#运程# 八字中干支旺衰的认定
坤造：癸酉 壬戌 壬辰 癸卯
壬水生戌月，已是深秋季节，必然是金旺，立冬之前，金水气势很盛，急需木火流通。天干都是比劫，争财之象，一辈子缺钱就确定了。
我们不劳动就能获得的东西有什么？阳光普照，风雨交加，酷热严寒，以及我们地球的环境，人文环境和社会环境。八字理论中，月令也是我们不用劳动就可以轻松得到的能量场，并且这样的能量场很巨大。这样的能量场对于不同的人，也就是对于不同的日元，表现形式不同，有的是以正偏财形式出现，就是财旺，能不能发财，就看日元有没有这个能力了。有的是以官杀形式出现，有可能当官，也有可能坐牢或伤残；有的则是以正偏印形式出现，主要代表思想，住房等，车子等信息。有的以比肩劫财形式出现，朋友多，花钱多，合作多等等，有的则以伤官食神出现，就是聪明智慧，可以搞创造发明的。
月令的这个能量场，对有的人起好作用，则命运好的多，幸福就可以轻松实现；对有的人起坏作用，则命运差的多，苦难就可以轻松实现。就像是骄阳似火，有的人坐在家里喝着茶，欣赏着窗外美丽的风景；有的人在炎炎烈日下野外劳动，汗滴禾下土，就会觉得骄阳是很坏的东西。世界上任何事物都是客观的，没有好坏之分，之所以有了好坏，就是对于特定的人起了不同的作用，自己需要的时候就是好的，自己不需要它的时候就是坏的。必须完全明白这个道理，我们就能够很好的分析八字了。
坤造：癸酉 壬戌 壬辰 癸卯
壬水生戌月，已是深秋季节，必然是金旺，立冬之前，金水气势很盛，急需木火流通。天干都是比劫，争财之象，一辈子缺钱就确定了。
我们不劳动就能获得的东西有什么？阳光普照，风雨交加，酷热严寒，以及我们地球的环境，人文环境和社会环境。八字理论中，月令也是我们不用劳动就可以轻松得到的能量场，并且这样的能量场很巨大。这样的能量场对于不同的人，也就是对于不同的日元，表现形式不同，有的是以正偏财形式出现，就是财旺，能不能发财，就看日元有没有这个能力了。有的是以官杀形式出现，有可能当官，也有可能坐牢或伤残；有的则是以正偏印形式出现，主要代表思想，住房等，车子等信息。有的以比肩劫财形式出现，朋友多，花钱多，合作多等等，有的则以伤官食神出现，就是聪明智慧，可以搞创造发明的。
月令的这个能量场，对有的人起好作用，则命运好的多，幸福就可以轻松实现；对有的人起坏作用，则命运差的多，苦难就可以轻松实现。就像是骄阳似火，有的人坐在家里喝着茶，欣赏着窗外美丽的风景；有的人在炎炎烈日下野外劳动，汗滴禾下土，就会觉得骄阳是很坏的东西。世界上任何事物都是客观的，没有好坏之分，之所以有了好坏，就是对于特定的人起了不同的作用，自己需要的时候就是好的，自己不需要它的时候就是坏的。必须完全明白这个道理，我们就能够很好的分析八字了。
今晚的线下读书会读这一本《亲密关系》
再次回顾又有新的收获
这篇小诗分享给大家[爱心]
两个相爱的人在地球上创造了一座伊甸园并开启了天堂之门。经验说，这是不可能的，爱说，事无好坏，诠释在人；骄傲说，这太可笑了，爱说，事无好坏，诠释在人；谨慎说，这太冒失了，爱说，事无好坏，诠释在人；理性说，这不合理，爱说，事无好坏，诠释在人；迷信说，这会带来霉运，爱说，事无好坏，诠释在人；远见说，这没有希望，爱说，事无好坏，诠释在人。
当你说话时，要让你的话语发自于爱；当你沉默时，要让你的沉默发自于爱；当你骂人时，要让你的责骂发自于爱；当你与你的伴侣相互保护时，你们彼此的保护也应该发自于爱。让爱在你的生命里生根，美好的事就会发生。
#乐活财商俱乐部·线下富足读书会·《亲密关系》 https://t.cn/AigyZ5hi
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当你说话时，要让你的话语发自于爱；当你沉默时，要让你的沉默发自于爱；当你骂人时，要让你的责骂发自于爱；当你与你的伴侣相互保护时，你们彼此的保护也应该发自于爱。让爱在你的生命里生根，美好的事就会发生。
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芜杂集：《企业与人》
