生活的快乐永远在解决问题的间隙里。不要指望跨过什么节点就可以获得幸福，因为未来的目标是无穷无尽的(如果没有了相当于人生停滞了)，那么什么时候才是感受快乐的时间呢？是走出教学楼抬头的晚霞、楼下超市7.5一瓶的橙汁，周末挤出时间与朋友出行。(快乐永远在当下，在每个事件之间的衔接点，而能否快乐，快乐有多大，全部取决于你自身)
未来即是当下！
未来即是当下！
假如评选2021年全球最成功传播事件，Facebook更名Meta，当是最有力的候选之一。
元宇宙热潮搅动公共舆论场，难免泥沙俱下，怪象频出。
不过另一方面，无论对虚拟世界的形态和影响有多少种展望，其视觉景观都有着共通“入口”，即VR/AR(虚拟现实/增强现实)设备。
值得注意的是，仅在12月，国内VR/AR领域就有阿依瓦、世悦星承、至格科技等多家初创企业发布新一轮融资信息，年内该领域总融资规模，已经确定将刷新历史记录，VR/AR产业，在工业领域润物无声的渗透后，又站在了消费领域大规模应用的“临界点”。
如同已被反复科普的半导体产业链，VR/AR终端，离不开光机、镜片、空间计算等软硬件组件，它们的更上游，则是如同集成电路般关键地位的光学微纳制造，这也是VR/AR进入产业化新阶段的重要动力。
在众多媒体扎堆在元宇宙话题上凑“热闹”时，产业硬科技的“门道”，不应被忽视。
基于这一考虑，观察者网特约国内AR显示模组重要厂商—谷东科技负责人龚海飞，就该领域国内外产业格局与技术方向对其进行了采访。
观察者网·科工力量：龚总您好，我们知道这两三个月，小米、OPPO等消费电子厂商相继发布AR眼镜，也让很多人注意到VR、AR产业链，作为上游企业，谷东科技如何看待目前AR设备进入C端市场的现象，这会是取代手机的下一代主力人机交互终端吗？
龚海飞：目前AR设备还是在B端工业的一些场景应用比较多。未来趋势从我们这边接触的一些信息来判断，在短期内，也就是近五年内，AR设备和手机还会是一个并存、并行的状态，不会去取代，目前AR也好，VR也好，首要问题就是在一些上下游的产业链上，尤其是AR行业没有手机那么完备，导致AR产品的在C端市场推广使用，面临性价比的问题，也就意味着它在短期内，很难像手机那样的被大众所普遍接受，进而代替手机。
（谷东科技智能眼镜）
观察者网·科工力量：您刚刚提到的产业链发育不完善，这个产业链是否可以以电子行业类比，像AR/VR光学显示模组，他可能涉及到微米乃至纳米尺度上的制造，类似芯片制造那样的底层技术，以您的实践体会，目前国内相关上游产业，与同类企业相比的话，大体处于什么样的发展阶段？
龚海飞：你说的非常对，从AR这个产品的角度来说，所谓的上游，一个就是微显示器，我们叫微显面板，零点几英寸的一个小显示器；还有就是光波导片，我们谷东科技在北京这边建了一个精密光学工程实验室，联合国内的一些高校院所，也把全球领域内比较顶尖的人才聘请过来，吸收他们的一些经验，这样我们光波导片的设计、制造和测试这几块，产品链条还是比较齐全的，但是也有部分，比如说微显这块，我们还是确实需要进口；另外光体全息波导片上游的一些感光材料，比如光致聚合物，国内和国外比，如Digilens等企业相比，差距还是比较明显的，他们是侧重于感光材料的制备工艺开发。
但是可喜的是，最近这几年，我也看到一些国内的一些企业在这块大力投入，我觉得未来差距会明显的缩小。
我还有一个体会，AR/VR作为新兴行业，各个企业之间的分工，目前慢慢在形成规范，各上下游企业，能明确自己重点投入和主攻的方向，做材料的、做微显的、做芯片的、做光波导设计的、做测试的等等，这个行业的产品生态正在逐步形成规范。
