九曳鲜配一生黑！！！！！
2号发货，3号上午九点多就到这边配送站点，生怕我的冰淇淋不化，硬是等到4号下午才给我送，结果还给我放到菜鸟驿站，怎么的怕我当面签收发现冰淇淋化了么？@九曳供应链
可悲的是，这个冰淇淋还会继续买，有可能避免不了还是发这个破快递[裂开][裂开][裂开][裂开][裂开][裂开][裂开]
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可悲的是，这个冰淇淋还会继续买，有可能避免不了还是发这个破快递[裂开][裂开][裂开][裂开][裂开][裂开][裂开]
物流与供应链管理——新商业、新链接、新物流阿里巴巴商学院
开篇案例 九曳供应链——一家领先的生鲜供应链服务平台
2021-03-18 16:53
第一，团队自从成立的那天起，就把冷链物流全流程信息化、服务一体化作为公司的使命，
2021-03-18 16:53
第二，相对B 端来说，服务于C端客户（顾客或最终消费者），有助于提升企业的品牌形象；
2021-03-18 16:55
过去主流的电商物流模式是“自营仓储+第三方配送”
2021-03-18 16:55
而未来“仓配一体化” 是行业趋势
2021-03-18 16:55
在“仓” 与“配” 的关系中，“仓” 是核心，没有“仓” 就没有“配”；没有完善的仓储网络，配送的效率也会大打折扣。
2021-03-18 19:41
。九曳的OMS、TMS、DMS等管理信息系统是基于SaaS的，SaaS是一种通过Internet提供软件的模式，用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，且无须对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件，降低了企业的软件成本。
第1章 供应链管理与服务
2021-03-19 10:43
供应链管理的发展，大致可以分为两个阶段：内部整合的供应链管理、外部整合的供应链管理。
2021-03-19 10:49
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是围绕核心企业，将供应商、制造商、批发商和零售商进行集成化管理，并利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流和资金流等，从而实现生产出来的商品在满足服务水平要求的同时使系统的成本最小化。
2021-03-19 10:54
“双重边际效用” 是指供应链成员在决策时只考虑各自的边际收益，而不考虑其他成员的边际效益，使得供应链的整体效益下降。具体而言，供应链上下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策中所确定的产品价格会高于其生产边际成本。如果下游企业定价过高，必然会造成市场需求的萎缩，带来供应链总体收益下降，即出现集中决策与分散决策时供应链成员的边际利润不一致的问题。
2021-03-19 10:59
供应链运作模式大致上可以分为三种：一种是推动式（Push）供应链运作模式，一种是拉动式（Pull）供应链运作模式，另一种是推拉结合（Push and Pull）供应链运作模式。
2021-03-19 11:06
推动式供应链模式的核心是通过备货式生产（Make to Stock，MTS）的方式来应对需求，通常采取提高安全库存量的办法应对需求波动，因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力较差。
2021-03-19 11:06
拉动式供应链模式的核心是通过订单式生产（Make to Order，MTO）方式或以销定产来应对不断变化的市场，提前将不确定需求转化为确定性需求。
2021-03-19 11:18
个性化消费需求下，产品的生命周期越来越短，需要供应链的运营确保能快速响应消费者需求
2021-03-19 11:24
每个企业要想生存都必须专注于自己的核心业务，不断提升自己的核心竞争力，非核心业务可以选择外包
第2章 物流管理
2021-03-21 17:54
物流的环节包括：①订单处理；②库存管理；③运输与配送管理；④仓储、物料处理及包装；⑤设施网络布局。
2021-03-21 17:57
物流是电商企业的核心竞争力。对于OEM（原始设备制造商）来说，其业务重点是在生产制造与品控，物流并非是其核心竞争力。
2021-03-21 18:15
物流的“效益背反” 原理告诉我们的是：提高物流效率、降低物流成本需要站在物流大系统的视角进行优化，寻求物流的整体最优，部分的合理化和最优化并不能代表整体的合理化或最优化。
第3章 物流中的仓配问题
2021-03-21 18:18
，企业在进行盘点作业会遵循一定的原则和方法，如二八原则、ABC分析法等。
第4章 物流中的库存问题
2021-03-21 18:32
可以用来衡量库存管理有效性的关键指标大致有：库存周转率、服务水平、现货率、滞销率等。
开篇案例 九曳供应链——一家领先的生鲜供应链服务平台
