【是“生鲜”不适合“电商”？还是“生鲜电商”走岔了路？】“生鲜电商平台”的定位就应是“线下实体店的延伸与补充”，即大众认知的“超市线上订货配送版”，而非独立平台，如若妄图做成一个“独立王国”，几乎是死路一条。
所以，对于“生鲜电商平台”，第一条破局之道——依托于线下实体店生存发展，另一条破局之道是“类似网约车与团购之路”，即最终只有一家，形成相对垄断，再依托巨大流量需求，倒逼上游供货商更优价格，加之深化“会员模式”（储值），形成资金沉淀池，维持其“护城河”（价格优势）。https://t.cn/A66ijN9l
所以，对于“生鲜电商平台”，第一条破局之道——依托于线下实体店生存发展，另一条破局之道是“类似网约车与团购之路”，即最终只有一家，形成相对垄断，再依托巨大流量需求，倒逼上游供货商更优价格，加之深化“会员模式”（储值），形成资金沉淀池，维持其“护城河”（价格优势）。https://t.cn/A66ijN9l
品牌农业，大品牌有大品牌之道，小品牌也有小IP之道。在兴趣电商、社交电商时代，小而美的农产品IP迎来了发展的良机。
现在的90后、00后，有一种称呼叫【Z世代】，他们有个性，大把的时间放在网络上，并且成为了网络消费的生力军。于是，对于我们打造小而美的社交品牌而言，就有了非常好的人群定位。
鑫西兰相信，只要把握住了【Z世代】这些人群的特点，在农产品的品牌定位上就会有比较清晰的概念，你的农产品就有了针对性！
请大家保持关注，后续我将以实际案例讲解小而美的农产品社交品牌如何打造。 https://t.cn/R2WxraG
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我的两名大将发痛风在家，一个人保山出差[笑cry]
今天走了三家企业分别代表三个行业，每个企业都有各自的故事和模式，鞋帮制作有42道工序，从棉花到200支纱线的演变，咖啡豆的电商之路[笑而不语]，㝍了3页工作记录留档和汇报，回到酒店，处理完几项工作后就是望着保山温暖的阳光发呆啦。
青华海，很好听的名字，滇西的悠闲时光里，鸟儿自由流浪，今晚做个好梦吧[月亮]
今天走了三家企业分别代表三个行业，每个企业都有各自的故事和模式，鞋帮制作有42道工序，从棉花到200支纱线的演变，咖啡豆的电商之路[笑而不语]，㝍了3页工作记录留档和汇报，回到酒店，处理完几项工作后就是望着保山温暖的阳光发呆啦。
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