【重磅:安诺优达荣登风云榜——2016年中国最具投资价值企业50强榜单】2016年10月20日,在第七届中国高成长企业CEO峰会上,第十一届“中国最具投资价值企业50强”评选榜单(以下简称V50榜单)正式发布。该榜自2006年以来,至今已举办十一年之久,是投资界首个专注高成长企业的年度评选活动,被誉为“行业投资风向标”。值得关注的是,作为中国基因组行业的知名企业安诺优达基因科技更是荣登中国最具投资价值企业50强榜单前20强。欲知详情,请戳链接:https://t.cn/RVTGc4R
【每日医疗动态】第十一届“中国最具投资价值企业50强”评选榜单正式发布
2016年10月20日,在第七届中国高成长企业CEO峰会上,第十一届“中国最具投资价值企业50强”评选榜单正式发布。该榜自2006年以来,至今已举办十一年之久,是投资界首个专注高成长企业的年度评选活动,被誉为“行业投资风向标”。
榜单根据企业发展的不同阶段与规模,将“中国最具投资价值企业50强”榜单评选,细分为“风云榜”(融资阶段A轮及其以后的未上市企业)和“新芽榜”(融资阶段A轮以前的未上市企业,创立时间两年以内)。
其中在入选的100家企业中,有19家医药生物公司上榜了。
图1中国最具投资价值企业50强•风云榜
图2中国最具投资价值企业50强•新芽榜
【原文刊载于:生物探索】
2016年10月20日,在第七届中国高成长企业CEO峰会上,第十一届“中国最具投资价值企业50强”评选榜单正式发布。该榜自2006年以来,至今已举办十一年之久,是投资界首个专注高成长企业的年度评选活动,被誉为“行业投资风向标”。
榜单根据企业发展的不同阶段与规模,将“中国最具投资价值企业50强”榜单评选,细分为“风云榜”(融资阶段A轮及其以后的未上市企业)和“新芽榜”(融资阶段A轮以前的未上市企业,创立时间两年以内)。
其中在入选的100家企业中,有19家医药生物公司上榜了。
图1中国最具投资价值企业50强•风云榜
图2中国最具投资价值企业50强•新芽榜
【原文刊载于:生物探索】
在面对移动互联这种结构性变化时,领导者制定战略时必须七分关注外在环境变化,时刻保持危机意识和开放心态。只有先于他人捕捉到变化的端倪,才能将公司有限的资源不断专注于高成长、高获利空间上。
新客户
企业想从现有业务和现有地区寻找新的客户,可以做什么?
第一,卖给更多客户。通过提供客户更高价值或更好体验,实现客户数量增长,增加市场占有率或渗透率。
第二,卖给客户更多。通过品类扩展,实现交叉销售和个性化推荐,从现有客户身上实现更高的平均销售额。另外,提升客户忠诚度和留存率,也是在每个客户身上卖更多的关键途径。
第三,卖给更好的客户。20%的客户往往会为公司带来80%的利润,公司需要分析各类客户的情况,围绕高利润客户群提供更好服务和产品,确保他们的留存。
新地区
如果公司专注于原有业务,可以做什么?
第一,走出去。将主营业务扩张到海外乃至全球。
第二,扎下去。将渠道、服务等从一线、二线城市下沉到三线、四线城市,甚至更下级的县、市。
新业务
如果企业选择业务多元化战略,可以做什么?
第一,相关多元化。基于主营业务优势或掌握的用户数据,进入产业上下游或相关延伸业务,拓展新的获利成长空间。此外,技术的迭代也促使企业开拓新业务。例如,随着PC互联网快速转到移动互联网,很多互联网企业必须开拓新的移动业务,不然跟不上技术发展,必被淘汰或边缘化。
第二,非相关多元化。进入与主营业务不太相关的业务。在移动互联时代这种战略需要慎重,因为企业一旦分散精力,往往难以在主营业务做精做大。这种情况只能在主营业务行业空间有限,在主营业务产生的资金超过了主营业务财务扩张所需要的资金等情况下考虑。
新客户
企业想从现有业务和现有地区寻找新的客户,可以做什么?
第一,卖给更多客户。通过提供客户更高价值或更好体验,实现客户数量增长,增加市场占有率或渗透率。
第二,卖给客户更多。通过品类扩展,实现交叉销售和个性化推荐,从现有客户身上实现更高的平均销售额。另外,提升客户忠诚度和留存率,也是在每个客户身上卖更多的关键途径。
第三,卖给更好的客户。20%的客户往往会为公司带来80%的利润,公司需要分析各类客户的情况,围绕高利润客户群提供更好服务和产品,确保他们的留存。
新地区
如果公司专注于原有业务,可以做什么?
第一,走出去。将主营业务扩张到海外乃至全球。
第二,扎下去。将渠道、服务等从一线、二线城市下沉到三线、四线城市,甚至更下级的县、市。
新业务
如果企业选择业务多元化战略,可以做什么?
第一,相关多元化。基于主营业务优势或掌握的用户数据,进入产业上下游或相关延伸业务,拓展新的获利成长空间。此外,技术的迭代也促使企业开拓新业务。例如,随着PC互联网快速转到移动互联网,很多互联网企业必须开拓新的移动业务,不然跟不上技术发展,必被淘汰或边缘化。
第二,非相关多元化。进入与主营业务不太相关的业务。在移动互联时代这种战略需要慎重,因为企业一旦分散精力,往往难以在主营业务做精做大。这种情况只能在主营业务行业空间有限,在主营业务产生的资金超过了主营业务财务扩张所需要的资金等情况下考虑。
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