金龙鱼调研交流20211210
PART1
我们专注于食品和农产品加工，我们要做的是不断深化，我们全国有69个生产基地，还有20多个正在筹建，研发、渠道都是我们的优势，我们正在强化我们的优势，不同的产品有不同的发展阶段。 油是比较成熟的产品，市占率40%，战略上我们不会在往量去增长，以质为主，需求在提高，我们注重更新鲜、更美味、更营养。 米和面粉的市场比油大4-5倍，我们会不断加大我们的产量，面粉米占有率在5%左右，米更少，每年我们的产能都是以双位数增长来扩产，我们在量的同时也会注重质，一般竞争对手以民用面粉为主，我们会去做面粉组合，去迎合市场需求。 我们真正发展的渠道是零售、餐饮、烘焙、电商，调味品我们有芝麻油、藤椒油、酱油和醋，酱油我们也希望能够迎合全国，尽量去研发针对不同地方的口味，醋目前是固态酿造，也在积极生产液态发酵。 后边除了调味品酱油，也会推出耗油料酒，现在主要代工，量上来后会安排生产基地。
中央厨房是我们大的战略，根据现在整个餐饮发展趋势，都是往连锁模式去推动，厨房面积可能会越来越小，在厨房现生产的可能会越来越少。 现有连锁店很多都有中央厨房，但很难盈利，我们做中央厨房有很大的优势，生产成本和运输成本，包括土地成本都是比较低的，我们对中央厨房保持正面态度，后续发展会是比较好的趋势。 进展：正在筹建的是四个地方，杭州年底试批，廊坊、西安和重庆是已经筹建。上海、广州、郑州、沈阳也都在筹备。 中央厨房会打造园区，一方面会租给别人做中央厨房，另一方面也会做自己的产品，我们会做很多学生餐，米面油我们自己有，肉、海鲜、蔬菜我们会引进供应商，我们已经有几家签署了意向。还有一些客户是用我们的米面油生产的，原材料、物流、仓储成本肯定都比他们自己做低一些。
怎么深化优势？ 尤其是渠道，每个省份都有分公司或者办事处，终端有100万，餐饮我们也是有区分的，怎么去拓展渠道开发，食品工业我们也做得不错，很多500强企业都是我们客户，以前只提供油拓展到米面油调味品，我们洗洁剂做5公升的，我们也有烘焙，我们不纯粹只是卖面粉给烘焙客户，我们还提供技术，我们有烘焙研究院，去研究爆品，提供技术和服务。
我们也强化了电商发展，以前是零售事业部，今年也单独开发了一个新事业部主要做电商，也会在这块去发力。
Q：大米全国包装化率？我们的市占率？ 包装米和包装面粉都是非常小的，整个大米1亿吨，我们在亿吨的份额就2-3%，根据我们尼尔森的数据，我们在小包装市场占有率20%左右，包装率还有很大空间，包装油发展了二三十年是1/3到一半，空间还是非常大。
Q：资本开支增速很快，目前投在哪些方向？ 未来计划？ 资本开支这几年会10亿美金左右，两大方面，一个是米和面粉的产能在不断扩建，米1亿吨，面粉6000万吨，油3000-4000万吨，我们要提升份额产能还是要不断扩大。 3-5年我们中央厨房的建设会更快，土地到设备，20-30亿左右。未来几年也是10亿美金上下，中央厨房如果快一些，开支会多一些。
Q：人员扩张计划？ 没太多注意，人员肯定是不断增加，内部调整，渠道的，也会在外面聘请一些有经验人员，相关食品行业相关的。央厨事业部是从招商、生产、园区管理、仓储都有规划推动，整体会有一个事业部去推动，矩阵式的去管理经营。
Q：米面油哪一块盈利水平更好一些？ 油是我们做了这么多年的产品，一个成熟产品的利润空间会比其他的好，量还是最大的。
Q：大米这块产品主要偏东北大米，物流比较高，未来盈利水平会往上走吗？ 之前是东北大米，不过后面规划南昌、贵阳、泰州、武汉等去建米工厂，也会南方大米，东北大米运输到南方是有运输成本，但大米上也会做品牌米，也会在高端去发展，后期东北大米不纯粹简单运输销售，可能会在销区进行再处理，再去销售，会去提升质，后面毛利也会逐步提升。
大米来讲，我们和其他对手是有很大经济，我们有水稻循环经济，大米产业链利润不止在大米，全产业链来看，我们的盈利水平会强于对手，我们有足够的量来做水稻的循环经济。
Q：调味品品牌未来是如何规划？ 品牌来说，我们有金龙鱼、胡姬花、oliviva，我们有高端中端大众，同样调味品也会以一样的模式去推动，丸庄是后面其中一个调味品零售产品品牌，海皇主要还是以餐饮为主，包括后边我们在调味品会有其他品牌，以及以后的耗油、料酒。
丸庄一期3万吨，后续有5万吨扩产，广东和另一个合资方也在筹建2-3万吨的量。
Q：toB的渠道竞争壁垒？怎么做结构升级？ toB我们的优势在于产品组合，帮助客户去节约运输成本，toB不止一个产品，我们和物流商也探讨怎么去节约、更有效，以前是工厂到经销商，经销商再发给toB，都是以一个产品去做，需要的量可能是一个月，现在我们正在安排，运输是以仓配，以后米面油调味品可以2-3天的周期去一起送，餐饮最重要的是性价比，我们的产品和竞争对手来看肯定是最优之一，toB对我们来说肯定是可以发展的很好的。 至于怎么加强产品结构，我们会针对不同产品，比如人均100或者200以上的餐厅，我们会有不同负责人去推动客户开发，这些客户也需要高端的产品。
