【领导力的5要4不要，管理者值得参考】
1、任务布置【要】“清晰明确，重复强调”，【不要】“言简意赅，属下你猜”
交代任务要明确清晰，确认清楚下属是否领会了意图，否则达不到有效沟通，最终完成效果往往差强人意。
“为什么交代下去的任务，总完成不好？”行有不得，反求诸己，先从自己身上找原因，也许从源头发布上，就有了偏差。
2、态度【要】“严于律己，以身作则”，做事【不要】“事必躬亲，大包大揽”
管理者天天迟到，规定下级不要迟到，“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法，难以服众，大大降低自身权威性。所以需要建立作为表率的工作态度，做好带头作用。
做事不要事事亲力亲为，要学会授权和放权。不然一方面会让自己非常疲惫，精力花在不必要的地方，一方面下属得不到锻炼，无法激发整个团队最大的潜能。
3、对团队【要】“营造气氛，激发热情”，【不要】“消极负面，沉凝紧绷”
积极的氛围，能量翻倍，更能激发创意，效率也会大大提高，糟糕的氛围，让人情绪抑制，容易消极怠工。
4、【要】建立游戏化组织，让工作更有趣
设定明确的团队愿景；
制定清晰的游戏规则；
建立及时的反馈系统；
自愿参与的游戏机制。
5、【要】用目标管人，【不要】用人管人
设立明确量化并获得认同的目标，同一个方向，共同发力，分工合作，才能取得成功成果。
【执行力不到位，一切都等于零】
1、有工作没努力等于零
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗；
2、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间；
3、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话；
4、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点；
5、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。#企业管理# https://t.cn/RVJk9aF
1、任务布置【要】“清晰明确，重复强调”，【不要】“言简意赅，属下你猜”
交代任务要明确清晰，确认清楚下属是否领会了意图，否则达不到有效沟通，最终完成效果往往差强人意。
“为什么交代下去的任务，总完成不好？”行有不得，反求诸己，先从自己身上找原因，也许从源头发布上，就有了偏差。
2、态度【要】“严于律己，以身作则”，做事【不要】“事必躬亲，大包大揽”
管理者天天迟到，规定下级不要迟到，“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法，难以服众，大大降低自身权威性。所以需要建立作为表率的工作态度，做好带头作用。
做事不要事事亲力亲为，要学会授权和放权。不然一方面会让自己非常疲惫，精力花在不必要的地方，一方面下属得不到锻炼，无法激发整个团队最大的潜能。
3、对团队【要】“营造气氛，激发热情”，【不要】“消极负面，沉凝紧绷”
积极的氛围，能量翻倍，更能激发创意，效率也会大大提高，糟糕的氛围，让人情绪抑制，容易消极怠工。
4、【要】建立游戏化组织，让工作更有趣
设定明确的团队愿景；
制定清晰的游戏规则；
建立及时的反馈系统；
自愿参与的游戏机制。
5、【要】用目标管人，【不要】用人管人
设立明确量化并获得认同的目标，同一个方向，共同发力，分工合作，才能取得成功成果。
【执行力不到位，一切都等于零】
1、有工作没努力等于零
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗；
2、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间；
3、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话；
4、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点；
5、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。#企业管理# https://t.cn/RVJk9aF
【领导力的5要4不要，管理者值得参考】
1、任务布置【要】“清晰明确，重复强调”，【不要】“言简意赅，属下你猜”
交代任务要明确清晰，确认清楚下属是否领会了意图，否则达不到有效沟通，最终完成效果往往差强人意。
“为什么交代下去的任务，总完成不好？”行有不得，反求诸己，先从自己身上找原因，也许从源头发布上，就有了偏差。
2、态度【要】“严于律己，以身作则”，做事【不要】“事必躬亲，大包大揽”
管理者天天迟到，规定下级不要迟到，“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法，难以服众，大大降低自身权威性。所以需要建立作为表率的工作态度，做好带头作用。
做事不要事事亲力亲为，要学会授权和放权。不然一方面会让自己非常疲惫，精力花在不必要的地方，一方面下属得不到锻炼，无法激发整个团队最大的潜能。
