#fashion要闻# #雅芳母公司暂停纽约上市计划#日前，Natura& Co集团已经暂停了在纽约证券交易所的上市计划，集团首席执行官 Roberto Marques对外表示，由于市场波动加剧，公司暂停在纽约证交所上市的计划，且将重点放在推动旗下品牌雅芳的转型上。公开资料显示，Natura & Co集团是巴西最大的跨国化妆品、卫生和美容公司，旗下包括自有品牌Natura、收购不久的雅芳、英国有机护肤品牌美体小铺（The Body Shop）和澳大利亚有机护肤品牌伊索（Aesop）等。

全球最大的玩具制造商之一、丹麦品牌乐高成立于1932年，它的名字“LEGO”丹麦语“玩得高兴（Play well）”的简写。

2003年乐高遇到了巨大经营危机，当时已处于摇摇欲坠的状态。不过，十几年后的今天，乐高打了一场翻身仗。

涅槃重生有很多原因，其中非常重要的一点是，乐高充分利用了自己的“超级用户”，激活自己的“私域流量”，让死忠粉们的创意发挥了强大力量。

乐高围绕自己的粉丝，打造了名为“乐高创意（Lego Ideas）”的线上社区，这里汇集了来自全世界各地的粉丝和创作者，他们会对乐高的下一个产品进行想象、提案，成为了一个“消费者共创（Co-Creation）”、创意众包的社区。

创意社区的玩法非常简单：用户注册后，可以上传自己的创意提案，然后就可在整个社区中寻找支持自己创意的人，获得他们的点赞，如果1年内可以达到10,000赞，乐高的产品和法务团队就会介入，如果最后进行了生产就可以在全球发布，提案者不仅可以“留下姓名”，还可获得1%的销售分红。

事实上乐高早在2008年就开始测试这种创意众包、消费者共创的逻辑。当时，乐高打造了 Lego Cuusoo，和自己最忠实、最具创造力的超级用户联系起来。目前，乐高创意社群已经由超过180万注册会员，提交了超过36,000个项目。

通过乐高创意社区，超级用户直接和乐高进行了连接，将他们内心中的孩子、创造力甚至梦想表达了出来，让他们成为社区中的超级明星。乐高这一案例是“消费者共创”的经典案例。#品牌覌察#

日常：送病人去做高压氧。这患者CO迟发性脑病，住院后症状加重，走路也不利索，一小步一小步地走还容易绊倒。每回去做治疗，他儿子就非常耐心扶着她，一点点鼓励她，慢慢走。八百米的路能走十几分钟，她儿子一点也没有抱怨，没有不耐烦。特别孝顺，我都被感动死了[开学季]去接他们的时候就给他们推了个轮椅，才发现他儿子腿脚也不好使，应该有疾患，推着轮椅估计不好受。完了还给我道谢[单身狗]还问我：姐，你有卖尿不湿的人的联系方式吗………我妈*********（省略）“嗯…我没有”
然后高压氧这边的老师人特别nice，干的活也不累，主任也平易近人[单身狗][单身狗]。第一回进去，还挺新奇[二哈]