九点下班马上给自己倒上一杯，一饮而下，舒畅！在等工作材料的空隙，还抽了45分钟下楼做了节普拉提，准点把工作完成后，这会已经在泡澡，喝着陈皮水，去去今天的疲劳和紧张，也去去近日的梅雨天气带来的湿气。
无论做什么事情，靠谱是第一位
发现自己最近一两年还真达到了松弛这个状态，解锁了很多过去自我封锁的，自我找借口的技能，值得拍拍自己肩膀的，咱们先得承认个人有强有弱的两面。

三年以来，一直不敢面对这一天
特别怕这一天有人祝我生日快乐
最近，做了很久的心里建设
她一定希望我每一天都开心吧
在每一岁的第一天
我应该连带着她的那份一起快乐

劝说了自己很久很久
这第四个年头，我应该振作一点
可越临近明天，就越害怕

终于，在妈妈小心翼翼的询问下
我还是崩塌了
不断浮现每年的这一天我们一起吃鸡蛋吹蜡烛
接受全家人的祝福

她教我做红烧肉
我在院子里玩，她在阴凉下看着我
每一次离家，她都会在窗台目送直到完全看不见我
可是，这些都只能是我回忆里的事了
我不敢想起，又怕会忘记

今晚看不见星星
但鸡鸣寺的樱花总会开的

不满意下属，需要换人吗？

网友提问：我负责部门的一位员工工作能力还行，大部分工作能完成，但是小部分工作因为责任心和粗心会出现做不到位或者错误的地方。

最近一次活动后，他写的总结比较敷衍，只简单写了自己负责内容+无问题，但是过程中有2项错误我们一位上级领导知晓并做了批评。其他领导应该不知晓。

我对他不太满意，有换人打算。目前没有合适的人选，另外，我们领导对他印象还可以，所以暂时还换不了。
我目前有两个想法：1、先和他谈一下这个总结的问题，给他提要求重新写，如果他能认识到问题并积极配合，这件事就过去了。2、不和他谈了，直接把总结情况及问题汇报给领导们。

应该怎么样处理比较好。请指教。

王盐：

管理下属，存在一个定性问题。

即下属自身存在的问题，是否可以被改进。

能力、态度、人品、性格等多方面因素，下属的问题根源在哪里？

确实是能力不行，还是态度不认真，还是其他？

你得搞清楚这个。

例如说他总结写的不好，是态度问题吗？还是他真的总结不出来东西？

在定性之前，先以帮助教育为主，搞清楚根源，发现确实改进不了，再考虑换人也来得及。#王盐问答#