观察者网·科工力量：光波导片，技术路线上主要是阵列和衍射光波导这两块？
龚海飞：是的，我们谷东目前做的产品就是以阵列光波导为主，此外也布局了衍射原理的体全息光波导，后续我们可能会做全息这种光栅和几何阵列光波导的融合，比如说成像耦入采用阵列光波导，耦出我们很有可能就是用衍射光波导，发挥二者的优势。
(1)衍射光栅原理(2)混合光波导原理
观察者网·科工力量：类似这样的创新，在工艺上我们是找再上游供应商ODM还是自己打磨？
龚海飞：您说的现成的解决方案也有，取决于精度，微米级的精度，这种光栅在市场上能找到现成工艺包，但是你要往上再提高精度，向我们现在定位是纳米级，就必须立足于自主研发。
观察者网·科工力量：生产设备机具机台又是什么现状？据我们了解，好像设备供应仍然集中于欧美，我们看到有一些像EVG、意法半导体，他们也通过成立产业联盟等形式，来建设竞争壁垒。
龚海飞: 制备的设备和装置，是比较精密的，比如说高精度测试台，分光镜，主要还是依赖于采购进来，当然你整个光路的设计，设备和工艺的匹配，包括感光材料的选型，这些还是完全需要我们自己去搭建，只有这样，你才能把自己的工艺给积累下来。
（衍射光波导镜片与半导体工艺有相当继承性，其上游材料、装备、设计工具等环节欧美日厂商占据优势）
观察者网·科工力量：比照集成电路，除了制备工艺，设备材料，还有一块儿就是偏软件层面的，它还有EDA设计工具，和一些内核IP，那这块儿对照光学微纳制造，是不是也存在设计工具和IP的对外依赖？
龚海飞：光路设计肯定会有一些工具，软件和硬件的工具都有，另外在检测、测试环节，测试方法和工具也很重要，比如组装时检查镜片图像显示有没有畸变，有没有我们说的鬼影，这块的工具，确实还是依赖于国外比较多，美国德国在计算芯片、图像分析等检测工具上比较领先，但是这几年，国内浙江那边三色光电，还有其他很多企业，也正逐步向国外看齐，欧美的领先优势不那么明显了。
观察者网·科工力量：您怎么评价业内当前比较热的“光学超表面”技术。这个光学超表面它的制备和设计是不是与光栅相比会很不一样？
龚海飞：超表面确实是光学领域一个非常值得开发探索的问题，我是清华大学精仪系毕业的，十年前我上学的时候，就有一个同窗，他在做这个超表面的一些理论分析，现在所谓的光学超表面，本质上是制备原子级的微纳光学结构来显示成像，超表面其实属于微纳控制的范畴，就是我会控制这个表面，控制这个超光学表面的每一个原子对光波的反射、衍射或折射，尽管理念很好，而且学术界研究时间也很长了，但是目前来看，超表面要实用化，走进工业场景落地应用，或者形成C端的消费级产品的话，还需要一段很长的时间，要等到它的制备工艺成熟、稳定、规范，还有配套的产业链健全起来，才能谈得到商业化，这个过程还是面临很大挑战的。
观察者网·科工力量：我这样理解是不是准确，就是超表面它可以理解为是一种对光学现象主动的调控，然后我们现在所有的光栅也好，阵列也好，可能都是被动的一种原理。
龚海飞: 是的
观察者网·科工力量: 另外我们注意到这样一个现象，现在光波导显示模组领域似乎大部分公司，其实是扎堆在衍射光栅的技术路线上，谷东对阵列光波导的坚持显得很特别，您怎么评价衍射光波导这样一个技术方向？
龚海飞: 所谓衍射光波导，它本质上，还是属于全息衍射、全息光波导这一块。衍射也确实当下是一个非常主流的方向，几何阵列光波导，它遵循折射的基本定律，它是靠分光膜的反射和透射，你的膜必须布置成特定角度才能反射，这样几何阵列尺寸小到一定程度后很难再减薄。