3、对团队【要】“营造气氛，激发热情”，【不要】“消极负面，沉凝紧绷”
积极的氛围，能量翻倍，更能激发创意，效率也会大大提高，糟糕的氛围，让人情绪抑制，容易消极怠工。
4、【要】建立游戏化组织，让工作更有趣
设定明确的团队愿景；
制定清晰的游戏规则；
建立及时的反馈系统；
自愿参与的游戏机制。
5、【要】用目标管人，【不要】用人管人
设立明确量化并获得认同的目标，同一个方向，共同发力，分工合作，才能取得成功成果。
【执行力不到位，一切都等于零】
1、有工作没努力等于零
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗；
2、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间；
3、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话；
4、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点；
5、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。#企业管理#
1、任务布置【要】“清晰明确，重复强调”，【不要】“言简意赅，属下你猜”
交代任务要明确清晰，确认清楚下属是否领会了意图，否则达不到有效沟通，最终完成效果往往差强人意。
“为什么交代下去的任务，总完成不好？”行有不得，反求诸己，先从自己身上找原因，也许从源头发布上，就有了偏差。
2、态度【要】“严于律己，以身作则”，做事【不要】“事必躬亲，大包大揽”
管理者天天迟到，规定下级不要迟到，“只许州官放火，不许百姓点灯”的做法，难以服众，大大降低自身权威性。所以需要建立作为表率的工作态度，做好带头作用。
做事不要事事亲力亲为，要学会授权和放权。不然一方面会让自己非常疲惫，精力花在不必要的地方，一方面下属得不到锻炼，无法激发整个团队最大的潜能。
3、对团队【要】“营造气氛，激发热情”，【不要】“消极负面，沉凝紧绷”
积极的氛围，能量翻倍，更能激发创意，效率也会大大提高，糟糕的氛围，让人情绪抑制，容易消极怠工。
4、【要】建立游戏化组织，让工作更有趣
设定明确的团队愿景；
制定清晰的游戏规则；
建立及时的反馈系统；
自愿参与的游戏机制。
5、【要】用目标管人，【不要】用人管人
设立明确量化并获得认同的目标，同一个方向，共同发力，分工合作，才能取得成功成果。
【执行力不到位，一切都等于零】
1、有工作没努力等于零
千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗；
2、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间；
3、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话；
4、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点；
5、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。#企业管理#
两年前，台北巨蛋她在演唱会上说再相遇会以更好的自己，再和歌迷一起。
两年后，官宣高雄巨蛋演唱会，是再相遇的时辰，也是最好的时辰，因为是更好的她。
两年时间，她出了一首单曲《现在是什么时辰了》，两年的两端是两个《一一》演唱会，回不去的两年就这样被疫情偷走了。
遗憾，责怪，无奈，时间会过去，情绪也会，并不妨碍我对文案的喜爱和对演唱会的期待，我错过的又何止这一场。
就觉得她什么都可以串起来这点很神奇，说的做的唱的，她不会忘记，或是有人帮她记得。总归你猜不到她人站在现在这个点，手中的线连到了多久以前，而着眼点又在多远以后。
看到「盛开」想起了那句她的名言「虽然有点勉强，但就让你盛开你的，而我尽我的全力留住你。」虽然是她对花说的，但现在发现用于我对五月份她在舞台上盛开的情境同样适用。
留不住夏天，好歹她在夏天留下了一一。
如果你能感受到她对花的温柔，也请对她温柔一些。
两年后，官宣高雄巨蛋演唱会，是再相遇的时辰，也是最好的时辰，因为是更好的她。
两年时间，她出了一首单曲《现在是什么时辰了》，两年的两端是两个《一一》演唱会，回不去的两年就这样被疫情偷走了。
遗憾，责怪，无奈，时间会过去，情绪也会，并不妨碍我对文案的喜爱和对演唱会的期待，我错过的又何止这一场。
就觉得她什么都可以串起来这点很神奇，说的做的唱的，她不会忘记，或是有人帮她记得。总归你猜不到她人站在现在这个点，手中的线连到了多久以前，而着眼点又在多远以后。
看到「盛开」想起了那句她的名言「虽然有点勉强，但就让你盛开你的，而我尽我的全力留住你。」虽然是她对花说的，但现在发现用于我对五月份她在舞台上盛开的情境同样适用。
留不住夏天，好歹她在夏天留下了一一。
如果你能感受到她对花的温柔，也请对她温柔一些。
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