其实很多企业的创始人对于企业与人之间的事情，都没有想明白。不清楚人在企业中真实的作用，也不知道企业对于团队每个人的关系。所以很多正常的事情变成了形式化的文本文件，把“没事找事”放大到特定的工作场景中。这是企业创始人的不自信，更多的是对于业务能力的表现。这个时候，企业的行政管理条件就形成了强意识选择。利用这种选择方式，人力资源部门、市场部门等主管责任人的业务影响力会逐渐下降，但是企业的管理会变得越来越复杂，而且这种复杂还不能产生实效。创始人总是有一个观念，认为企业即是目标完成的工作环境。它要摄人心魂又令人心生恐惧才为妥善，但是当出现糟糕或者疑问的时候，其实这些条框的东西并不能改变结果，只会让人作为有用的借口或理由。
管理人，是很容易陷入这种企业条框思维模式中，所有业务未发生时，对于团队中的人其实都是在某个领域空间中旋转，彷佛一切都是围绕着公司的想象。其实公司与人的存在是要被同时写入行动中的，企业管理者总以为员工的存在，是被企业或者产品的认可和吸引，然后就会很享受这个过程，再然后就具有了某种意义，再然后管理每个团队的人照搬条框文本就可以了。反之，图书馆里的每本书就像企业中的每个人，没有一本书是多余的。每本书对于外来的读者都有一个注脚，无论这个注脚是正式的，还是非主流的。都会有一个内容包含其他所有，这就是企业所有的人面对外部环境的责任认同与认知。管理团队中的人，是在这个概念基础上的进行，有字面义、隐喻义、道德义和神秘义，所以企业的一个文本可能有更多的阅读方式。这就要把团队的每个人接纳到优势和缺点的多重性，探索并确立这种多重维度的多样性规律。
太多套装文本的人，是拉动不了公司业务的市场增长。因为市场是流动的，产品也要跟着经济流动起来。市场订单也是用来分析企业经营状况的好坏，而这个好坏的结果才能是客观存在的分析结果，让企业和团队的合作运作得更好。换一种简单说法，企业的条条框框文本，如果不拉动企业市场的增长，相反是会拉长团队运营的成本。就是这样，就像是马拉车，如果把车放在马前，马怎么可能拉得动，这就是倒果为因。企业中的每个人，无论什么职位，绩效考核指标是什么？其中最基本的就是实际行动必然在真实的产业市场之后。比如：团队某个人想要开拓市场拿订单，可是还没有产品的前提下，如果拿到订单，就不可能交付产品。所以，市场的前提必然是生产，这个逻辑必然的结论就是要所有参与市场的人，明白和清楚市场需求是什么，企业需要提供什么？一个自由的产业市场中，企业员工的需求从何而来，所以消费者其实也是生产者，消费者的订单促进了生产企业来制造想买的商品或服务来换取收入，同时把这些收入再次用来循环企业的市场价值。所以，今天的产业市场中，业务订单的前提又重新回到了生产，而生产的基础就是人的经营模式。
团队的人其实最大的问题，不会去关注生产增长是否能达到消费者的目的，而是关注这个产品是否让市场接纳，然后才会有合作。而企业对于团队人员的管理，又是由两个因素决定。其一，市场订单和产品服务是否满足消费市场的需求。其次，员工的目的和生产者创新能力是否是满足消费市场的需求目的。当然这两个因素都不能直接用数据反映出来，但这两个因素会影响企业团队的所有数字。在制定企业计划的时候，无论是对现实、或者不确定性的未来做判断，是以文本性的框架文件来研究，还是认真的分析市场实际问题，谋求一种客观的指标，都是歧途的开始。比如要衡量一个产品的市场放量，无论是对比同类产品还是渠道等统计数据，都无法客观的排序，因为统计方法本身就是团队的员工，无法客观的去面对。
无法客观化，那只能看盈利模式。产业化市场发展的结果就反证了企业对员工的态度，这个态度是不需要其他论证的，而且企业对员工的自由度、信任度、忠诚度的度量衡也都是相互的。企业在最窘困稀缺度的时候，其管理者欲望满足程度也逐步提升，这也是资本溢出的最后结果。所以团队的员工只是希望用自己的财产，去追求更好生活的能力。条条框框的不信任，哪怕企业的产品是产业市场上买不到的东西。被动的市场环境将会影响企业观念，这个观念也持续慢慢覆盖团队大多数人，因为它不只是产生利润的正确远见，而是企业管理者的远见是要有更好的远见。企业之所以产生利润，是由于有人为那些被别人忽视的未来需要而做准备，因而这些团队的人就得到别人所得不到的利润。