衍射相当于光打在这个已经制备好的光栅上面，它发生衍射，这些光符合全反射条件的话，就在介质中定向传导，这就是光波导，它的重量体积可以做的比较轻薄，制备成本低，容易改版升级，当然衍射的光效相对不高，也就是说光的强度有一定损耗，这一点可以通过一些比较亮的光机，也就是光的强度比较大的一些光源，去适配和弥补。
观察者网·科工力量：除了体积重量优势，衍射光波导路线的热度，还有没有其他的影响因素？
龚海飞：还有就是衍射的制备工艺，相对来说一旦你实现成功之后，更容易固化、标准化，另外，衍射光波导对光机或者说光源的要求低一些，类似于小投影仪打在玻璃上就可以，它镜片的光学畸变也相对好控制。
观察者网·科工力量：最后一个问题，想请您谈谈感受，就是这几个月“元宇宙”概念爆火，也带动今年VR/AR行业融资事件越来越多，越来越密集，您在行业里是什么样的感觉？现在同行们是不是比较浮躁？
龚海飞：我个人的感觉，所谓的元宇宙的本质，其实还是一些虚拟的单元，一些信息单元，再包括空间计算、光学等软硬件技术，比较巧妙、比较有机的结合在一起，深度的融合。
大部分企业，应该说还是选准产业链上的某个环节，在努力耕耘，从波导片开发到工艺制备、材料研究，当然也有些企业，确实它主攻是短平快的集成，把现成的光机、镜片、算法等攒起来，希望赶紧变现。总体上，我觉得行业风气还比较健康。我个人之前从事过多年的机器人研发，AR/VR产业可以类比于2010-2015年的机器人产业，当时外界对机器人这个赛道报道炒作很厉害，到现在这种噱头式的运作方式销声匿迹了，机器人也慢慢趋于实际场景实用和解决问题，开始大规模进入工业生产、生活娱乐场景。AR/VR现在的炒作还没有达到当年机器人那样的程度，行业内大家脚踏实地做事的气氛，比当年的机器人产业要更好一些。
观察者网·科工力量：好的，感谢您接受采访！
元宇宙热潮搅动公共舆论场，难免泥沙俱下，怪象频出。
不过另一方面，无论对虚拟世界的形态和影响有多少种展望，其视觉景观都有着共通“入口”，即VR/AR(虚拟现实/增强现实)设备。
值得注意的是，仅在12月，国内VR/AR领域就有阿依瓦、世悦星承、至格科技等多家初创企业发布新一轮融资信息，年内该领域总融资规模，已经确定将刷新历史记录，VR/AR产业，在工业领域润物无声的渗透后，又站在了消费领域大规模应用的“临界点”。
如同已被反复科普的半导体产业链，VR/AR终端，离不开光机、镜片、空间计算等软硬件组件，它们的更上游，则是如同集成电路般关键地位的光学微纳制造，这也是VR/AR进入产业化新阶段的重要动力。
在众多媒体扎堆在元宇宙话题上凑“热闹”时，产业硬科技的“门道”，不应被忽视。
基于这一考虑，观察者网特约国内AR显示模组重要厂商—谷东科技负责人龚海飞，就该领域国内外产业格局与技术方向对其进行了采访。
观察者网·科工力量：龚总您好，我们知道这两三个月，小米、OPPO等消费电子厂商相继发布AR眼镜，也让很多人注意到VR、AR产业链，作为上游企业，谷东科技如何看待目前AR设备进入C端市场的现象，这会是取代手机的下一代主力人机交互终端吗？
龚海飞：目前AR设备还是在B端工业的一些场景应用比较多。未来趋势从我们这边接触的一些信息来判断，在短期内，也就是近五年内，AR设备和手机还会是一个并存、并行的状态，不会去取代，目前AR也好，VR也好，首要问题就是在一些上下游的产业链上，尤其是AR行业没有手机那么完备，导致AR产品的在C端市场推广使用，面临性价比的问题，也就意味着它在短期内，很难像手机那样的被大众所普遍接受，进而代替手机。
（谷东科技智能眼镜）