Q：经销商和直销占比？ 零售来说，30%是直销，餐饮的话，直销会更多一些。
Q：套保具体是怎么做的？为什么会亏钱？ 套保如果只是看投资收益和公允价值是不完整的数据和现象，国内会计准则的原因，满足会计套保的要匹配很多条件，我们不能完全满足中国的会计套保原则，国内有20多个工厂去加工油脂，我们不可能让每个工厂自己去做套保，我们做套保是集中在新加坡子公司有团队根据工厂生产销售量和采购去做大的头寸，每一天都有相应数据汇总，从大豆、油、采购销售给到期货部门头寸，他们去根据这些头寸去做套保，这些都是比较专业，必须去套保是因为我们采购大豆、运到中国到生产加工销售需要45-60天，我们也不一定100%一定去套，在整个过程中会有判断，一定会有浮动，不能100%准确。 16年是特殊的年份，当时阿根廷和巴西有很大水灾，美国投机头寸也偏多，价格波动很异常。
Q：原材料成本上升下游传导？ 要分零售端和非零售端，如果餐饮的话会根据波动去调整，零售产品的话会比较谨慎，涉及民生，而且会有一些操作空间去覆盖成本提升，减少促销去作为间接调价；我们也有调价，但可能没有那么多，我们有很多品种，会根据市场价格波动做相应调整，去年四季度到现在调整不同品种的价格3-4次了，因为近一年原材料上涨速度较大，今年我们调的价格还不能够覆盖成本上升。
我们和很多大的饲料厂有很好的长期合作，我们可以一站式提供各类原料，我们是全国直销比例最高的，我们直销给大的饲料厂超过50%。
Q：专门的套保团队和工厂分开，是怎么考核的？ 套保是规避整体价格风险，每个工厂是负责销售生产，套保也是结合采购做的套保，不能叫考核。
Q：资本开支非常大，明年后年角度看，增长来源落实在什么板块？ 油不会以量，就不会有太大开支，会有一些技术改造，做一些0反式的改造，米和面粉是2-3年我们发展的重点，量也好，收入端也好，米和面粉是主要来源。 大家可能感觉不到，今年油价涨了很多，米和面粉有国家基础的品种，价格涨幅不能大。23年6月开始中央厨房4个工厂都会开始生产，后面也会开始贡献。
Q：主营米面油在持续升级，集团层面在毛利率和净利率是否有目标？ 米面我们也在做升级，今年油价是比较异常的，比08年还要严峻一些，今年是我们没有预见的情况，中央厨房后面的毛利率肯定是我们现有的毛利率更高，挂面我们现在排第二第三，从市场需求来说，我们会更加安全健康。 我们现有生意体量太大，新业务这两三年报表占比还是会很小。可能再过3-5年，中央厨房出来可能会有一些改变。
Q：米面油高端化在结构占比多少？ 后续提到多少？ 油比较多，油20%左右，米和面粉包装化都比较小了，高端化占比目前5-10%左右，但空间非常巨大。
Q：各个业务如何发挥协同效应？ 从我们组织架构来讲，我们有职能部门，11个事业部，5大销售渠道：零售、餐饮、烘焙、食品工厂、电商，我们事业部所需要的支持会找职能部门，从协同来讲，我们的架构也是在变的，我们会根据市场需求去变化，今年也把五大销售渠道整合成营销管理平台。 我们是一个大网，工厂、事业部到销售渠道都有不同协同方式方法。 我们企业对于总监不是100%以利润等数字作为考核指标，我们有很多非数字的考核，每一年管理层安排定时交流时非常重要的，每三个月董事长和总裁事业部都会聚一起聊发展，包括总经理一年2-3次进行集体汇报，会让大家了解各方面需求，益海嘉里的企业文化从上到下的交流都比较顺畅。
Q：新业务的资源倾斜会更多吗？对于开展新的招商和现有业务不一样，会安排新的人员推动，可能会有餐饮的客户，可以独立也可以和现有资源进行交流。
Q：米面到成熟阶段真实盈利能力如何？毛利率来说，油的高端比较超前，油的毛利率还是高，油的贡献比较大，米和面粉毛利率还比较低，油15-20%，米和面粉10-15%。
Q：每年存货怎么管理？每年400亿左右分散在各个工厂，从盘点、管理，有仓储部门和财务都会定时到不同工厂进行盘点安排，累计这么多年，我们细化是做得越来越好，我们在行业上是比较好的。
Q：每年这么多资本开支，怎么保证产能利用率比较高的水平？产能利用率从行业上，我们产能利用率是最高的，今年是有些异常，国内的榨油产能利用率是比较低，过去来看70-80%是很正常，内部核算，330天作为产能使用，只给了一个月维修时间，行业上很多都是以300天，米面以前都是100%，现在70-80%左右，今年整个行业在20%多。
Q：米面这个行业本身比较分散，怎么看待市占率天花板？40%油是零售端的，整体来看我们是20%，米的占有率整体只有3%，包装这块20%左右，面粉6000多万，整体5%，零售端包装20%，米面粉是会逐步提高，米的包装率会提高，这两块到40%市占率的可能性还是有的，只是时间问题。#股票##金龙鱼#
PART1