其实很多企业的创始人对于企业与人之间的事情，都没有想明白。不清楚人在企业中真实的作用，也不知道企业对于团队每个人的关系。所以很多正常的事情变成了形式化的文本文件，把“没事找事”放大到特定的工作场景中。这是企业创始人的不自信，更多的是对于业务能力的表现。这个时候，企业的行政管理条件就形成了强意识选择。利用这种选择方式，人力资源部门、市场部门等主管责任人的业务影响力会逐渐下降，但是企业的管理会变得越来越复杂，而且这种复杂还不能产生实效。创始人总是有一个观念，认为企业即是目标完成的工作环境。它要摄人心魂又令人心生恐惧才为妥善，但是当出现糟糕或者疑问的时候，其实这些条框的东西并不能改变结果，只会让人作为有用的借口或理由。
管理人，是很容易陷入这种企业条框思维模式中，所有业务未发生时，对于团队中的人其实都是在某个领域空间中旋转，彷佛一切都是围绕着公司的想象。其实公司与人的存在是要被同时写入行动中的，企业管理者总以为员工的存在，是被企业或者产品的认可和吸引，然后就会很享受这个过程，再然后就具有了某种意义，再然后管理每个团队的人照搬条框文本就可以了。反之，图书馆里的每本书就像企业中的每个人，没有一本书是多余的。每本书对于外来的读者都有一个注脚，无论这个注脚是正式的，还是非主流的。都会有一个内容包含其他所有，这就是企业所有的人面对外部环境的责任认同与认知。管理团队中的人，是在这个概念基础上的进行，有字面义、隐喻义、道德义和神秘义，所以企业的一个文本可能有更多的阅读方式。这就要把团队的每个人接纳到优势和缺点的多重性，探索并确立这种多重维度的多样性规律。
太多套装文本的人，是拉动不了公司业务的市场增长。因为市场是流动的，产品也要跟着经济流动起来。市场订单也是用来分析企业经营状况的好坏，而这个好坏的结果才能是客观存在的分析结果，让企业和团队的合作运作得更好。换一种简单说法，企业的条条框框文本，如果不拉动企业市场的增长，相反是会拉长团队运营的成本。就是这样，就像是马拉车，如果把车放在马前，马怎么可能拉得动，这就是倒果为因。企业中的每个人，无论什么职位，绩效考核指标是什么？其中最基本的就是实际行动必然在真实的产业市场之后。比如：团队某个人想要开拓市场拿订单，可是还没有产品的前提下，如果拿到订单，就不可能交付产品。所以，市场的前提必然是生产，这个逻辑必然的结论就是要所有参与市场的人，明白和清楚市场需求是什么，企业需要提供什么？一个自由的产业市场中，企业员工的需求从何而来，所以消费者其实也是生产者，消费者的订单促进了生产企业来制造想买的商品或服务来换取收入，同时把这些收入再次用来循环企业的市场价值。所以，今天的产业市场中，业务订单的前提又重新回到了生产，而生产的基础就是人的经营模式。
团队的人其实最大的问题，不会去关注生产增长是否能达到消费者的目的，而是关注这个产品是否让市场接纳，然后才会有合作。而企业对于团队人员的管理，又是由两个因素决定。其一，市场订单和产品服务是否满足消费市场的需求。其次，员工的目的和生产者创新能力是否是满足消费市场的需求目的。当然这两个因素都不能直接用数据反映出来，但这两个因素会影响企业团队的所有数字。在制定企业计划的时候，无论是对现实、或者不确定性的未来做判断，是以文本性的框架文件来研究，还是认真的分析市场实际问题，谋求一种客观的指标，都是歧途的开始。比如要衡量一个产品的市场放量，无论是对比同类产品还是渠道等统计数据，都无法客观的排序，因为统计方法本身就是团队的员工，无法客观的去面对。
无法客观化，那只能看盈利模式。产业化市场发展的结果就反证了企业对员工的态度，这个态度是不需要其他论证的，而且企业对员工的自由度、信任度、忠诚度的度量衡也都是相互的。企业在最窘困稀缺度的时候，其管理者欲望满足程度也逐步提升，这也是资本溢出的最后结果。所以团队的员工只是希望用自己的财产，去追求更好生活的能力。条条框框的不信任，哪怕企业的产品是产业市场上买不到的东西。被动的市场环境将会影响企业观念，这个观念也持续慢慢覆盖团队大多数人，因为它不只是产生利润的正确远见，而是企业管理者的远见是要有更好的远见。企业之所以产生利润，是由于有人为那些被别人忽视的未来需要而做准备，因而这些团队的人就得到别人所得不到的利润。
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