【https://t.cn/A66x7Yds 企业家！】1.思想解放是一切。2.回望历史，每一次的思想解放，都能多快好省地挖掘出巨大的发展潜力和巨大的发展空间。3.这次思想解放也一样，将进一步激活数千万企业及数千万市场主体的潜在活力，大幅推动中国经济的进一步发展，社会发展也会再迈上一个大台阶。（分享自 @网易新闻）
【微信、抖音、淘宝等App终于关闭这项功能了】
来源：经济日报微信公众号
改了改了，他们都改了！据不完全统计，截至3月15日，抖音、今日头条、微信、淘宝、百度、大众点评、微博、小红书等App均已上线算法关闭键，允许用户在后台一键关闭“个性化推荐”。在“3·15”国际消费者权益日到来之际，个人隐私保护跨出一大步、消费者权益得以保障，令人欣慰。
近几年，不少App打着“千人千面”的口号，基于算法为用户提供精准推送。市场也很认可这种商业模式，谁把用户的心思猜得准，谁的广告就赚得多。但App们极少主动提示“千人千面”会大规模收集和使用用户个人信息，更不会冒着断自己财路的风险，设计算法关闭键。
直到今年1月，《互联网信息服务算法推荐管理规定》出台，明确了算法推荐服务提供者应当以显著方式告知用户其提供算法推荐服务的情况；向用户提供不针对其个人特征的选项，或者向用户提供便捷的关闭算法推荐服务的选项。该规定自3月1日起施行，App们不想改也不行了。
个性化推荐有助于改善用户体验。用户不管是喜欢小动物、美食还是美妆，都不用到处去搜索资源，算法会源源不断地推荐。不太美好的一面在于，算法很了解用户，但用户对算法几乎一无所知；算法强大到能控制用户的眼睛，甚至基于算法实施“大数据杀熟”，但用户对此几乎无计可施。
北京大学互联网发展研究中心发布的《中国大安全感知报告（2021）》显示，受访者中，60%担心自己的信息在数字环境中有泄露风险，70%担心个人喜好、兴趣被算法“算计”，50%表示在算法束缚下想要逃离网络、远离手机。这意味着算法构建的不只是“信息茧房”，还可能是“信息囚笼”，用户明知不妥又挣不脱。算法新规就是要求App们给笼门配一把钥匙，并交到用户手中。
目前大部分App都把算法关闭键埋得比较深，这点小心思可以理解。其实，“算法开关”不是自废武功，而是补地基上的漏洞，有利于合规企业进一步发挥优势。网络安全、数字安全是托起数字经济的底层逻辑，不能建立在侵害消费者知情权与选择权的基础上，企业对此心知肚明。有一个有意思的现象——按理说，以算法起家的字节跳动系应该最忌惮关闭算法，可偏偏它旗下产品设置的算法开关位置最显眼、分类最齐全。一方面，这说明企业对自己的服务有信心，相信消费者会自愿打开；另一方面，这也在一定程度上表明部分企业已经意识到数据收集越透明、越规范，对自己越是一种保护。
算法开关给了消费者选择权，还应进一步保障消费者知情权。算法不该是企业手里的“黑匣子”，而应是用户眼前的透明鱼缸。用户不用弄懂鱼缸的生态系统如何运转，但有权知道鱼缸里装了什么。这方面，微信、大众点评等App列出了“个人信息收集清单”，告诉消费者自己收集了哪些信息，以及如何使用这些信息。这种明确告知有必要成为行业共识。
设置算法开关只是保障数字安全的第一步。如果得到消费者信任，企业可以继续优化算法，推荐向上向善的内容，增强用户黏性；如果消费者选择关闭，企业也可以采用其他方式改善消费者体验，但要注意不能故意提供过时、低质信息逼消费者打开算法，实质上侵害消费者选择权。总之，消费者的心思可以猜，但猜的企业要合法合规，被猜的用户得心甘情愿。（佘颖）
来源：经济日报微信公众号
改了改了，他们都改了！据不完全统计，截至3月15日，抖音、今日头条、微信、淘宝、百度、大众点评、微博、小红书等App均已上线算法关闭键，允许用户在后台一键关闭“个性化推荐”。在“3·15”国际消费者权益日到来之际，个人隐私保护跨出一大步、消费者权益得以保障，令人欣慰。