观察者网·科工力量：您刚刚提到的产业链发育不完善，这个产业链是否可以以电子行业类比，像AR/VR光学显示模组，他可能涉及到微米乃至纳米尺度上的制造，类似芯片制造那样的底层技术，以您的实践体会，目前国内相关上游产业，与同类企业相比的话，大体处于什么样的发展阶段？
龚海飞：你说的非常对，从AR这个产品的角度来说，所谓的上游，一个就是微显示器，我们叫微显面板，零点几英寸的一个小显示器；还有就是光波导片，我们谷东科技在北京这边建了一个精密光学工程实验室，联合国内的一些高校院所，也把全球领域内比较顶尖的人才聘请过来，吸收他们的一些经验，这样我们光波导片的设计、制造和测试这几块，产品链条还是比较齐全的，但是也有部分，比如说微显这块，我们还是确实需要进口；另外光体全息波导片上游的一些感光材料，比如光致聚合物，国内和国外比，如Digilens等企业相比，差距还是比较明显的，他们是侧重于感光材料的制备工艺开发。
但是可喜的是，最近这几年，我也看到一些国内的一些企业在这块大力投入，我觉得未来差距会明显的缩小。
我还有一个体会，AR/VR作为新兴行业，各个企业之间的分工，目前慢慢在形成规范，各上下游企业，能明确自己重点投入和主攻的方向，做材料的、做微显的、做芯片的、做光波导设计的、做测试的等等，这个行业的产品生态正在逐步形成规范。
观察者网·科工力量：光波导片，技术路线上主要是阵列和衍射光波导这两块？
龚海飞：是的，我们谷东目前做的产品就是以阵列光波导为主，此外也布局了衍射原理的体全息光波导，后续我们可能会做全息这种光栅和几何阵列光波导的融合，比如说成像耦入采用阵列光波导，耦出我们很有可能就是用衍射光波导，发挥二者的优势。
(1)衍射光栅原理(2)混合光波导原理
观察者网·科工力量：类似这样的创新，在工艺上我们是找再上游供应商ODM还是自己打磨？
龚海飞：您说的现成的解决方案也有，取决于精度，微米级的精度，这种光栅在市场上能找到现成工艺包，但是你要往上再提高精度，向我们现在定位是纳米级，就必须立足于自主研发。
观察者网·科工力量：生产设备机具机台又是什么现状？据我们了解，好像设备供应仍然集中于欧美，我们看到有一些像EVG、意法半导体，他们也通过成立产业联盟等形式，来建设竞争壁垒。
龚海飞: 制备的设备和装置，是比较精密的，比如说高精度测试台，分光镜，主要还是依赖于采购进来，当然你整个光路的设计，设备和工艺的匹配，包括感光材料的选型，这些还是完全需要我们自己去搭建，只有这样，你才能把自己的工艺给积累下来。
（衍射光波导镜片与半导体工艺有相当继承性，其上游材料、装备、设计工具等环节欧美日厂商占据优势）
观察者网·科工力量：比照集成电路，除了制备工艺，设备材料，还有一块儿就是偏软件层面的，它还有EDA设计工具，和一些内核IP，那这块儿对照光学微纳制造，是不是也存在设计工具和IP的对外依赖？
龚海飞：光路设计肯定会有一些工具，软件和硬件的工具都有，另外在检测、测试环节，测试方法和工具也很重要，比如组装时检查镜片图像显示有没有畸变，有没有我们说的鬼影，这块的工具，确实还是依赖于国外比较多，美国德国在计算芯片、图像分析等检测工具上比较领先，但是这几年，国内浙江那边三色光电，还有其他很多企业，也正逐步向国外看齐，欧美的领先优势不那么明显了。
观察者网·科工力量：您怎么评价业内当前比较热的“光学超表面”技术。这个光学超表面它的制备和设计是不是与光栅相比会很不一样？
