团队的心理状态和融资理念会影响整个融资的进程

优秀企业家大多都很少去主动迎合投资人，反而更专注主业的发展

团队最好有一位熟悉资本市场的合伙人或副总来主要应对和寻找投资机构，找兼职的融资合伙人也是不错的选择，在投资圈有广泛的人脉，也做过投资，能为企业铺好路，寻找更多的投资人。

搭建合理的估值模型，做真实的财务预测，这是“术”，找适合的投资人，摸清他是否有钱，不浪费时间去路演，将企业成长每个节点都通过业绩或产品来展示，这是“道”，把握国家政策，找出符合国家战略方向的部分，尽可能往高科技模式上靠，这是“势”。

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很多老板问：我做股权激励要拿出多少总量来啊？根据实际情况来定

首先考虑自身规模大小来定，规模大、资产高的公司相对要高些

依赖资本不同，能源行业是资源驱动，服务业是人力驱动的，重工业是资金驱动的，根据对人力的需求和依赖程度，决定授予的股权数量。

如果公司整体工资水平高，股权激励总量可不用太高。还要考虑授予股权占公司股权的比例及其对控制权架构的影响程度。还要考虑原股东的意愿，为未来并购重组预留空间。

如果考核目标较高，公司实现较大收益，激励数量也可以更高些。

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虚拟股票可让员工享受企业分红，获取股价升值带来的收益

没有所有权和表决权，也不能将虚拟股票转让，离开公司失效

首先它是虚拟化的股份，股东权益也不完整，不需要员工购买，有溢价型、股利收入型和内部价格型三种类型，可让激励对象获得精神和物质的双重效果。

因为有分红和收益，有主人翁意识，关注企业经营与盈利情况，减少道德风险发生，只要内部协议即可，操作相当简便，只有达到经营业绩目标才实施。

对总资本、股东结构、控制权没有影响。由于对象想短期获得更多分红，对公司长期发展可能不太关注，对企业的现金支付有压力，行权价格要合理，否则效果不佳。

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