#孙悟空零号赤焰##孙悟空万代皮肤#
王者荣耀首次携手万代
共创联名款皮肤，探索机甲极致[酷]
孙悟空-零号·赤焰 启动中，即将抵达战场！
正式效果，敬请期待[羞嗒嗒]
南瓜作为一个胶佬给大家预测下价格，robot魂系列价格在几百元到上千不等，合金系列基本上千，非合金系列便宜一些，盲猜888软妹币。不过这次猴子是零号，后面会不会有壹贰叁肆伍陆柒捌号呢
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年底盘点:人力资源部门发挥了应有的作用么?O网页链接
管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——管理大师彼得德鲁克
又到岁末多数企业都开始着手做总结、述职、评价工作了，不少HR们此时却会陷入了摆脱不掉的苦恼中：平日在工作中忙于招聘、培训、计算薪酬、调配员工、办理员工手续等等可以说付出了很多精力，可结果不仅没有得到公司高层的认可，就连业务部门也都不买账，这还怎么干呢？
相信目前大家对于“21世纪最贵的是人才，人力资源是第一资源”这些说法已有了普遍的认同，IBM公司总裁华生（T·J·Watson，Jt）也曾说过：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会”。故而近年来担负人才管理职能的人力资源部门的地位也因此而不断提升。但中国人力资源开发网最近发布的一项调查显示：企业中表示讨厌公司HR的企业人士比例高达44.93%，很显然企业员工和管理者们对人力资源部的工作并不满意，觉得他们越来越像一个官僚机构，没有顾客导向的服务意识，只是在完成一些常规工作，根本没发挥其应有的作用，那为什么会出现这样尴尬的反差，人力部究竟应该发挥什么样的作用？实际中他们又做得怎样呢？
à壹、人力资源管理部门 设立的意义何在？
人力资源管理大师、美国密歇根大学商学院戴维·尤里奇曾提出：真正有价值的人力资源活动，能够与业务之间建立起直截了当的联系。他还特别强调人力资源管理必须为企业真正创造商业价值，人力资源管理活动必须创造顾客、直线经理以及员工都认同的价值。曾在新希望集团担任高级管理工作多年的陈春花教授也提出：管理的目的是为了企业更好的发展，管理的本质是通过激发人的善意来创造绩效和价值。它说明只要人力部门能推动企业绩效，亦即管理始终为经营服务，它就是发挥了其应有的作用。这两位的观点都指明了人力管理工作的意义所在。那么，又该如何实现这种意义呢？
为使人力资源部门能更好地体现其作用戴维·尤里奇教授基于时代变化赋予人力资源部以新的使命,提出了HRBP理念及当前盛行的“HR三支柱”管理模式，其效果已得到了国内外诸多企业实践的一再证明，很多IT、互联网企业都将人力资源管理“三支柱”转型作为提升人力资源管理效能和价值的重要手段,成为人力资源管理领域最新的设置方式。
所谓的“HR三支柱”模式（见图1）就是将人力资源职能分为三个部分:下沉式工作的基层人力资源管理人员被称为HR 业务伙伴 (HRBP) ，他们将与业务部门的管理者共同解决人员管理、领导力和组织能力培养等问题；共享服务中心(SSC)主要处理HR方面的事务性工作；而专家中心(COE)则提供HR专业领域系统的分析、政策建议等，这三个部分都在整个HR职能下快速有效地协同工作着。此种划分方式很清晰地将HR不同性质的工作进行了分工，突出了重点，有利于HR工作效率的提升，与以往的按HR的六模块划分相比无疑具有了鲜明的时代性！目前诸如华为、腾讯、TCL集团、阿里巴巴集团等一批国内企业已纷纷采用该模式，普遍认为效果不错，于是吸引了越来越多企业的跟进。
图1 “HR三支柱”模式
à贰、现实中人力资源管理的实效如何？