龚海飞：超表面确实是光学领域一个非常值得开发探索的问题，我是清华大学精仪系毕业的，十年前我上学的时候，就有一个同窗，他在做这个超表面的一些理论分析，现在所谓的光学超表面，本质上是制备原子级的微纳光学结构来显示成像，超表面其实属于微纳控制的范畴，就是我会控制这个表面，控制这个超光学表面的每一个原子对光波的反射、衍射或折射，尽管理念很好，而且学术界研究时间也很长了，但是目前来看，超表面要实用化，走进工业场景落地应用，或者形成C端的消费级产品的话，还需要一段很长的时间，要等到它的制备工艺成熟、稳定、规范，还有配套的产业链健全起来，才能谈得到商业化，这个过程还是面临很大挑战的。
观察者网·科工力量：我这样理解是不是准确，就是超表面它可以理解为是一种对光学现象主动的调控，然后我们现在所有的光栅也好，阵列也好，可能都是被动的一种原理。
龚海飞: 是的
观察者网·科工力量: 另外我们注意到这样一个现象，现在光波导显示模组领域似乎大部分公司，其实是扎堆在衍射光栅的技术路线上，谷东对阵列光波导的坚持显得很特别，您怎么评价衍射光波导这样一个技术方向？
龚海飞: 所谓衍射光波导，它本质上，还是属于全息衍射、全息光波导这一块。衍射也确实当下是一个非常主流的方向，几何阵列光波导，它遵循折射的基本定律，它是靠分光膜的反射和透射，你的膜必须布置成特定角度才能反射，这样几何阵列尺寸小到一定程度后很难再减薄。
衍射相当于光打在这个已经制备好的光栅上面，它发生衍射，这些光符合全反射条件的话，就在介质中定向传导，这就是光波导，它的重量体积可以做的比较轻薄，制备成本低，容易改版升级，当然衍射的光效相对不高，也就是说光的强度有一定损耗，这一点可以通过一些比较亮的光机，也就是光的强度比较大的一些光源，去适配和弥补。
观察者网·科工力量：除了体积重量优势，衍射光波导路线的热度，还有没有其他的影响因素？
龚海飞：还有就是衍射的制备工艺，相对来说一旦你实现成功之后，更容易固化、标准化，另外，衍射光波导对光机或者说光源的要求低一些，类似于小投影仪打在玻璃上就可以，它镜片的光学畸变也相对好控制。
观察者网·科工力量：最后一个问题，想请您谈谈感受，就是这几个月“元宇宙”概念爆火，也带动今年VR/AR行业融资事件越来越多，越来越密集，您在行业里是什么样的感觉？现在同行们是不是比较浮躁？
龚海飞：我个人的感觉，所谓的元宇宙的本质，其实还是一些虚拟的单元，一些信息单元，再包括空间计算、光学等软硬件技术，比较巧妙、比较有机的结合在一起，深度的融合。
大部分企业，应该说还是选准产业链上的某个环节，在努力耕耘，从波导片开发到工艺制备、材料研究，当然也有些企业，确实它主攻是短平快的集成，把现成的光机、镜片、算法等攒起来，希望赶紧变现。总体上，我觉得行业风气还比较健康。我个人之前从事过多年的机器人研发，AR/VR产业可以类比于2010-2015年的机器人产业，当时外界对机器人这个赛道报道炒作很厉害，到现在这种噱头式的运作方式销声匿迹了，机器人也慢慢趋于实际场景实用和解决问题，开始大规模进入工业生产、生活娱乐场景。AR/VR现在的炒作还没有达到当年机器人那样的程度，行业内大家脚踏实地做事的气氛，比当年的机器人产业要更好一些。
观察者网·科工力量：好的，感谢您接受采访！
#茶颜悦色致歉#
茶颜悦色的几个老板，跟员工在群里掐起来这件事，我觉得主要是因为这些老板们，没有调整好自己的心态。
我看了一下事情经过，主要如下：
茶颜悦色可能由于受疫情影响，业绩不太好，于是对内部薪资进行了调整，导致部分员工的收入有所下降。
于是，有部分员工跑到小红书等社交平台，抱怨公司工资少，离职后恐怕拿不到经济补偿啥的。
老板们看到后，心态爆了，直接跟基层员工在群里开怼，说人家挣得少是因为工作不努力，钱没攒下来是因为天天蹦迪高消费，公司赔钱后员工不懂得共情，等等。