我们专注于食品和农产品加工，我们要做的是不断深化，我们全国有69个生产基地，还有20多个正在筹建，研发、渠道都是我们的优势，我们正在强化我们的优势，不同的产品有不同的发展阶段。 油是比较成熟的产品，市占率40%，战略上我们不会在往量去增长，以质为主，需求在提高，我们注重更新鲜、更美味、更营养。 米和面粉的市场比油大4-5倍，我们会不断加大我们的产量，面粉米占有率在5%左右，米更少，每年我们的产能都是以双位数增长来扩产，我们在量的同时也会注重质，一般竞争对手以民用面粉为主，我们会去做面粉组合，去迎合市场需求。 我们真正发展的渠道是零售、餐饮、烘焙、电商，调味品我们有芝麻油、藤椒油、酱油和醋，酱油我们也希望能够迎合全国，尽量去研发针对不同地方的口味，醋目前是固态酿造，也在积极生产液态发酵。 后边除了调味品酱油，也会推出耗油料酒，现在主要代工，量上来后会安排生产基地。
中央厨房是我们大的战略，根据现在整个餐饮发展趋势，都是往连锁模式去推动，厨房面积可能会越来越小，在厨房现生产的可能会越来越少。 现有连锁店很多都有中央厨房，但很难盈利，我们做中央厨房有很大的优势，生产成本和运输成本，包括土地成本都是比较低的，我们对中央厨房保持正面态度，后续发展会是比较好的趋势。 进展：正在筹建的是四个地方，杭州年底试批，廊坊、西安和重庆是已经筹建。上海、广州、郑州、沈阳也都在筹备。 中央厨房会打造园区，一方面会租给别人做中央厨房，另一方面也会做自己的产品，我们会做很多学生餐，米面油我们自己有，肉、海鲜、蔬菜我们会引进供应商，我们已经有几家签署了意向。还有一些客户是用我们的米面油生产的，原材料、物流、仓储成本肯定都比他们自己做低一些。
怎么深化优势？ 尤其是渠道，每个省份都有分公司或者办事处，终端有100万，餐饮我们也是有区分的，怎么去拓展渠道开发，食品工业我们也做得不错，很多500强企业都是我们客户，以前只提供油拓展到米面油调味品，我们洗洁剂做5公升的，我们也有烘焙，我们不纯粹只是卖面粉给烘焙客户，我们还提供技术，我们有烘焙研究院，去研究爆品，提供技术和服务。
我们也强化了电商发展，以前是零售事业部，今年也单独开发了一个新事业部主要做电商，也会在这块去发力。
Q：大米全国包装化率？我们的市占率？ 包装米和包装面粉都是非常小的，整个大米1亿吨，我们在亿吨的份额就2-3%，根据我们尼尔森的数据，我们在小包装市场占有率20%左右，包装率还有很大空间，包装油发展了二三十年是1/3到一半，空间还是非常大。
Q：资本开支增速很快，目前投在哪些方向？ 未来计划？ 资本开支这几年会10亿美金左右，两大方面，一个是米和面粉的产能在不断扩建，米1亿吨，面粉6000万吨，油3000-4000万吨，我们要提升份额产能还是要不断扩大。 3-5年我们中央厨房的建设会更快，土地到设备，20-30亿左右。未来几年也是10亿美金上下，中央厨房如果快一些，开支会多一些。
Q：人员扩张计划？ 没太多注意，人员肯定是不断增加，内部调整，渠道的，也会在外面聘请一些有经验人员，相关食品行业相关的。央厨事业部是从招商、生产、园区管理、仓储都有规划推动，整体会有一个事业部去推动，矩阵式的去管理经营。
Q：米面油哪一块盈利水平更好一些？ 油是我们做了这么多年的产品，一个成熟产品的利润空间会比其他的好，量还是最大的。
Q：大米这块产品主要偏东北大米，物流比较高，未来盈利水平会往上走吗？ 之前是东北大米，不过后面规划南昌、贵阳、泰州、武汉等去建米工厂，也会南方大米，东北大米运输到南方是有运输成本，但大米上也会做品牌米，也会在高端去发展，后期东北大米不纯粹简单运输销售，可能会在销区进行再处理，再去销售，会去提升质，后面毛利也会逐步提升。
大米来讲，我们和其他对手是有很大经济，我们有水稻循环经济，大米产业链利润不止在大米，全产业链来看，我们的盈利水平会强于对手，我们有足够的量来做水稻的循环经济。
Q：调味品品牌未来是如何规划？ 品牌来说，我们有金龙鱼、胡姬花、oliviva，我们有高端中端大众，同样调味品也会以一样的模式去推动，丸庄是后面其中一个调味品零售产品品牌，海皇主要还是以餐饮为主，包括后边我们在调味品会有其他品牌，以及以后的耗油、料酒。
丸庄一期3万吨，后续有5万吨扩产，广东和另一个合资方也在筹建2-3万吨的量。
Q：toB的渠道竞争壁垒？怎么做结构升级？ toB我们的优势在于产品组合，帮助客户去节约运输成本，toB不止一个产品，我们和物流商也探讨怎么去节约、更有效，以前是工厂到经销商，经销商再发给toB，都是以一个产品去做，需要的量可能是一个月，现在我们正在安排，运输是以仓配，以后米面油调味品可以2-3天的周期去一起送，餐饮最重要的是性价比，我们的产品和竞争对手来看肯定是最优之一，toB对我们来说肯定是可以发展的很好的。 至于怎么加强产品结构，我们会针对不同产品，比如人均100或者200以上的餐厅，我们会有不同负责人去推动客户开发，这些客户也需要高端的产品。
