#@刀姐doris 专栏#深挖MAIA ACTIVE的品牌成长秘籍
近几年，MAIA ACTIVE 所在的运动服市场表现强劲，根据市场研究，到 2024 年全球运动服装行业的价值预计将达到近 5470 亿美元。
在这样的市场规模增速下， MAIA ACTIVE 用几款爆品打响了中国市场。今年 MAIA ACTIVE 的全渠道销售额已过 3 亿，年平均增长率达 166%。
同时品牌也在加速线下渠道的拓展，年底将在8个城市拥有18家直营门店，已经是这个赛道里的头部品牌了。
MAIA ACTIVE 背后的两位创始人，从来没有止步于动能效应，去追求规模，而是更希望能从网红变成长红品牌，一路上为转型势能品牌做出努力。MAIA ACTIVE 在成长的过程中，其实经历了许多摸索和探索，选择了一条「更慢」的路。
今天的GGV OMEGA Workshop，我们想跟大家分享GGV OMEGA学员企业，一个从动能品牌探索转型势能品牌的成长故事——MAIA ACTIVE。https://t.cn/A66MHLie
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在这样的市场规模增速下， MAIA ACTIVE 用几款爆品打响了中国市场。今年 MAIA ACTIVE 的全渠道销售额已过 3 亿，年平均增长率达 166%。
同时品牌也在加速线下渠道的拓展，年底将在8个城市拥有18家直营门店，已经是这个赛道里的头部品牌了。
MAIA ACTIVE 背后的两位创始人，从来没有止步于动能效应，去追求规模，而是更希望能从网红变成长红品牌，一路上为转型势能品牌做出努力。MAIA ACTIVE 在成长的过程中，其实经历了许多摸索和探索，选择了一条「更慢」的路。
今天的GGV OMEGA Workshop，我们想跟大家分享GGV OMEGA学员企业，一个从动能品牌探索转型势能品牌的成长故事——MAIA ACTIVE。https://t.cn/A66MHLie
【2022年中国纺织行业发展现状分析 纺织品服装出口额创历史新高】行业主要上市企业：维科技术(600152)、龙头股份(600630)、嘉欣丝绸(002404)、百隆东方(601339)、健盛集团(603558)等。
本文核心数据：纺织行业景气指数、纺织行业规模以上企业工业增加值、纺织行业规模以上企业各产品产量
2021年以来，在国内疫情防控形势总体平稳、国内外市场复苏向好支撑下，纺织行业景气度和产能利用水平均持续稳步向好。2021年第四季度，我国纺织行业景气指数为62.3，较第三季度上升了3.6个百分点。主要原因是国内疫情控制较好，国庆假期、“双十一”电商促销、过年商品大促等因素带动了消费市场持续恢复，纺织行业企业表现出了强大的韧性和活力我国纺织行业运行稳定恢复。【完整研究报告点击链接获取：https://t.cn/A66MbZQz】
本文核心数据：纺织行业景气指数、纺织行业规模以上企业工业增加值、纺织行业规模以上企业各产品产量
2021年以来，在国内疫情防控形势总体平稳、国内外市场复苏向好支撑下，纺织行业景气度和产能利用水平均持续稳步向好。2021年第四季度，我国纺织行业景气指数为62.3，较第三季度上升了3.6个百分点。主要原因是国内疫情控制较好，国庆假期、“双十一”电商促销、过年商品大促等因素带动了消费市场持续恢复，纺织行业企业表现出了强大的韧性和活力我国纺织行业运行稳定恢复。【完整研究报告点击链接获取：https://t.cn/A66MbZQz】
#2022年河南专升本[超话]# [彩虹屁]#河南专升本管理学#
【专升本—管理学】 2022年专升本考试《管理学》黄金笔记（47）!
今天要分享的是组织设计的影响因素
（二）战略的影响
战略是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标，以及实现这一总目标的路径和方法。钱德勒的研究认为，新的组织结构如不因战略而异，就将毫无效果。具体来讲，战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构。
第一个阶段为数量扩大阶段，即许多组织开始建立时，往往只有一个单独的工厂，只是比较单一地执行制造或销售等职能。这个阶段的组织结构很简单，有的只有一个办公室。组织面临的重要战略是如何扩大规模。
第二个阶段为地区开拓阶段，即组织随着向各地区开拓业务，为了把分布在不同地区的同行业组织有机地组合起来，就产生了协调、标准化和专业化的问题。这就要求建立一种新的组织结构，即职能部门。
第三个阶段为纵向联合发展阶段，即在同一行业发展的基础上进一步向其他领域延伸扩展，如从专门销售服装用品的零售商店，扩大到销售各种用具和家具等。这种发展战略要求建立与此相适应的职能结构。
第四个阶段为产品多样化阶段，即为了在原产品的主要市场开始衰落时，更好地利用和组织现有的资源、设备和技术，而转向新行业内新产品的生产和新服务的提供。这种战略的组织结构要考虑对新产品与新服务的评价和考核，考虑到对资源的分配及部门的划分、协调等问题，要求建立与此相适应的产品型组织结构。