近几年，不少App打着“千人千面”的口号，基于算法为用户提供精准推送。市场也很认可这种商业模式，谁把用户的心思猜得准，谁的广告就赚得多。但App们极少主动提示“千人千面”会大规模收集和使用用户个人信息，更不会冒着断自己财路的风险，设计算法关闭键。
直到今年1月，《互联网信息服务算法推荐管理规定》出台，明确了算法推荐服务提供者应当以显著方式告知用户其提供算法推荐服务的情况；向用户提供不针对其个人特征的选项，或者向用户提供便捷的关闭算法推荐服务的选项。该规定自3月1日起施行，App们不想改也不行了。
个性化推荐有助于改善用户体验。用户不管是喜欢小动物、美食还是美妆，都不用到处去搜索资源，算法会源源不断地推荐。不太美好的一面在于，算法很了解用户，但用户对算法几乎一无所知；算法强大到能控制用户的眼睛，甚至基于算法实施“大数据杀熟”，但用户对此几乎无计可施。
北京大学互联网发展研究中心发布的《中国大安全感知报告（2021）》显示，受访者中，60%担心自己的信息在数字环境中有泄露风险，70%担心个人喜好、兴趣被算法“算计”，50%表示在算法束缚下想要逃离网络、远离手机。这意味着算法构建的不只是“信息茧房”，还可能是“信息囚笼”，用户明知不妥又挣不脱。算法新规就是要求App们给笼门配一把钥匙，并交到用户手中。
目前大部分App都把算法关闭键埋得比较深，这点小心思可以理解。其实，“算法开关”不是自废武功，而是补地基上的漏洞，有利于合规企业进一步发挥优势。网络安全、数字安全是托起数字经济的底层逻辑，不能建立在侵害消费者知情权与选择权的基础上，企业对此心知肚明。有一个有意思的现象——按理说，以算法起家的字节跳动系应该最忌惮关闭算法，可偏偏它旗下产品设置的算法开关位置最显眼、分类最齐全。一方面，这说明企业对自己的服务有信心，相信消费者会自愿打开；另一方面，这也在一定程度上表明部分企业已经意识到数据收集越透明、越规范，对自己越是一种保护。
算法开关给了消费者选择权，还应进一步保障消费者知情权。算法不该是企业手里的“黑匣子”，而应是用户眼前的透明鱼缸。用户不用弄懂鱼缸的生态系统如何运转，但有权知道鱼缸里装了什么。这方面，微信、大众点评等App列出了“个人信息收集清单”，告诉消费者自己收集了哪些信息，以及如何使用这些信息。这种明确告知有必要成为行业共识。
设置算法开关只是保障数字安全的第一步。如果得到消费者信任，企业可以继续优化算法，推荐向上向善的内容，增强用户黏性；如果消费者选择关闭，企业也可以采用其他方式改善消费者体验，但要注意不能故意提供过时、低质信息逼消费者打开算法，实质上侵害消费者选择权。总之，消费者的心思可以猜，但猜的企业要合法合规，被猜的用户得心甘情愿。（佘颖）
逐梦新征程 奋进向未来——北京金控集团获得首批金控公司牌照
在北京市委市政府的坚强领导下，3月17日，北京金控集团正式获得中国人民银行关于设立金融控股公司的许可，成为首批获得行政许可的金控公司。
自2018年10月19日成立以来，北京金控集团持续整合优质金融要素，积极构建创新金融业态，建立防范系统性金融风险的安全体系，为做强做优做大首都金融业贡献力量，努力打造全国金融控股公司的“北京样板”。
对标金控管理办法，打造以持牌金融机构为关键支撑的新型金融投资控股平台
成立三年多来，北京金控集团坚持以持牌金融机构板块为主体，以综合金融服务板块为联动，以金融科技基建板块为底座，奋力打造国内领先、国际一流的新型金融投资控股平台。
持牌金融机构板块为主体。北京金控集团紧紧围绕首都战略定位推进牌照布局，目前已聚集银行、证券、期货等金融资源，并作为第一大股东发起设立全国第二家个人征信公司，发起设立北京资产管理公司，组建全市融资担保基金平台，切实为集团发展立梁架柱、夯基垒台。
综合金融服务板块为联动。北京金控集团充分发挥金融资源整合优势和综合投融资作用，在持牌金融机构板块之外，开展基金投资、财富管理、小微金融服务等综合金融服务，在构建战略相关性高、业务联动性强、客群需求度高的金融服务生态体系上持续发力。