Q：经销商和直销占比？ 零售来说，30%是直销，餐饮的话，直销会更多一些。
Q：套保具体是怎么做的？为什么会亏钱？ 套保如果只是看投资收益和公允价值是不完整的数据和现象，国内会计准则的原因，满足会计套保的要匹配很多条件，我们不能完全满足中国的会计套保原则，国内有20多个工厂去加工油脂，我们不可能让每个工厂自己去做套保，我们做套保是集中在新加坡子公司有团队根据工厂生产销售量和采购去做大的头寸，每一天都有相应数据汇总，从大豆、油、采购销售给到期货部门头寸，他们去根据这些头寸去做套保，这些都是比较专业，必须去套保是因为我们采购大豆、运到中国到生产加工销售需要45-60天，我们也不一定100%一定去套，在整个过程中会有判断，一定会有浮动，不能100%准确。 16年是特殊的年份，当时阿根廷和巴西有很大水灾，美国投机头寸也偏多，价格波动很异常。
Q：原材料成本上升下游传导？ 要分零售端和非零售端，如果餐饮的话会根据波动去调整，零售产品的话会比较谨慎，涉及民生，而且会有一些操作空间去覆盖成本提升，减少促销去作为间接调价；我们也有调价，但可能没有那么多，我们有很多品种，会根据市场价格波动做相应调整，去年四季度到现在调整不同品种的价格3-4次了，因为近一年原材料上涨速度较大，今年我们调的价格还不能够覆盖成本上升。
我们和很多大的饲料厂有很好的长期合作，我们可以一站式提供各类原料，我们是全国直销比例最高的，我们直销给大的饲料厂超过50%。
Q：专门的套保团队和工厂分开，是怎么考核的？ 套保是规避整体价格风险，每个工厂是负责销售生产，套保也是结合采购做的套保，不能叫考核。
Q：资本开支非常大，明年后年角度看，增长来源落实在什么板块？ 油不会以量，就不会有太大开支，会有一些技术改造，做一些0反式的改造，米和面粉是2-3年我们发展的重点，量也好，收入端也好，米和面粉是主要来源。 大家可能感觉不到，今年油价涨了很多，米和面粉有国家基础的品种，价格涨幅不能大。23年6月开始中央厨房4个工厂都会开始生产，后面也会开始贡献。
Q：主营米面油在持续升级，集团层面在毛利率和净利率是否有目标？ 米面我们也在做升级，今年油价是比较异常的，比08年还要严峻一些，今年是我们没有预见的情况，中央厨房后面的毛利率肯定是我们现有的毛利率更高，挂面我们现在排第二第三，从市场需求来说，我们会更加安全健康。 我们现有生意体量太大，新业务这两三年报表占比还是会很小。可能再过3-5年，中央厨房出来可能会有一些改变。
Q：米面油高端化在结构占比多少？ 后续提到多少？ 油比较多，油20%左右，米和面粉包装化都比较小了，高端化占比目前5-10%左右，但空间非常巨大。
Q：各个业务如何发挥协同效应？ 从我们组织架构来讲，我们有职能部门，11个事业部，5大销售渠道：零售、餐饮、烘焙、食品工厂、电商，我们事业部所需要的支持会找职能部门，从协同来讲，我们的架构也是在变的，我们会根据市场需求去变化，今年也把五大销售渠道整合成营销管理平台。 我们是一个大网，工厂、事业部到销售渠道都有不同协同方式方法。 我们企业对于总监不是100%以利润等数字作为考核指标，我们有很多非数字的考核，每一年管理层安排定时交流时非常重要的，每三个月董事长和总裁事业部都会聚一起聊发展，包括总经理一年2-3次进行集体汇报，会让大家了解各方面需求，益海嘉里的企业文化从上到下的交流都比较顺畅。
Q：新业务的资源倾斜会更多吗？对于开展新的招商和现有业务不一样，会安排新的人员推动，可能会有餐饮的客户，可以独立也可以和现有资源进行交流。
Q：米面到成熟阶段真实盈利能力如何？毛利率来说，油的高端比较超前，油的毛利率还是高，油的贡献比较大，米和面粉毛利率还比较低，油15-20%，米和面粉10-15%。
Q：每年存货怎么管理？每年400亿左右分散在各个工厂，从盘点、管理，有仓储部门和财务都会定时到不同工厂进行盘点安排，累计这么多年，我们细化是做得越来越好，我们在行业上是比较好的。
Q：每年这么多资本开支，怎么保证产能利用率比较高的水平？产能利用率从行业上，我们产能利用率是最高的，今年是有些异常，国内的榨油产能利用率是比较低，过去来看70-80%是很正常，内部核算，330天作为产能使用，只给了一个月维修时间，行业上很多都是以300天，米面以前都是100%，现在70-80%左右，今年整个行业在20%多。
Q：米面这个行业本身比较分散，怎么看待市占率天花板？40%油是零售端的，整体来看我们是20%，米的占有率整体只有3%，包装这块20%左右，面粉6000多万，整体5%，零售端包装20%，米面粉是会逐步提高，米的包装率会提高，这两块到40%市占率的可能性还是有的，只是时间问题。#股票##金龙鱼#
【澳洲未来五年需要200万“爆炸式”新移民！高官敦促新州赶紧抢人！】