然后，员工们都爆炸了。
而老板们借此展开在线裁员操作，看谁不爽开谁，据说接连被开掉几十个。
这种老板当场手撕8000员工的画面，也是极其难得一见。所以，这个事情连着上热搜，下都下不来。
对此，我发表如下看法：
1、虽然这个老板后来道歉了，讲了很多温情的话，但我觉得总体出于公关需求。老板们真实的想法，就是在群里说的这些话。
大家不要觉得天底下的老板都这样，我们可以看一下雷军之前说过的话。我把截图放在下面，供大家参考。
这是雷军在某次参加节目时，真实的访谈内容。
我把雷军的采访内容截图放上来，不是想说雷军多么的高尚，茶颜悦色老板多么的糟糕。
我是想说，这个社会很现实也很势利。
你在老板眼里，到底是大爷还是孙子，取决于你的工作价值和稀缺性。
如果你做的工作内容，稀缺性不够高，则你在老板眼里是孙子。而如果你做的工作内容，稀缺性很高，则老板是孙子，你是大爷。
虽然下面的这些话，有些朋友可能觉得有点难听，但我觉得大概是这么一个道理，即在茶颜悦色老板眼里，下面员工干的工作，基本没啥太大稀缺性和不可替代性。
所以，当员工抱怨工资低时，老板一脸鄙夷的表示，就你们这本事，还想拿高工资？
我们可以把场景转换一下，假设茶颜悦色的门店全部换成智能机器人，有客户前来购买时，全自动操作，后台有技术人员进行程序操控和代码编程维护等。在这种情况下，如果技术人员抱怨工资低，老板还会这么鄙夷吗？
老板可能会变得紧张，说兄台，你有啥要求尽管提，看我能不能满足。因为如果这些技术人员都走了，这些机器人可能会歇菜，老板的生意直接完蛋。
2、资本家和员工之间，存在天然的利益冲突。
简单来讲，几乎天底下所有的老板，都希望用最低的价格，雇佣到最好的劳动力。而几乎天底下所有的劳动者，都希望用最高的价格，从事最省事且省心的工作。
这种天然的利益冲突，导致资本家和员工之间，存在天然的潜在冲突。
潜在冲突发展到什么程度，取决于双方各自力量的对比，以及其他一些软性因素的把控等。
像在茶颜悦色这个事件中，由于老板和员工的实力对比差距比较大，即老板认为员工的工作稀缺性不高，加上员工跑到小红书等社交平台发牢骚，影响了公司形象，导致双方矛盾出现急剧性崩溃。
老板在后来之所以道歉，不是因为员工的实力有所上升，而是因为事件在网络平台不断发酵，广泛的社会舆论参与了进来，对公司形象造成了进一步破坏。
相当于说，社会舆论几乎一边倒的对公司管理层进行鞭挞，加持了员工一方的实力，导致老板不得不低头道歉。
3、老板要求没有股份的员工，来共情公司的经营情况甚至亏损，属于偷换概念式的狡诈。
对于没有员工持股计划的公司来讲，员工与公司之间的关系，就是简单的劳动力买卖的关系。
即员工付出劳动，公司发放报酬。
公司如果挣了钱，不会对员工进行股份层面的分红。同理，公司如果亏了钱，也不应该要求员工进行共情。
从法律角度来讲，权利和义务是双向的。
如果老板希望员工能与公司的经营情况等，产生共情，则老板应该把自己持有的股份拿出来，发给员工。
比如像华为，任正非的股份已经减少到只有1%左右。
在这种情况下，即便你不要求员工对公司的经营情况有所共情，员工们也会自发自愿的跟公司产生共情。因为当你持有了一定数量股份后，你跟公司之间产生更深的关联，自然愿意对公司的经营情况更加上心。
如果你不把股份分给员工，又单方调整了工资，让有些员工的薪酬有所下降，同时又懒得仔细解释薪酬新规则，但在看到员工跑到社交平台上抱怨时，又忍不住的暴怒。
这基本属于完全没有用大致平等的心态，去看待员工。
