，按照经济发展的规律储蓄存款整体的总量今后也会下降。
某家大分行的财富中心老总有一次在行里针对储蓄存款问题的讨论会上，他提了个问题：“请问在场的各位行长、老总，你们自己账上还有多少储蓄存款？如果连本行的员工都不存款，怎么让客户提升存款量？怎么让储蓄增加？”储蓄存款的总量下降已经成为事实，我相信在座的各位，肯定都认为增加储蓄很困难。如果各位都认为困难，是不是其他行也面临同样的问题呢？
现在，储蓄存款已经过了“大河有水，小河满”的阶段，传统提升储蓄最常用的3种方式——代发工资、存款自然增长、拉大户——已经不能满足银行的指标需求。
银行营销现在需要的就是冲破这样的思维禁锢，逼着我们走出去，去抢他行存款，“对公业务思维”早就如是了，对私业务也需要有这样的豪气和霸气，否则存款问题没解。
所以我们在辅导网点提升储蓄上的口号就是“行外吸金”，聚焦在怎么把客户在行外的资产转过来，这样一来我们刚才讨论的问题似乎又有解了。
以往柜员在看到客户有存款到期（或者活期存款）的，就会建议客户用将到期资金购买基金保险。这样一来有什么作用呢？无非是“将左兜里的钱，放到了右边的兜里”。
现在的更高目标应该是教客户经理如何开口询问客户的“行外资金”，将行外的钱转移到我行来购买产品。
总结来说：中收和储蓄其实也可以不矛盾，主要是看资金是从哪里来。以我们的经验，一般客户将外部资金转到我行时，基本上都是储蓄与中收同时增加的。客户将资金转过来后不会马上购买产品或者全部购买产品，这样一来多少就会有一些储蓄沉淀下来。
借用一位行长的话：未来的储蓄将是在各种银行“理财产品”进行切换时“跑冒滴漏”，而短期内的村镇网点倒是储蓄增加的主要阵地，值得关注。

#蒋谈明清史#谁都不会想到，在清代，圣人孔子的家族中也会发生“乱族”的事情。那是嘉庆十八年（1813）三月，孔家内一位名叫孔传汤的人，平日里就“为富不仁”，这个时候经过孔兴旺的说合，花了“三十余仟”，把孔继恭的妻子荀氏买来做小妾了。孔族人得知以后，面子上下不来啊，纷纷劝说他“荀氏的本夫现在，不如退回，早免葛藤”。可是，孔传汤“经数月”，网若无闻，“无法无天，族风大变。”

#东方医院回应护士因哮喘离世#肯定会有不明生物说，“疫情防控害死了护士，不防控，急诊科就不会关门消毒。”这种生物不会想到急诊科因为疫情失控挤满病人，会害死多少人。

今年一月，西安一位孕妇由于疫情期间就诊过程中耽误的环节太多，贻误治疗不幸流产。

我在接受上海媒体采访的时候提出，我们应当从西安的教训和其他城市的实践中总结出经验，避免此类悲剧重演。包括：

1，摸排管控社区中的定期治疗慢性病人、孕产妇等重点人员，在管控区设立针对这些病人的定点医院及就医通道。

2，在管控区设立非新冠诊疗的定点医院。确保定点医院有随时接诊管控区内无核酸阴性结果病人、黄码病人、无核酸阴性结果的发热病人的能力。向市民及时公布这些就医场所。

3，大医院医务人员下沉管控社区，参与管控社区日常管理；为社区居民提供日常医疗服务，并及时处置、鉴别居民的突发急病及需要外出就医的情况，安排转院。

4，通过健康码等高科技手段和及时的核酸筛查，“围追堵截”重点人群，截断了传播链，控制管控区域范围。

缩小管控范围，让大量干部群众得以及时解除居家隔离投身到社区志愿服务中来。确保疫情防控期间城市正常运转以及市民尤其是管控区市民的正常生活。我在文章中表扬了当时上海的精准防控。

现在的情况让我很难过。#微博新知博主#