【管理咨询公司的典型软肋】

很多管理咨询项目之所以效果不佳，一个最重要的原因是很多提供管理咨询的公司有着一个典型软肋：对自己提供的咨询服务不能“身体力行”，缺乏“切身体会”。
比如说，做“人力资源管理”咨询的公司，自己内部的人力资源管理乏善可陈；做“战略咨询”的公司，其公司员工却说不清楚自己公司的典型目标客户与核心价值定位；做“品牌定位”咨询的公司，自身在客户心目中的品牌形象却很模糊，难以和其它同类公司区隔；自称帮助客户构建“赋能组织”的公司，它自己的员工却没有获得充分的工作授权（包括人权、财权、事权）……
现代管理之父彼得·德鲁克早就说过，“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’。其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。”作为提供“管理咨询”服务的专业公司，如果其经营者、管理者、服务提供者（项目总监、项目经理、项目顾问）等一干人等，对自己要提供的服务没有“亲身实践”、“身体力行”和深刻的“切身体验”，仅仅是凭借自己有MBA或者管理学博士的学位，或者是获得过什么专业资格认证，就以为能帮助企业真正解决相关领域的经营管理的实际问题，那么恐怕最终的结果是乙方失落、甲方失望。
山西金悟空是一家专业的管理咨询公司，其业务架构是培训+顾问+咨询“三位一体”，专注于战略、营销、人力资源、商业模式、项目孵化、投融资咨询、企业教练、企业内训等，愿景是成为山西第一、中国一流的管理平台公司！

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