埃森哲的一个研究报告发现，仅有13%的公司高管对人力资源部门工作表示“非常满意”。 由此还引发了很多激烈的讨论：“分拆人力资源部”甚至“炸掉人力资源部”的观点，曾吸引了不少专家学者参与其中，像哈佛大学商学院教授、当代最具影响力的管理咨询大师拉姆.查兰和美国密歇根大学商学院教授戴维·尤里奇等人都发表了自己的观点。其实这些绝非危言耸听，危机早已体现在现实的人力资源部门的组织变化上。多数人力资源工作者更倾向于人力资源管理为企业起到“搭建人员结构框架”作用的观点，也愿强调人力资源管理的不可或缺性，与之对应的，却不愿意正视人力资源管理能够创造商业价值或战略价值这一观点。那么，人力资源管理的具体职能应体现在哪些方面呢？
被评价为世界一流的管理专家的美国南加州大学教授劳勒·爱德华认为：作为商业先导，人力资源人员必须能够为企业提供相应的产品。他提出了的三条产品线理论（见图2）。这三条产品线包括：第一条产品线是行政支持服务，这主要是指人力资源管理的传统职能，即招聘、培训、薪酬和员工管理等事务服务。具体应呈现的结果应是空缺岗位的及时人员填充、薪酬福利的合理设定与发放、员工手续办理及确保受到能顺利开展工作的相关培训等，此阶段的工作成果也会分为两个层次，第一层，是保证没有遗漏地让这些工作能覆盖全员，工作没有大的差错，也就是当前许多企业的人力部门仍在重复的传统的人事管理工作；第二层，是这些工作能呈现专业性、优质性和科学性，不至于经常因遭到质疑而朝令夕改，这是大致能称得上人力资源管理的人力部门所做到的。
第二条产品线是商业伙伴服务，包括发展有效的人力资源管理系统，协助执行商业经营活动，管理人才，精于解决各种人事难题。此处的工作是将HR领域的各项工作能纳入一个系统内协调运转，而非各自为政、自成王国，此阶段往往需要成熟而能站到一定高度的资深管理者来统领这项工作了……更多请见O网页链接
正如戴维•尤里奇所主张的，在新的形势下，人力资源部门不能仅仅是行政支持部门，还应该是企业的策略伙伴、变革先锋。顶尖的HR工作者要关注三个方面的工作:打造优秀的人才队伍、领导力和组织能力。其实作为一名常年企业顾问，文欣认为一种比较简便的转变方式是人力资源部门可以产品化的思维来设计人力资源服务，把自身工作当作一项业务来投资，看看明年年底时收益会如何！总体来说各界人士有一点极为明显的共识那就是:人力资源部门转型已成必然！相关问题可联系企鹅柒久久叁肆柒久久陆交流。
管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——管理大师彼得德鲁克
又到岁末多数企业都开始着手做总结、述职、评价工作了，不少HR们此时却会陷入了摆脱不掉的苦恼中：平日在工作中忙于招聘、培训、计算薪酬、调配员工、办理员工手续等等可以说付出了很多精力，可结果不仅没有得到公司高层的认可，就连业务部门也都不买账，这还怎么干呢？
相信目前大家对于“21世纪最贵的是人才，人力资源是第一资源”这些说法已有了普遍的认同，IBM公司总裁华生（T·J·Watson，Jt）也曾说过：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以有再生的机会”。故而近年来担负人才管理职能的人力资源部门的地位也因此而不断提升。但中国人力资源开发网最近发布的一项调查显示：企业中表示讨厌公司HR的企业人士比例高达44.93%，很显然企业员工和管理者们对人力资源部的工作并不满意，觉得他们越来越像一个官僚机构，没有顾客导向的服务意识，只是在完成一些常规工作，根本没发挥其应有的作用，那为什么会出现这样尴尬的反差，人力部究竟应该发挥什么样的作用？实际中他们又做得怎样呢？
à壹、人力资源管理部门 设立的意义何在？
人力资源管理大师、美国密歇根大学商学院戴维·尤里奇曾提出：真正有价值的人力资源活动，能够与业务之间建立起直截了当的联系。他还特别强调人力资源管理必须为企业真正创造商业价值，人力资源管理活动必须创造顾客、直线经理以及员工都认同的价值。曾在新希望集团担任高级管理工作多年的陈春花教授也提出：管理的目的是为了企业更好的发展，管理的本质是通过激发人的善意来创造绩效和价值。它说明只要人力部门能推动企业绩效，亦即管理始终为经营服务，它就是发挥了其应有的作用。这两位的观点都指明了人力管理工作的意义所在。那么，又该如何实现这种意义呢？