研究发现，许多经营成功的公司，如保持在单一行业内发展，则偏好采用集权的职能结构；而那些实施多角化经营的公司，一般采用分权的事业部结构。为了不断适应公司新的发展战略的要求，公司也要适时地变革组织结构，以保持组织的自适应性。
梅尔斯和斯诺进一步考虑到外部环境中不确定因素对决策的影响，形象地总结了四种战略类型及相关的组织结构类型。
1.防御者型
采用这种战略类型的组织一般都是处于比较稳定的环境之中，决策者通过高度的集权和专业化分工及程序化、标准化作业活动使组织稳固地发展，并据此防御竞争对手。这类组织由于具有严密的层级控制系统和高度的部门分工差异性，组织的目标稳定而富有效率。
2.探险者型
采用这种战略类型的组织一般都处于动荡变化的环境之中，决策者需要不断地开发新产品，寻找新市场，组织的目标可以灵活地加以调整，这必然要冒更大的市场风险。组织必须依靠建构更为柔性、分权化的组织结构，使各类人才和各个部门都有充分的决策自主权，最终能够对市场的最新需求做出灵活的反应。
3.分析者型
采用这种战略类型的组织所处的环境也是动荡不定的，但决策者的目标比较灵活，尽可能使风险最小而收益最大。这类组织一方面要稳定现有产品的市场份额，即需要实行规范化、标准化、程序化的作业保证市场供给；另一方面，组织又需要跟踪分析更富有市场竞争力的新产品，及时跟进，这时，需要通过建构柔性灵活、分权化的组织结构，随时对外在环境的变化做出反应。
4.反应者型
采用这种战略类型的组织一般也是处于动荡变化的环境之中，但限于决策者的市场判断能力、内部管理能力、主动应变能力，组织者很难及时对外在环境变化做出反应，只好采用被动反应的战略以应付环境的不确定性。这种战略很明显是低效率的，组织往往面临强大的变革压力。
最后，小赛也给大家准备了福利，私信小赛即可获取完整版《专升本管理学黄金笔记+专项训练》! [彩虹屁][彩虹屁][彩虹屁]
【专升本—管理学】 2022年专升本考试《管理学》黄金笔记（47）!
今天要分享的是组织设计的影响因素
（二）战略的影响
战略是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标，以及实现这一总目标的路径和方法。钱德勒的研究认为，新的组织结构如不因战略而异，就将毫无效果。具体来讲，战略发展有四个不同阶段，每个阶段应有与之相适应的组织结构。
第一个阶段为数量扩大阶段，即许多组织开始建立时，往往只有一个单独的工厂，只是比较单一地执行制造或销售等职能。这个阶段的组织结构很简单，有的只有一个办公室。组织面临的重要战略是如何扩大规模。
第二个阶段为地区开拓阶段，即组织随着向各地区开拓业务，为了把分布在不同地区的同行业组织有机地组合起来，就产生了协调、标准化和专业化的问题。这就要求建立一种新的组织结构，即职能部门。
第三个阶段为纵向联合发展阶段，即在同一行业发展的基础上进一步向其他领域延伸扩展，如从专门销售服装用品的零售商店，扩大到销售各种用具和家具等。这种发展战略要求建立与此相适应的职能结构。
第四个阶段为产品多样化阶段，即为了在原产品的主要市场开始衰落时，更好地利用和组织现有的资源、设备和技术，而转向新行业内新产品的生产和新服务的提供。这种战略的组织结构要考虑对新产品与新服务的评价和考核，考虑到对资源的分配及部门的划分、协调等问题，要求建立与此相适应的产品型组织结构。
研究发现，许多经营成功的公司，如保持在单一行业内发展，则偏好采用集权的职能结构；而那些实施多角化经营的公司，一般采用分权的事业部结构。为了不断适应公司新的发展战略的要求，公司也要适时地变革组织结构，以保持组织的自适应性。
梅尔斯和斯诺进一步考虑到外部环境中不确定因素对决策的影响，形象地总结了四种战略类型及相关的组织结构类型。
1.防御者型
采用这种战略类型的组织一般都是处于比较稳定的环境之中，决策者通过高度的集权和专业化分工及程序化、标准化作业活动使组织稳固地发展，并据此防御竞争对手。这类组织由于具有严密的层级控制系统和高度的部门分工差异性，组织的目标稳定而富有效率。
2.探险者型
采用这种战略类型的组织一般都处于动荡变化的环境之中，决策者需要不断地开发新产品，寻找新市场，组织的目标可以灵活地加以调整，这必然要冒更大的市场风险。组织必须依靠建构更为柔性、分权化的组织结构，使各类人才和各个部门都有充分的决策自主权，最终能够对市场的最新需求做出灵活的反应。
3.分析者型
采用这种战略类型的组织所处的环境也是动荡不定的，但决策者的目标比较灵活，尽可能使风险最小而收益最大。这类组织一方面要稳定现有产品的市场份额，即需要实行规范化、标准化、程序化的作业保证市场供给；另一方面，组织又需要跟踪分析更富有市场竞争力的新产品，及时跟进，这时，需要通过建构柔性灵活、分权化的组织结构，随时对外在环境的变化做出反应。
4.反应者型
采用这种战略类型的组织一般也是处于动荡变化的环境之中，但限于决策者的市场判断能力、内部管理能力、主动应变能力，组织者很难及时对外在环境变化做出反应，只好采用被动反应的战略以应付环境的不确定性。这种战略很明显是低效率的，组织往往面临强大的变革压力。
最后，小赛也给大家准备了福利，私信小赛即可获取完整版《专升本管理学黄金笔记+专项训练》! [彩虹屁][彩虹屁][彩虹屁]
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