【引领示范 品质大良聚势蝶变升级】一年之计在于春。虎年新春，大良街道虎力全开，勇扛中心城区担当之责，抢抓发展机遇，以重大项目在红岗科技城落地动工，打响大良“开工季”27项工作的头炮，也吹响了虎年全力塑造“大美良城、大业良城、大治良城”的号角。围绕新一年如何聚势推动品质大良蝶变升级，打造“水美、城秀、产优、人旺”的南部都会中心核心区，近日，大良街道党工委书记李健荣接受专访时表示：2022年大良街道将以内外兼优的城市综合环境、更加合理的产业结构、务实笃行的工作作风彰显中心城区的示范担当，建设精致精细、生态优良的“大美良城”，构筑多元发展、多极支撑的“大业良城”，塑造高效治理、安全和谐的“大治良城”。具体来说，大良街道近期结合街道工作实际创新提出了“1316”工作目标，即围绕大良打造南部都会中心核心区的中心任务，以建设“大美良城”“大业良城”“大治良城”三大目标为纲要，每个目标匹配16项重点工作，共计48项，形成“1+3×16”的年度重点工作格局。详情请看：https://t.cn/A66a67nf

2021年12月8日，海航航空正式加入辽宁方大集团，成为海航航空发展进程中新的起点。作为中国公务航空的开创者与引领者，金鹿公务积极融入辽宁方大集团，在集团的统一部署下，全面弘扬“党建为魂”的企业文化，践行“四个有利”企业价值观，踔厉奋发务实笃行，大干百天实现整体盈利。https://t.cn/A66JRt10

逐梦新征程 奋进向未来——北京金控集团获得首批金控公司牌照

在北京市委市政府的坚强领导下，3月17日，北京金控集团正式获得中国人民银行关于设立金融控股公司的许可，成为首批获得行政许可的金控公司。
自2018年10月19日成立以来，北京金控集团持续整合优质金融要素，积极构建创新金融业态，建立防范系统性金融风险的安全体系，为做强做优做大首都金融业贡献力量，努力打造全国金融控股公司的“北京样板”。
对标金控管理办法，打造以持牌金融机构为关键支撑的新型金融投资控股平台
成立三年多来，北京金控集团坚持以持牌金融机构板块为主体，以综合金融服务板块为联动，以金融科技基建板块为底座，奋力打造国内领先、国际一流的新型金融投资控股平台。
持牌金融机构板块为主体。北京金控集团紧紧围绕首都战略定位推进牌照布局，目前已聚集银行、证券、期货等金融资源，并作为第一大股东发起设立全国第二家个人征信公司，发起设立北京资产管理公司，组建全市融资担保基金平台，切实为集团发展立梁架柱、夯基垒台。
综合金融服务板块为联动。北京金控集团充分发挥金融资源整合优势和综合投融资作用，在持牌金融机构板块之外，开展基金投资、财富管理、小微金融服务等综合金融服务，在构建战略相关性高、业务联动性强、客群需求度高的金融服务生态体系上持续发力。
金融科技基建板块为底座。在数字经济时代，金融科技基础设施将成为一个国家或地区金融业的核心竞争力。为此，北京金控集团创新构建了涵盖金融大数据、个人征信、数据交易所等在内的金融科技基础设施集群，为旗下金融业务数字转型和联动创新打造坚实底座。
全面落实监管要求，建立健全导向正确、治理规范、运营高效的现代企业制度
守初心，树立正确发展导向。正确的发展导向是勠力同心、踔厉奋进的基础。北京金控集团始终突出国有企业特色，深植金融报国、金融兴都、金融为民情怀，在全国金融行业中率先提出要树立“不忘金融服务人民的初心、牢记国企的社会责任与使命”的金融价值观，号召全体员工服务百姓生活、服务首都发展、服务国家战略，致力于打造“民众有感、推动社会创新、有金融价值观”的企业，确保集团朝着正确的方向平稳健康发展。
强治理，健全法人治理结构。发展过程中，北京金控集团始终坚持和加强党对国有企业的全面领导，并在党委、董事会、经理层等治理主体之间建立了一套权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。此外，依法参与所控股机构的法人治理，推动子企业董事会应建尽建，建立外部董事人才库，切实为子企业发展赋能助力。
稳运营，创新运营机制建设。坚持“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，全面实行市场化选人用人机制，推进所属企业经理层成员任期制和契约化管理，为集团发展激发内生动力，持续提升经营的稳健性、高效性和竞争力。
坚持审慎管理原则，建立以大数据为基础的全面、持续、穿透、智能风险管控体系
防范化解系统性风险，是我国实施金融控股公司准入管理的出发点和落脚点。为打造流程管控、智能防控、风险可控的全面风险管理体系，北京金控集团充分发挥在大数据、金融科技方面的资源优势，建立了全面、全员、全过程、全覆盖的“穿透式”风险管控体系。
对照《金控办法》先后出台制度办法100余项，全面覆盖风险管理、内部控制、关联交易管理、反洗钱管理、风险隔离管理、投融资管理、财务管理等各个领域。此外，推动重点制度在协同办公系统的深度嵌入，在优化风险识别、评估、监测、控制和报告机制的同时，实现各级风险管理部门风险管理职责的可查可溯。
创设一套点阵联动的“网格”管理模式。“三道防线”垂直管理，风险管理与线上业务全程同步，“纵横联合”的风控机制不断织密防线；基于时间轴线建立风险管理“动态账簿”，针对重点领域设立联防联控联席机制，“点线结合”的风控模式交错发力；构建智能风控指标体系，短期排危化险，中期精细管理，长期优化结构，“远近兼顾”的风控策略既管当下、更管长远。
构建一个内外共建的联防联控体系。建设“一企一策”的子公司风险管理智能防控体系，设立风险隔离“防火墙”机制，完善关联交易定期审计、报告和信息披露等制度……一个母子联防、内外联控的风险管理体系正在加速完善。

下一步，北京金控集团将以此为契机，在落实监管要求上强化担当，在牌照布局优化上率先探索，在激发联动创新上奋勇前进，在服务经济高质量发展上主动作为，坚持务实笃行，不断砥砺奋进，着力谱写金控公司规范运营、蓬勃发展的新篇章。