金融科技基建板块为底座。在数字经济时代，金融科技基础设施将成为一个国家或地区金融业的核心竞争力。为此，北京金控集团创新构建了涵盖金融大数据、个人征信、数据交易所等在内的金融科技基础设施集群，为旗下金融业务数字转型和联动创新打造坚实底座。
全面落实监管要求，建立健全导向正确、治理规范、运营高效的现代企业制度
守初心，树立正确发展导向。正确的发展导向是勠力同心、踔厉奋进的基础。北京金控集团始终突出国有企业特色，深植金融报国、金融兴都、金融为民情怀，在全国金融行业中率先提出要树立“不忘金融服务人民的初心、牢记国企的社会责任与使命”的金融价值观，号召全体员工服务百姓生活、服务首都发展、服务国家战略，致力于打造“民众有感、推动社会创新、有金融价值观”的企业，确保集团朝着正确的方向平稳健康发展。
强治理，健全法人治理结构。发展过程中，北京金控集团始终坚持和加强党对国有企业的全面领导，并在党委、董事会、经理层等治理主体之间建立了一套权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。此外，依法参与所控股机构的法人治理，推动子企业董事会应建尽建，建立外部董事人才库，切实为子企业发展赋能助力。
稳运营，创新运营机制建设。坚持“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，全面实行市场化选人用人机制，推进所属企业经理层成员任期制和契约化管理，为集团发展激发内生动力，持续提升经营的稳健性、高效性和竞争力。
坚持审慎管理原则，建立以大数据为基础的全面、持续、穿透、智能风险管控体系
防范化解系统性风险，是我国实施金融控股公司准入管理的出发点和落脚点。为打造流程管控、智能防控、风险可控的全面风险管理体系，北京金控集团充分发挥在大数据、金融科技方面的资源优势，建立了全面、全员、全过程、全覆盖的“穿透式”风险管控体系。
对照《金控办法》先后出台制度办法100余项，全面覆盖风险管理、内部控制、关联交易管理、反洗钱管理、风险隔离管理、投融资管理、财务管理等各个领域。此外，推动重点制度在协同办公系统的深度嵌入，在优化风险识别、评估、监测、控制和报告机制的同时，实现各级风险管理部门风险管理职责的可查可溯。
创设一套点阵联动的“网格”管理模式。“三道防线”垂直管理，风险管理与线上业务全程同步，“纵横联合”的风控机制不断织密防线；基于时间轴线建立风险管理“动态账簿”，针对重点领域设立联防联控联席机制，“点线结合”的风控模式交错发力；构建智能风控指标体系，短期排危化险，中期精细管理，长期优化结构，“远近兼顾”的风控策略既管当下、更管长远。
构建一个内外共建的联防联控体系。建设“一企一策”的子公司风险管理智能防控体系，设立风险隔离“防火墙”机制，完善关联交易定期审计、报告和信息披露等制度……一个母子联防、内外联控的风险管理体系正在加速完善。
下一步，北京金控集团将以此为契机，在落实监管要求上强化担当，在牌照布局优化上率先探索，在激发联动创新上奋勇前进，在服务经济高质量发展上主动作为，坚持务实笃行，不断砥砺奋进，着力谱写金控公司规范运营、蓬勃发展的新篇章。
在北京市委市政府的坚强领导下，3月17日，北京金控集团正式获得中国人民银行关于设立金融控股公司的许可，成为首批获得行政许可的金控公司。
自2018年10月19日成立以来，北京金控集团持续整合优质金融要素，积极构建创新金融业态，建立防范系统性金融风险的安全体系，为做强做优做大首都金融业贡献力量，努力打造全国金融控股公司的“北京样板”。
对标金控管理办法，打造以持牌金融机构为关键支撑的新型金融投资控股平台
成立三年多来，北京金控集团坚持以持牌金融机构板块为主体，以综合金融服务板块为联动，以金融科技基建板块为底座，奋力打造国内领先、国际一流的新型金融投资控股平台。