为使人力资源部门能更好地体现其作用戴维·尤里奇教授基于时代变化赋予人力资源部以新的使命,提出了HRBP理念及当前盛行的“HR三支柱”管理模式，其效果已得到了国内外诸多企业实践的一再证明，很多IT、互联网企业都将人力资源管理“三支柱”转型作为提升人力资源管理效能和价值的重要手段,成为人力资源管理领域最新的设置方式。
所谓的“HR三支柱”模式（见图1）就是将人力资源职能分为三个部分:下沉式工作的基层人力资源管理人员被称为HR 业务伙伴 (HRBP) ，他们将与业务部门的管理者共同解决人员管理、领导力和组织能力培养等问题；共享服务中心(SSC)主要处理HR方面的事务性工作；而专家中心(COE)则提供HR专业领域系统的分析、政策建议等，这三个部分都在整个HR职能下快速有效地协同工作着。此种划分方式很清晰地将HR不同性质的工作进行了分工，突出了重点，有利于HR工作效率的提升，与以往的按HR的六模块划分相比无疑具有了鲜明的时代性！目前诸如华为、腾讯、TCL集团、阿里巴巴集团等一批国内企业已纷纷采用该模式，普遍认为效果不错，于是吸引了越来越多企业的跟进。
图1 “HR三支柱”模式
à贰、现实中人力资源管理的实效如何？
埃森哲的一个研究报告发现，仅有13%的公司高管对人力资源部门工作表示“非常满意”。 由此还引发了很多激烈的讨论：“分拆人力资源部”甚至“炸掉人力资源部”的观点，曾吸引了不少专家学者参与其中，像哈佛大学商学院教授、当代最具影响力的管理咨询大师拉姆.查兰和美国密歇根大学商学院教授戴维·尤里奇等人都发表了自己的观点。其实这些绝非危言耸听，危机早已体现在现实的人力资源部门的组织变化上。多数人力资源工作者更倾向于人力资源管理为企业起到“搭建人员结构框架”作用的观点，也愿强调人力资源管理的不可或缺性，与之对应的，却不愿意正视人力资源管理能够创造商业价值或战略价值这一观点。那么，人力资源管理的具体职能应体现在哪些方面呢？
被评价为世界一流的管理专家的美国南加州大学教授劳勒·爱德华认为：作为商业先导，人力资源人员必须能够为企业提供相应的产品。他提出了的三条产品线理论（见图2）。这三条产品线包括：第一条产品线是行政支持服务，这主要是指人力资源管理的传统职能，即招聘、培训、薪酬和员工管理等事务服务。具体应呈现的结果应是空缺岗位的及时人员填充、薪酬福利的合理设定与发放、员工手续办理及确保受到能顺利开展工作的相关培训等，此阶段的工作成果也会分为两个层次，第一层，是保证没有遗漏地让这些工作能覆盖全员，工作没有大的差错，也就是当前许多企业的人力部门仍在重复的传统的人事管理工作；第二层，是这些工作能呈现专业性、优质性和科学性，不至于经常因遭到质疑而朝令夕改，这是大致能称得上人力资源管理的人力部门所做到的。
第二条产品线是商业伙伴服务，包括发展有效的人力资源管理系统，协助执行商业经营活动，管理人才，精于解决各种人事难题。此处的工作是将HR领域的各项工作能纳入一个系统内协调运转，而非各自为政、自成王国，此阶段往往需要成熟而能站到一定高度的资深管理者来统领这项工作了……更多请见O网页链接
正如戴维•尤里奇所主张的，在新的形势下，人力资源部门不能仅仅是行政支持部门，还应该是企业的策略伙伴、变革先锋。顶尖的HR工作者要关注三个方面的工作:打造优秀的人才队伍、领导力和组织能力。其实作为一名常年企业顾问，文欣认为一种比较简便的转变方式是人力资源部门可以产品化的思维来设计人力资源服务，把自身工作当作一项业务来投资，看看明年年底时收益会如何！总体来说各界人士有一点极为明显的共识那就是:人力资源部门转型已成必然！相关问题可联系企鹅柒久久叁肆柒久久陆交流。
#林毅没有v的财经日记#
周末8论！
（壹）
首先，让俺评论个时世话题，多家快递公司上调快递费，丰巢快递柜超12小时将收费，不吐不快，因为老让我从快递箱子里搬快递上楼，但要吐槽的是快递公司为主。
对购物者来说，购物者先被快递公司剥夺了送到家门口的权利，又被限制了自己安排时间取快递的权利。
对丰巢来说，他是没错是真的冤，错的是快递公司的快递员没有处理好和买家用户的关系。板子打到丰巢和物业身上都不对。快递必须送到手里才是履行完合同，不送到手里增加了用户自提成本和丰巢逾期收费，于是矛盾激发。
