#如何做好一个中层领导#
《孙子兵法》“五事七计”中，“五事”（道、天、地、将、法）中专门提出对“将”的要求，加上自己的理解，与你分享，可以借鉴。
《兵法》原文“将者，智、信、仁、勇、严也”。这其中将指将领，在公司的中高层就是各级将领，将领的职责是带兵打仗，而且要打胜仗。《兵法》中对将的“智、信、仁、勇、严”五个要求，在职场也有类似的要求。
智，智慧！智能识权变，识变通。作为中层，首要的是理解、参透企业和上层领导都决策意图，并结合自己团队的能力和现实实际，得出能完成任务的方案计划，能力不足的提前协调支援，能力富裕的做好弹性应对。智者，不会不明情况而蛮干，也不会一知半解自以为是。
信，信用！信者，使人不惑于刑赏也。中层领导，必须是对功与过赏罚分明，而不是一本糊涂账，谁干的好，谁做的差，必须体现在薪金、福利待遇之上，让员工干事有标准有尺度有奔头。特别是要针对员工的不同目的作出对应的奖惩机制，增加员工的干劲活力，比如有些人工作为了人生理想，晋职跃升，那么给他们职位上的奖励效果更好；有的只为养家糊口多拿薪金，那么给予经济上的奖励最佳。
仁，仁爱！仁者，爱人悯物，知勤劳也。一方面中层要体恤下属的难处，适度向上为团队和个人争取更好的待遇；另一方面中层要与大家打成一片，即是管理者负责团队建设，也是带头大哥，需要与大家吃住干活打成一片；第三，也要打造团队对集体和公司的认同感，心态上培养大家主人翁意识，浓厚一家人氛围。
勇，勇敢！勇者，决胜乘势，不逡巡也。作为中层，要有三个勇敢：一是决策要勇敢果断，要有时间和节奏意识，把决策果断，把工作做在前面；二是遇见问题要勇敢担责，管理者必先先于普通员工担责任，要敢于自省自查；三是要勇敢挑战难题，跳出一亩三分地意识，努力鼓励和带领团队承担重难点课题，确保团队出彩与出亮点。
严，严格！严者，以威刑肃三军也。中层领导，即是桥梁纽带，连接基层与高层；又是夹心饼干，承担上级压力，承受下级牢骚。必须紧紧把握原则性这个标尺，不以小恩小惠笼络人心，要以讲原则讲规矩清风气，特别是自己不要做老好人，谁都不得罪，最后谁都要得罪！

儿子写的西游记读后感

四大名著，是中国的文化瑰宝，其中，我最喜欢《西游记》这一本书。

小时候读《西游记》，读出唐僧的宽厚仁爱，读出孙悟空的勇敢果断，读出猪八戒的好吃懒做，读出沙僧的勤劳能干。如今再次品读《西游记》，不变的是故事情节，改变了的却是我的感触。

小时候读书时，总会有一个疑问——孙悟空既然有一个筋斗十万八千里的功夫，为什么不带着唐僧直接飞到西天去呢？怀揣着这个问题的我，终究还是百思不得其解，放弃了寻找答案，只能作为一个悬念，在心中埋藏着。现在细细品读，才终于明白：这个世界没有不费一点力气就能完成的事情，一切事物都要靠自己的坚持和努力去实现。想要成功不能依赖捷径，否则你将会一事无成。

再读西游记，心中的确有不同的感受，与小时候不同的是，现在的我，读出了唐僧的成长，读出孙悟空的圆滑，读出猪八戒的聪敏，读出沙僧的责任。是的，正所谓“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”，每次读都会有不同的感受，让我们去感受这经典名著的魅力吧！

#Sunnee加盟飘雪的日子来看你##杨芸晴[超话]#勤劳，仁爱，诚实，知感恩，小晴爸爸的四句家训真的
小晴一直在她的一举一动中，为人处世中践行着爸爸的家训。
这些美德都已经和她融合在了一起，成为了她独特的魅力。
这也是她可以一直吸引着我的根本原因。
良好的家教家风是一辈子买不来的财富。
小晴，2022加油哦[心]一直在一起，陪你[鲜花]