说白了，在老板眼里，这些员工可能基本属于没啥技术含量的工具人。工具人居然敢到处抱怨，损害公司形象，老板直接就怒了。
当然，话说回来，做创业者也不容易。
创业基本属于九死一生，创业者所要承担的压力，是巨大的。
中国可能属于世界上为数不多的，对创业比较宽容和鼓励的国家之一。
对于劳资关系的处理，总体原则是既不能偏向左，也不能偏向右，而是要寻找一种平衡。
如果过度偏向劳动者，则基本不会有人创业。
大家是否看过《美国工厂》这部纪录片？由于工会太过于强大，导致资方经常处于被动状态，生产效率低下，搞不好就赔钱，最后整个社会的经济发展就会受到影响。
而如果过度偏向资本方，则可能到处都是血汗工厂。
血汗工厂不仅让整个社会舆论很压抑，也会影响社会经济发展。因为过度的贫富差距，会导致整个社会消费能力普遍不足，最后影响资本方后续再生产。
最后，总结一下我的几个观点：
第一，对于劳动者来讲，你要努力让自己成为稀缺劳动者。这个世界一直在惩罚不读书的人。你要懂得提升自己知识和技能，让自己成为劳动力市场不可或缺的人才。
第二，对于资本家来讲，不要形成普遍过度压榨劳动者的社会氛围。因为在市场经济下，生产依靠消费来拉动。如果由于过度压榨，导致社会大部分群体不存在消费能力，则生产将无意义，最终资本家也将赚不到钱。
第三，疫情当下，大家要团结，并且对未来经济发展要有信心。市场经济依靠消费来驱动生产，并驱动就业。如果大家都没有信心，缩减人员和消费，则会陷入恶性循环，不但不能挺过寒冬，还会反而加速经济寒冬的到来。
茶颜悦色的几个老板，跟员工在群里掐起来这件事，我觉得主要是因为这些老板们，没有调整好自己的心态。
我看了一下事情经过，主要如下：
茶颜悦色可能由于受疫情影响，业绩不太好，于是对内部薪资进行了调整，导致部分员工的收入有所下降。
于是，有部分员工跑到小红书等社交平台，抱怨公司工资少，离职后恐怕拿不到经济补偿啥的。
老板们看到后，心态爆了，直接跟基层员工在群里开怼，说人家挣得少是因为工作不努力，钱没攒下来是因为天天蹦迪高消费，公司赔钱后员工不懂得共情，等等。
然后，员工们都爆炸了。
而老板们借此展开在线裁员操作，看谁不爽开谁，据说接连被开掉几十个。
这种老板当场手撕8000员工的画面，也是极其难得一见。所以，这个事情连着上热搜，下都下不来。
对此，我发表如下看法：
1、虽然这个老板后来道歉了，讲了很多温情的话，但我觉得总体出于公关需求。老板们真实的想法，就是在群里说的这些话。
大家不要觉得天底下的老板都这样，我们可以看一下雷军之前说过的话。我把截图放在下面，供大家参考。
这是雷军在某次参加节目时，真实的访谈内容。
我把雷军的采访内容截图放上来，不是想说雷军多么的高尚，茶颜悦色老板多么的糟糕。
我是想说，这个社会很现实也很势利。
你在老板眼里，到底是大爷还是孙子，取决于你的工作价值和稀缺性。
如果你做的工作内容，稀缺性不够高，则你在老板眼里是孙子。而如果你做的工作内容，稀缺性很高，则老板是孙子，你是大爷。
虽然下面的这些话，有些朋友可能觉得有点难听，但我觉得大概是这么一个道理，即在茶颜悦色老板眼里，下面员工干的工作，基本没啥太大稀缺性和不可替代性。
所以，当员工抱怨工资低时，老板一脸鄙夷的表示，就你们这本事，还想拿高工资？
我们可以把场景转换一下，假设茶颜悦色的门店全部换成智能机器人，有客户前来购买时，全自动操作，后台有技术人员进行程序操控和代码编程维护等。在这种情况下，如果技术人员抱怨工资低，老板还会这么鄙夷吗？
老板可能会变得紧张，说兄台，你有啥要求尽管提，看我能不能满足。因为如果这些技术人员都走了，这些机器人可能会歇菜，老板的生意直接完蛋。