快递员可以不给丰巢付费寄存直接送到买家手里，你要放丰巢就必须要征得买家同意。建议增加个功能：快递员在放快递柜之前，必须填写收件人手机接收的验证码，以督促快递员先和收件人确认，征得同意后再放柜子。
（贰）
今天重点要讲的是国产化服务器首次列入中国电信20年服务器集采，带来的信创板块某些品种的重估。
事情是5月7日，中国电信发布中国电信服务器（2020年）集中采购项目货物招标集中资格预审公告。公告显示，本次集采共分为8个标包，共计56314台。其中Intel至强系列服务器共集采44731台，占79.43%；AMD EPYC 7002系列服务器共集采398台，占0.71%；国产化的鲲鹏 920系列和海光Dhyana系列服务器共集采11185台，占19.86%。
相比于中国电信2017、2018的服务器的集中采招，本次招标首次单独列出了包含华为鲲鹏920芯片或海光Hygon Dhyana系列处理器的H系列国产CPU服务器，是首次将全国产化服务器单独列入招标目录；
本次中国电信国产CPU服务器招标台数占到总规模的19.86%，达到招标总量近1/5，这一远超市场预期的采购比例不但预示行业信创规模化落地，也证明国产CPU服务器已经具备大规模实用水平。
我们认为行业信创相较政府信创市场，有三大特点：
1.数倍于政府信创市场的规模。我们以政府与行业信创市场均需采购的基础软件中间件的下游行业分布为例，政府需求占23.5%，仅金融行业需求就与政府占比相当，考虑金融、电信、能源、交通、物流、医疗、教育等行业市场，其市场规模约为政府市场3-4倍。
2.较政府信创市场技术门槛更高，华为成为“扛旗者”。
3.较政府信创市场预期较低，更市场化。
推荐角度
服务器关键部件的国产渗透率极低，近年CPU芯片有望率先进入国产化拐点。
1）CPU领域市场空间最大，但国内98%市场均为Intel公司产品，海光、鲲鹏、飞腾、龙芯等国产厂商市场份额较低，但近年研发和产业化提升较快，有望率先进入渗透率拐点。
2）GPU市场主要被NVIDIA、AMD和Intel三家巨头把控，特别是高性能的AI服务器几乎全部采用NVIDIA公司V100或P100系列显卡。国内厂商华为海思、景嘉微等产品性能差距较大。
3）内存市场以三星、SK海力士和美光三大供应商为主，占比超过90%。国内的长江存储等厂商近年进步较大、迎头追赶。
4）存储（硬盘）市场，全球固态硬盘市场，三星份额29.6%、西部数据17.1%、金士顿11.5%为主。
5）在X86架构的BIOS固件市场上，全球四家厂商分别是美国AMI和Phoenix、台湾Insyde以及卓易信息，美国公司占据绝大部分份额。国内主要是卓易信息、中科曙光（定增项目）以及华为自研产品等。
服务器重点关注：浪潮信息、中科曙光、神州数码、东华软件、紫光股份
华为鲲鹏等配套软件：诚迈科技、中国软件、东方通、易华录、卓易信息、金山办公等
（叁）
还有个信号，国家级信创园开园，我们来看看，哪些企业第一批入驻？
2020年5月8日，工信部，北京市政府指导，北京经开区主办的经开区国家信创园开园签约仪式举办，30家国家信创领域重点企业集中签约落户 搭建信创产业“四梁八柱”，首批入园签约企业如下：
CPU芯片：华为、天津飞腾、龙芯中科、上海申威、上海兆芯
操作系统：统信软件
办公软件：金山办公
中间件：东方通
数据库：易鲸捷、优炫软件
网络：锐捷网络
软件与集成：东华软件、华宇软件
视频会议：上海会畅
涉及上市公司：金山办公、诚迈科技（统信软件）、东方通、中国长城（飞腾）、东华软件、华宇软件、会畅通讯、星网锐捷（锐捷网络）
部分赛道第一批入园仅有一家，重点关注。
很多领导问为什么信创园一些重要公司没在，我们的解读是他们在北京目前地儿还足够。
（伍）
电动车也不放弃，看了组数据，2020年Q1美国车市中，Model 3总销售量约2.77万辆，占中小型豪华车比例约21%，排序第一。
然后，特斯拉又出电池新专利，5月第三周大概率是特斯拉电池日，该新的计划预计将于5月的“电池日”公布，估计又会点燃市场热情。