根据新州政府对新任州长佩罗特（Dominic Perrottet）的建议，澳洲需要一波像二战后那样的爆炸性移民潮，在五年内引进200万人，以重建经济并解决日益恶化的劳动力短缺问题。
高层官员上周敦促新州新任州长佩罗特抓住国家领导权，推动“关于积极恢复移民水平的全澳性对话，作为经济复甦和大流行后经济增长的关键手段”。
《澳洲金融评论报》看到的这份建议告诉佩罗特：“一项类似于澳洲二战后的雄心勃勃的国家移民计划将确保澳洲从技能、投资和人口增长中受益。”
这份绝密的政治敏感文件是由新州政府的高级官员编写的，是总理和内阁事务厅为新州长编写的简报的一部分。据了解，这些建议是在佩罗特上周就任时送到他办公桌上的。
佩罗特先生周一表示，在“劳动力普遍”短缺的情况下，需要开放边境，以确保经济的健康复甦，这表明新州长正在认真对待这些建议。
他说：“如果我们失去这个机会，那些技术移民就会去其他国家。我们就得不到那些工程师、会计师，他们会投入到其他项目中。”
佩罗特正在推动结束新州的14天酒店隔离制度，代之以更短的居家隔离期，同时也在重新审视入境旅客上限。
高级官僚告诉佩罗特，“有时间限制的”移民激增可能包括在未来五年内将新冠疫情之前的移民水平“翻倍”，并“毫无顾忌地”专注于“我们发展关键行业部门所需的技术移民”。
联邦和州政府在不知不觉中进行了战后波及范围最广泛的政策实验之一，关闭了几十年来澳洲就业和经济活动的主要驱动力——移民，自大流行以来，澳洲的人口增长已经崩盘。
在截至2020年6月的一年中，海外净移民为澳洲的人口增加了194,400人，比2018-19年度达到的241,000人大幅下降。
如果大流行前的移民水平翻番，净移民将跃升至每年40多万人，这是一个惊人的激增，到2026年，澳洲人口将膨胀200万。
不过西悉尼大学校长、联邦前最高官员谢尔戈德（Peter Shergold）说：“有必要全面恢复较高的移民水平，包括技术移民和对以专业人道主义签证入境的人以及持临时签证返回的留学生更加宽容。这些东西对新州的经济前景非常重要。”
谢尔戈德说，大流行后的复甦应该引发一场新的辩论，讨论是否需要让更多人在劳动力短缺最严重的新州乡镇地区定居。
他重申了生产力委员会（PC）和其他独立经济专家的观点，即抵达澳洲的移民创造了需求，刺激了增长，并且“不会抑制工资增长”。
#澳大利亚##墨尔本##猫本在线##澳洲##悉尼##珀斯##阿德莱德##布里斯班##吉朗##塔斯马尼亚##塔斯在线#
根据新州政府对新任州长佩罗特（Dominic Perrottet）的建议，澳洲需要一波像二战后那样的爆炸性移民潮，在五年内引进200万人，以重建经济并解决日益恶化的劳动力短缺问题。
高层官员上周敦促新州新任州长佩罗特抓住国家领导权，推动“关于积极恢复移民水平的全澳性对话，作为经济复甦和大流行后经济增长的关键手段”。
《澳洲金融评论报》看到的这份建议告诉佩罗特：“一项类似于澳洲二战后的雄心勃勃的国家移民计划将确保澳洲从技能、投资和人口增长中受益。”
这份绝密的政治敏感文件是由新州政府的高级官员编写的，是总理和内阁事务厅为新州长编写的简报的一部分。据了解，这些建议是在佩罗特上周就任时送到他办公桌上的。
佩罗特先生周一表示，在“劳动力普遍”短缺的情况下，需要开放边境，以确保经济的健康复甦，这表明新州长正在认真对待这些建议。
他说：“如果我们失去这个机会，那些技术移民就会去其他国家。我们就得不到那些工程师、会计师，他们会投入到其他项目中。”
佩罗特正在推动结束新州的14天酒店隔离制度，代之以更短的居家隔离期，同时也在重新审视入境旅客上限。
高级官僚告诉佩罗特，“有时间限制的”移民激增可能包括在未来五年内将新冠疫情之前的移民水平“翻倍”，并“毫无顾忌地”专注于“我们发展关键行业部门所需的技术移民”。
联邦和州政府在不知不觉中进行了战后波及范围最广泛的政策实验之一，关闭了几十年来澳洲就业和经济活动的主要驱动力——移民，自大流行以来，澳洲的人口增长已经崩盘。
在截至2020年6月的一年中，海外净移民为澳洲的人口增加了194,400人，比2018-19年度达到的241,000人大幅下降。
如果大流行前的移民水平翻番，净移民将跃升至每年40多万人，这是一个惊人的激增，到2026年，澳洲人口将膨胀200万。
不过西悉尼大学校长、联邦前最高官员谢尔戈德（Peter Shergold）说：“有必要全面恢复较高的移民水平，包括技术移民和对以专业人道主义签证入境的人以及持临时签证返回的留学生更加宽容。这些东西对新州的经济前景非常重要。”
谢尔戈德说，大流行后的复甦应该引发一场新的辩论，讨论是否需要让更多人在劳动力短缺最严重的新州乡镇地区定居。
他重申了生产力委员会（PC）和其他独立经济专家的观点，即抵达澳洲的移民创造了需求，刺激了增长，并且“不会抑制工资增长”。
#澳大利亚##墨尔本##猫本在线##澳洲##悉尼##珀斯##阿德莱德##布里斯班##吉朗##塔斯马尼亚##塔斯在线#