2、资本家和员工之间，存在天然的利益冲突。
简单来讲，几乎天底下所有的老板，都希望用最低的价格，雇佣到最好的劳动力。而几乎天底下所有的劳动者，都希望用最高的价格，从事最省事且省心的工作。
这种天然的利益冲突，导致资本家和员工之间，存在天然的潜在冲突。
潜在冲突发展到什么程度，取决于双方各自力量的对比，以及其他一些软性因素的把控等。
像在茶颜悦色这个事件中，由于老板和员工的实力对比差距比较大，即老板认为员工的工作稀缺性不高，加上员工跑到小红书等社交平台发牢骚，影响了公司形象，导致双方矛盾出现急剧性崩溃。
老板在后来之所以道歉，不是因为员工的实力有所上升，而是因为事件在网络平台不断发酵，广泛的社会舆论参与了进来，对公司形象造成了进一步破坏。
相当于说，社会舆论几乎一边倒的对公司管理层进行鞭挞，加持了员工一方的实力，导致老板不得不低头道歉。
3、老板要求没有股份的员工，来共情公司的经营情况甚至亏损，属于偷换概念式的狡诈。
对于没有员工持股计划的公司来讲，员工与公司之间的关系，就是简单的劳动力买卖的关系。
即员工付出劳动，公司发放报酬。
公司如果挣了钱，不会对员工进行股份层面的分红。同理，公司如果亏了钱，也不应该要求员工进行共情。
从法律角度来讲，权利和义务是双向的。
如果老板希望员工能与公司的经营情况等，产生共情，则老板应该把自己持有的股份拿出来，发给员工。
比如像华为，任正非的股份已经减少到只有1%左右。
在这种情况下，即便你不要求员工对公司的经营情况有所共情，员工们也会自发自愿的跟公司产生共情。因为当你持有了一定数量股份后，你跟公司之间产生更深的关联，自然愿意对公司的经营情况更加上心。
如果你不把股份分给员工，又单方调整了工资，让有些员工的薪酬有所下降，同时又懒得仔细解释薪酬新规则，但在看到员工跑到社交平台上抱怨时，又忍不住的暴怒。
这基本属于完全没有用大致平等的心态，去看待员工。
说白了，在老板眼里，这些员工可能基本属于没啥技术含量的工具人。工具人居然敢到处抱怨，损害公司形象，老板直接就怒了。
当然，话说回来，做创业者也不容易。
创业基本属于九死一生，创业者所要承担的压力，是巨大的。
中国可能属于世界上为数不多的，对创业比较宽容和鼓励的国家之一。
对于劳资关系的处理，总体原则是既不能偏向左，也不能偏向右，而是要寻找一种平衡。
如果过度偏向劳动者，则基本不会有人创业。
大家是否看过《美国工厂》这部纪录片？由于工会太过于强大，导致资方经常处于被动状态，生产效率低下，搞不好就赔钱，最后整个社会的经济发展就会受到影响。
而如果过度偏向资本方，则可能到处都是血汗工厂。
血汗工厂不仅让整个社会舆论很压抑，也会影响社会经济发展。因为过度的贫富差距，会导致整个社会消费能力普遍不足，最后影响资本方后续再生产。
最后，总结一下我的几个观点：
第一，对于劳动者来讲，你要努力让自己成为稀缺劳动者。这个世界一直在惩罚不读书的人。你要懂得提升自己知识和技能，让自己成为劳动力市场不可或缺的人才。
第二，对于资本家来讲，不要形成普遍过度压榨劳动者的社会氛围。因为在市场经济下，生产依靠消费来拉动。如果由于过度压榨，导致社会大部分群体不存在消费能力，则生产将无意义，最终资本家也将赚不到钱。
第三，疫情当下，大家要团结，并且对未来经济发展要有信心。市场经济依靠消费来驱动生产，并驱动就业。如果大家都没有信心，缩减人员和消费，则会陷入恶性循环，不但不能挺过寒冬，还会反而加速经济寒冬的到来。
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