（陆）
经过反复洗礼后，市场将给予确定性的优质公司更高溢价，核心资产的“核心”二字将体现得淋漓尽致。同时在资本市场的支持下，也会有一批具有真正创新能力和核心竞争优势的科技型企业脱颖而出，发展壮大成为新一代的核心资产。
2950点之前不看空！
（柒）
上述，可能在我的文章里，反复都在被提及，今天说一个光刻胶领域，重点企业南大光电，
这个公司，当时买科华，想控股，同时要技术，后来应该偷偷搞到技术了，就卖了科华，自己单干了。
不过，南大等做的光刻胶都只能在芯片上用，面板估计他们还是进不来，面板用的光刻胶种类多，只有一款PR光刻胶和南大，容大他们的产品接近，不过是低精度，价格廉价。另外面板光刻胶国产化，雅克应该是龙头。
（玐）
周末，看了个拳击题材的电影叫陪练人生，人生失败是常态，胜利才是意外；我们不太可能是洛奇，可以用小人物的身份逆袭成功；我们最有可能的是陪练人生里面的老马，直面自己的平凡，经常伴有失败，但在通往胜利的路上，我们坚持过，努力过，奋斗过！
有很多东西都属于聪明的人，但这个世界属于赤诚真心的笨蛋。投资很简单，但并不容易。不容易的核心原因，是因为市场经常会重奖错误的行为，以鼓励他们下一次慷慨赴死。错误像阳光一样普遍，交易最重要的是容错，而不是一定要证明你的看法是对的。接受一个平凡的自己，如果我们一开始就接受一个平凡的自己，或许已经赢在起跑线上了。
其实就我个人而言，挺享受每天和大家唠嗑的直播时间点，不知道大家什么感觉，像老朋友见个面，聊聊天一样，可平常工作太过繁重，这样的时间点不见得有很多，所以每次的直播，其实我都挺珍惜的，都想把最好的一面，懂的知识点，尽可能的说清楚！
周末8论！
（壹）
首先，让俺评论个时世话题，多家快递公司上调快递费，丰巢快递柜超12小时将收费，不吐不快，因为老让我从快递箱子里搬快递上楼，但要吐槽的是快递公司为主。
对购物者来说，购物者先被快递公司剥夺了送到家门口的权利，又被限制了自己安排时间取快递的权利。
对丰巢来说，他是没错是真的冤，错的是快递公司的快递员没有处理好和买家用户的关系。板子打到丰巢和物业身上都不对。快递必须送到手里才是履行完合同，不送到手里增加了用户自提成本和丰巢逾期收费，于是矛盾激发。
快递员可以不给丰巢付费寄存直接送到买家手里，你要放丰巢就必须要征得买家同意。建议增加个功能：快递员在放快递柜之前，必须填写收件人手机接收的验证码，以督促快递员先和收件人确认，征得同意后再放柜子。
（贰）
今天重点要讲的是国产化服务器首次列入中国电信20年服务器集采，带来的信创板块某些品种的重估。
事情是5月7日，中国电信发布中国电信服务器（2020年）集中采购项目货物招标集中资格预审公告。公告显示，本次集采共分为8个标包，共计56314台。其中Intel至强系列服务器共集采44731台，占79.43%；AMD EPYC 7002系列服务器共集采398台，占0.71%；国产化的鲲鹏 920系列和海光Dhyana系列服务器共集采11185台，占19.86%。
相比于中国电信2017、2018的服务器的集中采招，本次招标首次单独列出了包含华为鲲鹏920芯片或海光Hygon Dhyana系列处理器的H系列国产CPU服务器，是首次将全国产化服务器单独列入招标目录；
本次中国电信国产CPU服务器招标台数占到总规模的19.86%，达到招标总量近1/5，这一远超市场预期的采购比例不但预示行业信创规模化落地，也证明国产CPU服务器已经具备大规模实用水平。
我们认为行业信创相较政府信创市场，有三大特点：
1.数倍于政府信创市场的规模。我们以政府与行业信创市场均需采购的基础软件中间件的下游行业分布为例，政府需求占23.5%，仅金融行业需求就与政府占比相当，考虑金融、电信、能源、交通、物流、医疗、教育等行业市场，其市场规模约为政府市场3-4倍。
2.较政府信创市场技术门槛更高，华为成为“扛旗者”。
3.较政府信创市场预期较低，更市场化。
推荐角度
服务器关键部件的国产渗透率极低，近年CPU芯片有望率先进入国产化拐点。