金麒麟富二代董事长组团炒期货被“团灭”：5天巨亏1亿
新浪新闻 05-26 22:46
富二代董事长炒期货“团灭”：5天巨亏1亿，金麒麟倒在黎明前！
金麒麟富二代董事长组团炒期货被“团灭”！
这是一个从贪婪到疯狂，直至绝望，倒在黎明前的期货交易故事！
故事的主演是上市公司金麒麟董事长孙鹏，他是期货小组的组长，是一个子承父业的富二代，是金麒麟实控人孙忠义的儿子。孙鹏学贯中西，曾就读于英国谢菲尔德大学等海外高校，拥有金融与会计管理商业研究学士学位！学了再多的金融知识，还是没炒好期货！因为过度自信，风险意识不足，把上市公司金麒麟一年的净利润近乎亏光！
5月19日，上市公司金麒麟发布“期货投资相关事项”公告，公布了投资期货浮亏1亿的交易记录，同时公司称，不再开展期货投资及相关计划！
金麒麟此前共持有10300手（1手10吨）热卷期货空头仓位，五一节后，大宗商品大幅上涨，5月6日到5月12日，五个交易日内，热卷从5688点上涨到6727点，涨幅超过1000点，金麒麟浮亏超过1亿，尤其是在5月12日，热卷期货在冲高时，金麒麟的账户濒临爆仓和穿仓风险！
戏剧的是，就在5月13日金麒麟平仓后，热卷期货开始了持续大幅下跌，10交易日，下跌了1600点，跌幅超过25%，10倍杠杆下（金麒麟的保证金率10%），如果金麒麟的仓位还在的话，1亿的亏损基本就可以赚回来了！
自2020年3月以来，热卷期货开启了一波长达一年多的大牛市，涨幅超过1倍。可想而知，孙鹏董事长在半山腰开始不断加仓做空，忍受了多大的压力！
1、初试身手，小赌怡情！
2020年5月，金麒麟建仓热卷2105合约750手多头仓位，投入保证金300万左右，一手是10吨，对应的是7500吨，这跟金麒麟一年采购的热卷数量，应该也相当，属于中规中矩的套期保值！
自2020年5月到2020年9月，热卷期货有一波大幅上涨，涨了600点左右，上涨幅度20%。金麒麟在当年9月份高点的时候，卖出平仓，应该赚了400万左右。投入本金300万左右，收益率超过100%！
这一波操作，金麒麟堪称完美！短短四个月，赚了400万左右！
故事在这个时候结束，那么孙鹏董事长还是年轻有为哈！
2、天下风云出我辈，一入期海岁月催！
亢奋和贪婪！
万万没想到，热卷期货在调整了两个月之后，在2020年11月到12月，开启了第二波上涨，从3500元涨到4800元，涨幅近40%！
有一种后悔，就是卖飞的感觉！
在热卷涨到4500元的时候，金麒麟认为，2018年至2020年公司采购钢材的价格区间为3600-4400元，所以做出判断钢材价格势必回落。
2020年12月初，金麒麟开始做空热卷期货。上次虽然赚钱，但是仓位较轻，只赚了几百万。这次，吸取了教训，开始重仓博弈，想赚个几千万。
2020年12月初，建仓1600手热卷2105，12月中旬，建仓500手热卷2010，初步建仓合计2100手，是上次的3倍。
后面的事就反应了孙鹏董事长的不成熟和输不起的性格。热卷价格稍微涨了一点，账面出现浮亏，就开始不断补仓，加大做空力度，最后，就出现了翻车现场。
12月初，建仓1600手，12月1号到21号，热卷有一波持续上涨。金麒麟买完之后就出现浮亏，开始不断补仓，还在12月中旬，建仓600手热卷2110合约。
在12月底到今年2月初，热卷期货在横盘震荡。在2月初的时候，金麒麟的账户应该是赚钱的。
从2月初开始，热卷期货开始了第三波上涨，上涨幅度比前两次都大，涨幅超过50%。
这个时候，金麒麟开始疯狂加仓。热卷期货越涨，金麒麟为了避免亏损，就不断补仓，抬高做空价格。
到2021年3月底，热卷2105合约仓位已经从1600手，加仓到了8500手。根据热卷期货限仓规定，在交割月前的一个月，客户持仓不能超过9000手，金麒麟的仓位已经接近限仓门槛，相当于把仓位打满了！
热卷2105合约仓位近乎打满后，金麒麟在2021年4月，还在补仓热卷2110合约！
一路涨，一路补仓，直至弹尽粮绝！
2021年4月底，金麒麟共持有热卷10300手，此时的账面浮亏应该超过五千万了，总投入资金超过1亿。
这个时候，捂是捂不住的！于是，金麒麟在2021年4月28日，发布“期货交易管理制度”和“期货交易额度授权”，董事长担任期货小组组长、董事会授权不超过净资产 10%的自有资金去做套期保值和期货投资！其实，套期保值是幌子，金麒麟没有多头仓位，持有10300手空头仓位，完全是在期货投机！
4月28日的两份期货公告，也被市场质疑金麒麟的信披或存问题！期货资金投入已超1亿，浮亏超过5000万了，这对一家每年利润只有一亿多的小公司而言，早已经是重大决策了，此前，就应该履行董事会程序！
金麒麟是在出现重大浮亏之后，不得不发布期货相关公告，来收拾残局！
3、有人辞官归故里，有人星夜赶科场！
压垮骆驼的最后一根稻草，就是五一之后的五个交易日持续大涨！