2021-03-18 16:53
第一，团队自从成立的那天起，就把冷链物流全流程信息化、服务一体化作为公司的使命，
2021-03-18 16:53
第二，相对B 端来说，服务于C端客户（顾客或最终消费者），有助于提升企业的品牌形象；
2021-03-18 16:55
过去主流的电商物流模式是“自营仓储+第三方配送”
2021-03-18 16:55
而未来“仓配一体化” 是行业趋势
2021-03-18 16:55
在“仓” 与“配” 的关系中，“仓” 是核心，没有“仓” 就没有“配”；没有完善的仓储网络，配送的效率也会大打折扣。
2021-03-18 19:41
。九曳的OMS、TMS、DMS等管理信息系统是基于SaaS的，SaaS是一种通过Internet提供软件的模式，用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，且无须对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件，降低了企业的软件成本。
第1章 供应链管理与服务
2021-03-19 10:43
供应链管理的发展，大致可以分为两个阶段：内部整合的供应链管理、外部整合的供应链管理。
2021-03-19 10:49
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是围绕核心企业，将供应商、制造商、批发商和零售商进行集成化管理，并利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流和资金流等，从而实现生产出来的商品在满足服务水平要求的同时使系统的成本最小化。
2021-03-19 10:54
“双重边际效用” 是指供应链成员在决策时只考虑各自的边际收益，而不考虑其他成员的边际效益，使得供应链的整体效益下降。具体而言，供应链上下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策中所确定的产品价格会高于其生产边际成本。如果下游企业定价过高，必然会造成市场需求的萎缩，带来供应链总体收益下降，即出现集中决策与分散决策时供应链成员的边际利润不一致的问题。
2021-03-19 10:59
供应链运作模式大致上可以分为三种：一种是推动式（Push）供应链运作模式，一种是拉动式（Pull）供应链运作模式，另一种是推拉结合（Push and Pull）供应链运作模式。
2021-03-19 11:06
推动式供应链模式的核心是通过备货式生产（Make to Stock，MTS）的方式来应对需求，通常采取提高安全库存量的办法应对需求波动，因此整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力较差。
2021-03-19 11:06
拉动式供应链模式的核心是通过订单式生产（Make to Order，MTO）方式或以销定产来应对不断变化的市场，提前将不确定需求转化为确定性需求。
2021-03-19 11:18
个性化消费需求下，产品的生命周期越来越短，需要供应链的运营确保能快速响应消费者需求
2021-03-19 11:24
每个企业要想生存都必须专注于自己的核心业务，不断提升自己的核心竞争力，非核心业务可以选择外包
第2章 物流管理
2021-03-21 17:54
物流的环节包括：①订单处理；②库存管理；③运输与配送管理；④仓储、物料处理及包装；⑤设施网络布局。
2021-03-21 17:57
物流是电商企业的核心竞争力。对于OEM（原始设备制造商）来说，其业务重点是在生产制造与品控，物流并非是其核心竞争力。
2021-03-21 18:15
物流的“效益背反” 原理告诉我们的是：提高物流效率、降低物流成本需要站在物流大系统的视角进行优化，寻求物流的整体最优，部分的合理化和最优化并不能代表整体的合理化或最优化。
第3章 物流中的仓配问题
2021-03-21 18:18
，企业在进行盘点作业会遵循一定的原则和方法，如二八原则、ABC分析法等。
第4章 物流中的库存问题
2021-03-21 18:32
可以用来衡量库存管理有效性的关键指标大致有：库存周转率、服务水平、现货率、滞销率等。
12月14日，神农国油迎来一批重要客人——正大集团供应链事业首席运营（九曳供应链董事）庄伟元及国药集团首席顾问吴毅文一行。
庄伟元率众在神农国油创始人李万元的陪同下，先后参观了神农国油透明式加工厂、油茶种植基地。
考察团队表示此行参观会谈非常愉快，期间也品尝了神农国油的纯茶油，赞赏茶油味道好、品质高、不油腻，包装设计独具匠心，很有吸引力。
庄伟元率众在神农国油创始人李万元的陪同下，先后参观了神农国油透明式加工厂、油茶种植基地。
考察团队表示此行参观会谈非常愉快，期间也品尝了神农国油的纯茶油，赞赏茶油味道好、品质高、不油腻，包装设计独具匠心，很有吸引力。
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