正是出于这样的认识，在当时胶水销售节节高攀的时候，林润强就有了做强健康胶水产品，打造

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【品牌人物】林润强：健康胶水的执着“一哥”

人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志，没有全民健康，就没有全面小康，赢得了全社会的强烈共鸣。党的十九大进一步做出了实施健康中国战略的重大决策部署，强调坚持预防为主，倡导健康文明生活方式，预防控制重大疾病。

林润强：健康胶水的执着“一哥”

▼自己选择了自己的未来

林润强属于土生土长的顺德人。七八十年代的顺德还算是乡镇，其父亲利用顺德鱼米之乡的有利条件，创办了一家食品厂，并数十年如一日执着其中，专注于健康美味的罐头鱼食品，就是现在非常出名的“甘竹”罐头。可能正是这样的影响，林润强学业结束后一直有创建企业的想法。不过在真正创业之前，在当时他面临着众多令人诱惑的选择。

林润强大学毕业之后被分配到当年的顺德机电公司做管理职员，在七八十年代，这可是作为铁饭碗单位的美差。在那个看重编制的年代，进了编制单位就意味着往后都有了保障。兴趣爱好与抱负的原因，在顺德机电不到一年的时间，林润强便选择了自己的第二条路——下海经商。于是，他从街边装饰材料店起家，卖五金件、装修用胶等。

▼生意就应该有自己的定位

林润强当时的材料店虽然门面不大，但生意好、人缘好，做生意的过程中也结识了不同阶层的各方好友。正因为经常与不同的装修工人、厂家业务员来往，慢慢的与他们建立了深厚的友谊，大家伙都很友好的称他为“强哥”。材料店的成功，对于“强哥”来说是一件令他很高兴的事。
但可能听得多了，看得也多了，自然想的也多了。很多装修工朋友经常跟他诉苦，装修过程中，胶水很刺鼻甚至还刺眼，这已经是无可奈何，长期下来，身体感觉越来越差劲。因此，强哥专门跟不同厂家的相熟业务员打听，这究竟是怎么回事？业务员的朋友跟他“起底”，说很多厂家为了控制成本，采购廉价原料，而这类原料往往都是不达标的劣质材料，毒性很高。工人长时间接触，很伤害身体，而且极容易引起中毒。可能正是这种如“切身之痛”的感悟，强哥有了新的想法：如果我的店铺卖的装修材料、装修胶水没有上面的痛苦问题，我的生意岂不是会更好？强哥顿时来了主意，“我只卖不毒的材料”。但当时，市面上根本没有这样的厂家做这样的产品供应市场，怎么办？强哥很快就找到了解决之道，学父亲一样，自己办厂！于是，他把材料店全部交由亲戚一手打理，自己就真的开胶水厂去了，并给自己的工厂起名“东方树脂”。通过不断的查阅资料，寻找技术支持，一次偶然的机会，强哥结识了华南理工大学的化工教授，并进行了巨大的投入，引进了在当时整个胶水行业都没有的水性胶水的研产。足足10多年后，行业其他厂家才跃跃欲试。大家问强哥为什么敢这样做，他的回答就一句话：因为水性胶不含毒，不会损坏身体健康！在90年代，当时整个胶粘剂行业缺乏自律，产品没有国家标准，社会与政府还没有正式监督，而水性产品成本明显会高很多，林润强敢这样做，确实是需要魄力的。

▼在这个过程中，林润强悟出了三个人生道理：

一是给自己定好位。人生要有定位，做产品、做企业、做生意一样要有定位。定位决定地位，做任何事，首先就要明确自己的定位。一旦没有清晰的定位，你必将抉择失误。

二是以终为始。也就以最终的目标作为开始，专心专注于既定目标，人生才能走得更远、走得更好。

三是积极向善，回馈社会。古人所说的“人为善，福虽未至，祸已远离；人为恶，祸虽未至，福已远离”就是这个道理。所以，注重产品健康、关心用户健康的企业才真正符合“天道”。这也正符合名字“润强”所体现的‘润和万物，强躯安康’的内涵。

▼从“强哥”到“一哥”