在2020年12月到2021年4月，热卷期货持续上涨，金麒麟不断补仓抬高持仓价格，从最初的1600手，一直加仓到4月底的10300手！
在4月底，金麒麟的浮亏已超过五千万了，05合约都已经加到限仓门槛！
这时候的金麒麟，已经准备大决战了！
五一之后，5月6日到5月12日，热卷期货五个交易日，上涨了1000点，涨幅近20%！
在5月12日，金麒麟的浮亏一度达到1.5亿，但是金麒麟的总投入资金也只有1.6亿，此时的金麒麟，保证金已经不够，如果不是上市公司的身份，可以跟期货公司进行临时谈判，是普通客户的话，已经不断爆仓了！面对当时的行情，穿仓风险极大！
这个时候的金麒麟，已经是万念俱灰，悲观到极点了，面对1.5亿左右浮亏，已经不敢再补保证金了，去把05合约移仓到10合约！
在5月13日，金麒麟平仓了，平仓8500手空头仓位，这部分仓位已经产生亏损8725万元，如果算上10合约的浮亏，合计超过1亿！
有人辞官归故里，有人星夜赶科场！
戏剧的是，就在金麒麟平仓当天，热卷期货开启了一波大幅下跌。5月13日到5月26日，10个交易日天天都是大跌，共下跌了1600点，下跌幅度超过25%，如果金麒麟的仓位还在，1亿亏损，基本都可以赚回来了！
金麒麟的信心被打到冰点，空头仓位被迫割肉到最高点，后面的10天大跌，跟金麒麟已经没有太多关系了，只有小部分10合约仓位还在。
浮亏1亿后，金麒麟开始不断发公告，立志要专注主业，不再开展期货投资。这个时候，一波新的空头，开始在享受一千多点的暴跌带来的暴富。
炒股票的，去炒期货，容易犯两个致命的错误：满仓和价值投资。
因为期货是保证金，杠杆幅度高达10倍左右，仓位太重就无法承受价格的波动，有很大的爆仓风险，金麒麟就是这样倒在了黎明前！
期货价格的上涨和下跌，是由供需决定的，一旦出现供不应求，在多头和贸易商的操纵下，价格会涨得非常高，一旦出现供求过剩，在空头和贸易商抛货的背景下，价格会跌得离谱，甚至会跌破成本线，去年的原油负价格就是这样的例子。长期来看，商品价格围绕价值在波动，短期来看，商品价格是由供需决定的，金麒麟认为热卷的价格会回归，但实际上短期不一定会回归，在供应缺口增大的背景下，价格会被继续炒高。
金麒麟富二代董事长，试图用长线的价值投资理论，来指导短期的期货投机，同时满仓一把嗖，最终被团灭，倒在了黎明前！
当然啦，富二代董事长亏了1亿，也不用上天台，毕竟亏的是股民的钱！
媒体来源：财经自媒体
新浪新闻 05-26 22:46
富二代董事长炒期货“团灭”：5天巨亏1亿，金麒麟倒在黎明前！
金麒麟富二代董事长组团炒期货被“团灭”！
这是一个从贪婪到疯狂，直至绝望，倒在黎明前的期货交易故事！
故事的主演是上市公司金麒麟董事长孙鹏，他是期货小组的组长，是一个子承父业的富二代，是金麒麟实控人孙忠义的儿子。孙鹏学贯中西，曾就读于英国谢菲尔德大学等海外高校，拥有金融与会计管理商业研究学士学位！学了再多的金融知识，还是没炒好期货！因为过度自信，风险意识不足，把上市公司金麒麟一年的净利润近乎亏光！
5月19日，上市公司金麒麟发布“期货投资相关事项”公告，公布了投资期货浮亏1亿的交易记录，同时公司称，不再开展期货投资及相关计划！
金麒麟此前共持有10300手（1手10吨）热卷期货空头仓位，五一节后，大宗商品大幅上涨，5月6日到5月12日，五个交易日内，热卷从5688点上涨到6727点，涨幅超过1000点，金麒麟浮亏超过1亿，尤其是在5月12日，热卷期货在冲高时，金麒麟的账户濒临爆仓和穿仓风险！
戏剧的是，就在5月13日金麒麟平仓后，热卷期货开始了持续大幅下跌，10交易日，下跌了1600点，跌幅超过25%，10倍杠杆下（金麒麟的保证金率10%），如果金麒麟的仓位还在的话，1亿的亏损基本就可以赚回来了！
自2020年3月以来，热卷期货开启了一波长达一年多的大牛市，涨幅超过1倍。可想而知，孙鹏董事长在半山腰开始不断加仓做空，忍受了多大的压力！
1、初试身手，小赌怡情！
2020年5月，金麒麟建仓热卷2105合约750手多头仓位，投入保证金300万左右，一手是10吨，对应的是7500吨，这跟金麒麟一年采购的热卷数量，应该也相当，属于中规中矩的套期保值！
自2020年5月到2020年9月，热卷期货有一波大幅上涨，涨了600点左右，上涨幅度20%。金麒麟在当年9月份高点的时候，卖出平仓，应该赚了400万左右。投入本金300万左右，收益率超过100%！
这一波操作，金麒麟堪称完美！短短四个月，赚了400万左右！
故事在这个时候结束，那么孙鹏董事长还是年轻有为哈！
2、天下风云出我辈，一入期海岁月催！
亢奋和贪婪！
万万没想到，热卷期货在调整了两个月之后，在2020年11月到12月，开启了第二波上涨，从3500元涨到4800元，涨幅近40%！
有一种后悔，就是卖飞的感觉！
在热卷涨到4500元的时候，金麒麟认为，2018年至2020年公司采购钢材的价格区间为3600-4400元，所以做出判断钢材价格势必回落。
