前天的茶完成除尘、除老叶、入库。
今天上午再分装、配送。
看了很多有待官方认证的讯息心都是悬着的，今年少亏点成为了目标。我身边已经有几家茶厂他们几十年的生产历史会在今年准备关门。这种句号的画上归结原因：
1.对于疫情这类极度小概率事件缺乏应急方案。当然严谨的来讲企业个体在大趋势上能通过自身去改变的东西太少，商品从生产再到客户手中有太多非企业可控的因素。譬如物流、随时可能封锁的区域、一刀切的政策等等。
2.刚经历了高速增长的黄金周期。普遍商人在挣钱后第一想法就是：进一步投入资金扩大再生产。规模一大，在整体利润不高但投入不小的实体行业一旦经历下行周期会出现“船大难掉头”的现象。有一个厂家就是今年被预定了N吨明前茶生意火爆。结果大订单的城市爆发疫情，临时无违约金退订很大再叠加疫情物流的难上加难，茶厂客服部被无数购买人咨询物流信息直接搞瘫痪。在正常年有顺丰在的情况下基本物流等同于空运次日达，陆运两天到手里。现在几乎不可能了。
3.萎靡不振的消费市场。三年疫情大多中产提的最多的就是：薪资在缩减、内卷在加重、开源节流势在必行等等，这些都二次反馈在了实体消费上。大多中产现金流紧张，没钱消费是摆在我们茶叶销售的艰难大背景。

今年牦牛肉0次开团，茶叶物流还正在解决中，如果疫情还要持续以及管控政策不发生本质性转变，我明年会大幅缩减规模以求生存。今夜一个同行今年即将歇业说了句令我认同的话：在任何时代想干事、能干事的人都很多。有时候你成了不是你能力有多强，无非赶上了经济上行周期是决定性因素。下行期太多“能力超强”的老板歇业了。对于经历了很多行业且有成功经验的我来说，今夜在深山的茶厂里难入眠了。三四年前我也算个爆仓归零都能安然无恙呼呼大睡的人。在面对实体行业缩小规模的决定却很忐忑。如果缩减规模，如何和制茶师、采茶工、厂里维护人员等开口对我而言最难。他们是靠这个谋生的人呀。缩减规模就意味着留守儿童要增加，人口流失进一步加剧。茶厂这里几乎没工业的，要就业只能外面。正常年份日夜两班倒的春茶季（四个月）一个制茶师6-8万的收入是一个家庭整年开销的底气…….

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