跨境电商老板要知道的财务指标之三，应付账款周转期。应付账款周转期是指在一个时期内的平均应付账款/购货成本，其实是指企业购买原材料或者是商品到他付款的这个周期。一般采购货物不是立即付款，而是有一定的延长付款的周期；如果周期是30天，那么应付账款周转期就是30天；如果周期是90天，应付账款周期就是90天。

跨境电商老板要知道的财务指标之三，应付账款周转期。应付账款周转期是指在一个时期内的平均应付账款/购货成本，其实是指企业购买原材料或者是商品到他付款的这个周期。一般采购货物不是立即付款，而是有一定的延长付款的周期；如果周期是30天，那么应付账款周转期就是30天；如果周期是90天，应付账款周期就是90天。

【#周某人语录# -早安】
前阵子跟一位前辈闲聊，聊出了作为一个电商老板，这十多年在行业里的三个基本思路变化。

第一，是爆款思维，大概从09-13年这段时间出现比较多。一个单品一年卖一千万，老板们就想着，那我一年只开发十个，或者主力打造十个，就有一亿了。然而，现实是你一个爆款一年卖一千万，十个爆款一年也是卖一千万。同样的招数打法，不是简单的复制粘贴就能做成。

第二，多品牌思维。这个其实跟爆款思路是一样的，只是把“产品”这个概念换成了“品牌”。把公司摇身一变变成集团的名义，自创或者收购一些新品牌回来。概念也是很简单的，一个品牌一年卖一个亿，其他品牌一年卖几千万也可以吧？然而，现实就是，很多时候新品牌没赚钱，还拖累你从主品牌那里倒贴不少钱。最后主品牌发现一直在被吸血，没办法只能慢慢砍掉。

第三，就是很多年前流行的稻盛和夫阿米巴模式。说实在的我看了这么多年稻盛和夫的书我也搞不懂这个阿米巴在国内算怎样的混合体。大概就是项目组模式，不管是以渠道还是以产品还是以品牌为单位，分成不同的项目组，没个项目组自己去负责，每个月核算赚钱亏钱。

其实聊更多的，不是哪种模式最好最坏，而是即使电商经历十来年了，但是对于老板们来说，每年甚至每季度其实都是新尝试，没有太多的经验可以借鉴。都是在摸索。 https://t.cn/RuQ52aU