2020年12月初，金麒麟开始做空热卷期货。上次虽然赚钱，但是仓位较轻，只赚了几百万。这次，吸取了教训，开始重仓博弈，想赚个几千万。
2020年12月初，建仓1600手热卷2105，12月中旬，建仓500手热卷2010，初步建仓合计2100手，是上次的3倍。
后面的事就反应了孙鹏董事长的不成熟和输不起的性格。热卷价格稍微涨了一点，账面出现浮亏，就开始不断补仓，加大做空力度，最后，就出现了翻车现场。
12月初，建仓1600手，12月1号到21号，热卷有一波持续上涨。金麒麟买完之后就出现浮亏，开始不断补仓，还在12月中旬，建仓600手热卷2110合约。
在12月底到今年2月初，热卷期货在横盘震荡。在2月初的时候，金麒麟的账户应该是赚钱的。
从2月初开始，热卷期货开始了第三波上涨，上涨幅度比前两次都大，涨幅超过50%。
这个时候，金麒麟开始疯狂加仓。热卷期货越涨，金麒麟为了避免亏损，就不断补仓，抬高做空价格。
到2021年3月底，热卷2105合约仓位已经从1600手，加仓到了8500手。根据热卷期货限仓规定，在交割月前的一个月，客户持仓不能超过9000手，金麒麟的仓位已经接近限仓门槛，相当于把仓位打满了！
热卷2105合约仓位近乎打满后，金麒麟在2021年4月，还在补仓热卷2110合约！
一路涨，一路补仓，直至弹尽粮绝！
2021年4月底，金麒麟共持有热卷10300手，此时的账面浮亏应该超过五千万了，总投入资金超过1亿。
这个时候，捂是捂不住的！于是，金麒麟在2021年4月28日，发布“期货交易管理制度”和“期货交易额度授权”，董事长担任期货小组组长、董事会授权不超过净资产 10%的自有资金去做套期保值和期货投资！其实，套期保值是幌子，金麒麟没有多头仓位，持有10300手空头仓位，完全是在期货投机！
4月28日的两份期货公告，也被市场质疑金麒麟的信披或存问题！期货资金投入已超1亿，浮亏超过5000万了，这对一家每年利润只有一亿多的小公司而言，早已经是重大决策了，此前，就应该履行董事会程序！
金麒麟是在出现重大浮亏之后，不得不发布期货相关公告，来收拾残局！
3、有人辞官归故里，有人星夜赶科场！
压垮骆驼的最后一根稻草，就是五一之后的五个交易日持续大涨！
在2020年12月到2021年4月，热卷期货持续上涨，金麒麟不断补仓抬高持仓价格，从最初的1600手，一直加仓到4月底的10300手！
在4月底，金麒麟的浮亏已超过五千万了，05合约都已经加到限仓门槛！
这时候的金麒麟，已经准备大决战了！
五一之后，5月6日到5月12日，热卷期货五个交易日，上涨了1000点，涨幅近20%！
在5月12日，金麒麟的浮亏一度达到1.5亿，但是金麒麟的总投入资金也只有1.6亿，此时的金麒麟，保证金已经不够，如果不是上市公司的身份，可以跟期货公司进行临时谈判，是普通客户的话，已经不断爆仓了！面对当时的行情，穿仓风险极大！
这个时候的金麒麟，已经是万念俱灰，悲观到极点了，面对1.5亿左右浮亏，已经不敢再补保证金了，去把05合约移仓到10合约！
在5月13日，金麒麟平仓了，平仓8500手空头仓位，这部分仓位已经产生亏损8725万元，如果算上10合约的浮亏，合计超过1亿！
有人辞官归故里，有人星夜赶科场！
戏剧的是，就在金麒麟平仓当天，热卷期货开启了一波大幅下跌。5月13日到5月26日，10个交易日天天都是大跌，共下跌了1600点，下跌幅度超过25%，如果金麒麟的仓位还在，1亿亏损，基本都可以赚回来了！
金麒麟的信心被打到冰点，空头仓位被迫割肉到最高点，后面的10天大跌，跟金麒麟已经没有太多关系了，只有小部分10合约仓位还在。
浮亏1亿后，金麒麟开始不断发公告，立志要专注主业，不再开展期货投资。这个时候，一波新的空头，开始在享受一千多点的暴跌带来的暴富。
炒股票的，去炒期货，容易犯两个致命的错误：满仓和价值投资。
因为期货是保证金，杠杆幅度高达10倍左右，仓位太重就无法承受价格的波动，有很大的爆仓风险，金麒麟就是这样倒在了黎明前！
期货价格的上涨和下跌，是由供需决定的，一旦出现供不应求，在多头和贸易商的操纵下，价格会涨得非常高，一旦出现供求过剩，在空头和贸易商抛货的背景下，价格会跌得离谱，甚至会跌破成本线，去年的原油负价格就是这样的例子。长期来看，商品价格围绕价值在波动，短期来看，商品价格是由供需决定的，金麒麟认为热卷的价格会回归，但实际上短期不一定会回归，在供应缺口增大的背景下，价格会被继续炒高。
金麒麟富二代董事长，试图用长线的价值投资理论，来指导短期的期货投机，同时满仓一把嗖，最终被团灭，倒在了黎明前！
当然啦，富二代董事长亏了1亿，也不用上天台，毕竟亏的是股民的钱！
媒体来源：财经自媒体
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