温州瑞丰集团半年度推演，经过4N绩效系统大半年的运行，大家装事业部达标率113%同比增长58%；工装事业部增长35%回款率达到107%；新材料工厂产量增长78%！

一把手周总感言：去年开半年度会议觉得对公司心里没底很难过，现在周辰飞老师和肖思太老师把4N绩效导入进来，帮助我们经营管理系统性升级，从一线的经营增长、到二线职能的高效协同，今天不仅看到瑞丰家人拼搏的成果、更让我心里经营企业非常踏实！

感谢老师、我们一定持续绩效增长！

打通战略到执行一致性之目标：

上面一根针，下面千条线，所有人需要围绕着整个公司的战略来做，这件事情怎么做呢？有三步：

1、战略执行的第一步是能清晰地描述战略

战略是一个清晰的逻辑闭环的故事，可以总结为两句话，第一：你到底要做什么，区隔对手，第二：你到底要服务哪些客户，取得效率。

比如说4N绩效：通过实效的产品创新帮助企业进行战略一致性打通，最终提高效率和效益，实现企业的竞争力增长。

这个实际上是一个逻辑，是一个闭环。第一、我们的打法跟别的商学院和咨询公司有什么不一样；第二、我们服务于什么样的客户，客户诉求有什么不一样。我们总结出来几个关键词，第一、实效；第二、创新；第三、简单。

战略执行的第一步是能清晰地描述战略，第一、遇到对手，你的打法是什么；第二、你要满足哪类客户的具体需求，最后达到什么目标。

4N绩效13周年庆【一致性增长】的主题盛典于5月20-21日在上海召开啦~

时间有冲突无法参与怎么办？

没关系，应广大新老同学要求，活动将于20-21日开启线上同步直播~

我们与世界顶尖咨询大师【麦肯锡荣誉退休董事-理查德·福斯特】、中国顶尖战略与赢利模式导师【企业商学院上市第一股行动教育集团董事长-李践】、中国实效第一绩效导师【4N绩效首席导师-江竹兵】、4N绩效导师团和上百家行业标杆企业，一起探讨【一致性增长】成就行业领导者的力量！

13520一生我爱你，成为企业持续增长的终身教练！与我们的客户朋友们一起来应对变化，突破增长，携手前行！