#千人公益#千人公益|职业经理人管理素养提升课程回顾之社会专班
深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首 个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年7月，已结束了55期班级，服务了超1000家企业，培养了5000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
【课程特色】
12课时，3位实战派专家倾情分享干货；
创新课堂、分组PK、情景演练、案例研讨。
【对于课程学员这样说】
姓名：杜同学
第一项收获：
第一堂课《管理职业化》刷新了我对“管理”重新认识，在处于不同的角色时，不同的去转换，通过有效的温度管理达成共同的目标。
第二项收获：
根据不同的人来分配合理工作事项，让有效的资源得以充分利用。
第三项收获
第二堂课《管理心理学》
我的收获是：当你在与人交流时，一定要帮助他找到对他个人有利的地方，学会善于运用同理心去和人性化管理去感受他人，帮助他解决问题！
姓名:黄同学
第一项收获:思维共识，统一共识能使工作事半功倍
第二项收获:流程是建立员工统一起跑线，划定企业前进方向的重要组成，对于以不同运营目标的部门，要设定不同的人性化的流程，而流程制定出来，要让大家看得懂
第三项收获:要掌控好情绪，不论是自己的还是下属的，要将负面情绪向正能量方向引导，学会聆听，认真的聆听
工作启思运用:
1.尊重差异，在差异中成长
2.明确竞争对手
3.布置或汇报工作时与数据挂钩，明确清晰，让别人听得懂
4.永远不是第一时间认为别人有错，而是找出自己的错
5.顺势而为，顺应人心
6.VAR原则，学会拒绝，做一个成年人
7.不能过于偏执，学会控制自己的情绪，控制，不是压制
8.时刻维护别人脆弱的自尊心
9.FFC原则，学会夸人，合乎逻辑的夸，不是硬夸
姓名:曹同学
第一项收获:三个初心：成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心
第二项收获:管理者工作时间分配
第三项收获:负面情绪不利于问题的解决
工作启思运用:
1.三个初心中欣赏他人之心太少，赞美他人的话语太少，属下工作积极性不足与这个有关，后续要改正。
2.从技术岗位提拨到管理岗位，绩效观念还没完全改变，很多工作还是喜欢亲自干，未指挥属下来干，后续围绕个人关键指标重新分配工作时间。
3.工作出现偏差时，给属下太多的指责，而事中没有更多的指导纠偏，后续给属下更多的持续的正面反馈。
4.以后要多看书
5.去寻求其它部门工作支持前，先想几个工作改进能带给对方的好处。
姓名:蔡同学
第一项收获:让我重新思考谁是未来职场真正的竞争对手。平时我都只关注公司内的变化，老师的课让我开始关注深圳市这个大环境下产业结构的变化。
第二项收获:让我明白了管理的核心：管人-他的责任，理-流程。
第三项收获:管理对员工要做ABC分类。以前我也困惑：自己很努力的去激励员工，但有的员工根本不在意。现在明白要按照80/20原则来分配资源。
工作启思运用:工作中如果评价一个员工，一定要对照他的责任来。
姓名：晏同学
第一项收获：流程的设置是根据运营目标而来，是追求效率、创新还是稳定交付。
第二项收获：机会是留给与公司有共识频道的人。
第三项收获：管理者在活动上的时间分布
第四项收获：控制情况的小技巧：用舌头抵住上颚，并轻轻刷一刷
第五项收获：情绪不是来自事件，是来自对事件的看法
第六项收获：人性的底层是利己
第七项收获：边界清晰是基本的职业素养
第八项收获：赞美小技巧：FFC原则
姓名：李同学
第一项收获：
第一堂课《管理职业化》让我对“管理”有了全新的认知：多角度全维度处理不同角色问题，灵活转换，通过行之有效的沟通管理达成目标，共同进步，和谐发展。
第二项收获：因人而异合理配置资源，提高工作效率，创造价值。
第三项收获：《管理心理学》——-要勇于直面人性根本，找到他人之利益所在，以说服他全力以赴配合工作，达成共同目标！
姓名：高建琦
启发1：在转行或者创业之前需要考虑：①考虑有没有财务基础，我们需要有尊严的转行或者创业；②考虑有没有相应的能力和资源；③风险的管控，考虑最坏的情况。
启发2：如何打开自己的眼界：①站在更高的职位看待现在的自己；②放在五年之后看在现在的自己；③置换自己的圈子，必须有自己期望的那个职位的人脉进入自己的圈子，并且懂得维护。
启发3：企业遇到困难时如何应对：①将自己的优势资源接入优质客户，能量聚焦；②聚焦优势项目，其他不赚钱的项目先砍掉。
结合实际工作的反思：1）上级关系管理：①积极表态度；②与上级优势互补，成就上级绩效；③事先必须与上级确认事件绩效；2）管理技能首先必须技术化，即可复制化，再次达到高阶层时艺术化；
未来工作中的能力改善和应用：1）站在五年之后看自己，确定期望能力；2）查看目前能力等级，反省差距；3）制定行动计划，缩短自身能力与期望能力之间的差距。
深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首 个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年7月，已结束了55期班级，服务了超1000家企业，培养了5000多名职业经理人。
已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联等；