1）CPU领域市场空间最大，但国内98%市场均为Intel公司产品，海光、鲲鹏、飞腾、龙芯等国产厂商市场份额较低，但近年研发和产业化提升较快，有望率先进入渗透率拐点。
2）GPU市场主要被NVIDIA、AMD和Intel三家巨头把控，特别是高性能的AI服务器几乎全部采用NVIDIA公司V100或P100系列显卡。国内厂商华为海思、景嘉微等产品性能差距较大。
3）内存市场以三星、SK海力士和美光三大供应商为主，占比超过90%。国内的长江存储等厂商近年进步较大、迎头追赶。
4）存储（硬盘）市场，全球固态硬盘市场，三星份额29.6%、西部数据17.1%、金士顿11.5%为主。
5）在X86架构的BIOS固件市场上，全球四家厂商分别是美国AMI和Phoenix、台湾Insyde以及卓易信息，美国公司占据绝大部分份额。国内主要是卓易信息、中科曙光（定增项目）以及华为自研产品等。
服务器重点关注：浪潮信息、中科曙光、神州数码、东华软件、紫光股份
华为鲲鹏等配套软件：诚迈科技、中国软件、东方通、易华录、卓易信息、金山办公等
（叁）
还有个信号，国家级信创园开园，我们来看看，哪些企业第一批入驻？
2020年5月8日，工信部，北京市政府指导，北京经开区主办的经开区国家信创园开园签约仪式举办，30家国家信创领域重点企业集中签约落户 搭建信创产业“四梁八柱”，首批入园签约企业如下：
CPU芯片：华为、天津飞腾、龙芯中科、上海申威、上海兆芯
操作系统：统信软件
办公软件：金山办公
中间件：东方通
数据库：易鲸捷、优炫软件
网络：锐捷网络
软件与集成：东华软件、华宇软件
视频会议：上海会畅
涉及上市公司：金山办公、诚迈科技（统信软件）、东方通、中国长城（飞腾）、东华软件、华宇软件、会畅通讯、星网锐捷（锐捷网络）
部分赛道第一批入园仅有一家，重点关注。
很多领导问为什么信创园一些重要公司没在，我们的解读是他们在北京目前地儿还足够。
（伍）
电动车也不放弃，看了组数据，2020年Q1美国车市中，Model 3总销售量约2.77万辆，占中小型豪华车比例约21%，排序第一。
然后，特斯拉又出电池新专利，5月第三周大概率是特斯拉电池日，该新的计划预计将于5月的“电池日”公布，估计又会点燃市场热情。
（陆）
经过反复洗礼后，市场将给予确定性的优质公司更高溢价，核心资产的“核心”二字将体现得淋漓尽致。同时在资本市场的支持下，也会有一批具有真正创新能力和核心竞争优势的科技型企业脱颖而出，发展壮大成为新一代的核心资产。
2950点之前不看空！
（柒）
上述，可能在我的文章里，反复都在被提及，今天说一个光刻胶领域，重点企业南大光电，
这个公司，当时买科华，想控股，同时要技术，后来应该偷偷搞到技术了，就卖了科华，自己单干了。
不过，南大等做的光刻胶都只能在芯片上用，面板估计他们还是进不来，面板用的光刻胶种类多，只有一款PR光刻胶和南大，容大他们的产品接近，不过是低精度，价格廉价。另外面板光刻胶国产化，雅克应该是龙头。
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周末，看了个拳击题材的电影叫陪练人生，人生失败是常态，胜利才是意外；我们不太可能是洛奇，可以用小人物的身份逆袭成功；我们最有可能的是陪练人生里面的老马，直面自己的平凡，经常伴有失败，但在通往胜利的路上，我们坚持过，努力过，奋斗过！
有很多东西都属于聪明的人，但这个世界属于赤诚真心的笨蛋。投资很简单，但并不容易。不容易的核心原因，是因为市场经常会重奖错误的行为，以鼓励他们下一次慷慨赴死。错误像阳光一样普遍，交易最重要的是容错，而不是一定要证明你的看法是对的。接受一个平凡的自己，如果我们一开始就接受一个平凡的自己，或许已经赢在起跑线上了。
其实就我个人而言，挺享受每天和大家唠嗑的直播时间点，不知道大家什么感觉，像老朋友见个面，聊聊天一样，可平常工作太过繁重，这样的时间点不见得有很多，所以每次的直播，其实我都挺珍惜的，都想把最好的一面，懂的知识点，尽可能的说清楚！
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