工作记录
当初刚接触我的老板的时候，就叹服于90后的她年纪轻轻就升了世界500强集团的副总监，年薪是我不敢想象的数据。
眨眼两年的时间，团队已经是95后的舞台了，看着一茬一茬新人进来，每个身上都有自己独特的闪光点，曾经的新人也慢慢变成了独当一面、承担责任的经理了。
团队一直都很实际，只关注一个人做了什么而不太在意一个人说了什么。因为好运是平等的放在每个人面前的，有的人选择抓住好运并且付出100%努力，这些和90后还是95后关系不大，经历与年龄无关，但优秀与努力有关。

疫情冲击下，以实体店为主的美邦损失惨重。但美邦对电商痴心不改，又开始转战直播风口。

做出这个决策的，依然是周成建。

事实上，隐居幕后的周成建仍然大权在握，他不仅通过华服投资掌握美邦49.13%的股份，为最大股东；而且作为美邦的第一话事人，活跃在各种公开场合。

相比之下，胡佳佳几乎没什么存在感。

5月9日，周成建以美邦董事长身份现身上海市浙江商会时表示，美邦要重构品牌竞争力，把希望寄托在直播和电商上，借机把美邦全国旗舰店打造成网红直播基地。

这究竟是开启了全新的征程，还是失败的序曲？

归根结底，美邦的困境是流量枯竭。

无论是在进驻大型购物中心、转型电商，还是综艺营销，美邦都在试图抓住新的流量。但缺乏对用户需求的深刻洞察，以及设计方面的创新，烧钱买来的流量，最终也只是打水漂。

美邦的战略失焦在于，重营销、轻产品，偏离了核心目标受众及其需求，被70后、80后抛弃后，转而竭力讨好90后，又船大难掉头。

与美邦同时代的品牌中，真维斯、班尼路、以纯、佐丹奴等已逐渐销声匿迹。但逆势崛起的同行也不少。在20年的竞逐中，“小弟”森马抓住童装新引擎，重获新动能，市值也跃居为美邦的4倍。

事实上，美邦并不甘心落伍，除了与迪士尼热门“IP”联名，还推出了汉服、京剧等国潮产品，希望重新拾回“潮牌”形象。但小范围迭代创新，仍然不能填补高库存的窟窿。

而美邦依旧危机四伏。2019年底，美邦库存达3706万件，过季存货超过20亿元，占总资产比例为32.18%，其中过时1-2年的服饰占比三分之一。

今年一季度，美邦亏损2.19亿元，全年亏损是大概率。若是连亏两年，距离退市也不远了。

为了解决资金的燃眉之急，美邦不断质押股票。未来一年内，控股股东华服投资到期的质押股份累计约5.51亿股，占公司总股本21.91%，对应融资余额约3.8亿元。

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