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在林润强看来，如果在某个装修奢华的别墅、宾馆、酒店，所用的最好的胶水是自己的品牌的；如果某款世界名牌的豪华家具、某款世界名牌的极品皮鞋，所用的最好的胶水也是自己的品牌的，到那一天我就真的成功了。如何能做到呢？“说实在的，我们也困惑过，因为胶黏剂行业多年来一直都比较混乱，让人无所适从。”林润强坦言。但善于换个角度思考问题的林润强认识到，正是这种尚待规范的混乱，还没有出现全国性的知名品牌，这正是自己的机会！正是出于这样的认识，在当时胶水销售节节高攀的时候，林润强就有了做强健康胶水产品，打造行业品牌的想法。他也明白，尽管在混乱的市场做品牌肯定会付出极大的代价，但品牌带来的价值是无可比拟的。想想看，凉茶在广东有多少家庭不会做呢？但为什么还是诞生了像王老吉、加多宝这样的凉茶品牌？凉茶都能做出品牌来，胶水就做不出品牌来？但怎么做品牌呢？“首先得有一个好的品牌名。”这也让林润强费了不少的脑筋。“顺商精神的精髓在于‘敢为人先’，做企业，没有使命感是永远做不大的。从我投身胶粘剂行业的那一刻开始，我对自己是有要求的，首先，我要确确实实解决师傅、工人的用胶毒害身体的问题，可能整个行业都不关注这个，但我觉得我应该要带头往这个方向去做。另外就是，做企业不能缺失了公德心，我希望将我的企业做成一家履行健康诺言的公众企业，成为行业的榜样。”林润强一直未忘过自己的初心。所以，林润强将自己的品牌取名为“一哥”，并且再次给自己立下军令状，做“健康胶一哥”，不达标的产品坚决不生产！每个人都在追逐第一，每个企业也同样如此。林润强相信，人会因梦想而伟大，企业也一样。也相信，社会会因为一哥而精彩的！所以，林润强一直在提倡：要做就做最大最强最久的。

“一哥”致力于打造健康胶高端品牌，而且也不再定位于“胶水”，而是社会健康践行者。

唯有健康才能续写人生，健康才能创造世界。

<产融结合，助力教育生态——小鹿林子博士新浪教育专访>
从“幕后”到“台前”的教育生涯，感受在赛道上奔跑

投资本身不是一个幕后行为，是产融结合，产业加金融的结合，才能对企业形成真正的助力和助学，让它能够更好地成长和爆发。我从纯资本金融转向赛道上去做“运动员”，去感受奔跑的时候，其实我觉得是在原有的基础上做增量，而不是说换赛道。

教育看似是一个行业，事实上它是塑形，这个人形塑起来之后，这个人才能在不同的环境和场景当中去做各种各样不同的事情。再重新选择进入教育行业的时候，我觉得使命感是不一样了。我从投资的战场当中转向教育的战场当中，我是感受到了更多的不一样的场景。

我相信可能在这个行业里边有非常多的人比我更善于了解教育行业，也更善于知道民办教育机构如何经营。但是每一个人的成长过程当中都会有自己积累的那一份属于自己的知识财富。所以，我将我在其它不同领域所积攒下来的知识财富，现在赋予在我的教育企业和公司上，我相信也应该会迸发出不一样的新血液和一些新的机会来。

民办教育“黄金七年”说

首先，教育一定会跟人口有关。中国从二胎政策开始，是一个红利政策，是一个加速器。一个利好消息在比较殷实的基础上，当推出、呈现，到它滚动起来的时候，它是有一个时间的，它会有一个慢的上行期。而达到慢的上行期的时候，说明大家对这种东西的接受度、转化度、使用度和应用度就会达到持续井喷的状态。而所有的周期来讲，七年都是一个比较相对稳定的周期。所以，我们也把教育看作是七年的黄金周期。

第一个层面是有了人口的基数，也就是我们的市场份额，据2018年德勤（Deloitte）的统计，已经达到将近2.33亿个孩子。2.33亿里，民办教育占到49%的市场份额，大概对应是2.68万亿的市场。再到2020年，2.68万亿的市场将会达到3.68万亿，到2025年的时候，这一块的市场份额将会达到5万亿。

从这些指标来看，基于人口的基数，再加上形成的市场份额，我们再来反观，包括现在的整个技术的增长，整个人们从原来应试到素质教育，从我要培养望女成凤、望子成龙，变成现在家长希望孩子健康而行，希望孩子的综合素养能力而行，希望他更具有世界公民的素养。从这一系列的经济指标和人的消费行为，和对生活、对未来期许的整个大的方向的诉求来讲，未来的七年一定会是教育行业如井喷式的黄金七年。