持牌金融机构板块为主体。北京金控集团紧紧围绕首都战略定位推进牌照布局，目前已聚集银行、证券、期货等金融资源，并作为第一大股东发起设立全国第二家个人征信公司，发起设立北京资产管理公司，组建全市融资担保基金平台，切实为集团发展立梁架柱、夯基垒台。
综合金融服务板块为联动。北京金控集团充分发挥金融资源整合优势和综合投融资作用，在持牌金融机构板块之外，开展基金投资、财富管理、小微金融服务等综合金融服务，在构建战略相关性高、业务联动性强、客群需求度高的金融服务生态体系上持续发力。
金融科技基建板块为底座。在数字经济时代，金融科技基础设施将成为一个国家或地区金融业的核心竞争力。为此，北京金控集团创新构建了涵盖金融大数据、个人征信、数据交易所等在内的金融科技基础设施集群，为旗下金融业务数字转型和联动创新打造坚实底座。
全面落实监管要求，建立健全导向正确、治理规范、运营高效的现代企业制度
守初心，树立正确发展导向。正确的发展导向是勠力同心、踔厉奋进的基础。北京金控集团始终突出国有企业特色，深植金融报国、金融兴都、金融为民情怀，在全国金融行业中率先提出要树立“不忘金融服务人民的初心、牢记国企的社会责任与使命”的金融价值观，号召全体员工服务百姓生活、服务首都发展、服务国家战略，致力于打造“民众有感、推动社会创新、有金融价值观”的企业，确保集团朝着正确的方向平稳健康发展。
强治理，健全法人治理结构。发展过程中，北京金控集团始终坚持和加强党对国有企业的全面领导，并在党委、董事会、经理层等治理主体之间建立了一套权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。此外，依法参与所控股机构的法人治理，推动子企业董事会应建尽建，建立外部董事人才库，切实为子企业发展赋能助力。
稳运营，创新运营机制建设。坚持“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，全面实行市场化选人用人机制，推进所属企业经理层成员任期制和契约化管理，为集团发展激发内生动力，持续提升经营的稳健性、高效性和竞争力。
坚持审慎管理原则，建立以大数据为基础的全面、持续、穿透、智能风险管控体系
防范化解系统性风险，是我国实施金融控股公司准入管理的出发点和落脚点。为打造流程管控、智能防控、风险可控的全面风险管理体系，北京金控集团充分发挥在大数据、金融科技方面的资源优势，建立了全面、全员、全过程、全覆盖的“穿透式”风险管控体系。
对照《金控办法》先后出台制度办法100余项，全面覆盖风险管理、内部控制、关联交易管理、反洗钱管理、风险隔离管理、投融资管理、财务管理等各个领域。此外，推动重点制度在协同办公系统的深度嵌入，在优化风险识别、评估、监测、控制和报告机制的同时，实现各级风险管理部门风险管理职责的可查可溯。
创设一套点阵联动的“网格”管理模式。“三道防线”垂直管理，风险管理与线上业务全程同步，“纵横联合”的风控机制不断织密防线；基于时间轴线建立风险管理“动态账簿”，针对重点领域设立联防联控联席机制，“点线结合”的风控模式交错发力；构建智能风控指标体系，短期排危化险，中期精细管理，长期优化结构，“远近兼顾”的风控策略既管当下、更管长远。
构建一个内外共建的联防联控体系。建设“一企一策”的子公司风险管理智能防控体系，设立风险隔离“防火墙”机制，完善关联交易定期审计、报告和信息披露等制度……一个母子联防、内外联控的风险管理体系正在加速完善。
下一步，北京金控集团将以此为契机，在落实监管要求上强化担当，在牌照布局优化上率先探索，在激发联动创新上奋勇前进，在服务经济高质量发展上主动作为，坚持务实笃行，不断砥砺奋进，着力谱写金控公司规范运营、蓬勃发展的新篇章。
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