已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
【课程特色】
12课时，3位实战派专家倾情分享干货；
创新课堂、分组PK、情景演练、案例研讨。
【对于课程学员这样说】
姓名：杜同学
第一项收获：
第一堂课《管理职业化》刷新了我对“管理”重新认识，在处于不同的角色时，不同的去转换，通过有效的温度管理达成共同的目标。
第二项收获：
根据不同的人来分配合理工作事项，让有效的资源得以充分利用。
第三项收获
第二堂课《管理心理学》
我的收获是：当你在与人交流时，一定要帮助他找到对他个人有利的地方，学会善于运用同理心去和人性化管理去感受他人，帮助他解决问题！
姓名:黄同学
第一项收获:思维共识，统一共识能使工作事半功倍
第二项收获:流程是建立员工统一起跑线，划定企业前进方向的重要组成，对于以不同运营目标的部门，要设定不同的人性化的流程，而流程制定出来，要让大家看得懂
第三项收获:要掌控好情绪，不论是自己的还是下属的，要将负面情绪向正能量方向引导，学会聆听，认真的聆听
工作启思运用:
1.尊重差异，在差异中成长
2.明确竞争对手
3.布置或汇报工作时与数据挂钩，明确清晰，让别人听得懂
4.永远不是第一时间认为别人有错，而是找出自己的错
5.顺势而为，顺应人心
6.VAR原则，学会拒绝，做一个成年人
7.不能过于偏执，学会控制自己的情绪，控制，不是压制
8.时刻维护别人脆弱的自尊心
9.FFC原则，学会夸人，合乎逻辑的夸，不是硬夸
姓名:曹同学
第一项收获:三个初心：成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心
第二项收获:管理者工作时间分配
第三项收获:负面情绪不利于问题的解决
工作启思运用:
1.三个初心中欣赏他人之心太少，赞美他人的话语太少，属下工作积极性不足与这个有关，后续要改正。
2.从技术岗位提拨到管理岗位，绩效观念还没完全改变，很多工作还是喜欢亲自干，未指挥属下来干，后续围绕个人关键指标重新分配工作时间。
3.工作出现偏差时，给属下太多的指责，而事中没有更多的指导纠偏，后续给属下更多的持续的正面反馈。
4.以后要多看书
5.去寻求其它部门工作支持前，先想几个工作改进能带给对方的好处。
姓名:蔡同学
第一项收获:让我重新思考谁是未来职场真正的竞争对手。平时我都只关注公司内的变化，老师的课让我开始关注深圳市这个大环境下产业结构的变化。
第二项收获:让我明白了管理的核心：管人-他的责任，理-流程。
第三项收获:管理对员工要做ABC分类。以前我也困惑：自己很努力的去激励员工，但有的员工根本不在意。现在明白要按照80/20原则来分配资源。
工作启思运用:工作中如果评价一个员工，一定要对照他的责任来。
姓名：晏同学
第一项收获：流程的设置是根据运营目标而来，是追求效率、创新还是稳定交付。
第二项收获：机会是留给与公司有共识频道的人。
第三项收获：管理者在活动上的时间分布
第四项收获：控制情况的小技巧：用舌头抵住上颚，并轻轻刷一刷
第五项收获：情绪不是来自事件，是来自对事件的看法
第六项收获：人性的底层是利己
第七项收获：边界清晰是基本的职业素养
第八项收获：赞美小技巧：FFC原则
姓名：李同学
第一项收获：
第一堂课《管理职业化》让我对“管理”有了全新的认知：多角度全维度处理不同角色问题，灵活转换，通过行之有效的沟通管理达成目标，共同进步，和谐发展。
第二项收获：因人而异合理配置资源，提高工作效率，创造价值。
第三项收获：《管理心理学》——-要勇于直面人性根本，找到他人之利益所在，以说服他全力以赴配合工作，达成共同目标！
姓名：高建琦
启发1：在转行或者创业之前需要考虑：①考虑有没有财务基础，我们需要有尊严的转行或者创业；②考虑有没有相应的能力和资源；③风险的管控，考虑最坏的情况。
启发2：如何打开自己的眼界：①站在更高的职位看待现在的自己；②放在五年之后看在现在的自己；③置换自己的圈子，必须有自己期望的那个职位的人脉进入自己的圈子，并且懂得维护。
启发3：企业遇到困难时如何应对：①将自己的优势资源接入优质客户，能量聚焦；②聚焦优势项目，其他不赚钱的项目先砍掉。
结合实际工作的反思：1）上级关系管理：①积极表态度；②与上级优势互补，成就上级绩效；③事先必须与上级确认事件绩效；2）管理技能首先必须技术化，即可复制化，再次达到高阶层时艺术化；
未来工作中的能力改善和应用：1）站在五年之后看自己，确定期望能力；2）查看目前能力等级，反省差距；3）制定行动计划，缩短自身能力与期望能力之间的差距。
#默闻联播# 2019年7月，踏着初夏的细雨，张默闻策划集团董事长张默闻这厮携养心谷项目组抵达永达传媒总部，为永达传媒养心谷旅游景区献上一份价值千金的品牌整合营销全案。永达传媒董事长周志强及养心谷项目全体高管共同参与了张默闻这厮的精彩提案，思路清晰策略实战的全案得到了全场一致认可。https://t.cn/AiWkpUi4
#转型刚刚好# 在一个内容海量、平台多选、用户为王的互联网时代，传统媒体再也不是按部就班的自我进化，而是在新媒体崛起的浪潮中自我革命。连续两天时间，为央视与广电在新媒体领域合资企业中高管实施转型领导力定制化培训项目，实战正酣。
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