山姆教育生态系统及未来发展

教育其实是最需要有生态，教育是最有使命的。因为教育的是人，是我们身边的每一个个体，是我们的家庭，是我们的孩子，是我们的未来。所以，我非常强调的是教育绝对不是一代人的事情，而是几代人的事情，应该是永远的事情。

0—6岁，我们比较推崇的是以卢梭为代表的自然养育。在整个自然养育里边，包括课程的搭建，整个师资所倡导的教学理念，可能更多都会是推崇自然教育、自然养教。家庭教育一定是0—6岁自然养育里边一个非常重要的场景。其次才是如何转化到学校教育、未来成长的社会教育。

6—12岁，我们更多推出和推崇的是全脑发育。因为孩子已经成长了，感受力、认知力、创造力，包括情境的能力都变得非常强了，这个时候也就是围绕着左脑和右脑的整个发育和建设，我们形成了它的整个教育的生态闭环，当然具体对应到课程、产品、教具，包括我们一系列的游戏化的，能够打通家人共育的这样的教学和教育的一些场景和方法。

当孩子再往上行进成长的时候，我们越来越注重人的一个生存能力和适应能力。走出去的目的不是在于送出国，而是为了让你看世界，而是为了让你真正成为未来的世界公民和具有行动力和领袖级的感知力。

12-18+岁，我们更多强调的是未来核心素养。核心素养就是全人教育了，素养是一个非常多维度的，通过实践形成的教育场景和自然而然地去与人沟通、交往和成长的这些教学场景，来帮助孩子真正打造在社会上的生存力和适应力。

小鹿培优：自然养育推崇“全人”教育

小鹿培优主要是做早教和托育的，在这个阶段，我们围绕以自然教育的教学理念为核心，打造了一个”I Can”的体系课程，在很多的互动环节上，把课后作业布置给家长，需要家长带孩子完成。一方面帮助家长和孩子完成家园共育；第二，通过周末和平时课堂之外的行进，让孩子去认识大自然，让孩子在自然当中学会成长。真正的生活场景，真正的自然场景。这些我们都会变成非常具体的科目、内容，会贯穿在我们的机构里，贯穿在机构和家长的作业里边。

在0-18+，山姆教育非常注重每一个生命阶段的衔接工作，保证一个人的全人成长，这个才是真真正正山姆大叔花大力气决心做好的。我们在不同科目打造的基础上，我们找到一个更好的方式，如何将一个全人的衔接和成长，帮他做到更全面和更完整。

构建“基本力” 信任即责任

山姆教育历经十年的成长，到现在我们已经覆盖了260多所城市，800多家校区，在我们的整个业务形态里边，加盟占了我们很大的一个比重。山姆大叔可以说是在帮助教育机构投资人持续性成长，相对是比较具有发言权的一家企业。如果我们没有更多地去为投资人着想，帮助投资人更好地经营校区的话，我相信十年的山姆大叔到今天我们也不会初见规模，达成目前的体量。

我们非常看重自己肩负的责任。首先，任何一个选择跟我们在一起的人，我们都不能辜负他们对我们的信任。而这种信任的力量，是推崇和推动我们整个企业发展的重要力量。因为有了这种信任，我们才有这样的责任，而这种责任怎么更好地去转化，才是基于市场、基于行业、基于未来我们思考的。

“U伙伴”计划

山姆教育十周年之际，我们基于信任、责任、基于将这种信任和责任持续发展的目标，我们推出了“U计划”伙伴。

首先，我们推出了三个基金。“U计划之妈妈创业基金”助力3000万的自有资金，帮助以女性经营者去做教育机构的创业。“山姆青年创业基金”拿出2000万的资金来帮助一些青年，去进行教育创业和教育的成长。这两个基金其实更多地是以创业型的方向走。

还有一个是“公益基金”。一个教育人始终是离不开一颗公益心，所以，在公益的道路上，山姆虽然一直在迈步，但是我觉得我们的步伐在未来可能会加快。这在基金层面的。

另外，我们推出了“U代理”、“U盟商”、“U天使”，“U教师”等等一系列奖项，这是对加盟商和伙伴、老师跟孩子的一种回馈、一种感恩。

人生没有白走的路，我们每走一步都算数。无论是正确的做法还是错误的做法，都是我们人生的必经之路。在每走一步的过程当中，还有很重要的一件事情，就是要给自己的生命打开“裂缝”。因为只有打开了裂缝，阳光才能照进来。