#重温经典#【2022年重温经典第1期】 《美丽心灵》

2022年3月11日晚6：30书友会在图书馆三楼学术报告厅开展观影活动，本期活动观看的影片是《美丽心灵》，由20级商英一班张心雨主持。

影片背景

影片《美丽心灵》是一部以纳什的生平经历为基础而创作的人物传记片。该片获得了奥斯卡金像奖，几乎包揽了2002年电影类的全球最高奖项。影片主人公原型纳什因此而成为热门的公众人物。主人公约翰·纳什（JOHNF.NASH）美国人(1928-)，由于他与另外两位数学家在非合作博弈的均衡分析理论方面做出了开创性的贡献，对博弈论和经济学产生了重大影响，而获得1994年诺贝尔经济奖。

影片介绍

《美丽心灵》是由朗·霍华德执导，罗素·克劳、艾德·哈里斯、詹妮弗·康纳利、保罗·贝坦尼、亚当·戈德堡、贾德·赫希、乔什·卢卡斯、安东尼·拉普、克里斯托弗·普卢默等主演的剧情片。本片是关于20世纪伟大数学家小约翰•福布斯·纳什的人物传记片。该片讲述了小约翰福布斯·纳什（拉塞尔克劳）在念研究生时，便发表了著名的博弈理论，该理论虽只有短短26页，却在经济、军事等领域产生了深远的影响。但就在小约翰福布斯·纳什蜚声国际时，他的出众直觉因为精神分裂症受到困扰，然而这并没阻止他向学术上的最高层进军的步伐，在深爱他的妻子艾丽西亚（珍妮弗康纳利）的鼓励和帮助下，他走得虽然艰缓，却始终没有停步，而最终，凭借十几年的不懈努力和顽强意志，他如愿以偿。2001年十二月十三日在加州首次播放，2002年一月四日在美国播出。

观影现场

在陈书婷同学的讲解下，观影的同学们简单的了解了电影的主人公，以及一些主要经历。影片情节跌宕起伏，在主人公约翰福布斯-纳什与未来妻子相遇相爱过程中趣事连连。同学们都被主人公憨憨的性格给逗笑了。中间在主人公换上了精神分裂症后，也穿插了幽默。比如并不存在主人公大学室友和室友侄女，以及恐怖的上司。而主人公却一直能看到并与之互动的搞笑。在长时间患病后，也发生了揪心的一幕，主人公给自己出生不久的儿子洗澡，然而患有精神分裂症的主人公让并不存在的大学室友照看，如果不是妻子的及时发现，孩子就会被不断放出的水淹死，这一幕让在场的同学感叹。事后主人公难受，但主人公的妻子始终坚持陪在主人公身边，最终主人公克服了命运，拿到了诺贝尔奖。

影片感悟

影片中的主角，在最后的诺贝尔颁奖典礼上说，他的妻子是他走到今天的唯一动力，这就是爱的力量，再有一些时候，用爱的力量来说似乎片面，不如说是相信的力量。我相信，在每个人的心里，都会有那么一股永远不变的力量，或许亲情，或许爱情，它会支撑着我们一直走向彼岸，走向我们心目中的远方。

文字：20级学前二班张晶晶

编辑：21级应英二班陶雯静 https://t.cn/z8Ae2EN

最近粗读了一下《三体》被内容中天马行空的想象深深吸引，感触颇多，想发表一些观点好久了，奈何自己是一个默默无闻的小菜鸡。本人认为《三体》中的黑暗森林法则其实真是人类想象力匮乏的表现。所谓黑暗森林法则，是基于人类对目前世界观做成的想象。通俗来说，就是宇宙中的文明都发展到了那种级别的文明，难道没点别的正事吗？就知道见面就干吗？比如说在发明楼房而没有发明电梯之间，肯定认为顶层是给穷人住的，而富人肯定是住在一楼二楼。高档小区肯定是六层以下，而超过30层以上楼层的小区肯定是平民窟了，这都是基于人类没认识到电梯这个东西。1950年和1951年约翰·纳什（JohnF Nash，1928年6月13日-2015年5月23日）的两篇关于非合作博弈论的重要论文，彻底改变了人们对竞争和市场的看法。他证明了非合作博弈及其均衡解，并证明了均衡解的存在性，即著名的纳什均衡。其中的观点主要是阐述了要互相做对团队有利的事，这样个人和集体才能均能获得最大的利益，避免内耗。这种观点同样应用于比如滴滴打车，你呼叫的车不是离你最近的车，而是系统基于所有用户的最优解。我觉得宇宙规则同样也适用于此，即使有诸多文明也不是见面干，而是做对整个宇宙最优解，一起发展到归零者文明。 https://t.cn/A6VF8q4z

#读书[超话]##经营#
化战略为执行 - 116位全球商业领袖助您战略行之有效
《化战略为执行》集116位世界顶尖经理人的100多小时独家一对一采访于一体，并同OCC公司80位合伙人的经验相结合，探究了那些世界顶级公司的经营奥秘，描述顶尖商业领袖们如何开发、执行致胜战略。受访人包括可口可乐公司(CocaColaEnterprise)的约翰·布洛克(JohnF.Brock)先生，吉百利史威士股份有限公司(CadburySchweppes)的道格·达夫(DougD.Tough)，帝亚吉欧(Diageo)集团CEO保罗·沃尔什(PaulWalsh)，以及海尔集团张瑞敏先生，等等。《化战略为执行》将战略规划的理论与实践相结合，集中回答以下三个问题：为什么如今制定战略如此困难？你如何用战略来激励整个团队？你如何有效地领导和管理战略？